Wil je inschrijven op overheidsaanbestedingen? Bekijk onze TaaS aanbestedingsvoorbereidingsservice
Aanbestedingen

Portsmouth City Council - Servicecontracten voor de reparatie en het onderhoud van residentiële en commerciële eigendommen voor door de gemeente beheerde activa - 2026

Open
Deadline
338 dagen resterend
Maart 31, 2027
Contractdetails
Categorie
Restricted Procedure
Referentie
028778-2026
Waarde
£918,000,000
Locatie
Hampshire and Isle of Wight, Verenigd Koninkrijk
Gepubliceerd
April 20, 2026
CPV-code
Projecttijdlijn

Aanbesteding gepubliceerd

Maart 27, 2026

Deadline voor vragen

Maart 24, 2027

Deadline voor inschrijving

Maart 31, 2027

Startdatum contract

Maart 31, 2027

Buyer IntelligencePRO
🔒
Ontgrendel Buyer Intelligence
Bekijk uitgavenpatronen, voorkeursprocedures en meer.
Upgrade naar Professional →
Budget
£918,000,000
Looptijd
60 maanden
Locatie
Hampshire and Isle of Wight
Type
Restricted Procedure
75
Kwaliteitsscore/100
Goed

Originele aanbestedingsbeschrijving

Portsmouth City Council (de Raad) is van plan twee leveranciers aan te stellen voor het leveren van reparatie- en onderhoudsdiensten voor haar woningbestand via twee afzonderlijke contracten, waarbij een van deze leveranciers ook verantwoordelijk wordt voor Bedrijfsmiddelen. Contracten lopen voor een initiële periode van vijf jaar, met de optie om met nog eens vijf jaar te verlengen in overeengekomen intervallen. De mogelijkheid is verdeeld in drie percelen: • Perceel 1 - Reparatie & Onderhoud op het Eiland (£14M-£18M per jaar) • Perceel 2 - Reparatie & Onderhoud Buiten het Eiland (£14M-£18M per jaar) • Perceel 3 - Reparatie & Onderhoud Bedrijfsmiddelen (ongeveer £0,75M per jaar) Voor alle drie de percelen geldt één selectieprocedure. Alleen leveranciers die Fase 1 doorlopen, worden uitgenodigd voor Fase 2. In Fase 2 moeten leveranciers één aanbesteding indienen die zowel Perceel 1 als 2 dekt, hun voorkeursperceel vermelden en een aparte indiening voor Perceel 3 indienen. De hoogst gerangschikte leverancier ontvangt zijn voorkeursperceel, en de tweede gerangschikte leverancier krijgt het resterende perceel toegewezen. Als een leverancier een toewijzing weigert, kan de Raad die indiening terzijde leggen en contact opnemen met de volgende gerangschikte leverancier. Alleen leveranciers die volledig conforme biedingen indienen voor zowel Perceel 1 als 2 komen in aanmerking voor Perceel 3, en alleen de twee aangewezen leveranciers voor Perceel 1 en 2 worden overwogen. Leveranciers kunnen niet rechtstreeks inschrijven op Perceel 3. De Raad beheert ongeveer 17.500 woningen, waaronder ongeveer 15.500 sociaal verhuurde en 2.000 huurwoningen. De meeste woningen zijn flatgebouwen uit de jaren 1950-1960. Historisch gezien is het bestand verdeeld in op het eiland (PO1-PO5) en buiten het eiland (PO6-PO9), met recente acquisities die ongeveer 800 woningen toevoegen in Gosport, Fareham en Winchester. Bedrijfsmiddelen worden momenteel beheerd door de aannemer op het eiland en omvatten ongeveer 550 gebouwen, voornamelijk in PO1-PO5. Ongeveer 16.000 reparaties per jaar worden op het eiland voltooid en 15.000 buiten het eiland, de volumes zullen naar verwachting stabiel blijven. Tot 1.000 nieuwe woningen kunnen worden toegevoegd in de komende 5-10 jaar. Nieuwe werkstromen zijn waarschijnlijk naarmate decarbonisatiemaatregelen en hernieuwbare energiebronnen worden uitgerold in het bestand. De Raad voorziet toekomstige uitdagingen in het komende decennium, waaronder veranderingen door de Building Safety Act en de Fire Safety Act, strengere nalevingscontroles, verhoogde eisen aan de nauwkeurigheid van informatie en meer aandacht voor kwesties zoals vocht en schimmel onder toezicht van de Social Housing Regulator. Leveranciers moeten samenwerken met de Raad om aan deze eisen te voldoen. De bestaande twee contracten voor woningreparatie en -onderhoud (NEC4 Option E) zijn 10 jaar plus een verlenging van 12 maanden van kracht geweest en lopen af op 31 maart 2027, met een gecombineerde totale waarde van ongeveer £400 miljoen. De geleverde diensten omvatten responsieve reparaties, werkzaamheden aan lege woningen, aanpassingen voor gehandicapten, decoraties, nalevingstests, reparaties van zonnepanelen, brandveiligheidscontroles en onderhoud van diverse apparaten. Bedrijfsmiddelen omvatten een breed scala aan gebouwen, waaronder scholen, kantoren, magazijnen, depots, verzorgingstehuizen, beschermde woningen, ondersteunde woonvormen en maritieme faciliteiten (de laatste worden apart ingekocht). Ongeveer 2.000 reparaties per jaar worden voltooid met een jaarlijkse waarde van £750k. Kernservices omvatten algemene reparaties, controles van rook-/warmtedetectoren, EICR's, noodverlichting, ventilatiecontroles, MVHR-reparaties, verwijdering van asbest, branddeuren, deuropeningssystemen, bewonersoproep, PV-onderhoud, werkzaamheden aan lege woningen en diensten buiten kantooruren. Leveranciers moeten een 365-daagse dienst buiten kantooruren leveren. Aanvullende diensten kunnen decarbonisatiewerkzaamheden, lucht-waterwarmtepompen, reparaties van waterhygiëne, gemeenschappelijke ventilatie, reparaties op/buiten het eiland, werkzaamheden aan bedrijfsmiddelen en gasonderhoud in noodgevallen omvatten. De Specificatie beschrijft de functionele en prestatievereisten en kan vóór Fase 2 worden bijgewerkt. Reparaties aan Bedrijfsmiddelen (Perceel 3) zullen worden uitgevoerd door de leverancier van Perceel 1 of Perceel 2 om consistentie, duidelijke verantwoordelijkheid en waarde voor geld te garanderen. Deze aanpak ondersteunt operationele efficiëntie en biedt flexibiliteit ter voorbereiding op een mogelijke reorganisatie van de lokale overheid (LGR). Indien LGR plaatsvindt, kan de Raad een aanzienlijk grotere portefeuille van bedrijfsmiddelen erven, wat mogelijk jaarlijks miljoenen ponden aan reparatie- en onderhoudsvraag toevoegt. In dergelijke omstandigheden kan de Raad het contract voor Perceel 3 wijzigen, een nieuw perceel creëren dat alleen openstaat voor de leveranciers van Perceel 1 en 2, of een aparte aanbesteding uitvoeren. De Raad verwacht dat de vereisten grotendeels consistent blijven, maar kan de reikwijdte, grenzen of wettelijke verplichtingen aanpassen om eventuele door LGR veroorzaakte veranderingen te weerspiegelen. Van leveranciers wordt verwacht dat ze samenwerken met de Raad en met andere contractanten. Eerdere contracten hebben gebruik gemaakt van een open boek partnership model en Vanguard Systems Thinking, wat de Raad verwacht voort te zetten. Meer informatie is beschikbaar op: https://vanguard-method.net/the-vanguard-method-and-systems-thinking/ De Raad zet zich in voor het verbeteren van de levering van sociale waarde. Informatie is te vinden op: https://www.portsmouth.gov.uk/services/council-and-democracy/social-value/ Om organisaties te ondersteunen die niet de volledige contractomvang kunnen leveren, maar wel diensten willen aanbieden aan hoofdaanbesteders, zal de Raad een vrijwillige lijst bijhouden van geïnteresseerde onderaannemers en leveranciersketenpartners. Leveranciers die hun diensten als onderaannemer willen aanbieden, dienen contact op te nemen met de Raad via de correspondentiefunctie van In Tend en hun bedrijfsnaam en referentienummer, contactgegevens, een korte beschrijving van de diensten, relevante ervaring en websiteadres te verstrekken. De Raad zal deze informatie verzamelen en delen met alle hoofdaanbesteders op basis van geen aansprakelijkheid, geen garantie. Opname op de lijst vormt geen goedkeuring, voorselectie of aanbeveling. Hoofdaanbesteders zijn uitsluitend verantwoordelijk voor het beoordelen van de geschiktheid, bekwaamheid en naleving van onderaannemers die zij kiezen in te schakelen. Lokale Overheidsherziening Als onderdeel van de bredere Lokale Overheidsherziening (LGR) is de Raad verplicht om samen te werken met naburige autoriteiten om toekomstige structurele hervormingen, mogelijkheden voor gedeelde diensten en afstemming van bestuursarrangementen te onderzoeken. De Britse regering heeft nu haar beslissing bevestigd met betrekking tot de Reorganisatie van de Lokale Overheid in Hampshire en het Isle of Wight. Onder de bevestigde voorstellen zal Portsmouth City Council deel gaan uitmaken van een nieuwe, grotere eenheidsautoriteit die de gebieden Gosport, Fareham en Havant omvat, en Newlands, Horndean, Clanfield en Rowlands Castle. De nieuwe eenheidsautoriteit zal formeel van kracht worden op 1 april 2028, op welk moment Portsmouth City Council, zoals het momenteel bestaat, wettelijk zal worden ontbonden op 31 maart 2028. Hoewel het serviceleveringsmodel van de nieuwe autoriteit nog niet is gefinaliseerd, zal de reorganisatie alle bestaande verantwoordelijkheden voor lokale overheidsdiensten binnen de nieuwe grens samenvoegen. Dit betekent dat de huidige vraag, reikwijdte en operationele vereisten voor Reparatie & Onderhoud (R&M) diensten aanzienlijk kunnen veranderen als onderdeel van de transitie, afhankelijk van de definitieve activa basis, voorraadprofiel en bestuursarrangementen die voor de nieuwe autoriteit zijn bepaald. Alleen voor de huidige footprint van Portsmouth, blijft de geschatte totale contractwaarde over 10 jaar binnen het bereik van £336M tot £450M, rekening houdend met inflatiedruk, verwachte groei van de voorraad, decarbonisatiestromen en verhoogde nalevingsvereisten. Na LGR zal de totale waarde van de kans naar verwachting materieel toenemen, dankzij de gecombineerde woningvoorraad, een breder bedrijfseigendom, extra operationele gebouwen, een grotere geografische footprint en een verhoogde reparatievraag geïntegreerd van de samenvoegende autoriteiten. De Raad zal verantwoord blijven plannen voor de transitie en behoudt zich het recht voor om het contract te wijzigen in overeenstemming met Schema 8 van de Procurement Act 2023, mochten de bevestigde LGR-arrangementen wijzigingen in reikwijdte, waarde of leveringsstructuur vereisen. Voor planningsdoeleinden, en bij gebrek aan bevestigde voorraad- en activacijfers van potentiële partnerautoriteiten, is een eerste schatting dat de totale onderhoudsvereiste met 50% tot 70% kan toenemen ten opzichte van alleen Portsmouth. Op basis hiervan wordt de inflatie-gecorrigeerde totale kanswaarde over 10 jaar geschat op tussen £504M en £765M. Hampshire County Council (HCC) verwerft momenteel een contract voor een enkele leverancier van £250 miljoen voor 10 jaar Term Maintenance Contract (2026-2036) dat gebouwschil- en M&E-diensten omvat voor ongeveer 825 locaties, waaronder scholen. Afhankelijk van de uitkomst, kan de aangewezen HCC-aannemer een deel of al deze activa blijven beheren na LGR, wat betekent dat er aanvankelijk weinig tot geen verandering in de reikwijdte kan zijn voor het onderdeel Bedrijfsmiddelen van deze aanbesteding. Echter, als de nieuwe eenheidsautoriteit de directe verantwoordelijkheid voor HCC Bedrijfsmiddelen binnen de geherstructureerde grens overneemt, verwacht de nieuwe autoriteit een aanzienlijk deel van deze serviceportfolio te erven. Op basis van indicatieve modellering kan de geërfde reparatie- en onderhoudsbehoefte voor bedrijfsmiddelen ongeveer 20% van de waarde van het HCC-contract bedragen, hoewel de Raad zich het recht voorbehoudt om deze schatting te overschrijden indien toekomstige overheidsrichtlijnen of wettelijke overdrachten dit vereisen. In geval van reorganisatie zullen contracten clausules bevatten die de overdracht van het contract aan opvolgende autoriteiten mogelijk maken. Elke overdrachtsclausule zal waarschijnlijk bepalen dat elk contract kan worden overgedragen aan elke nieuwe autoriteit die de oorspronkelijke contracterende autoriteit opvolgt. Voor verdere details met betrekking tot LGR zie de volgende link - https://www.portsmouth.gov.uk/services/council-and-democracy/devolution-and-plans-for-local-government-reorganisation/ Voor verdere details met betrekking tot LGR zie de volgende link - https://www.portsmouth.gov.uk/services/council-and-democracy/devolution-and-plans-for-local-government-reorganisation/ Voor aanvullende informatie met betrekking tot bekende risico's, zie de latere sectie in de onderstaande kennisgeving met betrekking tot andere informatie.

Risicoanalyse

Risicoanalyse is nog niet beschikbaar voor aanbestedingen uit dit land. Momenteel ondersteund: Estland, Letland, Litouwen, Polen, Frankrijk, VK, Denemarken, Nederland, Noorwegen en Finland.

Winststrategie

Ontvang een AI-gestuurde winnende strategie, afgestemd op deze aanbesteding. Inclusief winstkansscore, belangrijke kansen en uitdagingen, aanbevolen focusgebieden voor de inschrijving, inzichten in concurrentiepositie en actiegerichte aanbevelingen om je kansen te maximaliseren.

Inloggen

Concurrenten

Upgrade om te zien welke bedrijven waarschijnlijk op deze aanbesteding zullen inschrijven, gebaseerd op historische inkoopgegevens.

Inloggen

Vereisten & Kwalificaties

35 vereisten over 5 categorieën

Indiening (6)
Verplicht (1)
Naleving (11)
Technisch (11)
Financieel (6)
SUBMISSION REQUIREMENTS6
--Suppliers must pass Stage 1 to be invited to Stage 2.
--Suppliers must submit one tender covering both Lots 1 and 2.
--Suppliers must state their preferred lot for Lots 1 and 2.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--Suppliers must not be subject to mandatory exclusion grounds as defined by law.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS11
--Suppliers must be invited to Stage 2 after passing Stage 1.
--Suppliers must submit one tender covering both Lots 1 and 2.
--Suppliers must state their preferred lot for Lots 1 and 2.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS11
--Suppliers must be able to deliver repairs and maintenance services for housing stock.
--Suppliers must be able to deliver repairs and maintenance services for Corporate Assets.
--Suppliers must be able to provide a 365-day out-of-hours service.
FINANCIAL REQUIREMENTS6
--The estimated 10-year total contract value for Portsmouth's current footprint is £336M to £450M.
--The estimated inflation-adjusted 10-year total opportunity value post-LGR is between £504M and £765M.
--The value of Lot 1 is £14M-£18M p.a.

Voorbeeld van vereisten

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Documenten

3 documenten beschikbaar met AI-samenvattingen

OCDS RecordDOC
028778-2026_ocds_record.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

OCDS Release PackageDOC
028778-2026_ocds_release.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Official PDF VersionPDF
028778-2026_official.pdf

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Voorbeeld van documenten

Meld je aan om document samenvattingen en analyse te bekijken

75
Goed

Kwaliteitsscore aanbesteding

This tender is well-structured with clear lot divisions and detailed service descriptions, but lacks explicit evaluation criteria and accessible document content, impacting its overall quality.

Scoreoverzicht

Wettelijke naleving75/100

The tender adheres to general legal compliance by specifying a procedure, CPV code, and organizational details. However, the absence of a reveal date and explicit evaluation criteria could pose minor compliance risks. Deadlines appear reasonable given the scope.

Missing reveal date
No evaluation criteria specified
Duidelijkheid80/100

The description of services, lot structure, and anticipated challenges is comprehensive. Requirements are generally well-documented, but the lack of accessible document content and specific evaluation criteria could lead to some ambiguity for potential bidders.

No document content available
Volledigheid70/100

Most basic information is present, including estimated value, duration, and contract start date. The division into lots and detailed service descriptions contribute to completeness. However, the lack of accessible document content and explicit evaluation criteria leaves gaps.

No document content available
Missing evaluation criteria
Eerlijkheid85/100

The tender promotes fairness through clear lotting, disclosed values, and a competitive flexible procedure. The two-stage process and the requirement for Stage 1 qualification are standard. The structure for Lot 3 eligibility ensures that only experienced bidders for Lots 1 and 2 can compete, which is a reasonable approach. No obvious tailoring to specific companies is present.

Praktische uitvoerbaarheid65/100

The tender specifies a contract start date and duration. However, the absence of information regarding e-submission and a direct URL to documents hinders practicality. Financing information is not explicitly detailed.

No e-submission
Document URL missing
Gegevensconsistentie90/100

Key fields such as title, reference, organization, value, and dates are populated logically. The contract start date matching the submission deadline is unusual but not necessarily inconsistent if it implies immediate commencement post-deadline. No disputes or suspensions are noted.

Duurzaamheid50/100

The tender mentions potential future workstreams like decarbonisation and renewables, and a commitment to social value. However, explicit green procurement criteria, social aspects, or innovation focus are not detailed, and it is not indicated as EU funded.

Not green procurement
No social criteria

Sterke punten

Clear lotting structure for diverse service needs
Detailed description of services and anticipated challenges
Comprehensive financial information including lot-specific values
Two-stage procurement process for phased evaluation

Aandachtspunten

Lack of accessible tender document content
Absence of specified evaluation criteria
No explicit mention of e-submission platform
Limited explicit sustainability and innovation requirements

Aanbevelingen

1. Provide direct links to all tender documents and clearly outline evaluation criteria.
2. Specify the e-submission platform and process.
3. Elaborate on sustainability and innovation requirements to encourage greener and more forward-thinking bids.

Voorbeeld van AI-score

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Volledige analyse van de kwaliteitsscore
Gedetailleerde uitsplitsing van subscores
Inzichten in sterke en zwakke punten
Strategische aanbevelingen

Geen creditcard vereist • Setup in 2 minuten

Toevoegen aan pipeline