Suchen Sie ein Unternehmen. Sehen Sie dessen Preisstrategie, Kundenbeziehungen und Wettbewerbsmuster — basierend auf über 4,4 Mio. offiziellen Vergabeunterlagen aus 10 Ländern.
Suchen Sie ein Unternehmen und erhalten Sie sofort dessen vollständiges Wettbewerbsprofil: Preismuster, loyale Auftraggeber, Wettbewerbsdichte und Zeitdaten — alles aus offiziellen Unterlagen.
Jedes Unternehmensprofil enthält sechs datenreiche Analysebereiche — jeder enthüllt einen anderen Blickwinkel darauf, wie Ihr Wettbewerber agiert.
Sehen Sie, wie sie kalkulieren: durchschnittliche und mittlere Auftragswerte, wie sie im Vergleich zum offiziellen Schätzwert bieten und ob sie Spezialisten für Großaufträge oder diversifizierte Bieter sind.
Identifizieren Sie jede Organisation, die ihnen Aufträge erteilt — und welche immer wiederkommt. Verstehen Sie die Loyalitätsbindungen, die Sie durchbrechen müssen, und welche Konten tatsächlich gewinnbar sind.
Wissen Sie genau, wie viele Unternehmen sie normalerweise schlagen, um zu gewinnen. Entdecken Sie, bei welchen Ausschreibungen sie fast unangefochten gewinnen — und in welchen Bereichen sie auch dann antreten, wenn es überfüllt ist.
Sehen Sie, in welchen Quartalen und Jahren sie am aktivsten sind — und ob ihr Appetit wächst oder abnimmt. Planen Sie Ihre Geschäftsentwicklung rund um ihren tatsächlichen Bietkalender.
Finden Sie ihre genaue CPV-Code-Verteilung und ihre Präferenzen für Vergabekategorien. Sehen Sie, ob sie ein enger Spezialist oder ein Generalist sind — und entdecken Sie Sektoren, in denen sie noch nie aufgetaucht sind.
Entdecken Sie Unternehmen, die konsistent von denselben Auftraggebern gewinnen — wahrscheinlich ihre Subunternehmer, Konsortialpartner oder spezialisierte Partner. Verstehen Sie das Ökosystem um sie herum.
Wettbewerbsanalyse ist nicht nur Recherche – sie verändert direkt, welche Ausschreibungen Sie verfolgen, wie Sie Ihre Preise festlegen und wen Sie beobachten.
Betrachten Sie den Branchenschwerpunkt eines Wettbewerbers. Wenn dessen CPV-Codes bei Software enden, Ihr Auftraggeber aber sowohl IT als auch Beratung benötigt, ist das eine Lücke. Ihre Abwesenheit in bestimmten Kategorien ist eine Karte zu Ihren einfachsten Siegen.
Bevor Sie Ihr Angebot schreiben, prüfen Sie, welche Preise typischerweise für diesen Auftraggeber gewinnen. Wenn Ihr Hauptwettbewerber konstant bei 92 % des Schätzwerts liegt, wissen Sie genau, womit Sie konkurrieren – und wo Ihre Marge liegt.
Verfolgen Sie Wettbewerber, die in Ihren Sektor oder Ihr Land expandieren. Erkennen Sie neue Marktteilnehmer, bevor sie ihren ersten Auftrag gewinnen und Beziehungen aufbauen. Frühes Bewusstsein ist ein strategischer Vorteil, auf den Sie reagieren können.
Keine Kreditkarte. Keine Einrichtung. Geben Sie einen Firmennamen ein und sehen Sie genau, was sie gewonnen haben, während Sie nicht zugeschaut haben.
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