Tenders

Ramy dotyczące tymczasowej siły roboczej w obszarze cyfrowym

Otwarty
Termin składania ofert
Pozostało 70 dni
Maj 12, 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Inne
Numer Referencyjny
007761-2026
Wartość
Nieujawnione
Lokalizacja
London, Wielka Brytania
Published
Luty 23, 2026
Kod CPV
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

Styczeń 28, 2026

Termin składania pytań

Maj 05, 2026

Termin składania ofert

Maj 12, 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

Maj 12, 2026

Budget
Nieujawnione
Duration
48 months
Lokalizacja
London
Type
Inne
70
Ocena Jakości/100
Dobra

Oryginalny Opis Przetargu

Analiza Biznesowa: Analiza Biznesowa w Thames Water napędza skuteczne zmiany poprzez analizę sytuacji biznesowych, ocenę wykonalności i definiowanie jasnych wymagań w zakresie ludzi, procesów i technologii. Działając jako pomost między interesariuszami a zespołami realizującymi projekty, umożliwia dostarczanie rozwiązań, które osiągają cele strategiczne i przynoszą kluczowe korzyści biznesowe. Ponadto Analiza Biznesowa promuje usprawnienia procesów, wzmacnia zaangażowanie interesariuszy i zapewnia zgodność z zasadami ładu korporacyjnego poprzez wysokiej jakości artefakty analityczne i zaangażowanie w ciągłe doskonalenie. Kluczowe Role poszukiwane w tym przetargu: Młodszy Analityk Biznesowy (poziom Gartner 1) - pracuje nad małymi zadaniami lub częściami projektu, posiada podstawową wiedzę na temat narzędzi i technik BA, dobre umiejętności komunikacyjne, chęć nauki. Odpowiedzialny za zadania o niskiej złożoności pod ścisłym nadzorem i posiada ograniczoną władzę decyzyjną. Dokumentuje podstawowe procesy i proste wymagania oraz tworzy proste raporty. Wspiera bardziej doświadczonych analityków BA w warsztatach i spotkaniach z interesariuszami. Analityk Biznesowy (poziom Gartner 2) - Pracuje nad jasno zdefiniowanymi zadaniami w projektach, zajmuje się analizą o umiarkowanej złożoności, zazwyczaj w jednym obszarze biznesowym, pracuje pod kierunkiem starszego lub wiodącego analityka biznesowego; otrzymuje wskazówki dotyczące priorytetów i metod. Ograniczony do interesariuszy na poziomie projektu. Starszy Analityk Biznesowy (poziom Gartner 3) - Kieruje działaniami BA w wielu projektach lub programach (w tym analizą strategiczną); często obejmuje wiele domen biznesowych, radzi sobie z wysoką niejednoznacznością i złożonymi sytuacjami biznesowymi, ustala podejście BA i doradza innym. Ułatwia podejmowanie decyzji na poziomie starszych interesariuszy. Coachuje i mentoruje innych analityków BA. Działania zgodnie z powyższym opisem BA, demonstrując jednocześnie wyższy poziom odpowiedzialności, złożoności, autonomii i wpływu. Wiodący Analityk Biznesowy (poziom Gartner 4) - Skupiony na zgodności strategicznej i przywództwie zespołu. Kieruje działaniami BA w inicjatywach na poziomie przedsiębiorstwa, wielu projektach i programach strategicznych. Dopasowuje wymagania do strategicznych i technicznych map drogowych. Definiuje standardy BA, ład korporacyjny i najlepsze praktyki. Zarządza i coachuje członków zespołu BA. Działa jako kluczowy łącznik między kierownictwem biznesowym a technologicznym. Zarządzanie Projektami: Zarządzanie Projektami w dziale Cyfrowym Thames Water prowadzi jeden lub więcej projektów w zależności od ich wielkości i złożoności. Kierownik projektu to profesjonalista odpowiedzialny za planowanie, organizowanie i nadzorowanie realizacji projektu od początku do końca, zgodnie z ramami/metodologią realizacji Thames Water. Zapewniają, że projekt spełnia swoje cele w ramach uzgodnionego zakresu, harmonogramu, budżetu, standardów jakości i zasobów. Kluczowe Role: Rola Biura Wsparcia Projektu (poziom Gartner 1): Biuro Wsparcia Projektu zapewnia zaplecze administracyjne, logistyczne i koordynacyjne, które zapewnia płynne działanie programów/projektów. Wspiera kierowników projektów, zespoły, a czasami całe programy, zapewniając spójność, kontrolę dokumentacji, raportowanie i ład korporacyjny. Młodszy Kierownik Projektu (poziom Gartner 1 lub doświadczenie w rolach wsparcia / PMO): Młodszy kierownik projektu pomaga w planowaniu, realizacji i monitorowaniu projektów, aby zapewnić ich terminowe dostarczenie, w ramach budżetu i zgodnie z wymaganymi standardami jakości. Pracuje jako część zespołu projektowego / prowadzi mały strumień pracy jako część większego projektu. Kierownik Projektu (poziom Gartner 3): odpowiedzialny za planowanie, realizację i dostarczanie projektów na czas, w ramach zakresu i budżetu. Koordynuje zespoły, zarządza ryzykiem i zapewnia, że wyniki projektu są zgodne z celami organizacyjnymi. Kieruje codziennym zarządzaniem projektem, zapewniając, że wszystkie działania są zorganizowane, monitorowane i realizowane zgodnie z wymaganymi standardami jakości. Starszy Kierownik Projektu (poziom Gartner 4): kieruje złożonymi, wysoko wartościowymi projektami i często nadzoruje wiele zespołów projektowych. Są odpowiedzialni za zapewnienie realizacji w ramach uzgodnionego zakresu, czasu, kosztów i ograniczeń jakościowych, jednocześnie dopasowując wyniki do strategicznych celów biznesowych. Zapewnia przywództwo, kierunek i nadzór nad dużymi lub wieloma projektami, zapewniając, że spełniają cele organizacyjne i przynoszą wymierne rezultaty. Działają jako główny punkt odpowiedzialności wobec starszych interesariuszy. Kierownik Programu (poziom Gartner 5): nadzoruje i koordynuje wiele powiązanych projektów, aby zapewnić, że wspólnie realizują strategiczne cele organizacyjne. Zapewniają przywództwo, ład korporacyjny i kierunek w całym programie prac, zapewniając zgodność z celami biznesowymi i skuteczne dostarczanie korzyści. Działają jako główny punkt odpowiedzialności wobec starszych interesariuszy / kadry kierowniczej. Zmiany Biznesowe: Funkcja Zmian Biznesowych pomaga wspierać i wdrażać zmiany podczas realizacji projektów zmian technologicznych. Zapewnia skuteczne przejście naszego biznesu i interesariuszy do pożądanego stanu przyszłego (takiego jak przyjmowanie nowych systemów / nowych podejść) w celu tworzenia wartości i integracji z operacjami biznesowymi. Funkcja obejmuje strukturalne podejście do zarządzania zmianą; zapewnienie świadomości, chęci, zdolności i szkolenia w celu przyjęcia zmiany; zrozumienie i śledzenie wpływu zmiany; zarządzanie ryzykiem związanym z wdrażaniem zmiany (w tym oporem i barierami adopcji); wdrażanie interwencji zmianowych dla pracowników biurowych i terenowych. Kluczowe Role: Lider Zmian (poziom Gartner 3) Posiada i kieruje oceną wpływu zmiany dla projektu / programu. Projektuje, wdraża i zarządza kluczowymi rezultatami zarządzania zmianą, takimi jak plan zmian, ocena potrzeb szkoleniowych, plan komunikacji i ocena gotowości na zmianę. Identyfikuje i współpracuje z Analitykami Zmian (i Czempionami w każdym obszarze biznesowym), budując silną wewnętrzną sieć zmian. Buduje i utrzymuje silne relacje z zewnętrznymi i wewnętrznymi zespołami, aby zapewnić zgodność celów i uzyskać informacje zwrotne od interesariuszy zaangażowanych i dotkniętych zmianą. Podejmuje ukierunkowane działania przed zmianą, w tym mapowanie interesariuszy, plany wpływu zmiany i komunikacji, zaangażowania i szkoleń. Podejmuje działania związane z przejściem zmian (np. akceptacja użytkownika). Identyfikuje i współpracuje ze sponsorem, kierownikiem programu, zespołem projektowym w celu zarządzania ryzykiem (zagrożeniami i szansami) oraz problemami dotyczącymi zdolności do przyjmowania nowych sposobów pracy. Ściśle współpracuje z obszarami zmian, aby zapewnić mapowanie wpływu zmiany i zależności. Zarządza zmianami w zakresie zakresu, czasu i budżetu w ramach uzgodnionych tolerancji lub eskaluje zmiany odpowiednio. Starszy Analityk Zmian (poziom Gartner 2) Wspiera bardziej złożone działania związane ze zmianą i zaangażowaniem zgodnie z potrzebami Strategii Zmian i Planu Zmian. Przygotowuje i koordynuje warsztaty dotyczące zmian. Koordynuje komunikację i zaangażowanie w realizacji Planów Zmian i Komunikacji. Koordynuje potrzeby szkoleniowe. Zapewnia wsparcie w zakresie monitorowania, pomiaru i raportowania zmian. Śledzi i zapewnia korzyści ze zmian. Wszystkie inne działania zgodnie z Analitykiem Zmian (poniżej). Analityk Zmian (poziom Gartner 1) Wspiera Lidera Zmian w przeprowadzaniu ocen wpływu zmiany i analiz interesariuszy. Wspiera rozwój i realizację strategii zmian, planu zmian i działań. Tworzy i dostarcza niezbędne materiały komunikacyjne i szkoleniowe dotyczące zmian. Rozumie początkową gotowość na zmiany w dotkniętych zespołach. Śledzi wskaźniki gotowości na zmiany i adopcji. Ułatwia warsztaty i sesje informacji zwrotnych, gdzie potrzebne są interwencje. Ściśle współpracuje z dotkniętymi zespołami, aby zapewnić mapowanie wpływu zmiany i podkreślenie zależności. Identyfikuje i eskaluje ryzyka i problemy, które wpłynęłyby na przyjęcie zmiany. Lider Komunikacji (poziom Gartner 3) Dostarcza narrację zmian dla komunikacji i zaangażowania. Wykorzystuje Plan Zmian, Plan Komunikacji i Ramy Komunikacji do opracowania przekonującej narracji zmian dla regularnej komunikacji i zaangażowania związanego z projektem lub programem. Monitoruje i mierzy skuteczność komunikacji oraz szybko ewoluuje podejścia komunikacyjne/angażujące. Realizuje interwencje komunikacyjne dotyczące zmian - np. odprawy, biuletyny, webinary, wewnętrzne media społecznościowe, warsztaty. Współpracuje z innymi rolami ds. Zmian i Komunikacji w celu zapewnienia spójności. Tworzy treści w celu osadzenia kluczowych komunikatów na poziomie programu i portfela, zgodnie z ogólnym Celem, Priorytetami i Wartościami firmy. Lider Szkoleń (poziom Gartner 3) Rozumie potrzeby szkoleniowe poprzez zaangażowanie interesariuszy, analizę ról i oceny wpływu (dostarczone przez Lidera Zmian i Analityków Zmian). Posiada relacje i ściśle współpracuje z zespołem ds. Nauki i Rozwoju Thames Water. Kieruje produkcją elementów szkoleniowych - zgodnie z analizą potrzeb szkoleniowych - w celu dotrzymania terminów programu lub projektu. Zapewnia jakość i skuteczność nauczania oraz zgodność ze standardami. Angażuje biznes w celu opracowania i uzgodnienia planów szkoleniowych. Monitoruje wykorzystanie szkoleń i współpracuje z interesariuszami biznesowymi, aby zapewnić osiągnięcie celów. Identyfikuje dodatkowe potrzeby szkoleniowe (po uruchomieniu) i zapewnia odpowiednie rozwiązania szkoleniowe. Współpracuje z ekspertami dziedzinowymi (SME) i dostawcami w celu tworzenia materiałów szkoleniowych (np. e-learning, filmy, instrukcje obsługi, kursy stacjonarne). Organizuje, zarządza i wspiera realizację sesji szkoleniowych. Zbieranie informacji zwrotnych i ciągłe doskonalenie efektywności szkoleń. Trener (poziom Gartner 2) Opracowuje i projektuje szkolenia stacjonarne w celu osiągnięcia uzgodnionych celów edukacyjnych. Przygotowuje treści szkoleniowe, aby zapewnić maksymalną efektywność szkoleń. Głęboko rozumie treści szkoleniowe (tj. 'rozwiązanie') oraz proces biznesowy / kontekst. Osobiście prowadzi szkolenia dla użytkowników końcowych - zapewniając, że szkolenie spełnia cele edukacyjne. Ocenia przeprowadzone szkolenie i kontynuuje działania w celu zrozumienia jego skuteczności.

Analiza ryzyka

Zaloguj się, aby korzystać z analizy ryzyka.

Zaloguj się

Strategia wygrywania

Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do rekomendacji strategii wygrywania.

Zaloguj się

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

24 wymagań w 5 kategoriach

Składanie (2)
Obowiązkowe (1)
Zgodność (2)
Techniczne (18)
Finansowe (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS2
--Submit the bid by the deadline: 2026-05-13T00:00:00+01:00.
--No specific submission format or required documents are explicitly provided in the tender information.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--None explicitly stated in the provided tender information.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS2
--Be a company capable of supplying digital contingent labour for Business Analysis, Project Management, and Business Change functions.
--Be capable of operating within a Digital Contingent Labour Framework for Thames Water Utilities Limited.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS18
--Ability to supply Junior Business Analysts (Gartner level 1) with basic BA tools/techniques, good communication, eagerness to learn, capable of low-complexity tasks under close supervision, documenting basic processes/simple requirements, and supporting experienced BAs.
--Ability to supply Business Analysts (Gartner level 2) capable of moderately complex analysis within a single business area, working under direction, and engaging project-level stakeholders.
--Ability to supply Senior Business Analysts (Gartner level 3) capable of leading BA activities across multiple projects/programmes (including strategic analysis), covering multiple business domains, dealing with high ambiguity/complexity, setting BA approach, advising others, facilitating senior stakeholder decision-making, and coaching/mentoring BAs.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--None explicitly stated in the provided tender information.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

4 dokumentów dostępnych z podsumowaniami AI

OCDS RecordDOC
007761-2026_ocds_record.json

Thames Water is seeking services for Business Analysis, Project Management, and Business Change, requiring professionals across various Gartner levels from junior to lead/programme roles to support strategic outcomes and project delivery.

OCDS Release PackageDOC
007761-2026_ocds_release.json

This tender from Thames Water Utilities Limited seeks expert services for Business Analysis, Project Management, and Business Change roles across various Gartner levels, aiming to drive successful change and deliver strategic outcomes.

Official PDF VersionPDF
007761-2026_official.pdf

This document outlines Thames Water's Digital Contingent Labour Framework, detailing required roles across Business Analysis, Project Management, and Business Change functions, categorized by Gartner levels, for potential suppliers.

Tender NoticeHTM
007761-2026.html

This tender notice from Thames Water Utilities Limited seeks a Digital Contingent Labour Framework to procure Business Analysis, Project Management, and Business Change professionals across various experience levels.

Podgląd dokumentów

Zarejestruj się, aby zobaczyć podsumowania i analizę dokumentów

70
Dobra

Ocena Jakości Przetargu

This tender provides a clear and detailed description of required roles for digital contingent labour but suffers from significant transparency issues, including a classified value, missing evaluation criteria, and lack of e-submission, which collectively impact fairness and completeness.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami75/100

The tender defines the procedure type and assigns an appropriate CPV code. The submission deadline offers ample time for preparation. However, the absence of procedure codes, a missing reveal date, and the classified estimated value raise concerns regarding full disclosure and transparency, which are key aspects of legal compliance.

Missing procedure codes for 'Restricted' and 'Competitive flexible procedure'
Missing reveal date, hindering full assessment of time between reveal and submission
Przejrzystość80/100

The description of the required roles, including their responsibilities and Gartner levels, is exceptionally clear and detailed. The AI-extracted technical requirements are also very specific and well-articulated. The primary drawback is the explicit absence of specified evaluation criteria, which is a critical component for bidders to understand how their proposals will be judged.

No evaluation criteria specified
Performance conditions are implied but not explicitly detailed
Kompletność70/100

Basic information, deadlines, duration, and location are adequately provided. The tender also includes multiple documents for reference. However, the estimated value is not disclosed, and crucially, the evaluation criteria are missing, which are fundamental elements for a complete tender package.

Estimated value is not disclosed
Missing evaluation criteria
Uczciwość65/100

While the requirements for roles appear generic and not tailored to a specific company, several factors significantly undermine fairness. The classified estimated value reduces transparency for all bidders. The absence of evaluation criteria makes the selection process opaque and potentially subjective. Furthermore, the lack of electronic submission creates a barrier to equal access and ease of participation.

Estimated value is classified, reducing transparency
Missing evaluation criteria, impacting objectivity and transparency of assessment
Praktyczność65/100

The tender clearly specifies the contract start date and duration. However, the lack of electronic submission is a significant practical impediment for potential bidders. Additionally, the classified estimated value means crucial financing information is unavailable, making it difficult for bidders to gauge the scale and scope accurately.

No electronic submission supported
Financing information (estimated value) is not available
Spójność danych90/100

The tender exhibits good data consistency, with most key fields populated and logical dates. There are no reported disputes or suspensions. The only minor inconsistency is the absence of specific codes for the defined procedure type.

Missing specific codes for the 'Restricted' and 'Competitive flexible procedure' types
Zrównoważony rozwój20/100

The tender does not include any explicit requirements or considerations related to green procurement, social aspects, or innovation. It is also not indicated as EU funded, which often correlates with higher sustainability standards.

No green procurement aspects mentioned
No social criteria included

Mocne strony

Highly detailed and clear description of required roles and their Gartner levels
Comprehensive AI-extracted technical capability requirements
Adequate time provided for bid preparation (submission deadline)
Clear contract duration and start date
Good data consistency across provided information

Wątpliwości

Estimated value is classified, reducing transparency and fairness
Absence of specified evaluation criteria, leading to potential subjectivity
Lack of electronic submission, creating practical barriers for bidders
Missing procedure codes and reveal date, impacting legal compliance and transparency
No integration of sustainability, social, or innovation aspects

Rekomendacje

1. Disclose the estimated contract value to enhance transparency and enable fair competition.
2. Clearly define and publish the evaluation criteria to ensure objectivity and allow bidders to tailor proposals effectively.
3. Implement electronic submission capabilities to improve accessibility and streamline the bidding process.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty

Dodaj do pipeline'u