Digitaalse ajutise tööjõu raamistik

Ärianalüüs: Thames Wateri ärianalüüs juhib edukat muutust, analüüsides äriolukordi, hinnates teostatavust ja määratledes selgeid nõudeid inimeste, protsesside ja tehnoloogia osas. Tegutsedes sillana sidusrühmade ja tarnetiimide vahel, võimaldab see strateegiliste tulemuste saavutamist ja peamiste ärihuvide elluviimist. Lisaks soodustab ärianalüüs protsesside täiustamist, tugevdab sidusrühmade kaasamist ja tagab juhtimise vastavuse kõrgekvaliteediliste analüüsidokumentide ja pideva täiustamise kohustuse kaudu. Selle pakkumise peamised otsitavad rollid: Noorem ärianalüütik (Gartneri tase 1) - töötab väikeste ülesannete või projekti osadega, omab põhilisi teadmisi BA tööriistadest ja tehnikatest, head suhtlemisoskust, õppimissoovi. Vastutab madala keerukusega ülesannete eest range järelevalve all ja omab piiratud otsustusõigust. Dokumenteerib põhiprotsesse ja lihtsaid nõudeid ning loob lihtsaid aruandeid. Toetab kogenumaid BA-sid töötubades ja sidusrühmade koosolekutel. Ärianalüütik (Gartneri tase 2) - Töötab selgelt määratletud ülesannetega projektides, tegeleb keskmise keerukusega analüüsidega, tavaliselt ühes ärivaldkonnas, töötab vanema või juhtiva ärianalüütiku juhendamisel; saab juhiseid prioriteetide ja meetodite osas. Piiratud projektitaseme sidusrühmadega. Vanem ärianalüütik (Gartneri tase 3) - Juhib BA tegevusi mitmetes projektides või programmides (sh strateegiline analüüs); sageli katab mitmeid ärivaldkondi, tegeleb suure ebakindluse ja keerukate äriolukordadega, määrab BA lähenemisviisi ja nõustab teisi. Hõlbustab otsuste tegemist vanemate sidusrühmade tasandil. Juhendab ja mentoriseerib teisi BA-sid. Tegevused nagu ülaltoodud BA puhul, näidates samal ajal kõrgemat vastutuse, keerukuse, autonoomia ja mõju taset. Juhtiv ärianalüütik (Gartneri tase 4) - Keskendub strateegilisele ühtlustamisele ja meeskonna juhtimisele. Juhib BA tegevusi ettevõtte tasandi algatustes, mitmetes projektides ja strateegilistes programmides. Ühtlustab nõudeid strateegiliste ja tehniliste tegevuskavadega. Määratleb BA standardid, juhtimise ja parimad tavad. Juhib ja juhendab BA meeskonnaliikmeid. Tegutseb peamise sidemeeskonnana äri- ja tehnoloogiajuhtkonna vahel. Projektijuhtimine: Thames Wateri digitaalse funktsiooni projektijuhtimine juhib ühte või mitut projekti sõltuvalt selle suurusest ja keerukusest. Projektijuht on isik, kes vastutab projekti planeerimise, korraldamise ja elluviimise eest algusest lõpuni, järgides Thames Wateri tarneraamistikku/metoodikat. Nad tagavad, et projekt täidab oma eesmärgid kokkulepitud mahu, ajakava, eelarve, kvaliteedistandardite ja ressursside piires. Otsitavad rollid: Projekti tugibüroo roll (Gartneri tase 1): Projekti tugibüroo pakub administratiivset, logistilist ja koordineerivat tuge, mis hoiab programmid/projektid sujuvalt töös. See toetab projektijuhte, meeskondi ja mõnikord kogu programme, tagades järjepidevuse, dokumentatsiooni kontrolli, aruandluse ja juhtimise. Noorem projektijuht (Gartneri tase 1 või kogemus tugi-/PMO rollides): Noorem projektijuht abistab projektide planeerimisel, elluviimisel ja jälgimisel, et tagada nende õigeaegne, eelarve piires ja nõutava kvaliteediga tarnimine. Töötab projektimeeskonna osana / juhib väikest töövoogu suurema projekti osana. Projektijuht (Gartneri tase 3): vastutab projektide õigeaegse, kokkulepitud mahu ja eelarve piires planeerimise, elluviimise ja tarnimise eest. Nad koordineerivad meeskondi, juhivad riske ja tagavad, et projektide tulemused vastaksid organisatsiooni eesmärkidele. Juhib igapäevast projekti juhtimist, tagades kõigi tegevuste organiseerimise, jälgimise ja nõutava kvaliteediga tarnimise. Vanem projektijuht (Gartneri tase 4): juhib keerukaid, suure väärtusega projekte ja sageli juhendab mitmeid projektimeeskondi. Nad vastutavad tarnimise eest kokkulepitud mahu, aja, kulude ja kvaliteedi piirangute piires, samal ajal ühtlustades tulemusi strateegiliste ärieesmärkidega. Pakub juhtimist, suuniseid ja järelevalvet suurte või mitmete projektide üle, tagades nende vastavuse organisatsiooni eesmärkidele ja mõõdetavate tulemuste saavutamise. Nad tegutsevad peamise vastutava isikuna vanemate sidusrühmade ees. Programmijuht (Gartneri tase 5): juhib ja koordineerib mitmeid seotud projekte, et tagada nende kollektiivne strateegiliste organisatsiooniliste tulemuste saavutamine. Nad pakuvad juhtimist, juhtimist ja suuniseid kogu tööprogrammi ulatuses, tagades vastavuse ärieesmärkidele ja edukate eeliste tarnimise. Tegutseb peamise vastutava isikuna vanemate sidusrühmade / juhtkonna ees. Ärimuudatuste juhtimine: Ärimuudatuste funktsioon aitab toetada ja juurutada muudatusi tehnoloogiliste muudatusprojektide elluviimisel. See tagab meie äri ja sidusrühmade tõhusa ülemineku soovitud tuleviku olekusse (näiteks uute süsteemide / uute lähenemisviiside kasutuselevõtt), et luua väärtust ja integreerida äritegevusse. Funktsioon hõlmab struktureeritud lähenemisviisi muudatuste juhtimisele; teadlikkuse, valmiduse, võimekuse ja koolituse tagamist muudatuste omaksvõtmiseks; muudatuste mõju mõistmist ja jälgimist; muudatuste elluviimisega seotud riskide (sh vastupanu ja omaksvõtu tõkete) juhtimist; muudatuste sekkumiste elluviimist kontori- ja välitöötajatele. Otsitavad rollid: Muudatuste juht (Gartneri tase 3) Omab ja juhib projekti / programmi muudatuste mõju hindamist. Projekteerib, rakendab ja haldab peamisi muudatuste juhtimise tulemusi, nagu muudatuste plaan, koolitusvajaduste hindamine, kommunikatsiooniplaan ja muudatuste valmiduse hindamine. Tuvastab ja teeb koostööd muudatuste analüütikutega (ja muutuste eestvedajatega igas ärivaldkonnas), luues tugeva sisemise muudatuste võrgustiku. Loob ja hoiab tugevaid suhteid väliste ja sisemiste meeskondadega, et tagada eesmärkide ühtlustamine ja saada tagasisidet sidusrühmadelt, keda muudatus mõjutab. Viib läbi sihipäraseid muudatuseelseid tegevusi, sealhulgas sidusrühmade kaardistamine, muudatuste mõju ja kommunikatsiooni, kaasamise ja koolitusplaanid. Viib läbi muudatuste ülemineku tegevusi (nt kasutaja vastuvõtmine). Tuvastab ja teeb koostööd sponsorite, programmijuhtide, projektitiimidega, et hallata riske (ohud ja võimalused) ja probleeme, mis on seotud uute tööviiside omaksvõtmisega. Teeb tihedat koostööd muudatuse valdkondadega, et tagada muudatuste mõju ja sõltuvuste kaardistamine. Juhib muudatusi mahu, aja ja eelarve osas kokkulepitud piirides või eskalib muudatusi vastavalt vajadusele. Vanem muudatuste analüütik (Gartneri tase 2) Toetab keerukamaid muudatusi ja kaasamise tegevusi vastavalt muudatuste strateegia ja muudatuste plaani vajadustele. Valmistab ette ja koordineerib muudatuste töötubasid. Koordineerib kommunikatsiooni ja kaasamise tegevusi muudatuste ja kommunikatsiooni plaanide elluviimisel. Koordineerib koolitusvajadusi. Pakub tuge muudatuste jälgimise, mõõtmise ja aruandluse osas. Jälgib ja tagab muudatuste eelised. Kõik muud tegevused vastavalt muudatuste analüütikule (allpool). Muudatuste analüütik (Gartneri tase 1) Toetab muudatuste juhti muudatuste mõju hindamiste ja sidusrühmade analüüside läbiviimisel. Toetab muudatuste strateegia, muudatuste plaani ja tegevuste väljatöötamist ja elluviimist. Loob ja tarnib olulisi muudatuste kommunikatsiooni ja koolitusmaterjale. Mõistab esialgset valmidust muudatusteks mõjutatud meeskondades. Jälgib muudatuste valmiduse ja omaksvõtu mõõdikuid. Hõlbustab töötubasid ja tagasiside seansse, kus on vaja sekkumisi. Teeb tihedat koostööd mõjutatud meeskondadega, et tagada muudatuste mõju kaardistamine ja sõltuvuste esiletõstmine. Tuvastab ja esitab riske ja probleeme, mis mõjutaksid muudatuste omaksvõttu. Kommunikatsioonijuht (Gartneri tase 3) Pakub muudatuste narratiivi kommunikatsiooni ja kaasamise jaoks. Kasutab muudatuste plaani, kommunikatsiooniplaani ja kommunikatsiooniraamistikku, et arendada veenvat muudatuste narratiivi regulaarseks kommunikatsiooniks ja kaasamiseks, mis on seotud projekti või programmiga. Jälgib ja mõõdab kommunikatsiooni tõhusust ning arendab kiiresti kommunikatsiooni/kaasamise lähenemisviise. Viib läbi muudatuste kommunikatsiooni sekkumisi - nt briifingud, uudiskirjad, veebiseminarid, siseveebi sotsiaalmeedia, töötoad. Suhtleb teiste muudatuste ja kommunikatsiooni rollidega, et võimaldada ühtlustamist. Loob sisu, et juurutada peamisi sõnumeid programmi ja portfelli tasandil, mis on kooskõlas ettevõtte üldise eesmärgi, prioriteetide ja väärtustega. Koolitusjuht (Gartneri tase 3) Mõistab koolitusvajadusi sidusrühmade kaasamise, rollianalüüsi ja mõju hindamiste kaudu (mida pakuvad muudatuste juht ja muudatuste analüütikud). Omab suhet ja teeb tihedat koostööd Thames Wateri õppe- ja arendusmeeskonnaga. Juhib koolituselementide tootmist - vastavalt koolitusvajaduste analüüsile - et täita programmi või projekti ajakavasid. Tagab õppimise kvaliteedi ja tõhususe ning vastavuse standarditele. Kaasab äri, et arendada ja kokku leppida koolitusplaanid. Jälgib koolituste kasutamist ja teeb koostööd äri sidusrühmadega, et tagada eesmärkide täitmine. Tuvastab täiendavaid koolitusvajadusi (pärast kasutuselevõttu) ja pakub sobivaid koolituslahendusi. Teeb koostööd valdkonna ekspertide (SME) ja müüjatega, et luua koolitusmaterjale (nt e-õpe, videod, kasutusjuhendid, klassiruumikursused). Organiseerib, haldab ja toetab koolitusseansside läbiviimist. Kogub tagasisidet ja täiustab pidevalt koolituse tõhusust. Koolitaja (Gartneri tase 2) Arendab ja kujundab näost näkku koolitusi, et täita kokkulepitud õpieesmärgid. Valmistab koolitusmaterjalid ette, et tagada maksimaalne koolituse tõhusus. Sügavalt mõistab koolitus sisu (st 'lahendus') ja äriprotsessi / konteksti. Isiklikult viib läbi koolitusi lõppkasutajatele - tagades, et koolitus vastab õpieesmärkidele. Hindab läbiviidud koolitust ja jälgib, et mõista koolituse tõhusust.