Wil je inschrijven op overheidsaanbestedingen? Bekijk onze TaaS aanbestedingsvoorbereidingsservice
Aanbestedingen

Raamovereenkomst voor gebouwveiligheid voor gebouwen met een hoger risico

Open
Deadline
50 dagen resterend
Juni 05, 2026
Contractdetails
Categorie
Open Procedure
Referentie
028201-2026
Waarde
£144,000,000
Locatie
Hampshire and Isle of Wight, Verenigd Koninkrijk
Gepubliceerd
April 08, 2026
CPV-code
Projecttijdlijn

Aanbesteding gepubliceerd

Maart 26, 2026

Deadline voor vragen

Mei 29, 2026

Deadline voor inschrijving

Juni 05, 2026

Startdatum contract

Augustus 20, 2026

Buyer IntelligencePRO
🔒
Ontgrendel Buyer Intelligence
Bekijk uitgavenpatronen, voorkeursprocedures en meer.
Upgrade naar Professional →
Budget
£144,000,000
Looptijd
48 maanden
Locatie
Hampshire and Isle of Wight
Type
Open Procedure
75
Kwaliteitsscore/100
Goed

Originele aanbestedingsbeschrijving

Portsmouth City Council (de Raad) geeft deze kennisgeving uit omdat het van plan is een aanbesteding uit te schrijven om een raamovereenkomst tot stand te brengen voor het leveren van gebouwveiligheidsprojecten voor verschillende residentiële gebouwen met een hoger risico binnen het Portsmouth-gebied. Naar verwachting zal de raamovereenkomst worden vastgesteld voor een initiële periode van 4 jaar, met de optie om deze met nog eens 2 jaar te verlengen in overeengekomen intervallen. De raamovereenkomst zal een geschatte waarde hebben van £60 miljoen - £120 miljoen aan werk dat kan worden ingekocht via de aanbestedingsroute op basis van het Gebouwveiligheidsprogramma voor 2025 tot 2030. De raamovereenkomst, hoewel primair gericht op de levering van projecten die hoogbouw met hogere bouwwaardeprojecten omvatten, zal ook laag- en middelhoogbouw omvatten om werkfasen te bundelen op basis van geografie. De Raad verwacht echter dat ongeveer 70% van de gebouwveiligheidsprojecten voor laag- en middelhoogbouw zal worden gegund via andere regelingen, waaronder bestaande en opnieuw aanbestede raamovereenkomsten die door de Raad worden aangehouden en de onderhoudscontracten van de Raad. Er wordt niet voorgesteld om een minimale of maximale projectwaarde voor call-offs vast te stellen, aangezien de contractwaarden kunnen verschillen, maar het kernwerk van vergelijkbare aard is, d.w.z. van hoge complexiteit, waarbij een hoog niveau van betrokkenheid van de aannemer vereist is, waarbij de meerderheid van de projecten gebruik maakt van ontwerp en bouw en aanzienlijke betrokkenheid van bewoners vereist. De Standaard Raamovereenkomst van de Raad zal worden gebruikt voor de overkoepelende raamovereenkomst. De meeste call-off contracten zullen worden gegund met behulp van de JCT Pre-Construction Agreement voor pre-constructieactiviteiten van de 1e fase en de JCT Design & Build Contact voor bouwwerkzaamheden van de 2e fase. De Raad overweegt echter het gebruik van de volledige reeks JCT-contracten toe te staan. Het is de bedoeling van de Raad om de aanbesteding in april 2026 te starten om de gunning in augustus 2026 mogelijk te maken, voorafgaand aan de start van het eerste project op locatie in mei 2027. Om de inkoop van aannemers te stroomlijnen en het hoogbouwprogramma te versnellen, is de Raad van plan een enkele raamovereenkomst tot stand te brengen bestaande uit 3-4 leveranciers op het primaire niveau en 2-3 leveranciers op een reserve niveau om contingentie te bieden in geval van prestatie- en/of capaciteitsproblemen. De Raad is van plan om voorstellen uit te nodigen voor Millgate House, als onderdeel van het aanbestedingsproces om de raamovereenkomst tot stand te brengen, waarbij de hoogst gerangschikte raamcontractant een call-off werkpakket krijgt, inclusief het Millgate House-project. Als de volgende 3 hoogst gerangschikte leveranciers een score binnen een percentage van de hoogst gerangschikte leverancier behalen, is het ook de bedoeling van de Raad om een call-off werkpakket toe te kennen aan elk van deze leveranciers. In totaal verwacht de Raad samen te werken met maximaal 4 aannemers die zullen werken aan een pipeline-pakket van meerdere projecten, inclusief ontwerp, constructie en naleving van wettelijke en regelgevende autoriteiten zoals de Building Safety Regulator. Het wordt verwacht dat elk pipeline-pakket zal bestaan uit 3-5 projecten van verschillende complexiteit, met een verwachte waarde die aanvankelijk varieert van £8 miljoen tot ongeveer £30 miljoen, waarbij de hogere waarde afhankelijk is van de goedkeuring van de business case in latere stadia en de prestaties van de pakketaannemer. Over het algemeen zullen de aangeboden pakketten van gelijke waarde en complexiteit zijn. De bedoeling van de Raad is dat aannemers moeten voldoen aan minimale prestatie-KPI's om verdere werkzaamheden binnen de Pipeline te mogen uitvoeren. Naast de toewijzing van pakketten uit het oorspronkelijke aanbestedingsproces, behoudt de raad zich ook het recht voor om verder werk toe te kennen via mini-competitie of directe toewijzing op basis van: - rangschikking - daaropvolgende gekoppelde werkfasen - toepassing van raamtarieven basis - mogelijk maken van continuïteit van personeel tijdens BSR-periode Lokale Overheidsherziening Als onderdeel van de bredere Lokale Overheidsherziening (LGR) is de Raad verplicht om actief deel te nemen aan discussies met naburige autoriteiten om potentiële mogelijkheden voor samenwerking, gedeelde dienstverlening en governance-afstemming te onderzoeken. Hoewel deze betrokkenheid aan de gang is, zijn er op dit moment geen formele beslissingen of overeenkomsten bereikt. De waarschijnlijke gevolgen van de Lokale Overheidsherziening worden overwogen en zullen worden opgenomen in de geschatte totale waarde van de mogelijkheid, met volledige details die zullen worden verstrekt wanneer de formele aanbestedingskennisgeving wordt uitgegeven. Portsmouth City Council & Successor Unitary Authority opgericht als resultaat van Local Government Re-organisation, die waarschijnlijk de grenzen van Portsmouth, Gosport, Fareham & Havant breed zal bestrijken. Gosport Borough Council, Fareham Borough Council en Havant Borough Council zullen ook gebruik kunnen maken van de raamovereenkomst voorafgaand aan de vesting van de nieuwe eenheidsautoriteit op 1 april 2028. In geval van reorganisatie zullen contracten clausules bevatten die de overdracht van het contract aan opvolgende autoriteiten toestaan. Elke overdrachtsclausule zal waarschijnlijk bepalen dat elk contract kan worden overgedragen aan elke nieuwe autoriteit die de oorspronkelijke contracterende autoriteit opvolgt. Voor meer details met betrekking tot LGR zie de volgende link - https://www.portsmouth.gov.uk/services/council-and-democracy/devolution-and-plans-for- local-government-reorganisation/ Kernwerkzaamheden De kernwerkzaamheden omvatten, maar zijn niet beperkt tot: Vlamdemping Nieuwe scheidingswanden Nieuwe gemeenschappelijke branddeursets Nieuwe brandwerende entreedeuren (extern en intern) Klasse B-s1, d0 Gemeenschappelijke decoratie Installatie van externe wandsystemen Vervanging van brandwerende ramen Reparatie / vervanging van loopbrug / balkon Installatie van noodverlichting Installatie van brandmeldsystemen Installatie van evacuatie-alarmsystemen Sanering van zonnepanelen Installatie van AOVs Ventilatie reparaties / verbeteringen Installatie van sprinklers Installatie / vervanging van droge/natte risers Projectdetails voor oprichting Het Mill Gate House (1-76) Remediation project zal worden gebruikt om de raamovereenkomst tot stand te brengen. Dit is een complex brandproject, waarbij een bewonersverhuizing betrokken is, wat typisch is voor het werk dat via de raamovereenkomst zal worden aanbesteed. De geschatte waarde is £1,5 miljoen. Een tweestaps D&B aanbestedingsproces zal worden gebruikt, waarbij de aannemer PCSA-kosten, tarievenlijst en kwaliteitsindiening verstrekt onder een JCT PCSA-contract, gevolgd door een JCT Design & Build 2024-contract. Mill Gate House Projectprogramma: • Aanbesteding: April 2026 • Op locatie: 01/03/2027 • Voltooid: 05/05/2028

Risicoanalyse

Risicoanalyse is nog niet beschikbaar voor aanbestedingen uit dit land. Momenteel ondersteund: Estland, Letland, Litouwen, Polen, Frankrijk, VK, Denemarken, Nederland, Noorwegen en Finland.

Winststrategie

Ontvang een AI-gestuurde winnende strategie, afgestemd op deze aanbesteding. Inclusief winstkansscore, belangrijke kansen en uitdagingen, aanbevolen focusgebieden voor de inschrijving, inzichten in concurrentiepositie en actiegerichte aanbevelingen om je kansen te maximaliseren.

Inloggen

Concurrenten

Upgrade om te zien welke bedrijven waarschijnlijk op deze aanbesteding zullen inschrijven, gebaseerd op historische inkoopgegevens.

Inloggen

Vereisten & Kwalificaties

38 vereisten over 5 categorieën

Indiening (10)
Verplicht (1)
Naleving (5)
Technisch (19)
Financieel (3)
SUBMISSION REQUIREMENTS10
--The Council intends to establish a single framework consisting of 3-4 suppliers on the primary tier and 2-3 suppliers on a reserve tier.
--The highest ranked framework contractor will be awarded a call-off package of work including the Millgate House project.
--Up to the next 3 highest ranked suppliers achieving a score within a percentage of the highest-ranking supplier may also be awarded a call-off package.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds detailed in this notice.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS5
--Must be able to provide building safety projects for higher risk residential buildings.
--Must be capable of undertaking complex, high-complexity work.
--Must be able to engage significantly with residents.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS19
--Experience in Fire Stopping.
--Experience in New Compartment Walls.
--Experience in New Communal Fire Door Sets.
FINANCIAL REQUIREMENTS3
--The framework has an estimated value range of £60m - £120m.
--The Mill Gate House remediation project has an estimated value of £1.5m.
--Pipeline packages are anticipated to range from £8M initially up to approximately £30M.

Voorbeeld van vereisten

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Documenten

3 documenten beschikbaar met AI-samenvattingen

OCDS RecordDOC
028201-2026_ocds_record.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

OCDS Release PackageDOC
028201-2026_ocds_release.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Official PDF VersionPDF
028201-2026_official.pdf

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Voorbeeld van documenten

Meld je aan om document samenvattingen en analyse te bekijken

75
Goed

Kwaliteitsscore aanbesteding

This is a well-structured framework tender for building safety projects with a substantial estimated value. While generally clear and comprehensive, it lacks specific evaluation criteria and detailed documentation access.

Scoreoverzicht

Wettelijke naleving75/100

The tender adheres to open procedure and specifies a CPV code, though it's a broad classification. Deadlines appear reasonable for a planning stage notice. The mention of potential successor authorities and assignment clauses indicates regulatory awareness. However, the absence of explicit dispute resolution mechanisms or a clear indication of regulatory compliance beyond the Building Safety Regulator could be improved.

Duidelijkheid80/100

The description provides a good overview of the project scope, objectives, and the framework's structure. Requirements for technical capability and eligibility are detailed. The use of JCT contracts is specified. However, the lack of explicit evaluation criteria leaves some ambiguity regarding how proposals will be assessed.

No evaluation criteria specified
Volledigheid70/100

Key information such as title, reference, organization, estimated value, duration, and deadlines are present. The description outlines the project's nature and the framework's intended use. However, the absence of accessible tender documents with content limits the completeness of the information provided at this stage.

No document content available
Eerlijkheid85/100

The tender is open, and the estimated value is disclosed. The framework structure with primary and reserve tiers, and the initial call-off for Millgate House, aims for broad participation. The criteria for awarding call-offs based on ranking and performance KPIs are objective. The use of e-procurement is implied but not explicitly stated as mandatory for submission.

Praktische uitvoerbaarheid65/100

The tender specifies a contract start date and duration. Financing information is implicitly linked to the estimated value. The description of the procurement process, including the phased approach for call-offs, is practical. However, the lack of explicit mention of e-submission and the absence of document URLs hinder immediate practical access for potential bidders.

No e-submission
No document content available
Gegevensconsistentie90/100

Key fields like title, reference, organization, value, and dates are populated. The timeline for procurement and contract start is logical. There are no indications of suspension or disputes. The CPV code, while broad, is present. The estimated value range is consistent with the description of potential work packages.

Duurzaamheid50/100

The tender does not explicitly mention green procurement, social aspects, or innovation. It is not indicated as EU funded. This aspect is underdeveloped in the current notice.

Not green procurement
No social criteria

Sterke punten

Clear framework structure and scope
Substantial estimated value disclosed
Detailed technical and eligibility requirements
Logical procurement timeline

Aandachtspunten

Missing evaluation criteria
No accessible tender documents with content
Lack of explicit sustainability considerations

Aanbevelingen

1. Provide specific evaluation criteria for the tender.
2. Make all relevant tender documents accessible with detailed content.
3. Incorporate and detail sustainability and social value objectives.

Voorbeeld van AI-score

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Volledige analyse van de kwaliteitsscore
Gedetailleerde uitsplitsing van subscores
Inzichten in sterke en zwakke punten
Strategische aanbevelingen

Geen creditcard vereist • Setup in 2 minuten

Toevoegen aan pipeline