Construction West Midlands 3 – Cadre de construction

CWM3 est un cadre de propriété et de gestion publiques, destiné à fournir des services généraux de construction et de bâtiment. Les principaux domaines d'activité comprendront des projets ou programmes de construction individuels, y compris la nouvelle construction, les extensions, la rénovation, la remise en état, la rénovation et les travaux de réparation, les services mécaniques et électriques et les travaux d'infrastructure, et peuvent également inclure la conception et d'autres services requis pour développer et construire les travaux. Les partenaires contractuels sélectionnés pour rejoindre le cadre devront démontrer un fort esprit de collaboration – en s'engageant ouvertement et étroitement avec l'équipe de gestion du cadre CWM, les organisations clientes, les consultants et les autres partenaires contractuels – et fournir un soutien clair tout au long de la période de pré-construction. Leurs performances seront surveillées par rapport à un ensemble complet d'indicateurs de performance. Le cadre comprendra 3 lots comme suit : Lot 1 : Petits travaux (travaux généralement de 250 000 £ à 5 000 000 £) avec 8 partenaires contractuels. Lot 2 : Travaux moyens (travaux généralement de 2 000 000 £ à 15 000 000 £) avec 6 partenaires contractuels. Lot 3 : Grands travaux (travaux généralement supérieurs à 10 000 000 £) avec 6 partenaires contractuels. Les offres peuvent être soumises pour un seul lot. Cette restriction s'applique également aux groupes de sociétés. CWM n'autorisera qu'une seule offre d'une organisation et de ses sociétés affiliées pour un lot. L'ITT permet à un soumissionnaire de soumettre une offre en consortium avec ses sociétés affiliées et le cadre prévoit que ces sociétés affiliées concluent des contrats d'appel d'offres directement avec les autorités. Bien que les partenaires contractuels se verront généralement attribuer des travaux dans la fourchette de valeur typique de leur lot, il existe des circonstances où des exceptions peuvent s'appliquer. Ces exceptions permettent aux partenaires contractuels des lots supérieurs ou inférieurs d'entreprendre des travaux en dehors de leur fourchette de valeur habituelle lorsque cette approche offre des avantages clairs tels que l'efficacité des coûts, une expertise spécialisée ou des avantages opérationnels. De plus amples détails à ce sujet sont exposés dans le Manuel d'exploitation. CWM s'efforce d'adopter les principes de meilleures pratiques de l'industrie dans la mesure du possible, y compris le Construction Playbook : Guide gouvernemental sur l'approvisionnement et la contractualisation des projets et programmes de travaux publics, et promeut les nouveaux modèles d'approvisionnement en construction, en particulier l'utilisation du livre ouvert en deux étapes. Le cadre définit un certain nombre de formes de contrats d'appel d'offres autorisées, qui sont disponibles pour les autorités. Tous les détails sont énoncés à l'annexe 2 du cadre, mais ils permettent aux autorités d'utiliser la forme modèle des contrats d'appel d'offres (incorporant ses modifications standard) ou d'utiliser les formes NEC ou JCT avec leurs propres modifications. De plus, il est possible d'utiliser des formes de contrat alternatives lorsqu'une approche alternative est préférée, telle qu'un accord d'alliance. Veuillez noter qu'une attribution d'appel d'offres concerne l'intégralité du projet couvert par une autorité dans le cadre de son processus d'appel d'offres, tel que détaillé dans le Manuel d'exploitation. Les autorités peuvent conclure des contrats après l'expiration du cadre si un tel contrat est couvert par le rayon d'un processus d'appel d'offres attribué et conclu avant l'expiration du cadre (par exemple, un PCSA est conclu avec un avis de procéder à un contrat de travaux). CWM s'engage à se conformer à toutes les exigences obligatoires énoncées dans les attributs d'accréditation des cadres régionaux de la National Association of Construction Frameworks (NACF), en assurant sa participation continue à la NACF. De plus, CWM s'efforcera de réaliser les objectifs fondamentaux de la NACF en : • partageant les meilleures pratiques avec les autres membres, les utilisateurs du cadre et le secteur public élargi ; • fournissant des conseils et un soutien aux organisations du secteur public sur demande ; • promouvant la valeur sociale par le biais des activités d'approvisionnement et de cadre de construction ; • renforçant les liens entre le gouvernement local et central sur les questions liées à la construction.