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Services de transport routier et d'entreposage

Ouvert
Date limite
523 jours restants
Août 31, 2027
Détails du contrat
Catégorie
Restricted Procedure
Référence
018335-2026
Valeur
£369,600,000
Lieu
United Kingdom, Royaume-Uni
Publié
Mars 19, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Mars 02, 2026

Date limite pour les questions

Août 24, 2027

Date limite de soumission

Août 31, 2027

Date de début du contrat

Août 31, 2027

Intelligence acheteurPRO
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Budget
£369,600,000
Durée
48 mois
Lieu
United Kingdom
Type
Restricted Procedure
75
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Network Rail requiert un service de transport routier 24h/24 et 7j/7 pour gérer la collecte, le transport et la livraison (y compris le chargement et le déchargement) de matériaux par route, y compris, mais sans s'y limiter : les traverses, les rails courts, les accessoires de voie, les agrégats (vrac ou en sac), les aiguillages et croisements, les conduits, les matériaux manufacturés, ainsi que les charges lourdes et anormales, y compris, mais sans s'y limiter : les locomotives, les bourreuses, le matériel roulant et les aiguillages et croisements spécialisés vers un emplacement spécifié. Au cours des deux dernières années, les besoins ont entraîné environ 35 000 trajets individuels par an couvrant l'ensemble du Royaume-Uni et environ 100 trajets internationaux, utilisant des véhicules allant des fourgonnettes aux grands plateaux extensibles et grues. Network Rail a également besoin d'une gestion d'entrepôt. Cela comprend, sans s'y limiter : la réception physique et systémique des stocks ; la mise en stock physique et systémique ; la gestion des stocks selon les spécifications définies par la loi et par Network Rail (c'est-à-dire les certificats de conformité, COSHH, les détonateurs) ; la gestion des stocks périmés ; les inventaires physiques permanents ; la sélection physique et systémique des matériaux requis ; l'expédition et la livraison physiques des matériaux au point de livraison défini ; la capture physique et systémique des preuves de livraison des matériaux ; la réception et le traitement physiques et systémiques des demandes de retour de matériaux ; la réception et le traitement physiques et systémiques des demandes de réparation de matériaux ; la collecte physique des supports retournés (par exemple, palettes, colliers et tourets de câble) ; la distribution et la collecte physiques des matériaux de réparation vers et depuis les agents de réparation et la capture et le traitement systémiques de ces matériaux ; la fourniture d'un service d'assistance à la clientèle ; la réalisation d'inspections certifiées des rayonnages ; la collecte de matériaux auprès de certains fournisseurs de matériaux de Network Rail et leur livraison aux RDC ; la distribution de matériaux depuis les centres de distribution régionaux (RDC) exploités par les fournisseurs. Les bonnes pratiques opérationnelles seront développées par le fournisseur retenu en collaboration avec Network Rail. La portée du contrat proposé couvre des services combinés, y compris la fourniture d'une équipe de planification des transports pour coordonner et gérer toutes les demandes de transport couvrant à la fois les exigences de transport routier et de distribution d'entrepôt, en gérant de manière proactive toutes les exigences de transport et en fournissant des informations pour soutenir l'amélioration de la sécurité, de la valeur et de la durabilité. Le contrat comprendra également des exigences système combinées, notamment un système de gestion des transports, un portail de commande en ligne et un système de gestion de la relation client (CRM). Network Rail a besoin d'exploiter neuf (9) RDC, ce qui fait également partie de la portée de ce contrat. Soutenant les itinéraires et les régions géographiques avec la fourniture de matériaux de maintenance, cette chaîne d'approvisionnement plus localisée est conçue pour rendre les matériaux critiques plus accessibles à l'utilisateur final en étant géographiquement plus proches des points de stockage mineurs (MSP) et en offrant un accès 24h/24 et 7j/7 sur appel en dehors des heures de travail normales. Les calendriers de livraison réguliers des MSP doivent être gérés par les RDC, mais l'exploitation des MSP est en dehors de la portée de ce contrat. Network Rail requiert un fournisseur pour gérer et fournir un service de transport routier livrant des matériaux dans tout le réseau RDC. Les véhicules de transport sont actuellement gérés centralement depuis le RDC de Coventry. Il y a trois véhicules qui fonctionnent selon un calendrier fixe. Les stocks pour chaque RDC sont préparés à Coventry et livrés deux ou trois fois par semaine à chaque RDC. Les stocks prélevés dans le RDC récepteur sont ensuite chargés sur le même véhicule et ramenés à Coventry, préparés et livrés à nouveau pour répondre à la demande des clients dans les MSP. Le transport routier répond aux attentes des clients sur la base du fait que chaque MSP a un calendrier de tournées régulières. Network Rail loue actuellement les 9 RDC tels que détaillés dans les documents d'appel d'offres associés, et la portée du contrat comprend l'exigence d'exploiter les bâtiments loués en fournissant une solution d'entreposage. Comme indiqué dans le contrat, Network Rail exige que le fournisseur retenu soit flexible, avec la possibilité que les opérations des RDC puissent croître ou diminuer au fil du temps. Toute exigence d'augmentation ou de diminution sera discutée avec le fournisseur retenu au cas par cas. La valeur des stocks, en juillet 2025, dans ces RDC est actuellement d'environ 80 millions de livres sterling (propriété de SCO Network Rail), il y a des stocks supplémentaires appartenant aux clients. De temps à autre, Network Rail peut nécessiter des emplacements de stockage supplémentaires pour détenir des stocks qui ne peuvent pas être stockés sur les sites existants de Network Rail (RDC et tout autre site de stockage de Network Rail). Le fournisseur travaillera avec Network Rail pour trouver des emplacements de stockage supplémentaires appropriés, que ce soit dans des locaux appartenant au fournisseur ou dans un autre lieu externe, selon les besoins. Network Rail dépense actuellement en moyenne 28 millions de livres sterling par an pour les services de transport routier et 9 millions de livres sterling par an pour les services d'entreposage, avec l'attente que ces dépenses restent globalement en ligne avec les dépenses annuelles, avec un élément de flexibilité dû à la demande. De plus amples détails sont indiqués dans la spécification à l'annexe 1 du contrat.

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Concurrents

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Exigences et qualifications

35 exigences dans 5 catégories

Soumission (7)
Obligatoire (1)
Conformité (10)
Technique (14)
Financier (3)
SUBMISSION REQUIREMENTS7
--[Specific submission requirements, including format, content, and deadlines, will be detailed in the tender documents.]
--Bidders must provide detailed proposals addressing all aspects of the service requirements.
--Bidders must demonstrate understanding of Network Rail's operational needs and specifications.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--[Specific grounds for exclusion will be detailed in the tender documents, likely related to financial solvency, past performance, or legal compliance.]
ELIGIBILITY REQUIREMENTS10
--Must be a qualified road haulage and warehousing service provider.
--Must be able to operate 24/7.
--Must be capable of managing a diverse range of materials including large and abnormal loads.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS14
--Proven track record in providing 24/7 road haulage services across the UK and internationally.
--Experience in handling a wide variety of materials, including sleepers, rail, aggregates, switches & crossings, troughing, manufactured materials, locomotives, tampers, rolling stock, and specialist switches and crossings.
--Experience in managing warehousing operations including physical and systemic receipt, put-away, stock management (legislative and Network Rail defined specifications), life-expired stock management, perpetual inventory checks, picking, despatch, proof of delivery capture, returns processing, repair processing, and collection of returned media.
FINANCIAL REQUIREMENTS3
--The estimated annual spend for road haulage is £28m and for warehousing is £9m, with an expectation of this remaining broadly in line.
--The total contract value is 369,600,000 EUR over 48 months.
--[Specific financial stability and solvency requirements will be detailed in the tender documents.]

Aperçu des exigences

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Documents

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Les documents apparaîtront ici une fois qu'ils auront été téléchargés et analysés.

75
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender for Road Haulage and Warehousing Services by Network Rail Infrastructure Limited is generally well-structured and detailed, particularly in describing the scope of services. However, it lacks explicit evaluation criteria and information regarding e-submission, impacting its practicality.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The tender benefits from a clear CPV code, a specified organization, and a seemingly adequate contract duration. The overall procedure type is listed as 'Competitive flexible procedure'. However, the absence of a reveal date for the tender documents and the lack of specified evaluation criteria could be a procedural concern. Deadlines are present, but their reasonableness in the context of a complex tender is not fully assessed without evaluation criteria.

Missing reveal date
No evaluation criteria specified
Clarté80/100

The description of services is exceptionally detailed, covering extensive requirements for road haulage and warehousing, including operational specifics, material types, and system needs. The extracted AI requirements also provide a clear breakdown. However, the lack of explicitly stated evaluation criteria leaves a degree of ambiguity on how proposals will be judged.

Exhaustivité70/100

Most basic information such as title, reference, organization, estimated value, and contract duration are present. The description is comprehensive. However, the specific content of the four tender documents is not accessible, and the absence of a reveal date limits complete assessment of the timeline information.

Documents with content/summaries: 0
Missing reveal date
Équité85/100

The tender discloses a significant estimated value, which is positive. The requirements, while detailed, appear to be generally objective and focused on service capabilities rather than specific company attributes, suggesting a fair approach. The procedure is competitive. However, the lack of explicit evaluation criteria makes it harder for bidders to fully understand the weighting of different aspects of their submission.

No evaluation criteria specified
Aspect pratique65/100

The contract start date is the same as the submission deadline, which is highly impractical for a tender of this scale. The absence of any mention of e-submission and the lack of document content make practical engagement difficult. While financing information and duration are provided, the overall submission process and integration with current systems are not detailed.

Contract Start: 2027-08-31 23:00:00 (same as Submission Deadline)
No e-submission indicated
Cohérence des données90/100

Key fields like title, reference, organization, estimated value, CPV, and contract duration are populated. The contract start date being identical to the submission deadline is a significant inconsistency and potential error. There are no reported disputes or suspensions.

Contract Start date identical to Submission Deadline
Durabilité50/100

The tender mentions 'sustainability' as a desired outcome for delivery improvements within the scope of services. However, there are no specific requirements or criteria related to green procurement, social aspects, or innovation explicitly outlined, which limits the sustainability score.

Not green procurement
No social criteria

Points forts

Highly detailed scope of services
Clear CPV code and NUTS code
Significant estimated value disclosed
Competitive procedure indicated

Préoccupations

Contract start date identical to submission deadline
Lack of explicit evaluation criteria
Inaccessible tender document content
No indication of e-submission method

Recommandations

1. Clarify and adjust the contract start date to allow sufficient time post-submission deadline.
2. Provide clear evaluation criteria to guide bidders and ensure transparency.
3. Make tender documents fully accessible with summaries or content previews.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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