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BHCC - RS - Programme LPS - Phase 1 Consultants - Équipe de Conception

Ouvert
Date limite
125 jours restants
Juillet 30, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Restricted Procedure
Référence
006866-2026
Valeur
£8,000,000
Lieu
South East England, Royaume-Uni
Publié
Mars 19, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Janvier 26, 2026

Date limite pour les questions

Juillet 23, 2026

Date limite de soumission

Juillet 30, 2026

Date de début du contrat

Juillet 30, 2026

Intelligence acheteurPRO
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Budget
£8,000,000
Durée
61 mois
Lieu
South East England
Type
Restricted Procedure
56
Score de qualité/100
Acceptable

Description originale de l'appel d'offres

Le contexte et l'historique peuvent être trouvés dans les avis d'engagement préliminaire du marché liés. Suite à ces avis, le conseil a développé une approche pour nommer l'équipe de conception sur deux sites couvrant un total de 7 des 8 blocs. Le bloc conservé en dehors de cet arrangement (St. James House à Kemptown) progresse par le biais d'un mécanisme contractuel existant au sein du conseil. Les blocs restants sont séparés en deux sites, chacun avec une équipe de conception distincte nommée, qui seront : - Le site de Hollingdean : Composé de 2 blocs ; Nettleton Court et Dudeney Lodge. - Le site de Whitehawk : Composé de 5 blocs ; Kingfisher Court, Falcon Court, Kestrel Court, Heron Court et Swallow Court. La portée des nominations variera légèrement en fonction de la spécialisation, mais l'intention est que les consultants nommés progressent au minimum les conceptions de réaménagement jusqu'au stade RIBA 3 (hors démolition). Le conseil peut nommer des étapes supplémentaires dans le cadre de ce contrat, mais explore toujours les voies pour la phase de construction des réaménagements qui peuvent être livrés directement par le conseil ou confiés à un partenaire de développement commercial. Dans l'un ou l'autre scénario de phase de construction, ces nominations garantiront que ces projets peuvent progresser rapidement avec les conceptions de réaménagement déjà en cours. La conception de la démolition sera nommée par le biais d'un processus distinct, mais elle est entreprise avec la même logique ; faire avancer les travaux de la phase de pré-construction pour réduire le délai total de réaménagement. Cet appel d'offres sera entrepris en deux étapes : Étape 1 ; Présélection (Conditions de participation et Qualité) Étape 2 ; Invitation à soumissionner (Qualité et prix) La structure des lots sera basée sur un lot pour chaque spécialisation pour chaque site, Hollingdean (Site 1 ; Lot 1 ; Chaque spécialisation A, B, C et D), Whitehawk (Site 2 ; Lot 2 ; Chaque spécialisation A, B, C et D). Cela fait un total de huit lots disponibles. Les domaines de spécialisation pour la nomination en Phase 1 sont les suivants : - A : Agent employeur / Métreur / Chef de projet (CDM) - B : Architecte (Sécurité des bâtiments et concepteur principal) - C : Ingénierie structurelle et civile - D : Ingénieur en sécurité incendie Les soumissionnaires pourront soumissionner pour tous les lots mais ne pourront être nommés que dans des combinaisons limitées afin d'améliorer la résilience sur les sites et de garantir que le conflit d'intérêts puisse être géré par l'équipe cliente et le consultant principal. Le soumissionnaire ayant obtenu le meilleur score pour chaque lot sera nommé, un système de classement étant utilisé pour déterminer le gagnant. Dans le cas où un seul soumissionnaire réussirait dans plusieurs lots ou dans des combinaisons non autorisées, il sera nommé en fonction de ses réponses les mieux notées et exclu de celles qui dépassent le nombre maximum de nominations possibles. Les soumissionnaires peuvent être récompensés pour une combinaison de lots A uniquement pour les deux sites ou des lots B, C et D pour chaque site, avec un maximum de 3 nominations par fournisseur sur tous les lots. L'étape 1 présélectionnera un maximum de 5 soumissionnaires par lot et l'étape 2 nommera un seul soumissionnaire pour chaque lot. Le programme de ce projet comporte plusieurs facteurs de risque complexes liés aux résidents existants, à la démolition et au modèle de livraison de la phase de construction du conseil. Cependant, l'intention du conseil est de réaliser le réaménagement dans le délai le plus rapide possible et a donc laissé ce contrat avec une durée initiale de 5 ans, permettant une longue extension pour couvrir certaines nominations potentiellement restantes côté client pendant la phase de construction. Le processus décrit cette nomination comme une phase 1, en raison de la nécessité d'au moins une autre phase de nominations de consultants. Les nominations de la phase 2 comprendront l'équipe nommée pour concevoir et potentiellement réaliser la démolition des deux sites.

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Concurrents

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Exigences et qualifications

22 exigences dans 5 catégories

Soumission (8)
Obligatoire (1)
Conformité (6)
Technique (5)
Financier (2)
SUBMISSION REQUIREMENTS8
--Participate in a two-stage restricted procurement process.
--Submit a Stage 1 application for shortlisting, addressing "Conditions of participation and Quality".
--If shortlisted (maximum 5 bidders per lot), submit a Stage 2 Invitation to Tender, addressing "Quality and price".
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--(No explicit mandatory exclusion grounds are stated in the provided text.)
ELIGIBILITY REQUIREMENTS6
--Must be capable of providing Architectural, construction, engineering, and inspection services (CPV 71000000).
--Must be able to provide services for at least one of the specified specialisms: Employers Agent / Quantity Surveyor / Project Manager (CDM), Architect (Building safety and Principal designer), Structural and Civil Engineering, or Fire safety engineer.
--Must be able to progress redevelopment designs to RIBA stage 3 (excluding demolition).
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS5
--Demonstrate capability to deliver redevelopment designs to RIBA stage 3 (excluding demolition).
--Demonstrate expertise in the chosen specialism(s): Employers Agent / Quantity Surveyor / Project Manager (CDM), Architect (Building safety and Principal designer), Structural and Civil Engineering, or Fire safety engineer.
--Demonstrate ability to work within a project aiming for the fastest realistic timescale.
FINANCIAL REQUIREMENTS2
--Must submit a price proposal as part of the Stage 2 Invitation to Tender.
--(No explicit financial capacity requirements such as minimum turnover or financial ratios are stated in the provided text.)

Aperçu des exigences

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Documents

4 documents disponibles avec des résumés IA

OCDS RecordDOC
006866-2026_ocds_record.json

Brighton and Hove City Council is seeking design teams for two multi-block redevelopment sites, covering architectural, engineering, and project management services across eight specialist lots, with a two-stage restricted procurement process and specific limits on lot appointments.

OCDS Release PackageDOC
006866-2026_ocds_release.json

Brighton and Hove City Council seeks design teams for two housing redevelopment sites, offering 8 lots across various specialisms (Employers Agent/QS/PM, Architect, Structural/Civil, Fire Safety Engineer) through a two-stage restricted tender process with a 5-year initial contract term.

Official PDF VersionPDF
006866-2026_official.pdf

This document provides specific details for Lot 1D (Hollingdean Fire Engineer) and Lot 2A (Whitehawk Employers Agent), including estimated values, contract dates, and extension options, serving as general information about these tender components.

Tender NoticeHTM
006866-2026.html

Brighton and Hove City Council is seeking design teams across eight lots for the redevelopment of seven residential blocks on two sites, requiring consultants to progress designs to RIBA stage 3, with limited appointment combinations per supplier.

Aperçu des documents

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56
Acceptable

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender is well-structured in its project description and lot breakdown, but suffers from critical omissions regarding evaluation criteria, tender reveal date, and an illogical contract start date, significantly impacting its legal compliance, fairness, and practicality.

Répartition du score

Conformité légale55/100

The absence of a tender reveal date and, more critically, the lack of specified evaluation criteria are significant legal compliance issues. While the procedure type and CPV code are appropriate, these omissions undermine transparency and legal soundness.

Missing tender reveal date
No evaluation criteria specified
Clarté70/100

The project description, lot structure, and specialisms are clearly articulated. However, the critical absence of detailed evaluation criteria significantly reduces the overall clarity for potential bidders.

No evaluation criteria specified
Exhaustivité65/100

Most basic information, including title, reference, organization, value, deadline, and duration, is provided. However, the lack of detailed evaluation criteria is a major gap in the tender's completeness.

No evaluation criteria specified
Équité45/100

The absence of evaluation criteria is a fundamental fairness issue, preventing objective assessment. The missing tender reveal date and lack of e-submission also hinder equal access and preparation time. The complex and restrictive lot combination rules, while intended for risk management, could inadvertently limit competition.

No evaluation criteria specified
Missing tender reveal date
Aspect pratique55/100

The lack of electronic submission (e-submission) is a significant practical drawback. Furthermore, the contract start date being identical to the submission deadline is illogical and practically unfeasible, indicating a procedural flaw.

No e-submission
Illogical contract start date (same as submission deadline)
Cohérence des données50/100

The most significant inconsistency is the contract start date being identical to the submission deadline, which is illogical. The 'Liable Person' field is also empty, though this is a minor issue.

Contract start date is identical to submission deadline
Liable Person field is empty
Durabilité35/100

The tender does not explicitly incorporate green procurement, social aspects, or innovation focus, which is a missed opportunity for a project of this scale and nature.

Not green procurement
No social criteria

Points forts

Detailed project description and scope
Clear lot structure and specialisms
Estimated value disclosed
Documents available and summarized
Two-stage restricted procedure clearly outlined

Préoccupations

Absence of detailed evaluation criteria
Missing tender reveal date
Illogical contract start date (same as submission deadline)
Lack of electronic submission (e-submission)
Absence of explicit sustainability (green, social, innovation) criteria

Recommandations

1. Publish detailed evaluation criteria and their weightings immediately to ensure transparency and fairness.
2. Clarify and correct the contract start date to reflect a realistic timeline for award and commencement.
3. Implement an e-submission platform to enhance accessibility and efficiency for bidders.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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