Original udbudsbeskrivelse
Kontrakten vil indledningsvis blive leveret til NHS-finansieret pleje i England i en periode på 3 år, med et maksimalt samlet budget på op til £2.832.765,70 GBP inklusive moms, £2.360.638,08 GBP eksklusive moms. Bud, der overstiger denne grænse, vil blive afvist. Der er mulighed for at forlænge kontrakten med op til to yderligere år til en potentiel værdi af £944.256 om året inklusive moms, £786.880 om året eksklusive moms. Alle prisindsendelser skal være i forhold til denne 'kerneværdi' og ikke inkludere omkostninger til forlængelse eller aspirerende hensigter, dvs. Indsend venligst kun en omkostningsplan op til den maksimale kerneværdi på £2.832.765,70 GBP inklusive moms, £2.360.638,08 GBP eksklusive moms. Den maksimale budget 'kerneværdi' er £2.832.765,70 GBP inklusive moms, £2.360.638,08 GBP eksklusive moms eksklusive den potentielle to-årige forlængelse og aspirerende hensigter som beskrevet i afsnit 14 i Bilag A - Servicebeskrivelse. Bemærk venligst, at der på dette tidspunkt ikke er nogen forpligtelse fra myndigheden til at inkludere nogen aspirerende hensigter. Når man tager den samlede aspirerende hensigt i betragtning, samt muligheden for at en kontraktforlængelse kan tilbydes i yderligere to år, er den potentielle loftværdi £11.874.282 GBP inklusive moms. Der er også en mulighed for, at kontraktprisen vil blive underlagt en skønsmæssig inflationsjustering. Rollen som en national klinisk audit er at stimulere forbedring af sundhedskvaliteten gennem levering af information af høj kvalitet om organisation, levering og resultater af sundhedspleje, sammen med værktøjer og support, der gør det muligt for sundhedsudbydere og andre målgrupper at udnytte denne information bedst muligt. Resultaterne sammenlignes med tilgængelige nationale retningslinjer og standarder, f.eks. kvalitetsstandarder fra National Institute for Health and Care Excellence (NICE) og dem fra andre etablerede professionelle og patientkilder. Succesfulde nationale audits er dem, hvor de personer, der engagerer sig i og bruger auditresultaterne, også er i stand til at forbedre systemet, og hvor der er en fælles forståelse af, hvad god pleje ser ud som. Nationale kliniske audits forventes at: a. Udvikle en robust, højkvalitets audit designet omkring centrale kvalitetsmålinger, der sandsynligvis bedst understøtter lokal og national forbedring af sundhedskvaliteten b. Opdage, beskrive og hjælpe med at reducere uberettiget klinisk variation ved systematisk at benchmarke ydeevne, identificere outliers og understøtte tjenester i at forstå variation i resultater, processer og erfaringer c. Opnå, formulere og opretholde tæt overensstemmelse med relevante NICE nationale retningslinjer og kvalitetsstandarder gennem hele auditen, efter behov d. Muliggøre forbedring af sundhedskvaliteten gennem levering af rettidige, højkvalitetsdata, der sammenligner sundhedsudbydere, og omfatter en integreret blanding af navngivet Trust eller sundhedsråd, Integrated Care System (ICS), kommissær, tværfagligt team (MDT), muligvis konsulent- eller klinisk teamniveau og andre rapporteringsniveauer e. Engagere patienter, pårørende og offentligheden på en meningsfuld måde, opnå en stærk patientstemme, der informerer og bidrager til auditens design, funktion, output og retning f. Overveje værdien og gennemførligheden af at linke data på individuelt patientniveau til andre relevante nationale datasæt enten fra starten eller i fremtiden, og planlægge disse links fra kontraktens start g. Sikre robust metodisk og statistisk input på alle stadier af auditen h. Identificere fra starten hele viften af målgrupper for rapporterne og andre auditresultater, og planlægge og skræddersy dem derefter i. Levere auditresultater på en rettidig, tilgængelig og meningsfuld måde for at understøtte forbedring af sundhedskvaliteten, minimere rapporteringsforsinkelser og give kontinuerlig adgang til hver enhed for deres egne data j. Anvende stærk og effektiv projekt- og programstyring til at levere auditresultater til tiden og inden for budgettet k. Udvikle og vedligeholde et stærkt engagement med lokale klinikere, netværk, kommissærer, patienter og deres familier og pårørende samt velgørenheds- og samfundsstøttegrupper for at drive forbedringer i tjenesterne På tidspunktet for specifikationens udarbejdelse omfatter kravene (men henvis venligst også til afsnittet om potentielle fremtidige aspirerende hensigter i Bilag A - Servicebeskrivelse): • En fortsættelse af centrale eksisterende elementer af NPCCA sammen med en udvidelse af arbejdsstrømme til at dække yderligere tjenester og aspekter af plejelevering • Fortsat indsamling og rapportering af oplysninger om plejelevering i PCC-tjenester på niveau 3 og PCC-transporttjenester (kontinuerlig audit). Som vejledning vil dette skulle være bredt afstemt med den nuværende levering og omfatte løbende levering af data til NHS England til bestillingsformål • Udvidelse af dækkede tjenester, herunder PCC-tjenester på niveau 2 og ECMO-tjenester (kontinuerlig audit). Som vejledning vil dette skulle være bredt afstemt med den nuværende levering for PCC-tjenester på niveau 3 • Udvikling og levering af kvalitetsmetoder til at indsamle patienters og pårørendes erfaringer, herunder levering af psykologisk støtte (dette skal udvikles af leverandøren i løbet af det første år, med godkendelse fra HQIP og finansieringskilde). Som vejledning kan metoderne omfatte, men er ikke begrænset til: patient-/pårørendeenkætter; organisatoriske auditspørgsmål, der dækker aspekter af patient-/pårørendeerfaringer; og kliniske auditspørgsmål om, hvorvidt plejeleveringen inkluderede pårørende som partnere. Udviklingen bør omfatte co-produktion med repræsentanter for pårørende og patienter (såsom velgørenhedsorganisationer og familiefølgeskabsgrupper). Leverandøren forventes at undersøge tidligere etablerede metoder til at indsamle pårørendeerfaringer som en del af udviklingen. Da udviklingen vil finde sted i løbet af kontrakten, behøver tilbudssvaret ikke at indeholde specifikke detaljer, men tilbudsgivere bør give en bred oversigt over deres ambitioner for dette aspekt (f.eks. en forventning om at levere en eller flere metoder; leveringsfrekvens (for hver metode); leveringsskala (for hver metode)) • Udvikling og levering af metoder til at indsamle aspekter af serviceorganisation, herunder bemanding (dette skal udvikles af leverandøren i løbet af det første år, enten kombineret med eller adskilt fra udviklingen af metoder til at indsamle erfaringer, med godkendelse fra HQIP og finansieringskilde). Som vejledning kan metoderne omfatte, men er ikke begrænset til: bemandingsundersøgelser; organisatoriske audits. Hvis en organisatorisk audit vælges, kan den også bruges til at dække patient- og pårørendeerfaringer, hvis det anses for passende. Der har været tidligere bemandingsundersøgelser, enten som en del af NPCCA eller separat finansieret, og der bør tages hensyn til, om indsamling af det samme datasæt ville vise sig nyttigt og effektivt. Minimumskravet er, at én metode leveres én gang i løbet af treårsperioden. Tilbudsgivere bør give en oversigt over deres ambitioner for dette aspekt (f.eks. en forventning om at levere en eller flere metoder; leveringsfrekvens (for hver metode); leveringsskala (for hver metode)) • Et tematisk fokus (et i løbet af treårsperioden) på et bestemt aspekt af plejelevering, valgt blandt følgende emner: o adgang for unge; o transportafvisninger; o overgang til tertiære specialister; o overgange fra neonatal intensivafdeling (NICU) til PICU (inklusive forsinkelser); o overgange fra PICU til voksen intensivafdeling (AICU); o variation i opholdets længde; o praksis for ventilatorafvænning; o udskrivningsforsinkelser; o langvarig ventilation (LTV) sti; o vaccinerbare sygdomme Dette skal udvikles af leverandøren i løbet af det første år, med godkendelse fra HQIP og finansieringskilde. Tilbudsgivere bør give oplysninger om, hvordan de vil gribe valget af fokusområde an • Hvor det er relevant, kan datalinkning med andre programmer (herunder inden for NCAPOP) være påkrævet