Skip to main content
Tenders

Program Optymalizacji Strategicznego Potoku DWP Estates 2030 (SPOP)

Otwarty
Termin składania ofert
Pozostało 102 dni
Lipiec 07, 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Restricted Procedure
Numer Referencyjny
014015-2026
Wartość
£26,400,000
Lokalizacja
United Kingdom, Wielka Brytania
Published
Marzec 20, 2026
Kod CPV
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

Luty 16, 2026

Termin składania pytań

Czerwiec 30, 2026

Termin składania ofert

Lipiec 07, 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

Lipiec 07, 2026

Budget
£26,400,000
Duration
24 months
Lokalizacja
United Kingdom
Type
Restricted Procedure
62
Ocena Jakości/100
Dobra

Oryginalny Opis Przetargu

DWP Estates rozpoczyna realizację Strategii i Wizji na rok 2030, która będzie obejmować nowy Program Optymalizacji Strategicznego Potoku DWP Estates 2030 (SPOP). Program Optymalizacji Strategicznego Potoku DWP Estates 2030 to strategiczny program transformacji prowadzony przez DWP Estates, który będzie wspierał serię przyszłych ponownych zamówień i zapewni zgodność z projektowaniem i rozwojem nowego i ewoluującego Docelowego Modelu Operacyjnego, obejmującego przegląd wewnętrznej organizacji DWP Estates i sposobów pracy. Program ten przeprowadzi kompleksowy przegląd znaczącego i złożonego strategicznego potoku nieruchomości, aby zapewnić, że łańcuch dostaw jest najlepiej zorganizowany i strategicznie rozmieszczony, aby wspierać realizację strategii DWP Estates 2030. Program ten pomoże zidentyfikować możliwości usprawnień i efektywności w przyszłym świadczeniu usług w całym portfelu nieruchomości. Wykorzystując najlepsze praktyki branżowe i wiedzę rynkową, SPOP będzie obejmował przegląd wewnętrznego modelu operacyjnego nieruchomości, mapowanie zdolności, ocenę i przyszłą strukturę (po analizie wewnętrznej/zewnętrznej), mobilizując nowe usługi, które są wewnętrznie świadczone dla DWP w miarę potrzeb. Uwzględnione zostaną wymagania DWP Estates dotyczące danych, systemów i raportowania oraz optymalny model dostawy oparty na wiedzy rynkowej i optymalnej dostawie strategicznej. U podstaw tego programu leży kluczowy cel, jakim jest zaprojektowanie, dostarczenie, przejście i stabilizacja przejścia od drugiej iteracji usług modelu integratora DWP Estates do przyszłego projektu usług, w oparciu o najskuteczniejsze wykorzystanie technologii, danych i innowacji poprzez analizę rynku. Obejmie to wsparcie Oceny Modelu Dostawy (DMA) (decyzja „Zrób lub kup”) dla obecnej umowy. Ze względu na zróżnicowany, specjalistyczny charakter i zakres usług wymaganych dla tego Programu, Zamawiający poszukuje zewnętrznych strategicznych porad i wsparcia w wielu obszarach, w tym między innymi: - Ekspertyza w zakresie nieruchomości i nieruchomości - Kompleksowe projektowanie Docelowego Modelu Operacyjnego w kontekście środowiska zarządzania nieruchomościami, nieruchomościami i miejscami pracy - Dane, zarządzanie danymi, Business Intelligence i spostrzeżenia w kontekście środowiska zarządzania nieruchomościami, nieruchomościami i miejscami pracy - Projektowanie i integracja technologii i systemów, w tym między innymi ogólny projekt CAFM, integracja i ogólny krajobraz systemów nieruchomości - Wiedza rynkowa i analiza - Zarządzanie zmianą - Projektowanie i rozwój organizacyjny - Wsparcie przejścia kontraktowego (mobilizacja, zakończenie i demobilizacja, przejście i stabilizacja) - Zapewnienie programu Dostawca będzie musiał przyjąć elastyczne podejście do realizacji tej umowy, a Zamawiający może, według własnego uznania, skorzystać z dowolnej z wymienionych powyżej linii usług w dowolnym momencie okresu obowiązywania umowy. Zamawiający nie będzie zobowiązany do utrzymania minimalnego poziomu wykorzystania ani zaangażowania w żadnej linii usług. Opłaty będą dotyczyć tylko aktywnie zaangażowanych linii usług. Szczegółowe informacje znajdują się w specyfikacji i powiązanych dokumentach przetargowych.

Analiza ryzyka

Zaloguj się, aby korzystać z analizy ryzyka.

Zaloguj się

Strategia wygrywania

Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do rekomendacji strategii wygrywania.

Zaloguj się

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

22 wymagań w 5 kategoriach

Składanie (3)
Obowiązkowe (1)
Zgodność (3)
Techniczne (14)
Finansowe (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS3
--Access tender documents via the DWP eProcurement Solution (Atamis portal).
--Submit the bid by the deadline: 2026-07-08T00:00:00+01:00.
--Refer to the full specification and associated tender documents for detailed submission instructions.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds are explicitly detailed in the provided tender summaries. However, compliance with the Procurement Act 2023 is implied for supplier registration.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS3
--Register as a supplier on the DWP eProcurement Solution (Atamis portal).
--Comply with the requirements of the Procurement Act 2023 for supplier registration.
--Be capable of providing Financial Consultancy Services (CPV 66171000).
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS14
--Possess Real Estate and Property expertise.
--Demonstrate expertise in End to end Target Operating Model Design within a Real Estate, Property & Workplace Management Environment.
--Have capabilities in Data, Data Management, Business Intelligence, and Insights relevant to Real Estate, Property & Workplace Management.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--No specific financial requirements (e.g., minimum turnover, financial ratios) are explicitly detailed in the provided tender summaries.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

5 dokumentów dostępnych z podsumowaniami AI

Lot L-1HTM
L-1.html

This document provides a welcome to the DWP eProcurement Solution (Atamis portal), outlining the process for accessing tender documents and registering as a supplier under the Procurement Act 2023.

OCDS RecordDOC
014015-2026_ocds_record.json

This OCDS record provides structured data about the Department for Work & Pensions' planned procurement for strategic advice and support to optimize its Estates 2030 Strategy and pipeline, covering real estate, operating model design, data, technology, and change management.

OCDS Release PackageDOC
014015-2026_ocds_release.json

The Department for Work & Pensions seeks expert strategic advice and support for its Estates 2030 Strategy and Strategic Pipeline Optimisation Programme, requiring specialists in real estate, operating model design, data, technology, and change management.

Official PDF VersionPDF
014015-2026_official.pdf

DWP Estates seeks external strategic advice and support for its 2030 Strategy and SPOP programme, covering real estate, operating model, data, technology, and market insights to optimize its strategic pipeline and future service delivery.

Tender NoticeHTM
014015-2026.html

The Department for Work & Pensions seeks external strategic advice and support for its Estates 2030 Strategic Pipeline Optimisation Programme, covering areas like real estate, operating model design, data, technology, and change management to enhance future service delivery.

Podgląd dokumentów

Zarejestruj się, aby zobaczyć podsumowania i analizę dokumentów

62
Dobra

Ocena Jakości Przetargu

This tender outlines a significant strategic program with clear objectives but suffers from critical omissions regarding evaluation criteria and data inconsistencies, impacting fairness and practicality.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami75/100

The tender generally adheres to basic legal requirements, referencing the Procurement Act 2023. However, the absence of explicit evaluation criteria and specific mandatory exclusion grounds, along with missing procedure codes, represents a transparency deficit.

Missing explicit evaluation criteria
Missing specific mandatory exclusion grounds
Przejrzystość65/100

The project description and the scope of required expertise are clearly articulated. However, the critical omission of evaluation criteria significantly hinders the clarity for potential bidders regarding how their proposals will be assessed.

Absence of explicit evaluation criteria
Full specification documents not detailed in extract
Kompletność60/100

While essential information like title, value, and duration is present, the tender lacks comprehensive details on evaluation criteria and the full content of associated tender documents, which are crucial for a complete understanding and bid preparation.

Missing explicit evaluation criteria
Full tender specification documents not detailed in extract
Uczciwość55/100

The tender's fairness is significantly compromised by the complete absence of evaluation criteria, preventing objective and transparent assessment. While the requirements are specialized, they do not appear tailored to a single company, and e-procurement is supported.

Absence of explicit evaluation criteria
Specialized requirements may limit competition (though not tailored)
Praktyczność60/100

Electronic submission is supported, and key dates/duration are provided. However, the contract start date being identical to the submission deadline is highly impractical and suggests a data error, posing significant logistical challenges for contract commencement.

Contract start date identical to submission deadline
Document URL not directly provided (though portal mentioned)
Spójność danych60/100

A major inconsistency is the identical submission deadline and contract start date, which is illogical. Minor inconsistencies include unpopulated fields for the liable person and procedure codes.

Identical submission deadline and contract start date
Missing codes for procedure type and liable person
Zrównoważony rozwój50/100

The tender explicitly highlights an innovation focus, which is a positive aspect. However, it lacks specific criteria related to green procurement or broader social aspects, which are increasingly expected in modern public tenders.

Lack of explicit green procurement criteria
Absence of specific social criteria

Mocne strony

Clear and detailed description of program objectives and required expertise
High estimated value indicates a significant and strategic project
Explicit mention of leveraging technology, data, and innovation
Electronic submission via a dedicated portal (Atamis)
Value and duration are clearly specified

Wątpliwości

Critical absence of evaluation criteria
Contract start date identical to submission deadline (impractical)
Full tender specification documents not detailed in extract
Lack of explicit green or social procurement criteria
Missing codes for procedure type and liable person

Rekomendacje

1. Publish comprehensive evaluation criteria to ensure transparency and fairness.
2. Correct the contract start date to reflect a realistic timeline post-award.
3. Ensure all relevant tender documents and their key contents are accessible and clearly summarized.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty

Nowa usługa

Chcesz, żebyśmy zajęli się tym przetargiem?

Nasi eksperci ds. zamówień publicznych przygotowują wszystko. Sprawdzone rozwiązanie — Ty przeglądasz, zatwierdzasz i składasz.

~1hTylko Twój czas
80%+80%+
$0Z góry
Zobacz pełne porównanie
Bez TaaSZ TaaS
40–80 godz.
Czas przygotowania
~1 godz.
Tylko Twój czas
15–25%
Średni wskaźnik wygranych
80%+
Wskaźnik wygranych
Ryzyko błędów
Ręczna kontrola
Ekspert QA
Kontrola zgodności
Robisz wszystko sam
Zajmujesz się wszystkim
My robimy wszystko
Kompleksowa obsługa
Wygrajmy ten przetarg!
Płacisz tylko w przypadku wygranej — tylko opłata za sukces · Zaufanie ponad 400 firm
Lub zrób to sam

Dodaj do pipeline'u