Vēlaties piedalīties publiskajos iepirkumos? Skatiet mūsu TaaS iepirkumu sagatavošanas pakalpojumu
Atpakaļ uz iepirkumiem

CA289 (2022) Safety Culture Transformation

Slēgts

Iesniegšanas termiņš ir beidzies

Šī iepirkuma iesniegšanas termiņš ir beidzies un pieteikumi vairs netiek pieņemti. Zemāk esošā informācija ir saglabāta uzziņai.

Pārlūkot aktīvos iepirkumus
Termiņš
Beidzies
Janvāris 03, 2023
Līguma detaļas
Kategorija
Restricted Procedure
Atsauce
001646-2023
Vērtība
Nav izpausts
Atrašanās vieta
United Kingdom, Apvienotā Karaliste
Publicēts
Aprīlis 13, 2026
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Janvāris 19, 2023

Termiņš jautājumiem

Decembris 27, 2022

Iesniegšanas termiņš

Janvāris 03, 2023

Skatīt oriģinālu
Budžets
Nav izpausts
Ilgums
Nav norādīts
Atrašanās vieta
United Kingdom
Tips
Restricted Procedure

Oriģinālais iepirkuma apraksts

NIE Networks has recognised the need to, and has made a commitment to positively transform its safety culture. Some of the key points of these interventions are as follows: • The Safety Culture Assessment, associated feedback and communication to the wider organisation were all carried out using methodologies derived from the Integral Model as proposed originally by American philosopher Ken Wilber. As an organisation we have become familiar with the language around this, hence the strong requirement that potential suppliers would also have experience in safety culture transformation using this approach. • The hiring and training of NIE Networks coaches should enable NIE Networks to become self sufficient, to a degree, in this space over the longer term. It is envisaged that these coaches will help to deliver significant elements of the plan in due course. • It is recognised by the business that a transformation in safety culture is required, however it has also been recognised that significant other delivery pressures already exist. Therefore any proposed delivery plan should be both transformational and sustainable. • The tender opportunity has been divided into two lots; Lot 1 will be the larger lot which will primarily focus on the the setup of the teams required to make a transformation, while Lot 2 will be focused on the creation and delivery of the two elements of leadership training identified. Potential suppliers had the opportunity to submit bids for one or both lots.
Zaļais iepirkums

Sākt risku analīzi

Identificējiet iespējamos riskus, neatbilstības un brīdinājuma signālus visos iepirkuma dokumentos. Saņemiet detalizētu riska ziņojumu ar smaguma pakāpēm un mazināšanas ieteikumiem.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

Saņemiet AI izstrādātu uzvarēšanas stratēģiju, kas pielāgota šim iepirkumam. Ietver uzvaras varbūtības vērtējumu, galvenās iespējas un izaicinājumus, ieteicamās piedāvājuma fokusa jomas, konkurences pozicionēšanas ieskatus un praktiskus ieteikumus.

Pieteikties

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI izvelk un sakārto visas prasības no iepirkuma dokumentiem — obligātās kvalifikācijas, tehniskās specifikācijas, finanšu nosacījumus un iesniegšanas noteikumus — skaidri kategorizētus, lai zinātu, kas nepieciešams piedāvājuma iesniegšanai.

Pieteikties

Pamata prasības

  • Company registration in EU required
  • Proven track record in similar projects
  • Financial stability documentation

Dokumenti

Saņemiet AI ģenerētus visu iepirkuma dokumentu kopsavilkumus. Ātri izprotiet katra dokumenta saturu, nelasot simtiem lappušu — aptverot apjomu, nosacījumus, vērtēšanas kritērijus un galvenās saistības.

Pieteikties

Kvalitātes rādītājs

Visaptveroša šī iepirkuma kvalitātes analīze, vērtējot juridisko atbilstību, skaidrību, pilnīgumu, godīgumu, praktiskumu, datu konsekvenci un ilgtspējību skalā no 0 līdz 100 ar detalizētu sadalījumu un ieteikumiem.

Pieteikties
✨Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?Uzārēsim šo iepirkumu!

Pievienot pārvaldībai