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Service du Bureau des fonds judiciaires – Série d'engagement préliminaire du marché

Ouvert
Date limite
203 jours restants
Octobre 16, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Autre
Référence
010764-2026
Valeur
£33,120,000
Lieu
United Kingdom, Royaume-Uni
Publié
Mars 19, 2026
Organisation
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Février 06, 2026

Date limite pour les questions

Octobre 09, 2026

Date limite de soumission

Octobre 16, 2026

Date de début du contrat

Mars 31, 2029

Intelligence acheteurPRO
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Budget
£33,120,000
Durée
60 mois
Lieu
United Kingdom
Type
Autre
69
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Le Bureau des fonds judiciaires (CFO) fournit un service bancaire et d'investissement aux tribunaux civils d'Angleterre et du Pays de Galles, y compris le Tribunal de protection. Le CFO existe pour s'acquitter des responsabilités légales du Comptable général (AG). Il incombe à l'AG de garantir la sécurité des fonds détenus en justice. La loi de 1982 sur l'administration de la justice (principale) et les règles sur les fonds judiciaires de 2011 (législation secondaire) prévoient les exigences statutaires du CFO. Le Bureau du Comptable général (OAG), qui fait partie du MoJ, supervise les services fournis par le CFO. Le service CFO, sur instruction du Tribunal, permet de déposer, de payer et d'interagir avec le produit d'investissement en actions du Lord Chancelier (Tracker Fund) fourni par Legal & General pour les clients des tribunaux {principalement les enfants et les clients du Tribunal de protection (CoP)}. Le CFO fournit également des services opérationnels et de back-office pour toutes les activités susmentionnées. Compte tenu des règles et réglementations spécifiques, le service actuel comprend des exigences personnalisées et manuelles qui ne sont normalement pas fournies par un prestataire de services bancaires. Cette procédure d'acquisition vise à fournir une solution permettant la transformation numérique complète du service CFO, en offrant aux clients un accès sécurisé et basé sur le web aux informations et au traitement des comptes, tout en éliminant les obstacles obsolètes à l'efficacité.

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Concurrents

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Exigences et qualifications

15 exigences dans 5 catégories

Soumission (2)
Obligatoire (1)
Conformité (1)
Technique (10)
Financier (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS2
--Participate in the Preliminary Market Engagement to provide market insights.
--Submit responses/information by the deadline of 2026-10-16T00:00:00.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds are stated for this Preliminary Market Engagement.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS1
--No specific eligibility requirements are stated for this Preliminary Market Engagement.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS10
--The proposed solution must enable the complete digital transformation of the Court Funds Office (CFO) service.
--The solution must provide clients with secure, web-based access to account information.
--The solution must provide clients with secure, web-based processing capabilities.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--No specific financial requirements are stated for this Preliminary Market Engagement. (Note: The estimated contract value of 33,120,000 EUR is for the future contract, not a requirement for PME participation).

Aperçu des exigences

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Documents

4 documents disponibles avec des résumés IA

OCDS RecordDOC
010764-2026_ocds_record.json

The Ministry of Justice is seeking a digital transformation solution for the Court Funds Office (CFO) to provide secure, web-based access to account information and processing, modernizing its bespoke banking and investment services for civil courts.

OCDS Release PackageDOC
010764-2026_ocds_release.json

This OCDS Release Package provides structured data detailing the Ministry of Justice's procurement for the digital transformation of the Court Funds Office's banking and investment services, aiming for a secure, web-based client platform.

Official PDF VersionPDF
010764-2026_official.pdf

The Ministry of Justice is conducting a Preliminary Market Engagement to gather market insights for the digital transformation of the Court Funds Office's banking and investment services for civil courts, informing future procurement strategy.

Tender NoticeHTM
010764-2026.html

The Ministry of Justice is conducting preliminary market engagement for the digital transformation of its Court Funds Office service, seeking solutions to provide secure, web-based access and improve efficiency for its banking and investment services for civil courts.

Aperçu des documents

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69
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This Preliminary Market Engagement (PME) provides a clear description of the service and technical requirements for a complex digital transformation, but lacks formal tender elements and suffers from critical practical issues like the absence of e-submission.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The PME is a good practice for complex procurements, offering a generous timeframe for market engagement. CPV codes are appropriate. However, the 'Type' and 'Procedure' fields are undefined, and the reveal date is missing, indicating minor data structuring issues.

Undefined 'Type' and 'Procedure' fields
Missing reveal date
Clarté80/100

The description of the Court Funds Office service, its challenges, and the technical requirements for digital transformation are very clear and unambiguous. However, the absence of any evaluation criteria, even for market feedback, reduces overall clarity regarding the procurement's future direction.

No evaluation criteria specified
Exhaustivité70/100

Basic information, estimated value, duration, and location are well-defined. Technical requirements are detailed. However, as a PME, it explicitly lacks formal eligibility, exclusion, financial, and evaluation criteria, which would be essential for a complete tender document.

No formal eligibility, exclusion, or financial criteria defined
No evaluation criteria defined
Équité65/100

The estimated value is disclosed, and the PME submission deadline is exceptionally generous, promoting broad market participation. However, the absence of e-submission is a significant barrier to equal access and transparency. The mention of a specific third-party product (Legal & General) is a minor concern, though likely an existing integration.

No e-submission supported
Specific third-party product mentioned (minor concern for market limitation)
Aspect pratique55/100

The lack of electronic submission is a major practical drawback, hindering efficiency and accessibility for potential participants. While the contract start date is known, its distant future date (2029) suggests a very long lead time, which can be both a strength for planning and a challenge for market commitment.

No electronic submission supported
Cohérence des données80/100

Most key fields are populated, and dates are logical and consistent, with the PME deadline well ahead of the contract start. However, the 'Type' and 'Procedure' fields being 'None' and the missing reveal date represent minor data inconsistencies.

Undefined 'Type' and 'Procedure' fields
Missing reveal date
Durabilité50/100

The tender demonstrates a strong focus on innovation through its aim for complete digital transformation and efficiency improvements. However, it completely lacks any explicit green procurement or social criteria, which is a missed opportunity for a project of this scale.

No green procurement criteria
No social criteria

Points forts

Clear and detailed description of the service and technical requirements
Generous submission deadline for preliminary market engagement
Strong focus on digital transformation and innovation
Estimated value and contract duration are clearly specified
Good data consistency for key timeline and financial information

Préoccupations

Absence of electronic submission for market engagement
Lack of formal eligibility, exclusion, and evaluation criteria (even for PME, future clarity)
No explicit green procurement or social sustainability criteria
Undefined 'Type' and 'Procedure' fields in basic information

Recommandations

1. Implement electronic submission for all stages of the procurement process, including PME, to enhance fairness and practicality.
2. Provide clearer guidance on the specific areas of market feedback sought and potential future evaluation criteria to improve clarity for participants.
3. Integrate green procurement and social responsibility criteria into future tender documentation to align with modern best practices.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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