Potrzebujesz pomocy eksperta ds. przetargów? Zobacz naszą usługę przygotowania przetargów
Przetargi

Budowa bloku E Szpitala Kuressaare

Zamknięty

Termin składania ofert minął

Termin składania ofert w tym przetargu minął i nie przyjmujemy już zgłoszeń. Poniższe informacje zostały zachowane w celach informacyjnych.

Przeglądaj Aktywne Przetargi
Termin składania ofert
Przeterminowany
17 marca 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Budownictwo
Numer Referencyjny
301280
Wartość
€12,500,000
Lokalizacja
Estonia
Opublikowano
11 lutego 2026
Kod CPV
Kryteria oceny
Cost of construction works100%
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

11 lutego 2026

Termin składania pytań

10 marca 2026

Termin składania ofert

17 marca 2026

Otwarcie ofert

17 marca 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

8 kwietnia 2026

Prawdopodobieństwo wygranejPRO
🔒
Uaktualnij do Professional
Zobacz szacowane prawdopodobieństwo wygranej na podstawie danych historycznych.
Uaktualnij do wersji profesjonalnej →
Analityka zamawiającegoPRO
🔒
Odblokuj analitykę zamawiającego
Zobacz wzorce wydatków, preferowane procedury i więcej.
Uaktualnij do wersji profesjonalnej →
Analiza sektoraPRO
🔒
Odblokuj analizę sektora
Zobacz średnie ceny zwycięskie, poziomy konkurencji i trendy rynkowe.
Uaktualnij do wersji profesjonalnej →
Budżet
€12,500,000
Czas trwania
26 miesiące
Lokalizacja
Estonia
Typ
Budownictwo
58
Ocena Jakości/100
Umiarkowana
Benchmark rynkowy
Śr. cena wygrywająca
€524,963
Śr. liczba ofert
4.7
Konkurencja
Średnia
Zwycięzcy MŚP
94%
5,932 przeanalizowanych zamówień

Oryginalny Opis Przetargu

Budowa bloku E Szpitala Kuressaare zgodnie z projektem „Projektowanie i rekonstrukcja bloków A, B, C Szpitala Kuressaare”, praca 2414E, PP, opracowanym przez Esplan OÜ.
Zielone zamówieniaFinansowane przez UESkładanie elektroniczne

Uruchom analizę ryzyka

Zidentyfikuj potencjalne ryzyka, niespójności i sygnały ostrzegawcze we wszystkich dokumentach przetargowych. Uzyskaj szczegółowy raport ryzyka z poziomami dotkliwości i zaleceniami dotyczącymi ich ograniczania.

Zaloguj się

Strategia wygrywania

Analiza AI wymagań, szans i wyzwań tego przetargu. Otrzymaj strategiczne wskazówki zwiększające prawdopodobieństwo wygranej.

65%
Szacowane prawdopodobieństwo wygraniaUmiarkowane dopasowanie

Niniejszy przetarg na budowę skrzydła E Szpitala w Kuressaare stanowi doskonałą okazję dla doświadczonych generalnych wykonawców. Jedynym kryterium oceny, jakim jest cena, wymaga wysoce konkurencyjnej i skrupulatnie skalkulowanej oferty. Sukces zależy od wykazania solidnych zdolności technicznych, ścisłego przestrzegania zakresu i harmonogramu projektu oraz skutecznego integrowania zobowiązań w zakresie wartości społecznej.

Kluczowe komunikaty zwycięskie

Dostarczenie skrzydła E Szpitala w Kuressaare na czas i w ramach budżetu dzięki niezrównanej efektywności kosztowej i sprawdzonej wiedzy budowlanej.

Zaangażowanie w zrównoważone i społecznie odpowiedzialne praktyki budowlane, które przynoszą korzyści lokalnej społeczności i środowisku.

Bezproblemowa realizacja projektu pod kierownictwem bardzo doświadczonego i wykwalifikowanego zespołu zarządzania budową.

Kluczowe szanse
Jedynym kryterium oceny jest cena, co stanowi jasną ścieżkę do zwycięstwa dla oferenta konkurencyjnego cenowo.
Obowiązkowa wizyta na miejscu pozwala na głębsze zrozumienie złożoności projektu i potencjalnych oszczędności kosztów.
Wyraźne wspomnienie o 'zielonych zamówieniach' i 'aspektach społecznych' stwarza możliwość wyróżnienia się poza ceną, jeśli zostanie to strategicznie wdrożone.
26-miesięczny czas trwania budowy skrzydła szpitalnego sugeruje potrzebę efektywnego planowania projektu i alokacji zasobów.
Kluczowe wyzwania
Wyłączne oparcie się na cenie jako kryterium oceny może prowadzić do intensywnej konkurencji cenowej, potencjalnie ograniczając marże.

Przeprowadź dokładną analizę kosztów, zoptymalizuj alokację zasobów, zbadaj efektywność zakupu materiałów i zapewnij dokładne oszacowanie wszystkich elementów projektu. Wykorzystaj ekonomię skali, jeśli ma to zastosowanie.

Zapewnienie ścisłego przestrzegania wszystkich specyfikacji technicznych i standardów jakości dla placówki opieki zdrowotnej.

Dokładnie przejrzyj 'Specyfikację techniczną' i 'Projekt umowy'. Wprowadź solidne procesy kontroli jakości i upewnij się, że cały personel na miejscu jest w pełni przeszkolony w zakresie specyficznych wymagań projektu.

Spełnienie specyficznych wymagań kwalifikacyjnych kierownika budowy, zwłaszcza w zakresie ponad 7 lat doświadczenia i doświadczenia w podobnych projektach.

Zidentyfikuj i zabezpiecz wysoko wykwalifikowanego kierownika budowy z odpowiednim wyprzedzeniem. Skrupulatnie przygotuj wszystkie dokumenty potwierdzające jego doświadczenie.

Dokładne zinterpretowanie i spełnienie wymagań 'zielonych zamówień' i 'aspektów społecznych' bez znaczącego zwiększania kosztów.

Zbadaj lokalne praktyki budowlane i inicjatywy społeczne zgodne z zakresem i budżetem projektu. Skup się na osiągalnych i wpływowych zobowiązaniach.

Profil idealnego oferenta
Ugruntowany generalny wykonawca z udokumentowanym doświadczeniem w budownictwie placówek służby zdrowia, posiadający silne kompetencje w zakresie zarządzania projektami, wysoko wykwalifikowanego i doświadczonego kierownika budowy oraz efektywne mechanizmy kontroli kosztów. Idealny oferent będzie również posiadał jasną strategię włączania wartości społecznej i zrównoważonego rozwoju do realizacji projektu.
Kluczowe wymagania
Najniższa cena jako jedyne kryterium oceny.
Zgodność ze specyfikacjami technicznymi dotyczącymi budowy, rozbiórki i terenów zewnętrznych skrzydła E.
Obowiązkowa wizyta na miejscu.
Posiadanie odpowiednich odpowiedzialnych specjalistów, w tym kierownika budowy z ponad 7-letnim doświadczeniem i specyficznymi kwalifikacjami zawodowymi.
Ukończenie i elektroniczne złożenie ESPD.
Szczegółowy podział ceny i struktura kosztów.
Zgodność z warunkami projektu umowy (zakres, harmonogram, płatność, zobowiązania).
Uwzględnienie elementów wartości społecznej i zielonych zamówień.
Kluczowe wyróżniki
Wykazana efektywność kosztowa dzięki zoptymalizowanym metodom budowlanym i zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Jasny i przekonujący plan integracji inicjatyw w zakresie wartości społecznej, takich jak zatrudnienie lokalne lub rozwój umiejętności, w ramach projektu.
Proaktywne podejście do zielonych zamówień, prezentujące wybór zrównoważonych materiałów i strategie ograniczania odpadów.
Wyjątkowe zarządzanie projektem i komunikacja, zapewniające minimalne zakłócenia w bieżącej działalności szpitala.
Możliwości w zakresie wartości społecznej
Zobowiąż się do zatrudnienia co najmniej określonego procentu lokalnych pracowników na stanowiska niewykwalifikowane i półkwalifikowane podczas budowy.
Wprowadź plan gospodarki odpadami, który priorytetowo traktuje recykling i ponowne wykorzystanie materiałów budowlanych, dążąc do określonego wskaźnika odzysku.
Zaoferuj staże lub praktyki zawodowe dla lokalnych studentów lub osób bezrobotnych zainteresowanych zawodami budowlanymi.
Obszary fokusowe oferty
Cena100%

Opracuj wysoce konkurencyjną i skrupulatnie skalkulowaną ofertę. Przeprowadź szczegółowe podziały kosztów, zidentyfikuj wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie oraz uwzględnij potencjalne ryzyka. Zbadaj wszystkie możliwości redukcji kosztów bez uszczerbku dla jakości lub bezpieczeństwa.

Rekomendacje7
Opanuj komponent ceny
KrytycznyDuży nakład

Ponieważ cena jest jedynym kryterium oceny, przeznacz znaczące zasoby na szacowanie kosztów. Przeprowadź szczegółową analizę wszystkich elementów projektu, w tym robocizny, materiałów, sprzętu i kosztów ogólnych. Zbadaj możliwości zakupu hurtowego, efektywnej logistyki i zoptymalizowanych metod budowlanych, aby osiągnąć najniższą możliwą cenę konkurencyjną.

Bezpośrednio wpływa na wynik oferty i prawdopodobieństwo wygranej.
Dokładna wizyta na miejscu i ocena ryzyka
KrytycznyŚredni nakład

Obowiązkowa wizyta na miejscu jest kluczowa. Wykorzystaj tę okazję do dokładnej oceny istniejących warunków na miejscu, potencjalnych wyzwań logistycznych i wszelkich czynników, które mogą wpłynąć na koszty lub harmonogram. Udokumentuj obserwacje i wykorzystaj je do dopracowania szacunków kosztów i planu projektu, minimalizując nieprzewidziane ryzyka.

Zmniejsza ryzyko przekroczenia budżetu i opóźnień w harmonogramie, zwiększa dokładność oferty.
Zabezpiecz i udokumentuj kwalifikacje specjalistów
KrytycznyŚredni nakład

Upewnij się, że wyznaczony kierownik budowy i specjalista ds. wysokiego napięcia spełniają wszystkie określone wymagania kwalifikacyjne i doświadczenia. Skrupulatnie przygotuj wszystkie dokumenty pomocnicze, zgodnie z opisem w formularzu 'Vorm_Pakkuja vastutavad spetsialistid.docx'. Jakikolwiek brak tutaj doprowadzi do dyskwalifikacji.

Zapewnia zgodność z obowiązkowymi wymogami kwalifikacyjnymi.
Zintegruj osiągalne zobowiązania w zakresie wartości społecznej
WysokiŚredni nakład

Chociaż cena jest priorytetem, wspomniano o 'aspektach społecznych'. Zidentyfikuj konkretne, mierzalne zobowiązania w zakresie wartości społecznej, które można zintegrować bez znaczącego zwiększania kosztów. Przykłady obejmują cele w zakresie zatrudnienia lokalnego, szkolenia zawodowe lub inicjatywy angażujące społeczność. Jasno określ je w ofercie.

Dodaje wartość poza ceną, może wpłynąć na postrzeganie i spełnić wymagania przetargu.
Zademonstruj zgodność z zielonymi zamówieniami
WysokiŚredni nakład

Wymóg 'zielonych zamówień' musi zostać spełniony. Szczegółowo opisz, w jaki sposób będą wdrażane zrównoważone praktyki, takie jak ograniczanie odpadów, wykorzystanie materiałów przyjaznych dla środowiska tam, gdzie to możliwe, i energooszczędne metody budowlane. Pokazuje to dalekowzroczność i zgodność z nowoczesnymi standardami zamówień.

Spełnia wymagania przetargu, poprawia wizerunek firmy i może przynieść niewielkie oszczędności kosztów.
Skrupulatne składanie ESPD i dokumentów
KrytycznyŚredni nakład

Upewnij się, że ESPD jest wypełniony dokładnie i elektronicznie. Zwróć szczególną uwagę na wszystkie wymagania dotyczące składania, w tym tabelę podziału ceny ('RH 301280 Hinnajaotustabel.xlsx') i strukturę kosztów. Wszelkie błędy lub pominięcia w dokumentacji mogą prowadzić do dyskwalifikacji.

Zapewnia zgodność oferty i pozwala uniknąć odrzucenia administracyjnego.
Dopasuj ofertę do warunków projektu umowy
WysokiŚredni nakład

Dokładnie przejrzyj 'Projekt umowy' (projekt umowy). Upewnij się, że oferta w pełni odzwierciedla zakres, harmonogram, warunki płatności i wszystkie określone zobowiązania. Wszelkie rozbieżności między ofertą a projektem umowy mogą prowadzić do problemów podczas negocjacji lub realizacji umowy.

Zapobiega sporom umownym i zapewnia płynną realizację projektu.
Pozycjonowanie konkurencyjne
Pozycjonuj ofertę jako najbardziej opłacalne rozwiązanie, nie rezygnując z jakości i terminowości dostawy kluczowego obiektu opieki zdrowotnej. Podkreśl zasady szczupłego budownictwa i efektywnego zarządzania projektem.
Podkreśl doświadczenie firmy w podobnych projektach budowlanych placówek służby zdrowia, ukazując głębokie zrozumienie specyficznych potrzeb i wyzwań takich środowisk.
Jeśli to możliwe, subtelnie podkreśl istniejące relacje lub pozytywne wcześniejsze doświadczenia z zamawiającym lub lokalnymi interesariuszami, aby zbudować zaufanie.

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

22 wymagań w 5 kategoriach

Składanie (9)
Obowiązkowe (2)
Zgodność (5)
Techniczne (5)
Finansowe (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS9
--The bid must be submitted via the e-RHR system.
--A mandatory site visit is required for the tenderer.
--A price breakdown table must be included with the bid.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS2
--The economic operator must electronically confirm that there are no grounds for exclusion applicable to them (ESPD).
--Subcontractors must not be subject to exclusion grounds related to criminal offenses such as money laundering and human trafficking.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS5
--The economic operator must electronically confirm that they meet the qualification criteria (ESPD).
--The tenderer must have appropriate responsible specialists, including a construction manager and a high-voltage specialist.
--The construction manager must possess a specific professional qualification.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS5
--The bid must comply with the technical requirements for the construction works of Kuressaare Hospital E-wing, including demolition works, construction of the new wing, and outdoor area.
--Quality standards must be adhered to during the execution of works.
--Required warranty conditions must be offered and guaranteed.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--The price of the bid is the sole evaluation criterion; the lowest price receives maximum points.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

9 dokumentów dostępnych z podsumowaniami AI

Alltöövõtjate kontrollimise tingimused lepingu täitmise etapisPDF
301280_alltoovotjate_kontrollimise_tingimused... -- 20.8 KB

This document outlines the conditions for checking subcontractors and the grounds for exclusion of first-tier subcontractors during the contract execution phase, focusing on criminal offenses such as money laundering and human trafficking.

VastavustingimusedPDF
301280_vastavustingimused.pdf -- 12.5 KB

This document outlines mandatory tender submission conditions, such as site visits, specific price breakdown and cost structure requirements, and details the qualification criteria for the bidder's responsible specialists, including the construction manager and strong current specialist.

HinnajaotustabelXLS
RH 301280 Hinnajaotustabel.xlsx -- 104.5 KB

This price distribution table is a form where bidders must submit a detailed breakdown of their tender price by various cost types and unit prices for the Kuressaare Hospital E-wing construction project.

Pakkuja vastutavad spetsialistidDOC
Vorm_Pakkuja vastutavad spetsialistid.docx -- 23.8 KB

Bidders must provide details of a construction project manager who meets specific professional qualification and at least 7 years of work experience requirements, including managing similar (preferably healthcare-related) construction projects.

Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajadPDF
301280_hindamiskriteeriumid.pdf -- 2.8 KB

This document specifies that the sole evaluation criterion for the Kuressaare Hospital E-wing construction tender is the cost of construction works, where the lowest price receives the maximum points.

Hankepass täiendatavate selgitustegaPDF
301280_hankepass_taiendavate_selgitustega.pdf -- 73.4 KB

This document is an explanatory guide for the European Single Procurement Document (ESPD), detailing the contracting authority's qualification and exclusion criteria that companies must confirm electronically.

Juhised pakkujalePDF
RH 301280 E korpus HD.pdf -- 595.3 KB

This document provides general information about the Kuressaare Hospital E-wing construction tender, including project scope, deadlines, and instructions for preparing and submitting bids via the e-RHR system, while referring to the tender notice for specific qualification requirements.

Tehniline kirjeldusPDF
RH 301280 HD Lisa 1 Tehniline kirjeldus.pdf -- 654.3 KB

This document outlines the technical requirements for the construction of the Kuressaare Hospital E-wing, including demolition, building a new wing and external area, quality standards, warranty conditions, and project documentation.

Lepingu projektPDF
RH 301280 HD Lisa 2 Lepingu projekt.pdf -- 688.5 KB

This draft contract outlines the scope, timeline, payment terms, and obligations for the construction of the Kuressaare Hospital E-wing, to be signed with the successful bidder.

Podgląd dokumentów

Zarejestruj się, aby zobaczyć podsumowania i analizę dokumentów

58
Umiarkowana

Ocena Jakości Przetargu

This tender for the construction of Kuressaare Hospital's E-wing exhibits significant inconsistencies, particularly regarding evaluation criteria and CPV codes, which pose legal and fairness risks. While it includes positive aspects like electronic submission and sustainability focus, critical ambiguities need immediate rectification.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami60/100

The tender has several legal compliance issues. The CPV code '5992' is invalid; the correct 8-digit code for hospital construction should be used. There is a direct contradiction in the stated evaluation criteria ('relative_weighting' vs. 'lowest price is sole criterion'). The 'Value Classified: Yes' flag for a disclosed 12.5M EUR estimated value is confusing and potentially non-compliant with transparency requirements for a tender of this size, especially given it's EU funded. The 'Over Sum Limit: No' statement for 12.5M EUR is questionable against EU thresholds for works contracts.

•Invalid CPV code (5992)
•Contradictory evaluation criteria specified
Przejrzystość50/100

Clarity is severely impacted by the fundamental contradiction in the evaluation criteria. Bidders are presented with conflicting information on how their proposals will be assessed ('relative_weighting' in characteristics vs. 'lowest price is sole criterion' in requirements and a document). This ambiguity is a critical flaw that can lead to confusion, incorrect bids, or legal challenges.

•Major contradiction in evaluation criteria
Kompletność70/100

The tender provides a comprehensive set of documents, including technical specifications, draft contract, and submission forms. However, the completeness of clear and unambiguous information is compromised by the inconsistencies in evaluation criteria and the 'Value Classified' status, which leaves critical aspects unclear.

•Contradictory information regarding evaluation criteria
•Conflicting 'Value Classified' status and disclosed estimated value
Uczciwość40/100

Fairness is significantly undermined by the contradictory evaluation criteria, which prevents equal treatment and transparency for all bidders. The 'Value Classified: Yes' flag, if it implies actual classification despite the value being shown, also raises transparency concerns. While the justification for not dividing into lots is provided, the mandatory site visit could pose a barrier for some bidders, and the 'preferably healthcare-related' experience for the construction manager is slightly restrictive.

•Contradictory evaluation criteria undermines transparency and equal treatment
•Conflicting 'Value Classified' status
Praktyczność80/100

The tender demonstrates good practical aspects, including electronic submission via the e-RHR system, clear contract start and duration dates, and explicit mention of EU funding. The provision of a document URL for the opening place is also helpful. The mandatory site visit, while common for complex construction, is a minor practical hurdle.

•Mandatory site visit may pose a practical challenge for some bidders
Spójność danych30/100

Data consistency is very poor due to multiple critical contradictions. The CPV code is invalid. The evaluation criteria are stated contradictorily. The tender simultaneously states 'Value Classified: Yes' and provides an 'Estimated Value'. Furthermore, 'Over Sum Limit: No' for a 12.5M EUR EU-funded project is inconsistent with typical EU thresholds. These inconsistencies are fundamental and problematic.

•Invalid CPV code
•Contradictory evaluation criteria
Zrównoważony rozwój75/100

The tender scores well on sustainability, explicitly stating 'Green Procurement' and 'Social Criteria' as characteristics. Being 'EU Funded' often implies adherence to higher sustainability standards. The only minor detractor is the automated check indicating 'No innovation focus'.

•Automated check indicates no innovation focus

Mocne strony

Electronic submission and e-procurement enabled
Clear timelines and contract duration specified
Explicit inclusion of Green Procurement and Social Criteria
Comprehensive set of tender documents provided
Justification for not dividing the procurement into lots

Wątpliwości

Contradictory evaluation criteria (relative weighting vs. lowest price)
Invalid CPV code (5992)
Conflicting 'Value Classified: Yes' status with a disclosed estimated value
Inconsistency of 'Over Sum Limit: No' for a 12.5M EUR EU-funded project
Mandatory site visit could be a barrier for some bidders

Rekomendacje

1. Immediately clarify and correct the evaluation criteria to ensure consistency and transparency.
2. Correct the CPV code to the appropriate 8-digit code for hospital construction works.
3. Clarify the 'Value Classified' status and its implications, ensuring full transparency of the estimated value.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty