Skip to main content
Tenders

Zarządzanie flotą i usługi utrzymania outsourcing

Zamknięty

Termin składania ofert minął

Termin składania ofert w tym przetargu minął i nie przyjmujemy już zgłoszeń. Poniższe informacje zostały zachowane w celach informacyjnych.

Przeglądaj Aktywne Przetargi
Termin składania ofert
Przeterminowany
Marzec 27, 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Inne
Numer Referencyjny
022569-2026
Wartość
£36,000,000
Lokalizacja
South West England, Wielka Brytania
Published
Marzec 20, 2026
Kod CPV
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

Marzec 12, 2026

Termin składania pytań

Marzec 20, 2026

Termin składania ofert

Marzec 27, 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

Czerwiec 30, 2027

Budget
£36,000,000
Duration
36 months
Lokalizacja
South West England
Type
Inne
75
Ocena Jakości/100
Dobra

Oryginalny Opis Przetargu

WWU zamierza rozpocząć konsultacje rynkowe dotyczące zewnętrznych usług zarządzania flotą i konserwacji, przygotowując się do przetargu, który zostanie ogłoszony jeszcze w tym roku. Dysponując siecią około 35 000 km sieci gazowej i bazą aktywów o obecnej wartości odtworzeniowej przekraczającej 5 miliardów funtów, Wales & West Utilities (WWU) dostarcza gaz do domów i firm prawie 2,5 miliona konsumentów na obszarze stanowiącym 1/6 Wielkiej Brytanii, obsługując populację ponad 7 milionów ludzi. Nasza podstawowa działalność polega na zarządzaniu i utrzymaniu sieci dystrybucji gazu w naszym regionie – co obejmuje podłączanie nowych konsumentów, utrzymanie i wymianę rurociągów i aktywów oraz reagowanie na awarie gazowe na ulicy, w firmie lub w domu. Siedziba główna WWU znajduje się w Newport w Południowej Walii, gdzie pracuje 400 z naszych 1450 pracowników. Ponad 1000 wysoko wykwalifikowanych pracowników operacyjnych i kadry zarządzającej świadczy usługi inżynierii gazowej WWU w całej sieci – od Anglesey na północy po Penzance na południu i aż po Swindon na wschodzie. Zarządzanie flotą obejmuje wyłącznie flotę komercyjną WWU (lekkie pojazdy użytkowe (LCV) / sprzęt mobilny). Flota komercyjna składa się z około: • LCV – 1200 pojazdów • Sprzęt mobilny – 900 jednostek WWU wymaga zewnętrznego świadczenia usług w zakresie: 1. Wymagania dotyczące zarządzania flotą • Zarządzanie bazą danych floty i całą kluczową dokumentacją, z kompleksowymi i gwarantowanymi SLA. • Dedykowany helpdesk do obsługi kontaktów i wsparcia kierowców. • Pełne zarządzanie pojazdami, w tym planowanie zdarzeń w cyklu życia, akcje przywoławcze, planowanie opłat drogowych, planowanie przeglądów MOT, przemieszczanie pojazdów, utylizacja aktywów, wsparcie techniczne. • Administracja danymi floty, w tym zarządzanie listą floty, alokacja centrów kosztów, hierarchia biznesowa. • Proaktywna i solidna struktura zarządzania kontem. • Wsparcie techniczne i analityczne w podejmowaniu decyzji dotyczących floty. • Dostawa, zarządzanie i raportowanie wynajmu wszystkich typów zarządzanych aktywów. • Zarządzanie harmonogramami serwisowymi w zależności od typu pojazdu. 2. Wymagania dotyczące konserwacji floty • Zarządzana regionalna sieć wsparcia warsztatowego zgodna z geografią magazynów WWU. • Konserwacja pojazdów i sprzętu mobilnego, w tym: o Serwis, przeglądy MOT i obowiązkowe testy PUWER (dostarczanie i użytkowanie sprzętu roboczego), w tym LOLER (operacje podnoszenia i sprzęt podnoszący) oraz testy 110 V. o Konserwacja wszystkich akcesoriów pojazdu podczas planowanych przeglądów, w tym między innymi zasilania pokładowego, systemów ważenia pokładowego, tachografu, sprzętu podnoszącego, oświetlenia, urządzeń holowniczych. o Dynamiczna zawartość serwisu w celu identyfikacji napraw proaktywnych i rozwiązywania problemów bezpieczeństwa. o Całodobowa (24/7/365) usługa awaryjna dla pojazdów i sprzętu, w tym naprawy na drodze, holowanie i dalszy transport kierowcy do wybranego miejsca docelowego, jeśli dotyczy. • Zarządzanie wypadkami. • Dostęp do myjni samochodowych na terenie działania WWU. • Solidna sieć dostawców części. • Zarządzanie czasem przestoju, z zachętami do maksymalizacji dostępności, upoważnione do podejmowania decyzji w imieniu WWU w celu zmniejszenia VOR. • Codzienne raportowanie VOR. • Wsparcie mobilnych inżynierów z możliwościami pojazdów i sprzętu zgodnymi z geografią magazynów WWU. • Dostęp do gwarancji producenta i proaktywne zarządzanie kosztami. 3. Wymagania dotyczące usług flotowych • Narzędzie do zarządzania informacjami online z pulpitami nawigacyjnymi i możliwościami raportowania push. • Przechowywanie i dostęp w czasie rzeczywistym do całej dokumentacji pojazdu za pośrednictwem portalu internetowego – dostawca będzie przeprowadzał audyt co 6 miesięcy i zgłaszał braki do działu transportu WWU. • Analiza niewykrytych usterek. • Administracja i raportowanie mandatów oraz NoIP (zawiadomienie o zamiarze wszczęcia postępowania). • Zarządzanie kartami paliwowymi. • Zarządzanie opłatami za strefy czystego powietrza. • Doradztwo w zakresie najlepszych praktyk, w tym wsparcie w zakresie alternatywnych paliw i strategii zerowej emisji netto. • Program ciągłego doskonalenia obejmujący efektywność kosztową, innowacje w zakresie zgodności i czas pracy pojazdu. • Odbieranie danych telemetrycznych (od producenta i stron trzecich) bezpośrednio przez API (interfejs programowania aplikacji). Niniejszy przetarg nie obejmuje leasingu pojazdów. WWU chciałoby zaprosić pierwszych 5 odpowiednich dostawców (w zależności od udzielonych poniżej odpowiedzi), którzy zareagują na niniejsze ogłoszenie o konsultacjach rynkowych, do udziału w 45-minutowej rozmowie Teams i przygotowania się do prezentacji dla WWU na temat: • Jak zarządzacie danymi klienta? Powinno to obejmować ich dostępność dla klienta. • Jakie raporty są dostępne i jak zapewniacie, że spełniają one indywidualne wymagania klienta? • Jak zarządzacie siecią warsztatów, aby zapewnić najlepszą obsługę klienta? • Jakie są Państwa standardowe SLA i jak zapewniacie ich realizację? Jakie środki zaradcze stosujecie w przypadku stałego niespełniania SLA? • Proszę wykorzystać tę okazję, aby powiedzieć nam, co wyróżnia Państwa spośród innych dostawców i jak Państwa zdaniem wspieracie WWU. Rozmowy Teams odbędą się 15 kwietnia w godzinach 9:00-11:00 oraz 16 kwietnia w godzinach 13:00-16:00. W celu zgłoszenia chęci udziału prosimy o przesłanie wiadomości e-mail na adres wwuprocurement@wwutilities.co.uk z następującymi informacjami: • Nazwa Państwa firmy. • Proszę potwierdzić, że mogą Państwo świadczyć usługi wymienione na całym obszarze działania WWU. • Proszę potwierdzić, że rozumieją Państwo, iż niniejszy przetarg nie obejmuje leasingu pojazdów. • Proszę potwierdzić swoją dostępność do udziału w rozmowie 15 lub 16 kwietnia w podanych godzinach. Proszę podać wszelkie godziny w tych dniach, kiedy nie są Państwo dostępni. • Imię i nazwisko oraz adres e-mail osoby odpowiedzialnej za organizację rozmowy konsultacyjnej. Prosimy o odpowiedź nie później niż do piątku, 27 marca. Odpowiedzi otrzymane po tym terminie nie będą brane pod uwagę. Uwaga: Sesje konsultacyjne będą ograniczone do pierwszych 5 dostawców. Jeśli nie należą Państwo do pierwszych 5 dostawców, prosimy o przesłanie e-maila z odpowiednimi informacjami do przeglądu przez dział zakupów.

Analiza ryzyka

Zaloguj się, aby korzystać z analizy ryzyka.

Zaloguj się

Strategia wygrywania

Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do rekomendacji strategii wygrywania.

Zaloguj się

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

54 wymagań w 5 kategoriach

Składanie (8)
Obowiązkowe (1)
Zgodność (6)
Techniczne (38)
Finansowe (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS8
--To request to participate in the premarket engagement, email wwuprocurement@wwutilities.co.uk with the following information:
--Your company name.
--Confirmation that you can provide the services listed across the WWU geography.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds are detailed in this premarket engagement notice.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS6
--Suppliers must be suitable to provide the services listed across the WWU geography.
--Suppliers must confirm they understand that this tender will not involve vehicle leasing.
--Suppliers must confirm availability to participate in a premarket engagement call on April 15th or 16th, within specified time slots.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS38
--Fleet management requirements:
--Manage fleet database and all key documentation with comprehensive and guaranteed SLAs.
--Provide a dedicated helpdesk for driver contact and support.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--The estimated value of the tender is 36,000,000 EUR.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

Brak przetworzonych dokumentów dla tego przetargu.

Dokumenty pojawią się tutaj po ich pobraniu i przeanalizowaniu.

75
Dobra

Ocena Jakości Przetargu

This premarket engagement notice for Fleet Management & Maintenance Outsourced Services by Wales & West Utilities Limited outlines a clear scope and estimated value. However, it is in the planning phase, lacks specific evaluation criteria, and has limited document availability, impacting its immediate usability as a full tender.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami75/100

The notice is in a planning phase, which inherently limits a full assessment of legal compliance. The CPV code is provided and the estimated value is clear. Deadlines for premarket engagement are stated, though the main tender deadline is absent. There is no mention of existing disputes. The procedure type is not specified, which is a minor omission for this stage.

Przejrzystość80/100

The description of services is comprehensive and detailed, clearly outlining the requirements for fleet management, maintenance, and associated services. The target number of vehicles and assets is specified, aiding understanding. The premarket engagement questions are well-defined.

Kompletność70/100

Basic information such as title, organization, and estimated value is present. Contract duration and start dates are specified. However, the actual tender submission deadline and the full tender documents are not yet available, as this is a premarket engagement notice. Missing evaluation criteria is also a point of incompleteness for a full tender.

Missing reveal date
No evaluation criteria specified
Uczciwość85/100

The approach of inviting the first 5 suitable suppliers for premarket engagement offers an opportunity for early input. The process is transparent regarding the information required for the engagement calls. No overtly tailored requirements for specific companies are apparent at this stage.

Praktyczność65/100

The submission for premarket engagement is via email, which is a standard method. However, the full tender process is not yet defined, so e-submission for the final tender is not confirmed. Financing information is absent, and the contract start date is set for some time after the estimated contract start date in the financial information.

No e-submission (for final tender, implied)
Spójność danych90/100

Key fields like title, reference, organization, and estimated value are populated. The contract start date (2027-06-30) is well after the submission deadline (2026-03-27) and the planned tender date ('later this year'), which is logical. There are no indications of suspension or disputes.

Zrównoważony rozwój50/100

There is a mention of 'best practice advice, including alternative fuel and net zero strategy support' and 'continuous improvement programme to include cost efficiency, innovation in compliance and vehicle uptime'. However, explicit green procurement or social criteria are not detailed, suggesting limited current focus in these areas.

Not green procurement (explicitly)
No social criteria (explicitly)

Mocne strony

Comprehensive service description
Clear estimated value
Well-defined premarket engagement process
Specific fleet size and asset numbers provided

Wątpliwości

Premarket engagement phase, final tender details missing
Absence of evaluation criteria
Limited document content available
Unclear e-submission process for final tender

Rekomendacje

1. Publish a detailed tender document with evaluation criteria when the full tender is launched.
2. Clarify the e-submission process for the final tender.
3. Consider expanding on sustainability and social value elements in the full tender if applicable.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty

Nowa usługa

Chcesz, żebyśmy zajęli się tym przetargiem?

Nasi eksperci ds. zamówień publicznych przygotowują wszystko. Sprawdzone rozwiązanie — Ty przeglądasz, zatwierdzasz i składasz.

~1hTylko Twój czas
80%+80%+
$0Z góry
Zobacz pełne porównanie
Bez TaaSZ TaaS
40–80 godz.
Czas przygotowania
~1 godz.
Tylko Twój czas
15–25%
Średni wskaźnik wygranych
80%+
Wskaźnik wygranych
Ryzyko błędów
Ręczna kontrola
Ekspert QA
Kontrola zgodności
Robisz wszystko sam
Zajmujesz się wszystkim
My robimy wszystko
Kompleksowa obsługa
Wygrajmy ten przetarg!
Płacisz tylko w przypadku wygranej — tylko opłata za sukces · Zaufanie ponad 400 firm
Lub zrób to sam

Dodaj do pipeline'u