Oryginalny Opis Przetargu
W nawiązaniu do ogłoszenia UK1 Pipeline Notice opublikowanego 17 kwietnia 2026 r. przez BlueLight Commercial Limited (nr ref.: 2026/S 000-035176) w sprawie Wiodącego Partnera Realizującego ds. AI w Policji, niniejsze wstępne ogłoszenie o zaangażowaniu rynkowym UK2 ma na celu poinformowanie rynku o potencjalnej możliwości biznesowej. Ważne informacje Należy pamiętać, że ścieżka przetargowa, przewidywana data publikacji i okres obowiązywania umowy dla tej możliwości nie zostały jeszcze ustalone. Elementy te zostaną potwierdzone po zakończeniu procesu angażowania rynku i opracowaniu strategii handlowej Zamawiającego. Niniejsze wstępne ogłoszenie o zaangażowaniu rynkowym jest publikowane wyłącznie w celu zbierania informacji i angażowania rynku. Nie stanowi ono wezwania do konkurencji ani nie nakłada na Zamawiającego żadnego obowiązku przystąpienia do postępowania przetargowego, udzielenia zamówienia ani zawarcia jakiejkolwiek umowy handlowej. Jakiekolwiek przyszłe postępowanie przetargowe będzie podlegało odrębnemu formalnemu ogłoszeniu i publikacji pełnej dokumentacji przetargowej za pośrednictwem usługi Find a Tender Service (FTS). Niniejsze ogłoszenie nie stanowi części żadnego procesu wstępnej kwalifikacji, wyboru ani przetargu. Dostawcy są informowani, że w przypadku wszczęcia postępowania przetargowego, udział będzie możliwy dopiero po formalnym opublikowaniu ogłoszenia o zamówieniu na FTS, po czym zainteresowane strony muszą wyrazić swoje zainteresowanie zgodnie z opublikowanymi instrukcjami. Działania związane z zaangażowaniem rynkowym mają na celu wyłącznie podniesienie świadomości rynkowej, ułatwienie komunikacji i poinformowanie Zamawiającego o jego podejściu do potencjalnego przyszłego przetargu. Chociaż BlueLight Commercial Ltd będzie prowadzić wszelkie przyszłe potencjalne działania przetargowe, Zamawiający nie został jeszcze zdefiniowany. Tło Krajowa Rada Szefów Policji (NPCC), we współpracy z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych, ogłosiła utworzenie nowego krajowego centrum mającego na celu przyspieszenie odpowiedzialnego wdrażania sztucznej inteligencji w policji w Anglii i Walii. Zostało to ogłoszone w ramach Białej Księgi Rządowej „From local to national: a new model for policing” (Od lokalnego do krajowego: nowy model policji), która określa program reform mających na celu modernizację policji, poprawę produktywności i usług publicznych oraz zapewnienie lepszego wyposażenia sił policyjnych w celu reagowania na zmieniające się zapotrzebowanie przestępczości. W ramach tego szerszego programu reform, ośrodek AI dla policji ma na celu zapewnienie policji krajowych możliwości identyfikacji, testowania, zapewniania jakości i skalowania narzędzi oraz usług AI w sposób skuteczny, zgodny z prawem, etyczny i zdolny do utrzymania zgody publicznej. Ośrodek AI dla policji jest inkubowany w College of Policing i Thames Valley Police przed jego długoterminowym przejściem do przyszłej Krajowej Służby Policji. Z zastrzeżeniem ostatecznych zatwierdzeń, decyzji zarządczych i handlowych, ośrodek AI ma wspierać wszystkie 43 terytorialne siły policyjne w Anglii i Walii, a także Regionalne Jednostki ds. Przestępczości Zorganizowanej (ROCUs), poprzez redukcję duplikacji, tworzenie możliwości ponownego wykorzystania na poziomie krajowym oraz zapewnienie praktycznego wsparcia, zapewnienia technicznego i zdolności realizacji w celu przyspieszenia odpowiedzialnego wdrażania AI w policji. W ramach tego Zamawiający przewiduje przeprowadzenie zaangażowania rynkowego przed potencjalnym przyszłym przetargiem na Wiodącego Partnera Realizującego w celu wsparcia mobilizacji i wczesnej realizacji. Kontekst strategiczny Police.AI wpisuje się w szerszy program reform policji prowadzony przez rząd i ma na celu pomóc policji w bardziej spójnym, bezpiecznym i produktywnym wykorzystaniu danych i technologii opartych na sztucznej inteligencji. Biała Księga jasno stanowi, że Police.AI ma zapewnić siłom policyjnym zasoby i wiedzę specjalistyczną niezbędną do etycznego, solidnego i odpowiedzialnego wdrażania AI, wspieranego przez silny nadzór i odpowiedzialność. Ustanawia również oczekiwanie, że Police.AI pomoże stworzyć publicznie dostępny rejestr AI używanej w policji oraz kroków podjętych przez siły policyjne w celu testowania i oceny tych narzędzi przed ich operacyjnym użyciem. Ambicją nie jest jedynie identyfikacja obiecujących technologii, ale pomoc policji w ich przekształceniu w możliwe do wdrożenia, skalowalne i odpowiednio ocenione możliwości operacyjne. Obejmuje to budowanie warunków do odpowiedzialnego wdrażania w zakresie zarządzania, danych, komercjalizacji, gotowości siły roboczej, testowania, wdrażania i ciągłego doskonalenia. Wskazany zakres Police.AI Zgodnie z Białą Księgą, Police.AI ma działać w trzech szerokich obszarach funkcjonalnych. 1. Laboratorium AI Oczekuje się, że ta funkcja zapewni możliwości techniczne i realizacyjne, aby pomóc policji w ocenie, testowaniu, adaptacji i ewaluacji narzędzi i usług opartych na AI. Wskazane działania mogą obejmować: • testowanie i zapewnienie jakości modeli i narzędzi AI przed wdrożeniem, w tym rozważenie dokładności, niezawodności, wyjaśnialności, stronniczości i przydatności operacyjnej; • rozwój i działanie bezpiecznych środowisk testowych, w tym możliwości piaskownicy (sandbox) z wykorzystaniem danych syntetycznych i, tam gdzie jest to właściwe i zgodne z prawem, rzeczywistych danych; • szybkie prototypowanie i, w wyjątkowych przypadkach, ukierunkowany rozwój możliwości w celu zaspokojenia priorytetowych potrzeb policji; • dostosowanie, konfiguracja lub strojenie modelu w celu lepszego spełnienia wymagań policji; • ocena po wdrożeniu, w tym ocena procesu, wydajności i wpływu; oraz • skanowanie horyzontu i rozwój dowodów w celu wsparcia przyszłych wyborów dotyczących możliwości. 2. Umożliwienie AI Oczekuje się, że ta funkcja pomoże siłom policyjnym i szerszym organom policji przejść od zainteresowania do wdrożenia. Wskazane działania mogą obejmować: • praktyczne wsparcie dla sił policyjnych wdrażających AI, w tym planowanie wdrożenia, zmiany biznesowe, adopcję przez użytkowników i osadzenie operacyjne; • rozwój możliwości ponownego wykorzystania wytycznych, narzędzi i zasobów realizacyjnych w celu wsparcia skalowania w całej policji; • wsparcie dla krajowych podejść handlowych, w tym zgodność z odpowiednimi działaniami przetargowymi i ramowymi; • wsparcie dla finansowanych z funduszy zalążkowych lub projektów proof-of-concept dla priorytetowych przypadków użycia w policji; oraz • współpraca z przemysłem, środowiskiem akademickim i innymi partnerami w celu stymulowania innowacji, zachęcania do konkurencji i wzmacniania ekosystemu dostawców. 3. Strategia, nadzór i koordynacja Oczekuje się, że ta funkcja zapewni krajową spójność, przejrzystość i koordynację między systemami wymaganą do odpowiedzialnego wdrażania AI. Wskazane działania mogą obejmować: • publikowanie i utrzymywanie krajowego rejestru AI dla policji; • działania komunikacyjne i przejrzystości skierowane do publiczności w celu wsparcia legitymacji i zaufania; • koordynacja z partnerami sektora publicznego, organami regulacyjnymi, organami zapewniającymi jakość i partnerami międzynarodowymi; • wsparcie dla rozwoju krajowych polityk, standardów, zarządzania i podejść zapewniających jakość; oraz • działanie jako odbiorca sygnałów dla policji w odniesieniu do kryminalnego wykorzystania AI i związanych z tym pojawiających się zagrożeń. Priorytety wczesnego wdrażania Biała Księga stanowi, że w pierwszym roku Police.AI ma skupić się na niektórych z najważniejszych obciążeń administracyjnych stojących przed policją, w tym: • ujawnienie; • analiza materiałów z monitoringu CCTV; • sporządzanie akt spraw; • rejestrowanie i klasyfikacja przestępstw; oraz • tłumaczenie i transkrypcja dokumentów. Cele Ogólne cele Police.AI obejmują: • maksymalizację potencjału AI w celu poprawy bezpieczeństwa publicznego, skuteczności operacyjnej i wyników usług publicznych; • wdrażanie zasad odpowiedzialnego stosowania w całej policji; • redukcję duplikacji i dostarczanie lepszej wartości za pieniądze poprzez krajową koordynację i ponowne wykorzystanie; • poprawę zdolności sił policyjnych do bezpiecznego i skutecznego wdrażania i skalowania narzędzi AI; oraz • przygotowanie siły roboczej policji do pewnego działania w coraz bardziej wspomaganym przez AI środowisku. Potencjalna rola Wiodącego Partnera Realizującego Wiodący Partner Realizujący będzie zdolny do wspierania uruchomienia, mobilizacji i realizacji Police.AI. Chociaż ostateczny zakres i struktura handlowa pozostają przedmiotem dalszego rozwoju, rola Wiodącego Partnera Realizującego może obejmować kombinację następujących elementów: • zapewnienie wielodyscyplinarnych zasobów realizacyjnych w ramach dostarczania programu, produktu, funkcji technicznych, danych, architektury, zapewnienia jakości i wdrażania; • wsparcie dla działania Laboratorium AI i powiązanych procesów realizacji; • wsparcie dla rozwoju powtarzalnych metod realizacji, modeli operacyjnych i mechanizmów zarządzania; • wsparcie dla realizacji priorytetowych przypadków użycia AI w policji i wczesnych działań wdrożeniowych; • integracja realizacji w zakresie zapewnienia technicznego, zmian biznesowych i adopcji operacyjnej; • wsparcie dla zaangażowania dostawców i ekosystemu, w tym zarządzanie specjalistycznymi partnerami, jeśli jest to wymagane; oraz • transfer wiedzy i zdolności do trwałego modelu operacyjnego prowadzonego przez policję. Oczekuje się, że każdy partner realizujący wykaże swoją zdolność do działania w konsorcjum z różnorodnym zakresem brytyjskich MŚP, mikroprzedsiębiorstw i startupów. Zamawiający jest szczególnie zainteresowany zrozumieniem, w jaki sposób dostawcy mogą łączyć możliwości realizacji, techniczne, zapewnienia jakości i wdrażania w sposób, który wspiera tempo, odpowiedzialność sektora publicznego i długoterminowe budowanie zdolności w policji.