Opprinnelig anbudsbeskrivelse
Videreføring av UK1 Pipeline Notice, publisert 17. april 2026 av BlueLight Commercial Limited (ref: 2026/S 000-035176) angående en Police Ai Lead Delivery Partner, utstedes dette UK2 Preliminary Market Engagement Notice for å informere markedet om en potensiell forretningsmulighet. Viktig informasjon Vennligst merk at anskaffelsesruten, forventet publiseringsdato og kontraktsperiode for denne muligheten ennå ikke er fastsatt. Disse elementene vil bli bekreftet etter fullføring av markedsengasjementprosessen og utviklingen av myndighetens kommersielle strategi. Dette Pre-Market Engagement Notice utstedes utelukkende for informasjonsinnhenting og engasjement med markedet. Det utgjør ikke en oppfordring til konkurranse og skaper ingen forpliktelse for myndigheten til å gjennomføre en anskaffelsesprosess, tildele en kontrakt eller inngå en kommersiell avtale. Enhver fremtidig anskaffelse vil være underlagt en separat formell kunngjøring og publisering av fullstendig anskaffelsesdokumentasjon via Find a Tender Service (FTS). Denne kunngjøringen er ikke en del av noen forhåndskvalifiserings-, utvelgelses- eller anbudsprosess. Leverandører blir informert om at, dersom en anskaffelse fortsetter, vil deltakelse kun være mulig etter at en kontraktskunngjøring formelt er publisert på FTS, på hvilket tidspunkt interesserte parter må uttrykke sin interesse i samsvar med de publiserte instruksjonene. Denne engasjementsaktiviteten er utelukkende ment for å øke markedets bevissthet, legge til rette for kommunikasjon og informere myndighetens tilnærming til en potensiell fremtidig anskaffelse. Selv om BlueLight Commercial Ltd vil gjennomføre fremtidige potensielle anskaffelsesaktiviteter, er den kontrakterende myndigheten ennå ikke definert. Bakgrunn The National Police Chiefs’ Council (NPCC) har, i samarbeid med Home Office, kunngjort etableringen av et nytt nasjonalt senter for å akselerere den ansvarlige adopsjonen av kunstig intelligens i politiet i England og Wales. Dette ble kunngjort som en del av regjeringens White Paper, 'From local to national: a new model for policing', som skisserer et reformprogram for å modernisere politiet, forbedre produktiviteten og offentlige tjenester, og sikre at politiet er bedre rustet til å respondere på endrede kriminalitetsbehov. Innenfor dette bredere reformprogrammet er Policing AI-fasiliteten ment å gi politiet nasjonal kapasitet til å identifisere, teste, sikre og hjelpe til med å skalere AI-verktøy og -tjenester på en måte som er effektiv, lovlig, etisk og i stand til å opprettholde offentlig samtykke. Policing AI-fasiliteten inkuberes innenfor College of Policing og Thames Valley Police før dens langsiktige overgang til fremtidig National Police Service. Avhengig av endelige godkjenninger, styring og kommersielle beslutninger, forventes AI-fasiliteten å støtte alle 43 territoriale politistyrker i England og Wales, sammen med Regional Organised Crime Units (ROCUs), ved å redusere duplisering, skape gjenbrukbar nasjonal kapasitet, og gi praktisk støtte, teknisk sikkerhet og leveringskapasitet for å akselerere ansvarlig AI-adopsjon i politiet. Som en del av dette forventer myndigheten å gjennomføre markedsengasjement i forkant av en potensiell fremtidig anskaffelse for en ledende leveringspartner for å støtte mobilisering og tidlig levering. Strategisk kontekst Police.AI er en del av regjeringens bredere politireformprogram og har som mål å hjelpe politiet med å bruke data og AI-drevne teknologier på en mer konsekvent, trygg og produktiv måte. White Paper gjør det klart at Police.AI er ment å gi politistyrkene ressursene og ekspertisen som trengs for å implementere AI på en etisk, robust og ansvarlig måte, støttet av sterk tilsyn og ansvarlighet. Det etablerer også forventningen om at Police.AI vil bidra til å skape et offentlig register over AI som brukes i politiet og trinnene politistyrkene har tatt for å teste og evaluere disse verktøyene før operasjonell bruk. Ambisjonen er ikke bare å identifisere lovende teknologier, men å hjelpe politiet med å oversette dem til deployerbare, skalerbare og riktig evaluerte operasjonelle kapasiteter. Dette inkluderer å bygge betingelsene for ansvarlig adopsjon på tvers av styring, data, kommersialitet, beredskap i arbeidsstyrken, testing, implementering og kontinuerlig forbedring. Indikativ omfang av Police.AI I samsvar med White Paper, forventes Police.AI å levere innenfor tre brede funksjonelle områder. 1. AI Lab Denne funksjonen forventes å gi teknisk og leveringskapasitet for å hjelpe politiet med å vurdere, teste, tilpasse og evaluere AI-drevne verktøy og tjenester. Indikative aktiviteter kan omfatte: • testing og sikring av AI-modeller og -verktøy før utplassering, inkludert vurdering av nøyaktighet, robusthet, forklarbarhet, skjevhet og operasjonell egnethet; • utvikling og drift av sikre testmiljøer, inkludert sandkassekapasiteter som bruker syntetiske og, der det er hensiktsmessig og lovlig, reelle data; • rask prototyping og, unntaksvis, målrettet kapasitetsutvikling for å adressere prioriterte politibehov; • modelljustering, konfigurasjon eller tuning for bedre å møte politiets krav; • evaluering etter utplassering, inkludert prosess-, ytelses- og konsekvensvurdering; og • horisontskanning og bevisutvikling for å støtte fremtidige kapasitetsvalg. 2. AI Enablement Denne funksjonen forventes å hjelpe politistyrker og bredere politiorganer med å gå fra interesse til implementering. Indikative aktiviteter kan omfatte: • praktisk støtte til politistyrker som adopterer AI, inkludert implementeringsplanlegging, forretningsendring, brukeradopsjon og operasjonell integrering; • utvikling av gjenbrukbare retningslinjer, verktøy og leveringsressurser for å støtte skalering på tvers av politiet; • støtte til nasjonale kommersielle tilnærminger, inkludert tilpasning til relevante anskaffelses- og rammeverksaktiviteter; • støtte til seed-finansierte eller proof-of-concept aktiviteter for prioriterte politibrukstilfeller; og • engasjement med industri, akademia og andre partnere for å stimulere innovasjon, oppmuntre til konkurranse og styrke leverandørøkosystemet. 3. Strategi, Tilsyn og Koordinering Denne funksjonen forventes å gi den nasjonale koherensen, åpenheten og systemoverskridende koordineringen som kreves for ansvarlig AI-adopsjon. Indikative aktiviteter kan omfatte: • publisering og vedlikehold av et nasjonalt AI-register for politiet; • offentlig kommunikasjon og åpenhetsaktiviteter for å støtte legitimitet og tillit; • koordinering med offentlig sektor partnere, regulatorer, tilsynsorganer og internasjonale kolleger; • støtte til utvikling av nasjonal politikk, standarder, styring og sikkerhetstilnærminger; og • fungere som en signalmottaker for politiet angående kriminell misbruk av AI og tilhørende nye risikoer. Tidlige leveringsprioriteringer White Paper sier at, i sitt første år, forventes Police.AI å fokusere på noen av de mest betydningsfulle administrative byrdene som politiet står overfor, inkludert: • åpenbaring; • analyse av CCTV-opptak; • produksjon av saksmapper; • kriminalregistrering og klassifisering; og • oversettelse og transkripsjon av dokumenter. Mål De overordnede målene for Police.AI forventes å inkludere: • maksimering av potensialet til AI for å forbedre offentlig sikkerhet, operativ effektivitet og resultater av offentlige tjenester; • integrering av prinsipper for ansvarlig adopsjon på tvers av politiet; • reduksjon av duplisering og levering av bedre verdi for pengene gjennom nasjonal koordinering og gjenbruk; • forbedring av politistyrkenes evne til å adoptere og skalere AI-verktøy trygt og effektivt; og • forberedelse av politistyrken til å operere med selvtillit i et stadig mer AI-drevet miljø. Potensiell rolle for en Lead Delivery Partner Den ledende leveringspartneren vil være i stand til å støtte oppstart, mobilisering og levering av Police.AI. Mens det endelige omfanget og den kommersielle strukturen fortsatt er under videre utvikling, kan rollen som ledende leveringspartner omfatte en kombinasjon av følgende: • levering av tverrfaglige leveringsressurser på tvers av programlevering, produkt, tekniske, data-, arkitektur-, sikkerhets- og implementasjonsfunksjoner; • støtte til driften av AI Lab og tilhørende leveringsprosesser; • støtte til utvikling av gjenbrukbare leveringsmetoder, driftsmodeller og styringsordninger; • støtte til levering av prioriterte politi-AI-brukstilfeller og tidlig implementeringsaktivitet; • integrering av levering på tvers av teknisk sikkerhet, forretningsendring og operasjonell adopsjon; • støtte til leverandør- og økosystemengasjement, inkludert styring av spesialiserte partnere der det er nødvendig; og • overføring av kunnskap og kapasitet til den varige politiledede driftsmodellen. Forventningen vil være at enhver leveringspartner demonstrerer sin evne til å operere i et konsortium med et mangfoldig spekter av britiske SMB-er, mikrobedrifter og oppstartsbedrifter. Myndigheten er spesielt interessert i å forstå hvordan leverandører kan kombinere leverings-, tekniske, sikkerhets- og implementeringskapasiteter på en måte som støtter tempo, ansvarlighet i offentlig sektor og langsiktig kapasitetsbygging i politiet.