Wil je inschrijven op overheidsaanbestedingen? Bekijk onze TaaS aanbestedingsvoorbereidingsservice
Aanbestedingen

Nationaal Centrum voor Kunst- en Muziekonderwijs

Open
Deadline
13 dagen resterend
April 29, 2026
Contractdetails
Categorie
Open Procedure
Referentie
014795-2026
Waarde
£15,600,000
Locatie
Inner London - West, Verenigd Koninkrijk
Gepubliceerd
April 08, 2026
CPV-code
Projecttijdlijn

Aanbesteding gepubliceerd

Februari 18, 2026

Deadline voor vragen

April 22, 2026

Deadline voor inschrijving

April 29, 2026

Startdatum contract

Augustus 31, 2026

Buyer IntelligencePRO
🔒
Ontgrendel Buyer Intelligence
Bekijk uitgavenpatronen, voorkeursprocedures en meer.
Upgrade naar Professional →
Budget
£15,600,000
Looptijd
36 maanden
Locatie
Inner London - West
Type
Open Procedure
62
Kwaliteitsscore/100
Goed

Originele aanbestedingsbeschrijving

Het Ministerie van Onderwijs zoekt een uitvoeringspartner om een Nationaal Centrum voor Kunst- en Muziekonderwijs op te richten en te exploiteren. Het Centrum zal naar verwachting in september 2026 worden opgericht. Het Centrum zal een cruciale rol spelen bij het realiseren van de ambitie van de regering om kunst in scholen in Engeland nieuw leven in te blazen, zodat elk kind toegang heeft tot een rijke, hoogwaardige kunstzinnige opleiding die creativiteit, zelfvertrouwen, cultureel begrip en persoonlijke expressie bevordert. De onafhankelijke Curriculums- en Beoordelingsreview publiceerde haar eindrapport op 5 november 2025. De regering gaf op dezelfde dag een reactie op het rapport, waarin de wijzigingen in het Nationaal Curriculum, de kwalificaties, de verantwoordingsplicht en de verrijking werden uiteengezet. Het eerste onderwijs van het nieuwe curriculum zal plaatsvinden in september 2028 en nieuwe GCSE's vanaf september 2029, na consultatie. Het nieuwe nationale curriculum zal naar verwachting in het voorjaar van 2027 worden gepubliceerd, na consultatie over het ontwerp later dit jaar. Verder beleid zal dit jaar worden gepubliceerd, met name het Witte Boek Scholen, wijzigingen in de verantwoordingsmaatstaven voor prestaties en Progress 8 in een apart consultatiedocument, en verrijking in scholen in de richtlijnen van het Verrijkingskader. In het licht van deze hervormingen is het doel dat het Centrum optreedt als een strategische systeemleider, werkend op nationaal, regionaal en lokaal niveau om het kunstaanbod in scholen te versterken. Door een brede coalitie van partners bijeen te brengen en te mobiliseren, is het Centrum bedoeld om de voorwaarden te creëren voor een betekenisvolle sociale impact. Het zal financiering, investeringen en activiteiten coördineren en afstemmen om de collectieve impact van alle partners die betrokken zijn bij kunstonderwijs in scholen te maximaliseren. Het zal ook gegevens en bewijsmateriaal genereren en delen om de besluitvorming te begeleiden en ondersteuning te richten waar de toegang tot kunstonderwijs van hoge kwaliteit het meest ongelijk is. Op deze manier zal het Centrum een belangrijke partner zijn bij het revitaliseren van kunstonderwijs, het waarborgen van gelijke toegang tot hoogwaardig onderwijs en verrijkingsmogelijkheden, met name voor kinderen en gemeenschappen die er momenteel het minst toegang toe hebben. De uitvoeringspartner zal het Nationale Centrum leiden en is daarom verantwoordelijk voor het ontwerp, de implementatie en het toezicht op het Music Hubs-netwerk ter ondersteuning van de levering van deze prioriteiten: Prioriteit 1: Het bieden van strategisch nationaal leiderschap bij het revitaliseren van kunst in scholen, het mobiliseren van een coalitie van nationale, regionale en lokale partners om investeringen te genereren en te richten ter ondersteuning van gelijke toegang tot kunst van hoge kwaliteit op school, met de nadruk op onderbediende gemeenschappen. Prioriteit 2: Het ondersteunen van uitstekend onderwijs, via een nieuw online CPD-aanbod voor leraren in het basis- en voortgezet onderwijs en ondersteuning voor toegang tot bestaande hoogwaardige lerarenontwikkelingsmogelijkheden van anderen. Prioriteit 3: Het promoten van kunstonderwijs bij schoolleiders, leraren, ouders en jongeren, inclusief het bevorderen van kansen voor kinderen en jongeren om zich te ontwikkelen in de kunst en hun interesses en carrièreaspiraties na te streven. Toezicht op het Music Hubs-netwerk, inclusief het zijn van fondsbeheerder voor het netwerk, het monitoren van de prestaties en levering van hubs, en het samenwerken met hubs om de drie prioriteiten van het Nationale Centrum te bereiken. Het Nationale Centrum zal worden opgericht met een gefaseerd implementatieplan voor zijn werkprogramma vanaf september 2026. Dit omvat de overname van de verantwoordelijkheid voor het Music Hubs-netwerk per 1 september 2027. Dit geeft het Centrum een jaar de tijd om de overgang te plannen van de bestaande toezichtregelingen met Arts Council England, waarna het Centrum voorlopige betrokkenheid kan aangaan met Music Hub-partnerschappen vóór september 2027. De bestaande kapitaalsubsidie voor Music Hubs, beheerd door Arts Council England, zal ook worden verlengd tot eind april 2027. Het Nationale Centrum hoeft daarom deze subsidie niet over te nemen. Toekomstige financiering voor de operationele subsidie van Music Hubs zal te zijner tijd worden bevestigd en is gescheiden van de contractwaarde. Tenderinstructies: Het Ministerie beheert het tenderproces via Jaggaer, waar de volledige reeks tenderdocumenten te vinden is. Tenzij ze dit eerder hebben gedaan, moeten potentiële inschrijvers zich registreren om deel te nemen aan deze gelegenheid: https://education.app.jaggaer.com. Jaggaer is de enige methode voor het indienen van offertes en verduidelijkingsvragen. Leveranciers mogen op geen enkele andere manier contact opnemen met het Ministerie met betrekking tot deze aanbesteding. Het is de verantwoordelijkheid van potentiële leveranciers om ervoor te zorgen dat ze toegang hebben tot het Jaggaer-systeem en het kunnen gebruiken. Jaggaer is eigendom van en wordt gehost door een onafhankelijke organisatie. Eventuele problemen met betrekking tot functionaliteit of het gebruik van het systeem moeten worden gericht aan de Jaggaer helpdesk via 0800 069 8630 of https://www.jaggaer.com/submit-supplier-support-request/. Potentiële leveranciers zijn verantwoordelijk voor het waarborgen dat zij het tenderproces begrijpen en weten hoe ze Jaggaer moeten gebruiken. Als informatie onduidelijk is, u van mening bent dat er onvoldoende informatie is verstrekt, of als er een technische fout lijkt te zijn, moet u een vraag of verzoek om verduidelijking indienen via de 'berichten'-functionaliteit binnen Jaggaer. De deadline voor verduidelijking is zoals vermeld in de aanbestedingskalender. Zorg ervoor dat u alle documentatie grondig hebt gelezen voordat u een vraag indient. Leveranciersinformatiebijeenkomst: Potentiële leveranciers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een leveranciersinformatiebijeenkomst, gefaciliteerd op Microsoft Teams op 4 maart 2026 van 14:00 – 15:30. De sessie zal worden geleid door vertegenwoordigers van het Ministerie en zal zich richten op de vereisten en het tenderproces, met een 'walkthrough' van de aanbestedingsdocumenten en begeleiding over wat nodig is om een conforme offerte in te dienen. De sessie zal een presentatie bevatten van belangrijke wijzigingen na de preliminair marktonderzoek dat in 2025 is uitgevoerd. Een link naar de bijeenkomst is te vinden op Jaggaer bij de ITT-documentatie. Deelname door potentiële leveranciers is niet verplicht. De dia's en eventuele Q&A's van de sessie zullen worden geüpload naar Jaggaer. Het Ministerie wil de kansen voor deelname aan aanbestedingen maximaliseren voor een breed scala aan organisaties uit de publieke, gemeenschaps- en private sector, waaronder kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) en vrijwilligers-, gemeenschaps- en sociale ondernemingen (VCSE's). Er zal ook rekening worden gehouden met consortia en samenwerkingsaanbiedingen van alle soorten organisaties.

Risicoanalyse

Risicoanalyse is nog niet beschikbaar voor aanbestedingen uit dit land. Momenteel ondersteund: Estland, Letland, Litouwen, Polen, Frankrijk, VK, Denemarken, Nederland, Noorwegen en Finland.

Winststrategie

Ontvang een AI-gestuurde winnende strategie, afgestemd op deze aanbesteding. Inclusief winstkansscore, belangrijke kansen en uitdagingen, aanbevolen focusgebieden voor de inschrijving, inzichten in concurrentiepositie en actiegerichte aanbevelingen om je kansen te maximaliseren.

Inloggen

Concurrenten

Upgrade om te zien welke bedrijven waarschijnlijk op deze aanbesteding zullen inschrijven, gebaseerd op historische inkoopgegevens.

Inloggen

Vereisten & Kwalificaties

1 vereisten over 1 categorieën

Verplicht (1)
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--Not explicitly stated in the provided text; typically detailed in the full tender documents.

Voorbeeld van vereisten

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Documenten

3 documenten beschikbaar met AI-samenvattingen

OCDS RecordDOC
014795-2026_ocds_record.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

OCDS Release PackageDOC
014795-2026_ocds_release.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Official PDF VersionPDF
014795-2026_official.pdf

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Voorbeeld van documenten

Meld je aan om document samenvattingen en analyse te bekijken

62
Goed

Kwaliteitsscore aanbesteding

This tender outlines a significant initiative for arts and music education but suffers from critical omissions in the provided documentation, particularly the absence of full tender documents and explicit evaluation criteria, which hinders transparency and completeness.

Scoreoverzicht

Wettelijke naleving70/100

The tender correctly identifies an 'Open procedure' and an appropriate CPV code. However, the lack of explicit evaluation criteria and detailed mandatory exclusion grounds in the provided text represents a transparency deficit, which is a key aspect of legal compliance.

No evaluation criteria specified
Mandatory exclusion grounds not detailed
Duidelijkheid55/100

While the project description is clear and articulates the Centre's purpose and priorities well, the overall clarity for potential bidders is significantly hampered by the absence of detailed requirements and, critically, the complete lack of specified evaluation criteria.

No evaluation criteria specified
Detailed requirements not provided
Volledigheid40/100

The tender provides essential basic information, financial details, and key timelines. However, the critical absence of the full tender documents (indicated by 'Documents with content/summaries: 0') and the explicit lack of evaluation criteria make the provided information fundamentally incomplete for a comprehensive bid preparation.

No full tender documents provided
No evaluation criteria specified
Eerlijkheid55/100

The use of an e-procurement platform (Jaggaer) and the disclosure of the estimated value contribute positively to fairness. Nevertheless, the explicit absence of evaluation criteria is a significant barrier to fair competition, as bidders cannot transparently understand the basis for award. The requirements, as described, do not appear overtly tailored.

No evaluation criteria specified
Praktische uitvoerbaarheid85/100

The tender scores well in practicality, clearly specifying the electronic submission method via Jaggaer, providing the necessary URL, and stating key dates such as contract start and duration. Financing information is also available.

Gegevensconsistentie80/100

The provided data is largely consistent, with logical dates and no reported disputes. Most key fields are populated, though minor omissions like 'Liable Person' and procedure codes exist. The lack of document content is an availability issue, not an inconsistency within the provided data points.

"Liable Person" field empty
Procedure "Code" empty
Duurzaamheid70/100

The tender explicitly highlights strong social objectives, focusing on equitable access to arts education for underserved communities. It also suggests an innovative approach through strategic leadership and data-driven decision-making. No specific green procurement aspects are mentioned.

No explicit green procurement criteria

Sterke punten

Clear and detailed project description and objectives
Use of an e-procurement platform (Jaggaer) for submission
Estimated value, contract duration, and start date are clearly specified
Strong focus on social impact and equitable access to education
Appropriate CPV code and open procedure type

Aandachtspunten

Critical absence of full tender documents (content/summaries: 0)
Explicitly missing evaluation criteria
Lack of detailed requirements beyond high-level objectives
Mandatory exclusion grounds not detailed in the provided text
No explicit mention of green procurement aspects

Aanbevelingen

1. Ensure all full tender documents, including detailed requirements and specifications, are readily accessible to potential bidders.
2. Clearly define and publish comprehensive evaluation criteria to ensure transparency and fairness.
3. Provide explicit details regarding mandatory exclusion grounds and other legal compliance requirements.

Voorbeeld van AI-score

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Volledige analyse van de kwaliteitsscore
Gedetailleerde uitsplitsing van subscores
Inzichten in sterke en zwakke punten
Strategische aanbevelingen

Geen creditcard vereist • Setup in 2 minuten

Toevoegen aan pipeline