Wil je inschrijven op overheidsaanbestedingen? Bekijk onze TaaS aanbestedingsvoorbereidingsservice
Aanbestedingen

Nationaal Centrum voor Kunst- en Muziekonderwijs

Open
Deadline
13 dagen resterend
April 29, 2026
Contractdetails
Categorie
Open Procedure
Referentie
015425-2026
Waarde
£15,600,000
Locatie
Inner London - West, Verenigd Koninkrijk
Gepubliceerd
April 08, 2026
CPV-code
Projecttijdlijn

Aanbesteding gepubliceerd

Februari 19, 2026

Deadline voor vragen

April 22, 2026

Deadline voor inschrijving

April 29, 2026

Startdatum contract

Augustus 31, 2026

Buyer IntelligencePRO
🔒
Ontgrendel Buyer Intelligence
Bekijk uitgavenpatronen, voorkeursprocedures en meer.
Upgrade naar Professional →
Budget
£15,600,000
Looptijd
36 maanden
Locatie
Inner London - West
Type
Open Procedure
69
Kwaliteitsscore/100
Goed

Originele aanbestedingsbeschrijving

Het Ministerie van Onderwijs zoekt een uitvoeringspartner om een Nationaal Centrum voor Kunst- en Muziekonderwijs op te richten en te exploiteren. Het centrum zal naar verwachting in september 2026 worden opgericht. Het centrum zal een cruciale rol spelen bij het realiseren van de ambitie van de regering om kunst in Engelse scholen nieuw leven in te blazen, zodat elk kind toegang heeft tot een rijke, hoogwaardige kunstopleiding die creativiteit, zelfvertrouwen, cultureel begrip en persoonlijke expressie bevordert. De onafhankelijke Curriculum and Assessment Review publiceerde haar eindrapport op 5 november 2025. De regering gaf diezelfde dag ook een reactie op het rapport, waarin de wijzigingen in het nationale curriculum, de kwalificaties, de verantwoordingsplicht en de verrijking werden uiteengezet. Het eerste onderwijs van het nieuwe curriculum zal in september 2028 plaatsvinden en nieuwe GCSE's vanaf september 2029, na consultatie. Het is de bedoeling om het nieuwe nationale curriculum in het voorjaar van 2027 te publiceren, na consultatie over het ontwerp later dit jaar. Verder beleid zal dit jaar worden gepubliceerd, met name het Schools White Paper, wijzigingen in de Attainment en Progress 8 verantwoordingsmaatstaven in een apart consultatiedocument, en verrijking in scholen in de Enrichment Framework-richtlijnen. In het licht van deze hervormingen is het doel dat het Centrum optreedt als een strategische systeemleider, die op nationaal, regionaal en lokaal niveau werkt om het kunstaanbod in scholen te versterken. Door een brede coalitie van partners samen te brengen en te mobiliseren, is het Centrum bedoeld om de voorwaarden te scheppen voor een betekenisvolle sociale impact. Het zal financiering, investeringen en activiteiten coördineren en afstemmen om de collectieve impact van alle partners die betrokken zijn bij kunstonderwijs in scholen te maximaliseren. Het zal ook gegevens en bewijs genereren en delen om de besluitvorming te sturen en ondersteuning te bieden waar de toegang tot hoogwaardig kunstonderwijs het meest ongelijk is. Op deze manier zal het Centrum een belangrijke partner zijn bij het nieuw leven inblazen van kunstonderwijs, het waarborgen van gelijke toegang tot hoogwaardig onderwijs en verrijkingsmogelijkheden, met name voor kinderen en gemeenschappen die momenteel het minst toegang hebben. De uitvoeringspartner zal het Nationaal Centrum leiden en zal daarom verantwoordelijk zijn voor het ontwerp, de implementatie en het toezicht op het Music Hubs-netwerk ter ondersteuning van de uitvoering van deze prioriteiten: • Prioriteit 1: Het bieden van strategisch nationaal leiderschap bij het nieuw leven inblazen van kunst in scholen, het mobiliseren van een coalitie van nationale, regionale en lokale partners om investeringen te genereren en te sturen ter ondersteuning van gelijke toegang tot hoogwaardige kunst op school, met een focus op onderbediende gemeenschappen. • Prioriteit 2: Het ondersteunen van uitstekend onderwijs, via een nieuw online CPD-aanbod voor leraren in het basis- en voortgezet onderwijs en ondersteuning voor toegang tot bestaande hoogwaardige lerarenontwikkelingsmogelijkheden die door anderen worden aangeboden. • Prioriteit 3: Het promoten van kunstonderwijs bij schoolleiders, leraren, ouders en jongeren, inclusief het bevorderen van kansen voor kinderen en jongeren om zich te ontwikkelen in de kunsten en hun interesses en carrièreaspiraties na te streven. • Toezicht op het Music Hubs-netwerk, inclusief het zijn van fondsbeheerder voor het netwerk, het monitoren van de prestaties en levering van de hubs, en het samenwerken met de hubs om de drie prioriteiten van het Nationaal Centrum te bereiken. Het Nationaal Centrum zal worden opgericht met een gefaseerd implementatieplan voor zijn werkprogramma vanaf september 2026. Dit omvat de overname van de verantwoordelijkheid voor het Music Hubs-netwerk door het Centrum vanaf 1 september 2027. Dit geeft het Centrum een jaar de tijd om de overgang te plannen van de bestaande toezichtregelingen met Arts Council England, gedurende welke tijd het Centrum voorlopige betrokkenheid kan aangaan met Music Hub-partnerschappen vóór september 2027. De bestaande kapitaalsubsidie van Music Hubs, onder toezicht van Arts Council England, zal ook worden verlengd tot eind april 2027. Het Nationaal Centrum zal daarom geen verantwoordelijkheid hoeven te nemen voor deze subsidie. Toekomstige financiering voor de inkomenssubsidie van Music Hubs zal te zijner tijd worden bevestigd en is gescheiden van de waarde van dit contract. Instructies voor de aanbesteding: Het Ministerie beheert het aanbestedingsproces via Jaggaer, waar de volledige set aanbestedingsdocumenten te vinden is. Tenzij zij dit eerder hebben gedaan, moeten potentiële inschrijvers zich registreren om deel te nemen aan deze mogelijkheid: https://education.app.jaggaer.com. Jaggaer is de enige methode voor het indienen van aanbestedingen en verduidelijkingsvragen. Leveranciers mogen geen andere vorm van benadering van het Ministerie ondernemen met betrekking tot deze aanbesteding. Het is de verantwoordelijkheid van potentiële leveranciers om ervoor te zorgen dat zij toegang hebben tot het Jaggaer-systeem en het kunnen gebruiken. Jaggaer is eigendom van en wordt gehost door een onafhankelijke organisatie. Alle problemen met betrekking tot functionaliteit of het gebruik van het systeem moeten worden gericht aan de Jaggaer helpdesk via 0800 069 8630 of https://www.jaggaer.com/submit-supplier-support-request/. Potentiële leveranciers zijn verantwoordelijk voor het waarborgen dat zij het aanbestedingsproces begrijpen en weten hoe Jaggaer te gebruiken. Als enige informatie onduidelijk is, u van mening bent dat er onvoldoende informatie is verstrekt, of als er een technische fout lijkt te zijn, moet u een aanvraag of verzoek om verduidelijking indienen via de 'berichten'-functionaliteit binnen Jaggaer. De deadline voor verduidelijking is zoals vermeld in de aanbestedingskalender. Zorg ervoor dat u alle documentatie grondig hebt gelezen voordat u een aanvraag indient. Leveranciersinformatiebijeenkomst: Potentiële leveranciers worden uitgenodigd om een leveranciersinformatiebijeenkomst bij te wonen, gefaciliteerd op Microsoft Teams op 4 maart 2026 om 14:00 – 15:30. De sessie zal worden geleid door vertegenwoordigers van het Ministerie en zal zich richten op de vereisten en het aanbestedingsproces, met een 'walkthrough' van de aanbestedingsdocumenten en begeleiding over wat nodig is om een conforme aanbesteding in te dienen. De sessie zal een presentatie bevatten van belangrijke wijzigingen na de voorlopige marktbetrokkenheid die in 2025 is uitgevoerd. Een link naar de bijeenkomst is te vinden op Jaggaer met de ITT-documentatie. Deelname door potentiële leveranciers is niet verplicht. De dia's en eventuele Q&A's van de sessie worden geüpload naar Jaggaer. Het Ministerie is erop gericht om de mogelijkheden voor deelname aan aanbestedingen te maximaliseren voor een breed scala aan organisaties uit de publieke, gemeenschaps- en private sector, waaronder kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) en vrijwilligers-, gemeenschaps- en sociale ondernemingen (VCSE's). Er zal ook rekening worden gehouden met consortia en samenwerkingsverbanden van alle soorten organisaties.

Risicoanalyse

Risicoanalyse is nog niet beschikbaar voor aanbestedingen uit dit land. Momenteel ondersteund: Estland, Letland, Litouwen, Polen, Frankrijk, VK, Denemarken, Nederland, Noorwegen en Finland.

Winststrategie

Ontvang een AI-gestuurde winnende strategie, afgestemd op deze aanbesteding. Inclusief winstkansscore, belangrijke kansen en uitdagingen, aanbevolen focusgebieden voor de inschrijving, inzichten in concurrentiepositie en actiegerichte aanbevelingen om je kansen te maximaliseren.

Inloggen

Concurrenten

Upgrade om te zien welke bedrijven waarschijnlijk op deze aanbesteding zullen inschrijven, gebaseerd op historische inkoopgegevens.

Inloggen

Vereisten & Kwalificaties

1 vereisten over 1 categorieën

Verplicht (1)
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--None explicitly mentioned in the provided tender description.

Voorbeeld van vereisten

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Documenten

3 documenten beschikbaar met AI-samenvattingen

OCDS RecordDOC
015425-2026_ocds_record.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

OCDS Release PackageDOC
015425-2026_ocds_release.json

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Official PDF VersionPDF
015425-2026_official.pdf

Geen samenvatting beschikbaar voor dit document.

Voorbeeld van documenten

Meld je aan om document samenvattingen en analyse te bekijken

69
Goed

Kwaliteitsscore aanbesteding

This tender presents a clear project description and robust practical arrangements for submission, but suffers from critical omissions regarding evaluation criteria and the availability of full document content, impacting fairness and completeness.

Scoreoverzicht

Wettelijke naleving75/100

The tender defines the procedure type and CPV code correctly, and no disputes are flagged. However, the reveal date is missing, and the AI summary indicates no explicit mandatory exclusion grounds, which are typically legal requirements. The absence of full document content prevents a comprehensive legal compliance check.

Missing tender reveal date
AI summary indicates no explicit mandatory exclusion grounds
Duidelijkheid60/100

The project description is detailed and clear, outlining the Centre's purpose and priorities effectively. However, the critical absence of specified evaluation criteria and the lack of comprehensive AI-extracted requirements significantly reduce the overall clarity for potential bidders.

No evaluation criteria specified
AI-extracted requirements are not comprehensive
Volledigheid55/100

Basic information such as title, organization, value, duration, and deadlines are provided. However, the critical issue is the stated 'Documents with content/summaries: 0', meaning full tender documents are not available for analysis. The absence of evaluation criteria also contributes to incompleteness.

No document content provided for analysis
Missing evaluation criteria
Eerlijkheid60/100

The tender benefits from electronic submission via a dedicated platform and transparent value disclosure. Nevertheless, the complete absence of specified evaluation criteria is a major concern for fairness, as it hinders transparency and objectivity in the selection process. The missing reveal date also impacts the assessment of fair preparation time.

No evaluation criteria specified
Missing tender reveal date
Praktische uitvoerbaarheid90/100

Practical aspects are well-addressed, with clear instructions for electronic submission via Jaggaer, a provided URL, and explicit contract start and duration dates. Financing information (estimated value) is also available.

Gegevensconsistentie80/100

Key fields are mostly populated, and dates are logical and consistent. However, minor inconsistencies exist, such as missing codes for 'Type' and 'Procedure', an empty 'Liable Person' field, and the absence of a reveal date.

Missing codes for 'Type' and 'Procedure'
Empty 'Liable Person' field
Duurzaamheid70/100

The tender demonstrates a strong focus on social aspects, emphasizing equitable access to arts education for underserved communities and promoting social impact. There's also an element of innovation with a 'new online CPD offer'. However, no explicit green procurement criteria are mentioned.

No explicit green procurement criteria

Sterke punten

Clear and detailed description of the project's objectives and priorities
Electronic submission via a dedicated platform (Jaggaer) with support information
Transparent disclosure of estimated value, contract duration, and start date
Strong emphasis on social impact and equitable access to arts education

Aandachtspunten

Critical absence of specified evaluation criteria
Lack of access to full tender document content for comprehensive analysis
Missing reveal date, impacting full assessment of legal compliance and fairness regarding preparation time
AI-extracted requirements are not comprehensive, and mandatory exclusion grounds are not explicitly mentioned
Minor data inconsistencies (missing codes, empty fields)

Aanbevelingen

1. Publish comprehensive evaluation criteria to ensure transparency and fairness for all bidders.
2. Ensure all tender documents are fully accessible and their content processed for analysis.
3. Provide the tender's reveal date for complete timeline transparency.

Voorbeeld van AI-score

Meld je aan om volledige vereisten en analyse te bekijken

Volledige analyse van de kwaliteitsscore
Gedetailleerde uitsplitsing van subscores
Inzichten in sterke en zwakke punten
Strategische aanbevelingen

Geen creditcard vereist • Setup in 2 minuten

Nieuwe Dienst

Laat ons deze aanbesteding voor je verzorgen?

Onze inkoopexperts bereiden alles voor. Bewezen effectief — jij beoordeelt, keurt goed en dient in.

~1hJouw tijd
80%+80%+
$0Vooraf
Volledige vergelijking bekijken
Zonder TaaSMet TaaS
40-80 uur
Voorbereidingstijd
~1 uur
Jouw tijd
15-25%
Gemiddelde winstkans
80%+
Succesratio
Risico op fouten
Handmatige controle
Expert QA
Nalevingcontrole
Jij doet alles
Alles zelf regelen
Wij doen alles
End-to-end service
Laten we deze aanbesteding winnen
Betaal pas als je wint · Meer dan 400 bedrijven vertrouwen ons
Of doe het zelf

Toevoegen aan pipeline