Oriģinālais iepirkuma apraksts
Līgums sākotnēji tiks nodrošināts NHS finansētajai aprūpei Anglijā uz 3 gadiem, ar maksimālo kopējo budžetu līdz 2 832 765,70 GBP (ieskaitot PVN), 2 360 638,08 GBP (bez PVN). Piedāvājumi, kas pārsniegs šo limitu, tiks noraidīti. Ir iespēja pagarināt līgumu uz diviem papildu gadiem ar potenciālo vērtību 944 256 GBP gadā (ieskaitot PVN), 786 880 GBP gadā (bez PVN). Visām cenu iesniegšanām jābūt attiecībā uz šo 'pamata' vērtību, neietverot nekādus pagarinājuma izdevumus vai ambiciozus nodomus, t.i., lūdzu, iesniedziet izmaksu grafiku tikai līdz maksimālajai pamata vērtībai 2 832 765,70 GBP (ieskaitot PVN), 2 360 638,08 GBP (bez PVN). Maksimālā budžeta 'pamata' vērtība ir 2 832 765,70 GBP (ieskaitot PVN), 2 360 638,08 GBP (bez PVN) neietver potenciālo divu gadu pagarinājumu un ambiciozus nodomus, kā aprakstīts A pielikuma – Pakalpojumu specifikācijas 14. punktā. Lūdzu, ņemiet vērā, ka Iestādei šobrīd nav saistību iekļaut jebkādus ambiciozus nodomus. Ņemot vērā šo ambiciozo nodomu kopējo summu, kā arī iespēju, ka līgums var tikt pagarināts vēl uz diviem gadiem, potenciālā griestu vērtība ir 11 874 282 GBP (ieskaitot PVN). Pastāv arī iespēja, ka līguma cena tiks pakļauta diskrecionārai inflācijas paaugstināšanai. Valsts klīniskā audita loma ir stimulēt veselības aprūpes kvalitātes uzlabošanu, nodrošinot augstas kvalitātes informāciju par veselības aprūpes organizēšanu, sniegšanu un rezultātiem, kopā ar rīkiem un atbalstu, lai veselības aprūpes sniedzēji un citas auditorijas varētu šo informāciju vislabāk izmantot. Rezultāti tiek salīdzināti ar pieejamajām valsts vadlīnijām un standartiem, piemēram, Veselības un aprūpes izcilības institūta (NICE) kvalitātes standartiem un citiem atzītiem profesionāliem un pacientu avotiem. Veiksmīgi valsts auditi ir tie, kuros personas, kas iesaistās audita rezultātos un izmanto tos, ir arī spējīgas uzlabot sistēmu, un kur pastāv kopēja izpratne par to, kāda izskatās laba aprūpe. Valsts klīniskajiem auditiem ir paredzēts: a. Izstrādāt stingru, augstas kvalitātes auditu, kas izstrādāts ap galvenajiem kvalitātes rādītājiem, kas visticamāk vislabāk atbalstīs vietējo un valsts veselības aprūpes kvalitātes uzlabošanu b. Atklāt, aprakstīt un palīdzēt samazināt nepamatotu klīnisko atšķirību, sistemātiski salīdzinot veiktspēju, identificējot novirzes un atbalstot pakalpojumus, lai izprastu rezultātu, procesu un pieredzes atšķirības c. Panākt, formulēt un uzturēt ciešu saskaņu ar attiecīgajām NICE valsts vadlīnijām un kvalitātes standartiem visā audita laikā, kā nepieciešams d. Nodrošināt veselības aprūpes kvalitātes uzlabošanu, nodrošinot savlaicīgus, augstas kvalitātes datus, kas salīdzina veselības aprūpes sniedzējus, un ietver integrētu nosaukto slimnīcu vai veselības padomi, Integrētās aprūpes sistēmas (ICS), pasūtītāja, daudzdisciplinārās komandas (MDT), iespējams, konsultanta vai klīniskās komandas līmeņa un citu ziņošanas līmeņu kombināciju e. Iesaistīt pacientus, aprūpētājus un sabiedrību jēgpilnā veidā, panākot spēcīgu pacientu balsi, kas informē un veicina audita izstrādi, darbību, rezultātus un virzienu f. Apsvērt datu saistīšanas vērtību un iespējamību individuālā pacientu līmenī ar citiem attiecīgiem valsts datu kopumiem gan sākotnēji, gan nākotnē, un plānot šīs saistības no līguma sākuma g. Nodrošināt stingru metodisko un statistisko ieguldījumu visos audita posmos h. Sākotnēji identificēt visu auditoriju klāstu ziņojumiem un citiem audita rezultātiem, un attiecīgi plānot un pielāgot tos i. Nodrošināt audita rezultātus savlaicīgi, pieejami un jēgpilni, lai atbalstītu veselības aprūpes kvalitātes uzlabošanu, samazinot ziņošanas kavēšanos un nodrošinot nepārtrauktu piekļuvi katrai vienībai saviem datiem j. Izmantot spēcīgu un efektīvu projektu un programmu vadību, lai nodrošinātu audita rezultātus savlaicīgi un budžetā k. Attīstīt un uzturēt spēcīgu sadarbību ar vietējiem klīnicistiem, tīkliem, pasūtītājiem, pacientiem un viņu ģimenēm un aprūpētājiem, kā arī labdarības un kopienas atbalsta grupām, lai veicinātu pakalpojumu uzlabošanu Specifikācijas rakstīšanas laikā prasības ietver (bet, lūdzu, skatiet arī A pielikuma – Pakalpojumu specifikācijas potenciālo turpmāko ambiciozo nodomu sadaļu): • NPCCA galveno esošo elementu turpināšana, paplašinot darba virzienus, lai aptvertu papildu pakalpojumus un aprūpes piegādes aspektus • Turpināt informācijas vākšanu un ziņošanu par aprūpes nodrošināšanu 3. līmeņa PCC pakalpojumos un PCC transporta pakalpojumos (nepārtraukts audits). Kā vadlīnija, tas būs plaši jāsaskaņo ar pašreizējo nodrošinājumu un jāiekļauj pastāvīga datu sniegšana NHS England pasūtīšanas nolūkos • Paplašināt aptvertos pakalpojumus, iekļaujot 2. līmeņa PCC pakalpojumus un ECMO pakalpojumus (nepārtraukts audits). Kā vadlīnija, tas būs plaši jāsaskaņo ar 3. līmeņa PCC pakalpojumu pašreizējo nodrošinājumu • Kvalitātes metožu izstrāde un nodrošināšana pacientu un aprūpētāju pieredzes apkopošanai, ieskaitot psiholoģiskā atbalsta nodrošināšanu (tas ir jāizstrādā piegādātājam pirmā gada laikā, ar HQIP un finansētāja apstiprinājumu). Kā vadlīnija, metodes var ietvert, bet ne tikai: pacientu/aprūpētāju aptaujas; organizatoriskus audita jautājumus, kas aptver pacientu/aprūpētāju pieredzes aspektus; un klīniskus audita jautājumus par to, vai aprūpes nodrošināšana ietvēra aprūpētājus kā partnerus. Attīstībai jāietver kopražošana ar aprūpētāju un pacientu pārstāvjiem (piemēram, labdarības organizācijām un ģimenes atbalsta grupām). Piegādātājam būs jāizpēta iepriekš izveidotās metodes aprūpētāju pieredzes apkopošanai kā daļu no izstrādes. Tā kā izstrāde notiks līguma laikā, piedāvājuma atbildei nav jāiekļauj konkrētas detaļas, bet pretendentiem jāsniedz plašs pārskats par viņu ambīcijām šajā aspektā (piemēram, paredzēt vienas vai vairāku metožu nodrošināšanu; nodrošināšanas biežumu (katrai metodei); nodrošināšanas apjomu (katrai metodei)) • Organizatorisko aspektu apkopošanas metožu izstrāde un nodrošināšana, ieskaitot personālu (tas ir jāizstrādā piegādātājam pirmā gada laikā, vai nu apvienojot, vai atsevišķi no pieredzes apkopošanas metožu izstrādes, ar HQIP un finansētāja apstiprinājumu). Kā vadlīnija, metodes var ietvert, bet ne tikai: personāla aptaujas; organizatoriskus auditus. Ja tiek izvēlēts organizatoriskais audits, to var izmantot arī pacientu un aprūpētāju pieredzes aptveršanai, ja tas tiek uzskatīts par piemērotu. Iepriekš ir veiktas personāla aptaujas, vai nu NPCCA ietvaros, vai atsevišķi finansētas, un jāapsver, vai tā paša datu kopuma vākšana būtu noderīga un efektīva. Minimālā prasība ir viena metode, kas tiek nodrošināta vienu reizi trīs gadu līguma laikā. Pretendentiem jāsniedz pārskats par viņu ambīcijām šajā aspektā (piemēram, paredzēt vienas vai vairāku metožu nodrošināšanu; nodrošināšanas biežumu (katrai metodei); nodrošināšanas apjomu (katrai metodei)) • Tēmas fokuss (viens trīs gadu līguma laikā) uz konkrētu aprūpes piegādes aspektu, izvēloties no šādām tēmām: o pusaudžu piekļuve; o transporta atteikumi; o pāreja pie terciārajiem speciālistiem; o pārejas no jaundzimušo intensīvās terapijas nodaļas (NICU) uz PICU (ieskaitot kavējumus); o pārejas no PICU uz pieaugušo intensīvās terapijas nodaļu (AICU); o uzturēšanās ilguma variācijas; o ventilatoru atsavināšanas prakses; o izrakstīšanas kavējumi; o ilgtermiņa ventilācijas (LTV) ceļš; o vakcīnprevenējamo slimību Tas ir jāizstrādā piegādātājam pirmā gada laikā, ar HQIP un finansētāja apstiprinājumu. Pretendentiem jāsniedz informācija par to, kā viņi plāno izvēlēties fokusa apgabalu • Ja tas ir attiecināms, var būt nepieciešama datu saistīšana ar citiem programmām (ieskaitot NCAPOP).