Skip to main content
Norite dalyvauti viešuosiuose pirkimuose? Žiūrėkite mūsų TaaS konkursų rengimo paslaugą
Atgal į konkursus

Elektroninė technika biurui (DPS)

Atviras
Galutinis terminas
Liko 1850 dienų
Balandis 28, 2031
Informacija apie sutartį
Kategorija
Restricted Procedure
Nuoroda
6948716
Vertė
€22,396,694
Vieta
Vilnius County, Lietuva
Paskelbta
Kovas 27, 2026
CPV kodas
Projekto grafikas

Konkursas paskelbtas

Kovas 16, 2026

Klausimų pateikimo terminas

Balandis 21, 2031

Pasiūlymų pateikimo terminas

Balandis 28, 2031

Laimėjimo tikimybėPRO
🔒
Atnaujinti į Professional
Peržiūrėkite savo apskaičiuotą laimėjimo tikimybę pagal istorinius duomenis.
Atnaujinti į Professional →
Sektoriaus įžvalgosPRO
🔒
Atrakinkite sektoriaus įžvalgas
Peržiūrėkite vidutines laimėjimo kainas, konkurencijos lygius ir rinkos tendencijas.
Atnaujinti į Professional →
Biudžetas
€22,396,694
Trukmė
Nenurodyta
Vieta
Vilnius County
Tipas
Restricted Procedure
75
Kokybės įvertinimas/100
Gerai
Rinkos lyginamoji analizė
Vidutinė laimėjimo kaina
€195,073
Vidutinis pasiūlymų skaičius
2.3
Konkurencija
Žema
MVĮ laimėtojai
97%
715 išanalizuotų pirkimų skaičius

Originalus konkurso aprašymas

Pirkimo vykdytojo sukurtos DPS pagrindu jos galiojimo laikotarpiu bus vykdomi konkretūs pirkimai.
Žaliasis pirkimas

Vykdyti rizikos analizę

Nustatykite galimas rizikas, neatitikimus ir įspėjamuosius signalus visuose konkurso dokumentuose. Gaukite išsamią rizikos ataskaitą su rimtumo lygiais ir rizikos mažinimo rekomendacijomis.

Prisijungti

Laimėjimo strategija

AI analizuoja šio konkurso reikalavimus, galimybes ir iššūkius. Gaukite strateginių įžvalgų, kad padidintumėte laimėjimo tikimybę.

65%
Numatoma laimėjimo tikimybėVidutinis atitikimas

Šis elektroninės įrangos pirkimas per Dinaminę pirkimo sistemą (DPS) suteikia reikšmingą galimybę pripažintiems tiekėjams. Sėkminga strategija bus orientuota į tvirtų techninių gebėjimų, konkurencingų kainų ir tvirto įsipareigojimo žaliajam pirkimui demonstravimą, pasinaudojant DPS struktūra nuolatiniam bendradarbiavimui.

Pagrindinės laimėjimo žinutės

Patikimi ir tvarūs IT sprendimai biurui

Ekonomiškai efektyvus ir atitinkantis reikalavimus pirkimo partneris

Ilgalaikė vertė per DPS įtraukimą

Pagrindinės galimybės
DPS struktūros panaudojimas nuolatiniams sutarties suteikimams ir buvimui rinkoje.
Žaliojo pirkimo' reikalavimo išnaudojimas, siekiant išsiskirti.
Potencialiai mažesnė administracinė našta atskiriems užsakymams, įsitvirtinus DPS.
Pagrindiniai iššūkiai
Nenurodytų vertinimo kriterijų trūkumas apsunkina pasiūlymo strategijos optimizavimą.

Sutelkite dėmesį į visų privalomų reikalavimų aukščiausio lygio įvykdymą ir proaktyviai spręskite visus nurodytus pirkimo reikalavimus, numatydami išsamų techninių ir finansinių aspektų vertinimą.

Didelė numatoma vertė rodo didelę konkurenciją iš jau veikiančių rinkos dalyvių.

Pabrėžkite konkurencingas kainas, stiprų paslaugų teikimą ir aiškų DPS sutarčių ilgalaikio pobūdžio supratimą.

„Ribotas“ (riboto) tipo pirkimas reiškia išankstinę kvalifikaciją, todėl dalyvauti gali tik pakviesti dalyviai.

Užtikrinkite išsamų ESPD supratimą ir kruopštų užpildymą, kad atitiktumėte visus tinkamumo reikalavimus ir pašalinimo pagrindus, nes tai yra pagrindiniai vartai.

Idealaus dalyvio profilis
Patyręs IT techninės įrangos tiekėjas, turintis įrodytą viešojo sektoriaus pirkimų patirtį, siūlantis platų biuro elektroninės įrangos asortimentą, gerai išmanantis žaliojo pirkimo principus ir gebantis valdyti didelius, pasikartojančius užsakymus per DPS.
Pagrindiniai reikalavimai
Tinkamumo reikalavimai (įskaitant ESPD užpildymą)
Techninių gebėjimų reikalavimai (įrodantys gebėjimą tiekti įvairią elektroninę įrangą)
Finansiniai reikalavimai (įrodantys ekonominę ir finansinę padėtį)
Žaliojo pirkimo reikalavimų laikymasis
Pateikimo reikalavimai (savalaikis ir tikslus užpildymas)
Pagrindiniai išskirtinumai
Įrodomas įsipareigojimas tvarumui viršijant minimalius reikalavimus (pvz., pratęstos garantijos, grąžinimo programos, energiją taupančios produktų linijos).
Proaktyvus ir greitai reaguojantis klientų aptarnavimo modelis, pritaikytas viešojo sektoriaus poreikiams.
Konkurencinga kainodaros struktūra, užtikrinanti ilgalaikę vertę ir išlaidų nuspėjamumą.
Įrodyta patirtis su Dinaminėmis pirkimo sistemomis ir viešojo sektoriaus viešųjų pirkimų procesais.
Socialinės vertės galimybės
Įsipareigokite tiekti tam tikrą procentą produktų iš gamintojų, turinčių tvirtas etines darbo praktikas, arba iš tiekėjų, įdarbinančių nepalankioje padėtyje esančių grupių asmenis, jei tai įmanoma produkto apimtyje.
Pasiūlymo fokuso sritys
Techniniai gebėjimai

Pateikite išsamius įrodymus apie gebėjimą tiekti platų kompiuterinės techninės įrangos ir išorinių įrenginių asortimentą, įskaitant produktų katalogus, sertifikatus ir panašių viešojo sektoriaus projektų atvejų tyrimus. Pabrėžkite lankstumą tiekiant produktus ir gebėjimą atitikti įvairius techninius reikalavimus.

Finansinė padėtis

Užtikrinkite, kad visi finansiniai dokumentai būtų tikslūs ir išsamūs, rodantys stabilią finansinę padėtį. Siūlykite konkurencingas kainas, atspindinčias kainos ir kokybės santykį, atsižvelgiant į ilgalaikį DPS pobūdį.

Žaliasis pirkimas

Išsamiai apibūdinkite konkrečias priemones ir produktų pasiūlymus, atitinkančius žaliojo pirkimo principus. Tai gali apimti energijos vartojimo efektyvumo reitingus (pvz., Energy Star), perdirbtą turinį, produkto gyvavimo trukmę ir gyvavimo pabaigos valdymo/perdirbimo programas. Nurodykite atitinkamus sertifikatus.

Tinkamumo ir pašalinimo pagrindai

Kruopščiai užpildykite ESPD, užtikrindami, kad visi privalomi laukai būtų užpildyti tiksliai ir teisingai. Pateikite visus prašomus papildomus dokumentus, kad išvengtumėte bet kokių pašalinimo pagrindų. Tai yra pagrindiniai įėjimo vartai.

Rekomendacijos6
Kruopštus ESPD užpildymas
KritinisDidelės pastangos

Užtikrinkite, kad Elektroninis standartinis viešųjų pirkimų dokumentas (ESPD) būtų užpildytas absoliučiai tiksliai ir išsamiai. Tai yra pagrindiniai vartai į „Ribotas“ (riboto) tipo pirkimą. Bet kokios klaidos ar praleidimai gali lemti nedelsiant pašalinimą.

Užtikrina tinkamumą pereiti į kitus pirkimo etapus.
Proaktyvi žaliojo pirkimo strategija
AukštasVidutinės pastangos

Parengite aiškią ir įrodomą strategiją, kaip įvykdyti ir viršyti žaliojo pirkimo reikalavimus. Ji turėtų apimti konkrečius produktų pavyzdžius, sertifikatus ir įsipareigojimus dėl tvarumo visą produkto gyvavimo ciklą. Pabrėžkite tai kaip pagrindinį skirtumą.

Padidina pasiūlymo konkurencingumą ir atitinka perkančiosios organizacijos nustatytus tikslus.
Demonstruokite DPS patirtį ir ilgalaikę vertę
AukštasVidutinės pastangos

Pabrėžkite patirtį veikiant Dinaminėse pirkimo sistemose ir gebėjimą užtikrinti nuolatinį, patikimą tiekimą per visą DPS galiojimo laikotarpį. Sutelkite dėmesį į ilgalaikės partnerystės kūrimą, o ne vienkartinį sandorį.

Pozicionuoja dalyvį kaip pageidaujamą, patikimą partnerį nuolatiniams poreikiams.
Konkurencingų kainų analizė
VidutinisVidutinės pastangos

Atlikite išsamią rinkos analizę, kad nustatytumėte konkurencingas kainas plačiam biuro elektroninės įrangos asortimentui. Apsvarstykite galimybę pasiūlyti laipsniškas kainas arba kiekių nuolaidas, kad atspindėtų potencialą dideliems užsakymams per DPS.

Padidina tikimybę laimėti pavienius užsakymus ir užsitikrinti didesnę sutarties vertės dalį.
Nenurodytų vertinimo kriterijų nagrinėjimas
VidutinisVidutinės pastangos

Kadangi vertinimo kriterijai nenurodyti, numatykite išsamų vertinimą. Parengite išsamius atsakymus dėl techninių gebėjimų ir finansinės padėties ir užtikrinkite, kad visi privalomi reikalavimai būtų įvykdyti aukščiausiu lygiu. Būkite pasirengę pagrįsti kainos ir kokybės santykį.

Mažina riziką būti nepastebėtam dėl nežinomo vertinimo svorio.
Etinių tiekimo įsipareigojimų integravimas
ŽemasMažos pastangos

Nors socialiniai aspektai nėra aiškiai nurodyti kaip reikalavimas, apsvarstykite galimybę įtraukti įsipareigojimą etiniam tiekimui arba socialinių įmonių rėmimui, jei tai įmanoma produkto tiekimo grandinėje. Tai gali būti subtilus skirtumas.

Prideda įmonės atsakomybės sluoksnį ir potencialiai teigiamą suvokimą.
Konkurencinis pozicionavimas
Pozicionuokite save kaip labai patikimą, tvarų ir ekonomiškai efektyvų tiekėją, galintį patenkinti įvairius ir nuolatinius perkančiosios organizacijos poreikius per DPS. Pabrėžkite ilgalaikę partnerystę ir vertę, naudodami žaliąjį pirkimą kaip pagrindinį skirtumą.

Konkurentai

Atnaujinkite, kad matytumėte, kurios įmonės greičiausiai pateiks pasiūlymą šiam konkursui, remiantis istoriniais viešųjų pirkimų duomenimis.

Prisijungti

Reikalavimai ir kvalifikacija

Dirbtinis intelektas išrenka ir susistemina visus reikalavimus iš konkurso dokumentų — privalomus kvalifikacinius reikalavimus, technines specifikacijas, finansines sąlygas ir pateikimo taisykles — aiškiai suskirstytus, kad tiksliai žinotumėte, ko reikia pasiūlymui pateikti.

Prisijungti

Dokumentai

Yra 8 dokumentų su AI santraukomis

DPS konkretus pirkimasDOC
DPS konkretus pirkimas 2026 VPA 1.docx

Šiame dokumente pateikiamos sąlygos konkrečiam biuro elektroninės technikos pirkimui, vykdomam pagal dinaminę pirkimo sistemą.

DPS sukūrimo sąlygosDOC
DPS_sukūrimo sąlygos 1.docx

Šiame dokumente pateikiamos sąlygos, kuriomis siekiama sukurti dinaminę pirkimo sistemą (DPS) biurų elektroninei technikai, kuri bus naudojama būsimiems konkretiems pirkimams.

Paraiškos formaDOC
Paraiškos forma 1.docx

Šiame dokumente yra paraiškos forma elektroninei biuro technikai pirkti, siekiant sukurti dinaminę pirkimo sistemą, kurioje dalyviai turi pasirinkti atitinkamas kategorijas ir pateikti tiekėjo informaciją.

espd-request.pdfPDF
espd-request.pdf -- 78.9 KB

No content extracted

NoticePDF
Notice_6948716.pdf

Šiame dokumente pateikiamas viešojo pirkimo skelbimas dėl kompiuterinės įrangos ir reikmenų biurams Lietuvoje, kuris bus vykdomas per dinaminę pirkimo sistemą.

README.txtTXT
README.txt -- 835 B

Šiame dokumente yra XML failas pavadinimu 'espd-request.xml' ir PDF failas pavadinimu 'espd-request.pdf', tikriausiai susijęs su ESPD užklausa pirkimo proceso metu.

Tender Structure XML - Cycle 1XML
c4t_6948716_1.xml

Šiame dokumente aprašoma dinaminė pirkimo sistema (DPS) įvairioms IT ir elektroninės įrangos kategorijoms, kurioje dalyviai turi pateikti pasiūlymus kiekvienai partijai.

espd-request.xmlXML
espd-request.xml -- 102.4 KB

Šiame dokumente pateikiamas elektroninio standartinio pirkimo dokumento (ESPD) prašymas, skirtas pagal bendrosios sutarties pagrindu vykdomam viešajam pirkimui.

Dokumentų peržiūra

Prisiregistruokite, kad peržiūrėtumėte dokumentų santraukas ir analizę

75
Gerai

Konkurso kokybės įvertinimas

This tender establishes a Dynamic Purchasing System (DPS) for office electronic equipment, offering a clear framework for future procurements. While generally well-structured, it lacks specific details on evaluation criteria and submission methods.

Įvertinimo detalės

Atitiktis teisės aktams75/100

The tender adheres to EU procurement directives (Code: 2014/24/ES) and uses a proper CPV code. The procedure is classified as 'RESTRICTED' but lacks a specific procedure code. The submission deadline is distant, which is generally positive for legal compliance, but the absence of a reveal date is a minor issue. No disputes are reported.

Procedure code missing
Aiškumas80/100

The description of the DPS and its purpose is clear. The existence of specific documents for DPS establishment and individual procurements indicates a structured approach. However, the lack of specified evaluation criteria makes it difficult for bidders to understand how proposals will be assessed.

No evaluation criteria specified
Užbaigtumas70/100

Key information such as title, reference, organization, estimated value, and CPV code are present. The submission deadline is specified. However, crucial details regarding contract duration, financing, and specific submission requirements are missing, impacting overall completeness.

Missing contract duration
Missing financing information
Sąžiningumas85/100

The tender is conducted via e-procurement, promoting transparency. The value is disclosed, and the criteria for establishing the DPS and conducting specific procurements are outlined. The use of a DPS generally allows for broader participation over time. No requirements appear tailored to specific companies.

Praktiškumas65/100

The tender is active and uses e-procurement. However, the specific method for e-submission is not detailed, and a contract start date is not provided. The absence of explicit financing information and contract duration also affects practical planning for potential bidders.

No e-submission method specified
Missing contract start date
Duomenų nuoseklumas90/100

Key fields like title, reference, organization, value, and deadline are populated. The tender status is 'active' and no disputes are reported, indicating logical data. The CPV code is appropriate for the tender's subject.

Tvarumas50/100

The tender does not explicitly mention green procurement, social aspects, or innovation. It is not indicated as EU funded. This suggests a lack of focus on sustainability criteria.

No green procurement criteria
No social criteria

Privalumai

Clear establishment of a Dynamic Purchasing System (DPS)
Use of e-procurement
Disclosed estimated value and CPV code
Active status with no reported disputes

Problemos

Missing evaluation criteria
Lack of specific e-submission details
Absence of contract duration and start date
No explicit sustainability considerations

Rekomendacijos

1. Specify clear evaluation criteria for DPS applications and individual procurements.
2. Provide detailed instructions on the e-submission process and required documents.
3. Include information on contract duration, start date, and financing.

AI įvertinimo peržiūra

Prisiregistruokite, kad peržiūrėtumėte visus reikalavimus ir analizę

Išsami kokybės balo analizė
Detali sub-balų analizė
Privalumų ir trūkumų įžvalgos
Strateginės rekomendacijos

Nereikia kreditinės kortelės • Sąranka per 2 minutes

Nauja paslauga

Norite, kad mes pasirūpintume šiuo konkursų?

Mūsų viešųjų pirkimų ekspertai parengia viską. Įrodytas sprendimas — jūs peržiūrit, patvirtinate ir pateikiate.

~1hTik jūsų laikas
80%+80%+
$0Iš anksto
Žiūrėti pilną palyginimą
Be TaaSSu TaaS
40–80 val.
Pasirengimo laikas
~1 val.
Tik jūsų laikas
15–25%
Vidutinis laimėjimo rodiklis
80%+
Laimėjimo rodiklis
Klaidų rizika
Rankinė patikra
Ekspertų QA
Atitikties patikra
Jūs darote viską
Tvarkotės su viskuo
Mes darome viską
Visapusiška paslauga
Laimėkime šį konkursą!
Mokėkite tik laimėjimo atveju — tik sėkmės mokestis · Pasitiki daugiau nei 400 įmonių
Arba darykite patys

Įtraukti į „Pipeline“