Originalus konkurso aprašymas
Sutartis iš pradžių bus vykdoma NHS finansuojamai priežiūrai Anglijoje 3 metus, maksimalus bendras biudžetas iki 2 832 765,70 GBP su PVM, 2 360 638,08 GBP be PVM. Pasiūlymai, viršijantys šią ribą, bus atmesti. Yra galimybė pratęsti sutartį iki dvejų papildomų metų, su potencialia verte 944 256 GBP per metus su PVM, 786 880 GBP per metus be PVM. Visi kainų pateikimai turi būti susiję su šia „pagrindine“ verte, neįskaitant jokių pratęsimo išlaidų ar ambicingų ketinimų, t. y. Prašome pateikti tik sąnaudų grafiką iki maksimalios pagrindinės vertės 2 832 765,70 GBP su PVM, 2 360 638,08 GBP be PVM. Didžiausia biudžeto „pagrindinė“ vertė yra 2 832 765,70 GBP su PVM, 2 360 638,08 GBP be PVM, neįskaitant galimo dvejų metų pratęsimo ir ambicingų ketinimų, kaip aprašyta A priedo – Paslaugų specifikacijos 14 skirsnyje. Atkreipkite dėmesį, kad Institucija šiuo metu neįsipareigoja įtraukti jokių ambicingų ketinimų priemonių. Atsižvelgiant į bendrą šių ambicingų ketinimų sumą, taip pat į galimybę, kad sutartis gali būti pratęsta dar dvejiems metams, potenciali viršutinė riba yra 11 874 282 GBP su PVM. Taip pat yra galimybė, kad sutarties kaina bus apmokestinta diskreciniu infliacijos padidinimu. Nacionalinio klinikinio audito vaidmuo yra skatinti sveikatos priežiūros kokybės gerinimą teikiant aukštos kokybės informaciją apie sveikatos priežiūros organizavimą, teikimą ir rezultatus, kartu su įrankiais ir parama, leidžiančia sveikatos priežiūros paslaugų teikėjams ir kitoms auditorijoms geriausiai išnaudoti šią informaciją. Rezultatai lyginami su turimomis nacionalinėmis gairėmis ir standartais, pvz., Nacionalinio sveikatos ir priežiūros kompetencijos instituto (NICE) kokybės standartais ir kitais pripažintais profesiniais ir pacientų šaltiniais. Sėkmingi nacionaliniai auditai yra tie, kuriuose audito rezultatus naudojantys ir su jais bendraujantys asmenys taip pat gali pagerinti sistemą, ir kur yra bendras supratimas apie tai, kas yra gera priežiūra. Iš nacionalinių klinikinių auditų tikimasi: a. Parengti tvirtą, aukštos kokybės auditą, sukurtą pagal pagrindinius kokybės rodiklius, kurie greičiausiai geriausiai rems vietinį ir nacionalinį sveikatos priežiūros kokybės gerinimą b. Nustatyti, apibūdinti ir padėti sumažinti nepagrįstą klinikinę variaciją, sistemingai lyginant našumą, nustatant nukrypimus ir remiant paslaugas, kad būtų suprantama rezultatų, procesų ir patirties variacija c. Pasiekti, formuluoti ir išlaikyti glaudų ryšį su atitinkamomis NICE nacionalinėmis gairėmis ir kokybės standartais visame audite, jei tinkama d. Sudaryti sąlygas sveikatos priežiūros kokybės gerinimui teikiant laiku ir aukštos kokybės duomenis, kurie palygina sveikatos priežiūros paslaugų teikėjus, ir sudaro integruotą pavadintos Trust ar sveikatos tarybos, integruotos priežiūros sistemos (ICS), užsakovo, daugiadisciplininės komandos (MDT), galbūt konsultanto ar klinikinės komandos lygio ir kitų ataskaitų lygių derinį e. Reikšmingai įtraukti pacientus, globėjus ir visuomenę, užtikrinant stiprų paciento balsą, kuris informuoja ir prisideda prie audito projektavimo, veikimo, rezultatų ir krypties f. Apsvarstyti individualių pacientų duomenų susiejimo su kitais atitinkamais nacionaliniais duomenų rinkiniais vertę ir įgyvendinamumą nuo pat pradžių arba ateityje, ir planuoti šiuos susiejimus nuo sutarties pradžios g. Užtikrinti tvirtą metodologinį ir statistinį indėlį visuose audito etapuose h. Nuo pat pradžių nustatyti visų ataskaitų ir kitų audito rezultatų auditoriją ir atitinkamai juos planuoti bei pritaikyti i. Pateikti audito rezultatus laiku, prieinamai ir reikšmingai, siekiant paremti sveikatos priežiūros kokybės gerinimą, minimalizuojant ataskaitų vėlavimą ir užtikrinant nuolatinę prieigą prie kiekvieno padalinio savo duomenų j. Naudoti stiprią ir veiksmingą projektų ir programų valdymą, siekiant laiku ir pagal biudžetą pristatyti audito rezultatus k. Plėtoti ir palaikyti stiprų bendradarbiavimą su vietos gydytojais, tinklais, užsakovais, pacientais ir jų šeimomis bei globėjais, taip pat labdaros ir bendruomenės paramos grupėmis, siekiant skatinti paslaugų tobulinimą Rašant specifikaciją, reikalavimai apima (tačiau taip pat žr. A priedo – Paslaugų specifikacijos potencialią būsimą ambicingų ketinimų skiltį): • Pagrindinių esamų NPCCA elementų tęsimas kartu su darbo srautų plėtra, siekiant apimti papildomas paslaugas ir priežiūros teikimo aspektus • Nuolatinis informacijos apie priežiūros teikimą 3 lygio PCC paslaugose ir PCC transporto paslaugose rinkimas ir ataskaitų teikimas (nuolatinis auditas). Kaip vadovas, tai turės būti plačiai suderinta su dabartiniu teikimu ir apimti nuolatinį duomenų teikimą NHS England užsakymo tikslais • Aptariamų paslaugų plėtra, įskaitant 2 lygio PCC paslaugas ir ECMO paslaugas (nuolatinis auditas). Kaip vadovas, tai turės būti plačiai suderinta su 3 lygio PCC paslaugų dabartiniu teikimu • Kokybės metodų, skirtų pacientų ir globėjų patirties rinkimui, įskaitant psichologinės paramos teikimą, kūrimas ir teikimas (tai turi būti sukurtas paslaugų teikėjo per pirmus metus, gavus HQIP ir finansuotojo pritarimą). Kaip vadovas, metodai gali apimti, bet neapsiriboti: pacientų/globėjų apklausas; organizacinius audito klausimus, apimančius pacientų/globėjų patirties aspektus; ir klinikinius audito klausimus, ar priežiūros teikimas apėmė globėjus kaip partnerius. Plėtra turėtų apimti bendrą kūrimą su globėjų ir pacientų atstovais (pvz., labdaros organizacijomis ir šeimos paramos grupėmis). Paslaugų teikėjas turės ištirti anksčiau nustatytus globėjų patirties rinkimo metodus kaip dalį plėtros. Kadangi plėtra vyks sutarties metu, pasiūlymo atsakyme nereikia pateikti konkrečių detalių, tačiau teikėjai turėtų pateikti bendrą savo ambicijų šiam aspektui apžvalgą (pvz., tikimybė įgyvendinti vieną ar kelis metodus; įgyvendinimo dažnumas (kiekvienam metodui); įgyvendinimo mastas (kiekvienam metodui)) • Paslaugų organizavimo aspektų, įskaitant personalą, rinkimo metodų kūrimas ir teikimas (tai turi būti sukurtas paslaugų teikėjo per pirmus metus, kartu arba atskirai nuo patirties rinkimo metodų kūrimo, gavus HQIP ir finansuotojo pritarimą). Kaip vadovas, metodai gali apimti, bet neapsiriboti: personalo apklausas; organizacinius auditus. Jei pasirenkamas organizacinis auditas, jis taip pat gali būti naudojamas pacientų ir globėjų patirčiai apimti, jei tai bus tinkama. Anksčiau buvo atliktos personalo apklausos, kaip NPCCA dalis arba finansuojamos atskirai, ir reikėtų apsvarstyti, ar to paties duomenų rinkinio rinkimas būtų naudingas ir efektyvus. Minimalus reikalavimas yra vieno metodo įgyvendinimas vieną kartą per trejų metų sutartį. Teikėjai turėtų pateikti savo ambicijų šiam aspektui apžvalgą (pvz., tikimybė įgyvendinti vieną ar kelis metodus; įgyvendinimo dažnumas (kiekvienam metodui); įgyvendinimo mastas (kiekvienam metodui)) • Teminis fokusas (vienas per trejų metų sutartį) į konkretų priežiūros teikimo aspektą, pasirinktą iš šių temų: o paauglių prieiga; o transporto atsisakymai; o perėjimas pas tretinio lygio specialistus; o perėjimai iš Naujagimių intensyviosios terapijos skyriaus (NICU) į PICU (įskaitant vėlavimus); o perėjimai iš PICU į Suaugusiųjų intensyviosios terapijos skyrių (AICU); o buvimo trukmės variacija; o ventiliatoriaus atjunkymo praktika; o išrašymo vėlavimai; o ilgalaikės ventiliacijos (LTV) kelias; o vakcinomis valdomos ligos Tai turi būti sukurtas paslaugų teikėjo per pirmus metus, gavus HQIP ir finansuotojo pritarimą. Teikėjai turėtų pateikti informaciją apie tai, kaip jie planuoja pasirinkti fokusą • Jei tai bus aktualu, gali prireikti duomenų susiejimo su kitomis programomis (įskaitant NCAPOP).