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Centre National pour l'Éducation Artistique et Musicale

Ouvert
Date limite
24 jours restants
Avril 29, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Open Procedure
Référence
015425-2026
Valeur
£15,600,000
Lieu
Inner London - West, Royaume-Uni
Publié
Mars 28, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Février 19, 2026

Date limite pour les questions

Avril 22, 2026

Date limite de soumission

Avril 29, 2026

Date de début du contrat

Août 31, 2026

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Budget
£15,600,000
Durée
36 mois
Lieu
Inner London - West
Type
Open Procedure
69
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Le ministère de l'Éducation recherche un partenaire de mise en œuvre pour établir et exploiter un Centre National pour l'Éducation Artistique et Musicale. L'intention est de créer le Centre d'ici septembre 2026. Le Centre jouera un rôle central dans la réalisation de l'ambition du gouvernement de revitaliser les arts dans les écoles d'Angleterre, afin que chaque enfant puisse accéder à une éducation artistique riche et de haute qualité qui nourrit la créativité, la confiance, la compréhension culturelle et l'expression personnelle. L'examen indépendant du curriculum et de l'évaluation a publié son rapport final le 5 novembre 2025. Le gouvernement a également publié une réponse au rapport le même jour, exposant les changements qui seront apportés au curriculum national, aux qualifications, à la responsabilité et à l'enrichissement. Le premier enseignement du nouveau curriculum aura lieu en septembre 2028 et les nouveaux GCSE à partir de septembre 2029, après consultation. L'intention est de publier le nouveau curriculum national au printemps 2027, après consultation sur le projet plus tard cette année. D'autres politiques seront publiées cette année, notamment le Livre blanc sur les écoles, les modifications des mesures de responsabilité en matière de résultats et de progrès 8 dans un document de consultation distinct, et l'enrichissement dans les écoles dans les directives du Cadre d'enrichissement. À la lumière de ces réformes, l'objectif est que le Centre agisse en tant que leader stratégique du système, travaillant aux niveaux national, régional et local pour renforcer l'offre artistique dans les écoles. En réunissant et en mobilisant une large coalition de partenaires, le Centre a pour but de créer les conditions d'un impact social significatif. Il coordonnera et alignera le financement, les investissements et les activités afin de maximiser l'impact collectif de tous les partenaires impliqués dans l'éducation artistique dans les écoles. Il générera et partagera également des données et des preuves pour guider la prise de décision et cibler le soutien là où l'accès à une éducation artistique de haute qualité est le plus inégal. De cette manière, le Centre sera un partenaire important dans la revitalisation de l'éducation artistique, en garantissant un accès équitable à un enseignement de haute qualité et à des opportunités d'enrichissement, en particulier pour les enfants et les communautés qui y ont actuellement le moins accès. Le partenaire de mise en œuvre dirigera le Centre National et sera donc responsable de la conception, de la mise en œuvre et de la supervision du réseau des Music Hubs pour soutenir la réalisation de ces priorités : • Priorité 1 : Fournir un leadership stratégique national pour la revitalisation des arts dans les écoles, en mobilisant une coalition de partenaires nationaux, régionaux et locaux pour générer et orienter les investissements afin de soutenir un accès équitable aux arts de haute qualité dans les écoles, en mettant l'accent sur les communautés mal desservies. • Priorité 2 : Soutenir un enseignement d'excellence, grâce à une nouvelle offre de développement professionnel continu (DPC) en ligne pour les enseignants des écoles primaires et secondaires et un soutien pour accéder aux offres existantes de développement professionnel de haute qualité proposées par d'autres. • Priorité 3 : Promouvoir l'éducation artistique auprès des chefs d'établissement, des enseignants, des parents et des jeunes, y compris la promotion d'opportunités pour les enfants et les jeunes de progresser dans les arts et de poursuivre leurs intérêts et leurs aspirations professionnelles. • Supervision du réseau des Music Hubs, y compris en tant que détenteur des fonds pour le réseau, en surveillant les performances et la mise en œuvre des hubs, et en travaillant avec les hubs pour atteindre les trois priorités du Centre National. Le Centre National sera établi avec un plan de mise en œuvre par phases pour son programme de travail à partir de septembre 2026. Cela inclut la prise en charge par le Centre du réseau des Music Hubs à partir du 1er septembre 2027. Cela donne au Centre un an pour planifier la transition des arrangements de supervision existants avec Arts Council England, période pendant laquelle le Centre peut entreprendre un engagement préliminaire avec les partenariats des Music Hubs avant septembre 2027. La subvention d'investissement existante des Music Hubs, supervisée par Arts Council England, sera également prolongée jusqu'à fin avril 2027. Le Centre National n'aura donc pas à assumer la responsabilité de cette subvention. Le financement futur de la subvention de fonctionnement des Music Hubs sera confirmé en temps voulu et est distinct de la valeur de ce contrat. Instructions relatives à l'appel d'offres : Le Ministère administre le processus d'appel d'offres via Jaggaer, où se trouve l'ensemble complet des documents d'appel d'offres. Sauf s'ils l'ont déjà fait, les soumissionnaires potentiels devront s'inscrire pour participer à cette opportunité : https://education.app.jaggaer.com. Jaggaer est la seule méthode pour soumettre les offres et les questions de clarification. Les fournisseurs ne doivent pas contacter le Ministère par tout autre moyen en relation avec cet achat. Il incombe aux fournisseurs potentiels de s'assurer qu'ils peuvent accéder au système Jaggaer et l'utiliser. Jaggaer est détenu et hébergé par une organisation indépendante. Tout problème concernant la fonctionnalité ou l'utilisation du système doit être adressé au service d'assistance Jaggaer au 0800 069 8630 ou sur https://www.jaggaer.com/submit-supplier-support-request/. Les soumissionnaires potentiels sont responsables de s'assurer qu'ils comprennent le processus d'appel d'offres et comment utiliser Jaggaer. Si des informations ne sont pas claires, si vous estimez que des informations insuffisantes ont été fournies, ou s'il semble y avoir une erreur technique, vous devez soulever une enquête ou une demande de clarification via la fonctionnalité 'messages' dans Jaggaer. La date limite de clarification est celle indiquée dans le calendrier des marchés publics. Veuillez vous assurer d'avoir lu attentivement toute la documentation avant de soumettre une enquête. Événement d'information pour les fournisseurs : Les soumissionnaires potentiels sont invités à assister à un événement d'information pour les fournisseurs, facilité sur Microsoft Teams le 4 mars 2026 de 14h00 à 15h30. La session sera dirigée par des représentants du Ministère et se concentrera sur les exigences et le processus d'appel d'offres, avec une 'visite guidée' des documents d'appel d'offres et des conseils sur ce qui est requis pour soumettre une offre conforme. La session comprendra une présentation des changements clés suite à l'engagement préliminaire du marché entrepris en 2025. Un lien de réunion se trouve sur Jaggaer avec la documentation ITT. La participation des soumissionnaires potentiels n'est pas obligatoire. Les diapositives et les questions-réponses de la session seront téléchargées sur Jaggaer. Le Ministère souhaite maximiser les opportunités de participation aux marchés publics pour un large éventail d'organisations des secteurs public, communautaire et privé, y compris les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises volontaires, communautaires et sociales (VCSE). La considération sera également accordée aux consortiums et aux offres collaboratives de toutes formes d'organisations.

Analyse des risques

L'analyse des risques n'est pas encore disponible pour les appels d'offres de ce pays. Actuellement pris en charge : Estonie, Pologne, Lituanie et Lettonie.

Stratégie gagnante

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Concurrents

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Exigences et qualifications

1 exigences dans 1 catégories

Obligatoire (1)
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--None explicitly mentioned in the provided tender description.

Aperçu des exigences

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Documents

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69
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender presents a clear project description and robust practical arrangements for submission, but suffers from critical omissions regarding evaluation criteria and the availability of full document content, impacting fairness and completeness.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The tender defines the procedure type and CPV code correctly, and no disputes are flagged. However, the reveal date is missing, and the AI summary indicates no explicit mandatory exclusion grounds, which are typically legal requirements. The absence of full document content prevents a comprehensive legal compliance check.

Missing tender reveal date
AI summary indicates no explicit mandatory exclusion grounds
Clarté60/100

The project description is detailed and clear, outlining the Centre's purpose and priorities effectively. However, the critical absence of specified evaluation criteria and the lack of comprehensive AI-extracted requirements significantly reduce the overall clarity for potential bidders.

No evaluation criteria specified
AI-extracted requirements are not comprehensive
Exhaustivité55/100

Basic information such as title, organization, value, duration, and deadlines are provided. However, the critical issue is the stated 'Documents with content/summaries: 0', meaning full tender documents are not available for analysis. The absence of evaluation criteria also contributes to incompleteness.

No document content provided for analysis
Missing evaluation criteria
Équité60/100

The tender benefits from electronic submission via a dedicated platform and transparent value disclosure. Nevertheless, the complete absence of specified evaluation criteria is a major concern for fairness, as it hinders transparency and objectivity in the selection process. The missing reveal date also impacts the assessment of fair preparation time.

No evaluation criteria specified
Missing tender reveal date
Aspect pratique90/100

Practical aspects are well-addressed, with clear instructions for electronic submission via Jaggaer, a provided URL, and explicit contract start and duration dates. Financing information (estimated value) is also available.

Cohérence des données80/100

Key fields are mostly populated, and dates are logical and consistent. However, minor inconsistencies exist, such as missing codes for 'Type' and 'Procedure', an empty 'Liable Person' field, and the absence of a reveal date.

Missing codes for 'Type' and 'Procedure'
Empty 'Liable Person' field
Durabilité70/100

The tender demonstrates a strong focus on social aspects, emphasizing equitable access to arts education for underserved communities and promoting social impact. There's also an element of innovation with a 'new online CPD offer'. However, no explicit green procurement criteria are mentioned.

No explicit green procurement criteria

Points forts

Clear and detailed description of the project's objectives and priorities
Electronic submission via a dedicated platform (Jaggaer) with support information
Transparent disclosure of estimated value, contract duration, and start date
Strong emphasis on social impact and equitable access to arts education

Préoccupations

Critical absence of specified evaluation criteria
Lack of access to full tender document content for comprehensive analysis
Missing reveal date, impacting full assessment of legal compliance and fairness regarding preparation time
AI-extracted requirements are not comprehensive, and mandatory exclusion grounds are not explicitly mentioned
Minor data inconsistencies (missing codes, empty fields)

Recommandations

1. Publish comprehensive evaluation criteria to ensure transparency and fairness for all bidders.
2. Ensure all tender documents are fully accessible and their content processed for analysis.
3. Provide the tender's reveal date for complete timeline transparency.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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