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Achat de services de surveillance, de maintenance et de modification du système de gestion documentaire

Ouvert
Date limite
20 jours restants
Avril 24, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Open Procedure
Référence
6981627
Valeur
Non divulgué
Lieu
Vilnius County, Lituanie
Publié
Mars 28, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Mars 19, 2026

Date limite pour les questions

Avril 17, 2026

Date limite de soumission

Avril 24, 2026

Ouverture de l'appel d'offres

Avril 24, 2026

Probabilité de gainPRO
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Budget
Non divulgué
Durée
36 mois
Lieu
Vilnius County
Type
Open Procedure
75
Score de qualité/100
Bon
Référentiel de marché
Prix moyen gagnant
€414,969
Offres moyennes
1.7
Concurrence
Faible
PME gagnantes
97%
1,352 appels d'offres analysés

Description originale de l'appel d'offres

Achat de services de surveillance, de maintenance et de modification du système de gestion documentaire.

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60%
Probabilité de succès estiméeAdéquation modérée

Cet appel d'offres recherche des services continus de maintenance et de modification pour un système de gestion documentaire. Compte tenu de l'absence de critères d'évaluation spécifiés, un accent fort sur la démonstration de l'expertise technique, de la fiabilité et d'une approche proactive de la prestation de services sera crucial. Les soumissionnaires devraient tirer parti de leur expérience avec des systèmes gouvernementaux similaires et mettre en avant la rentabilité et la minimisation des perturbations.

Messages clés de victoire

Performance et stabilité ininterrompues du système : Assurer le fonctionnement continu, fiable et sécurisé du système de gestion documentaire critique de Valstybinio socialinio draudimo fondo valdyba.

Maintenance proactive et pérennisation : Minimiser les temps d'arrêt grâce à une surveillance et une maintenance proactives, tout en étant prêt à mettre en œuvre les modifications nécessaires pour s'adapter aux besoins évolutifs.

Prestation de services rentable et efficace : Fournir des services de support et de modification de haute qualité à un prix compétitif, démontrant un bon rapport qualité-prix sur la durée du contrat.

Opportunités clés
L'absence de critères d'évaluation spécifiés offre une opportunité de définir la proposition de valeur. Les soumissionnaires peuvent mettre en avant leurs points forts et la manière dont ils correspondent aux besoins implicites de l'autorité contractante.
La durée de 36 mois suggère un besoin d'un partenaire stable et à long terme. Les soumissionnaires peuvent souligner leur engagement à établir une relation durable et à comprendre les besoins évolutifs du client.
Le code CPV (72267000 - Services de maintenance et de réparation de logiciels) indique une concentration sur les logiciels existants et opérationnels plutôt que sur le développement de nouveaux, permettant aux soumissionnaires de tirer parti de leur expertise existante.
Défis principaux
L'absence de critères d'évaluation spécifiés rend difficile l'adaptation précise de l'offre. Les soumissionnaires doivent déduire les facteurs les plus importants pour l'autorité contractante.

Menez une diligence raisonnable approfondie sur les achats antérieurs de l'autorité contractante et ses objectifs déclarés. Concentrez-vous sur la démonstration de l'excellence dans tous les domaines potentiels : capacité technique, fiabilité, rentabilité et réactivité. Supposez une évaluation équilibrée entre les aspects techniques et commerciaux.

Le manque de détails sur les exigences techniques et financières signifie que les soumissionnaires doivent faire des hypothèses éclairées et présenter une offre robuste et complète qui anticipe les besoins potentiels.

Proposez un plan de service détaillé couvrant tous les aspects de la surveillance, de la maintenance et de la modification. Incluez des méthodologies claires, des structures d'équipe et des procédures d'escalade. Présentez un modèle de tarification transparent et compétitif qui démontre la valeur.

Profil du soumissionnaire idéal
Un fournisseur de services informatiques très expérimenté, ayant fait ses preuves dans la maintenance et la modification de systèmes de gestion documentaire complexes, de préférence pour des clients du secteur public. Le soumissionnaire idéal possède de solides capacités techniques, des accords de niveau de service (SLA) robustes, une compréhension claire des processus d'approvisionnement gouvernementaux et un engagement envers un partenariat à long terme et la stabilité du système.
Exigences clés
Capacité démontrée en matière de surveillance, de maintenance et de modification des systèmes de gestion documentaire.
Capacité à fournir un service continu et fiable sur une durée de 36 mois.
Conformité à tous les motifs d'exclusion obligatoires et aux exigences d'éligibilité (bien que non explicitement détaillés, ils sont considérés comme standards).
Facteurs de différenciation clés
Expérience démontrée avec des systèmes gouvernementaux similaires de grande envergure pour la gestion documentaire, en particulier dans les secteurs de la sécurité sociale ou de l'administration publique.
Une approche de maintenance proactive et prédictive qui va au-delà des correctifs réactifs, minimisant les problèmes potentiels avant qu'ils n'affectent les opérations.
Une équipe de support très réactive et dévouée avec des canaux de communication clairs et des voies d'escalade.
Un processus de modification flexible et adaptable qui peut mettre en œuvre efficacement des changements tout en garantissant l'intégrité du système.
Opportunités de valeur sociale
Bien que 'Aspects sociaux : Non' soit indiqué, un soumissionnaire avant-gardiste pourrait proposer un engagement à employer des personnes issues de groupes défavorisés ou à offrir des opportunités de formation à la main-d'œuvre locale au sein de son équipe de prestation de services, en le présentant comme une amélioration de sa résilience opérationnelle et de son engagement communautaire.
Domaines de concentration de l'offre
Capacité technique et prestation de services

Fournir des méthodologies détaillées pour la surveillance du système (par exemple, alertes proactives, métriques de performance), la maintenance (par exemple, calendriers de correctifs, procédures de sauvegarde/restauration) et les modifications (par exemple, gestion des changements, protocoles de test). Présenter une équipe technique hautement qualifiée et expérimentée. Mettre l'accent sur un accord de niveau de service (SLA) robuste avec des garanties claires de disponibilité et des temps de réponse.

Fiabilité et gestion des risques

Détaillez les plans de continuité, les stratégies de reprise après sinistre et les mesures de continuité des activités. Mettez en évidence les performances passées en matière de maintien d'une haute disponibilité pour les systèmes critiques. Démontrez une solide compréhension de la sécurité des données et de la conformité relatives aux données gouvernementales.

Rentabilité et rapport qualité-prix

Présenter une structure de prix claire et transparente. Proposer des options pour différents niveaux de service, le cas échéant. Démontrer comment votre solution proposée optimisera les coûts d'exploitation de l'autorité contractante sur la période de 36 mois, potentiellement grâce à des gains d'efficacité ou à une réduction des temps d'arrêt.

Recommandations7
Élaborer un plan de prestation de services complet
CritiqueEffort élevé

Décrire les méthodologies détaillées pour la surveillance du système, la maintenance proactive, la réponse aux incidents et la mise en œuvre des modifications. Inclure des outils, des processus et des rôles d'équipe spécifiques.

Démontre la compétence technique et une compréhension claire des exigences du service, répondant directement au besoin principal.
Déduire et aborder les critères d'évaluation non énoncés
CritiqueEffort moyen

Sur la base de la nature du service et de l'autorité contractante, supposez que l'évaluation accordera une grande importance à la capacité technique, à la fiabilité et à la rentabilité. Structurez l'offre pour qu'elle excelle dans ces domaines.

Maximise le potentiel de notation en l'absence de critères explicites, garantissant que l'offre est perçue comme solide dans toutes les dimensions d'évaluation probables.
Mettre en avant l'expérience éprouvée dans le secteur gouvernemental
ÉlevéEffort moyen

Présenter des projets antérieurs avec des entités similaires du secteur public, en soulignant l'expérience avec des données sensibles, les exigences de conformité et les contrats de service à long terme.

Établir la confiance et la crédibilité, en démontrant une compréhension des défis et des attentes uniques des clients gouvernementaux.
Proposer un SLA robuste avec des métriques claires
ÉlevéEffort moyen

Définir des accords de niveau de service (SLA) spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART) pour la disponibilité, les temps de réponse, les temps de résolution et les performances du système.

Fournit des assurances concrètes sur la qualité et la fiabilité du service, un facteur clé pour la maintenance des systèmes critiques.
Détailler les plans de continuité des activités et de reprise après sinistre
ÉlevéEffort moyen

Articuler clairement les stratégies et procédures mises en place pour assurer une perturbation minimale en cas d'incidents imprévus ou de défaillance du système.

Répond aux préoccupations potentielles du client concernant la résilience du système et la continuité opérationnelle, ce qui est crucial pour un service gouvernemental.
Envisager des engagements volontaires en matière de valeur sociale
FaibleEffort faible

Même si ce n'est pas explicitement requis, envisagez un engagement en faveur de l'emploi local, du développement des compétences ou des meilleures pratiques environnementales dans le modèle de prestation de services. Présentez cela comme un avantage supplémentaire du partenariat.

Peut offrir un avantage concurrentiel subtil et s'aligner sur les objectifs sociaux plus larges du gouvernement, influençant potentiellement la perception.
Mettre l'accent sur le service proactif par rapport au service réactif
MoyenEffort moyen

Concentrez-vous sur la manière dont votre approche de surveillance et de maintenance prévient les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, ce qui conduit à une plus grande stabilité du système et à des coûts à long terme réduits.

Positionne le soumissionnaire comme un partenaire stratégique axé sur la santé et l'efficacité à long terme du système, plutôt que comme un simple fournisseur de services.
Positionnement concurrentiel
Positionnez-vous comme un partenaire dévoué et à long terme axé sur la garantie du fonctionnement ininterrompu et efficace du système de gestion documentaire, plutôt que comme un simple fournisseur de services transactionnels. Mettez l'accent sur la stabilité, l'expertise et une approche proactive de la maintenance et des modifications.

Concurrents

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Exigences et qualifications

5 exigences dans 5 catégories

Soumission (1)
Obligatoire (1)
Conformité (1)
Technique (1)
Financier (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS1
--[No specific requirements listed]
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--[No specific requirements listed]
ELIGIBILITY REQUIREMENTS1
--[No specific requirements listed]
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS1
--[No specific requirements listed]
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--[No specific requirements listed]

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Documents

20 documents disponibles avec des résumés IA

10 priedas. Deklaracija d╙l kibernetin╙s saugos u╪tikrinimo.docxDOC
10 priedas. Deklaracija d╙l kibernetin╙s saug... -- 24.4 KB

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11 priedas Sutarties projektas.docxDOC
11 priedas Sutarties projektas.docx -- 84.0 KB

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13 priedas Duomen╓ tvarkymo sutartis.docxDOC
13 priedas Duomen╓ tvarkymo sutartis.docx -- 27.9 KB

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1 priedas. Terminai.docxDOC
1 priedas. Terminai.docx -- 26.8 KB

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2 priedas. Tiek╙j╓ pa╒alinimo pagrindai.docxDOC
2 priedas. Tiek╙j╓ pa╒alinimo pagrindai.docx -- 49.6 KB

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3 priedas. Tiek╙j╓ kvalifikacijos ir kiti reikalavimai.docxDOC
3 priedas. Tiek╙j╓ kvalifikacijos ir kiti rei... -- 31.7 KB

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4 priedas. Pasi╫lymo forma.docxDOC
4 priedas. Pasi╫lymo forma.docx -- 43.4 KB

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5 priedas Technin╙ specifikcija.docxDOC
5 priedas Technin╙ specifikcija.docx -- 54.7 KB

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6 priedas. Specialist╓ s╨ra╒as.docxDOC
6 priedas. Specialist╓ s╨ra╒as.docx -- 21.3 KB

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7 priedas. Nacionalinio saugumo deklaracijos.docxDOC
7 priedas. Nacionalinio saugumo deklaracijos.... -- 18.1 KB

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8 priedas Ek. naudingumo vertinimas.docxDOC
8 priedas Ek. naudingumo vertinimas.docx -- 32.2 KB

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Atviro konkurso bendrosios s╨lygos.docxDOC
Atviro konkurso bendrosios s╨lygos.docx -- 99.5 KB

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Atviro konkurso specialiosios s╨lygos.docxDOC
Atviro konkurso specialiosios s╨lygos.docx -- 82.9 KB

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12.1.Rangovu tvarkos suvestine red_2025_11_10.pdfPDF
12.1.Rangovu tvarkos suvestine red_2025_11_10... -- 850.7 KB

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12.2. Kibernetines_saugos_politika_2024_06_21_v_205.pdfPDF
12.2. Kibernetines_saugos_politika_2024_06_21... -- 371.9 KB

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9 priedas espd-request.pdfPDF
9 priedas espd-request.pdf -- 83.8 KB

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NoticePDF
Notice_6981627.pdf

This document contains a tender notice for the procurement of services for monitoring, maintenance, and modification of a document management system in Lithuania.

9 priedas espd-request.xmlXML
9 priedas espd-request.xml -- 102.6 KB

This document contains technical specifications for the procurement of services for monitoring, maintenance, and modification of a document management system.

Tender Structure XML - Cycle 1XML
c4t_6981627_1.xml

This document outlines the structure for a complete tender submission, including a mandatory file upload, for the procurement of document management system monitoring, maintenance, and modification services.

Pirkimo dokumentaiZIP
Pirkimo dokumentai.zip

This document contains tender documentation for the procurement of services for monitoring, maintenance, and modification of a document management system, including a declaration on cybersecurity assurance and the draft contract terms.

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75
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender for document management system services is generally well-structured, with a good number of supporting documents. However, the absence of disclosed estimated value and explicit evaluation criteria are notable shortcomings.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The tender adheres to open procedure and specifies a CPV code. Deadlines are provided, and the organization is a public authority. The absence of disclosed disputes and regulatory compliance is assumed positive. The primary concern is the lack of a 'reveal date' for bids, which is unusual for an open procedure.

Missing reveal date for bids
Clarté80/100

The title and description are clear, and the CPV code is provided. A significant number of documents are attached, suggesting detailed requirements are available within them. However, the lack of explicitly stated evaluation criteria within the main tender notice reduces overall clarity.

No evaluation criteria specified in the main notice
Exhaustivité70/100

Most basic information is present, including title, organization, deadlines, and contract duration. A substantial number of documents (19) are provided, indicating comprehensive documentation is available. However, the estimated value is not disclosed, which is a significant omission.

Estimated value not disclosed
Équité85/100

The tender is an open procedure, and e-procurement is indicated, promoting accessibility. The value is not disclosed, which can impact fairness. No specific requirements tailored to individual companies are apparent, suggesting a reasonable level of fairness. Full document access is implied by the number of attached documents.

Estimated value not disclosed
Aspect pratique65/100

The tender specifies e-procurement, which is positive. A contract start date is not explicitly mentioned, but the duration is given. Financing information is not detailed. The deadline, while specified, might be considered short given the number of documents to review and the complexity of the service.

Contract start date not explicitly mentioned
Financing information not detailed
Cohérence des données90/100

Key fields like title, reference, organization, and deadlines are populated. The status is 'active', and there are no reported disputes or suspensions. Dates are logical, with the opening date following the submission deadline.

Durabilité50/100

There is no explicit mention of green procurement, social aspects, or innovation within the provided tender information. The tender is not indicated as EU funded. This suggests a lack of focus on sustainability criteria.

No explicit green procurement criteria
No explicit social criteria

Points forts

Comprehensive documentation provided (19 documents)
Clear CPV code and contract duration specified
Open procedure and e-procurement utilized
Active status with no reported disputes

Préoccupations

Estimated value not disclosed
Evaluation criteria not explicitly stated
Missing reveal date for bids
Lack of sustainability considerations

Recommandations

1. Disclose the estimated value of the procurement.
2. Clearly state the evaluation criteria in the tender notice or accessible documents.
3. Consider incorporating sustainability criteria into future tenders.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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15–25%
Taux de réussite moyen
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Taux de réussite
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