Skip to main content
Vous souhaitez soumissionner aux marchés publics ? Découvrez notre service de préparation TaaS
Retour aux appels d'offres

Remplacement de l'ascenseur de passagers dans le bâtiment de la Maison d'aide sociale de Krasnystaw (3.2026.)

Ouvert
Date limite
3 jours restants
Avril 07, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Construction
Référence
2026/BZP 00166353/01
Valeur
Non divulgué
Lieu
Lubelskie, Pologne
Publié
Mars 27, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Mars 23, 2026

Date limite pour les questions

Mars 31, 2026

Date limite de soumission

Avril 07, 2026

Probabilité de gainPRO
🔒
Passer au Professionnel
Consultez votre probabilité de gain estimée basée sur les données historiques.
Passer au Professionnel →
Aperçu du secteurPRO
🔒
Débloquer les aperçus du secteur
Consultez les prix gagnants moyens, les niveaux de concurrence et les tendances du marché.
Passer au Professionnel →
Budget
Non divulgué
Durée
Non spécifié
Lieu
Lubelskie
Type
Construction
75
Score de qualité/100
Bon
Référentiel de marché
Prix moyen gagnant
€12,641,706
Offres moyennes
0.1
Concurrence
Faible
PME gagnantes
86%
133,693 appels d'offres analysés

Description originale de l'appel d'offres

Remplacement de l'ascenseur de passagers dans le bâtiment de la Maison d'aide sociale de Krasnystaw (3.2026.)

Lancer l'analyse des risques

Identifiez les risques potentiels, les incohérences et les signaux d'alerte dans l'ensemble des documents de l'appel d'offres. Obtenez un rapport de risque détaillé avec les niveaux de gravité et les recommandations d'atténuation.

Se connecter

Stratégie gagnante

Analyse IA des exigences, opportunités et défis de cet appel d'offres. Obtenez des perspectives stratégiques pour maximiser vos chances de succès.

65%
Probabilité de succès estiméeAdéquation modérée

Cet appel d'offres pour le remplacement d'ascenseurs dans un foyer de travailleurs sociaux présente une opportunité de concurrence modérée. Une offre gagnante se concentrera sur la démonstration d'une expertise technique dans les systèmes d'ascenseurs, une compréhension claire de l'environnement sensible et un engagement envers une exécution rapide et sans perturbation. Compte tenu de l'absence de critères d'évaluation spécifiés, un fort accent sur la conformité technique et un prix compétitif seront cruciaux.

Messages clés de victoire

Modernisation fiable et efficace des ascenseurs pour améliorer le bien-être des résidents

Minimisation des perturbations : installation transparente dans un environnement sensible

Expertise technique éprouvée et engagement envers la qualité

Opportunités clés
L'absence de critères d'évaluation spécifiés permet de se concentrer fortement sur la conformité technique et un prix compétitif pour gagner.
L'appel d'offres concerne un foyer de travailleurs sociaux, ce qui implique un besoin d'approche sensible pour minimiser les perturbations pour les résidents.
Les exigences techniques sont spécifiques, permettant aux soumissionnaires de démontrer leurs connaissances et leur expérience spécialisées.
Défis principaux
L'absence de critères d'évaluation spécifiés rend difficile l'adaptation de l'offre pour obtenir un score maximal.

Concentrez-vous sur le dépassement des exigences techniques minimales et sur la présentation d'un prix très compétitif. Adoptez une approche équilibrée où la valeur technique et le coût sont tous deux importants.

Le manque d'informations sur la valeur estimée et la durée rend difficile la planification précise des coûts et des ressources.

Menez des études de site approfondies et des calculs de coûts internes basés sur des projets similaires pour établir un budget et un calendrier réalistes. Prévoyez des imprévus potentiels.

L'appel d'offres concerne un foyer de travailleurs sociaux, ce qui nécessite un examen attentif de l'impact opérationnel et de la sécurité des résidents pendant les travaux.

Élaborez un plan d'exécution de projet détaillé qui privilégie la minimisation des perturbations, la réduction du bruit et le respect strict des protocoles de sécurité. Mettez en avant l'expérience de travail dans des environnements sensibles.

Profil du soumissionnaire idéal
Une entreprise spécialisée dans l'installation et la maintenance d'ascenseurs avec une expérience éprouvée dans les projets du secteur public, en particulier dans les établissements de santé ou de soins sociaux. Le soumissionnaire idéal possédera de solides capacités techniques, un cadre de gestion de projet robuste et une compréhension claire des contraintes opérationnelles d'une installation sensible comme un foyer de travailleurs sociaux. L'expérience du démontage et de l'installation de systèmes d'ascenseurs modernes, y compris les unités d'entraînement et les équipements de contrôle, est essentielle.
Exigences clés
Démontage de l'unité d'entraînement existante.
Démontage de l'équipement de contrôle d'ascenseur existant avec l'interrupteur principal et le panneau.
Conformité aux spécifications de conception technique décrites dans 'Projekt winda DPS.pdf'.
Soumission d'une déclaration complète confirmant l'éligibilité et l'absence de motifs d'exclusion (Annexe 2 - Oświadczenie.docx).
Respect des termes du projet de contrat (Annexe 3 - Umowa Dźwig.doc).
Facteurs de différenciation clés
Expérience démontrée dans des projets de remplacement d'ascenseurs au sein d'institutions publiques ou d'environnements sensibles similaires.
Un plan de projet détaillé et phasé qui décrit clairement comment les perturbations des opérations du foyer de travailleurs sociaux et des résidents seront minimisées.
Identification et atténuation proactives des risques potentiels spécifiques au travail dans un établissement de soins résidentiels.
Engagement à utiliser des composants d'ascenseurs de haute qualité et fiables et à offrir une garantie complète.
Opportunités de valeur sociale
Engagez-vous à employer de la main-d'œuvre locale pour les tâches non spécialisées pendant la phase d'installation, contribuant ainsi à l'économie locale de Krasnystaw.
Domaines de concentration de l'offre
Conformité technique et qualité

Analysez minutieusement le fichier 'Projekt winda DPS.pdf' pour vous assurer que toutes les spécifications techniques sont respectées ou dépassées. Décrivez en détail le système d'ascenseur proposé, en soulignant sa fiabilité, son efficacité énergétique et son adéquation aux besoins de l'établissement. Mettez en avant les qualifications et l'expérience de l'équipe d'installation.

Compétitivité des prix

Élaborez une ventilation détaillée des coûts basée sur une évaluation approfondie du site et une compréhension du périmètre des travaux. Visez un prix compétitif tout en assurant la rentabilité et la couverture de tous les aspects du projet.

Exécution du projet et gestion des risques

Fournissez un plan de projet clair et phasé qui aborde les défis spécifiques liés au travail dans un foyer de travailleurs sociaux. Mettez l'accent sur les protocoles de sécurité, la communication avec l'autorité contractante et une stratégie visant à minimiser les perturbations pour les résidents et le personnel.

Recommandations7
Analyser minutieusement la conception technique
CritiqueEffort moyen

Effectuez un examen approfondi du fichier 'Projekt winda DPS.pdf' pour bien comprendre le système d'ascenseur existant et les exigences de la nouvelle installation. Identifiez les ambiguïtés potentielles ou les domaines nécessitant des éclaircissements.

Assure la pleine conformité aux spécifications techniques et évite les erreurs coûteuses.
Effectuer une visite sur site
CritiqueEffort moyen

Si cela est autorisé, effectuez une visite sur site au Dom Pomocy Społecznej w Krasnymstawie pour évaluer les conditions existantes, les voies d'accès et les contraintes opérationnelles. Cela éclairera le plan du projet et la tarification.

Fournit un contexte réel crucial, conduisant à une offre plus précise et compétitive.
Élaborer un plan d'exécution de projet complet
ÉlevéEffort élevé

Créez un plan détaillé décrivant la méthodologie de démontage, d'installation, de test et de mise en service. Abordez spécifiquement comment minimiser les perturbations pour les résidents et le personnel du foyer de travailleurs sociaux, y compris les heures de travail et la gestion du bruit.

Démontre le professionnalisme et la prise en compte de l'environnement sensible, un différenciateur clé.
Mettre en avant l'expérience dans des environnements sensibles
ÉlevéEffort faible

Mettez en avant toute expérience antérieure dans des projets au sein d'hôpitaux, de maisons de retraite ou d'établissements similaires où la continuité opérationnelle et le bien-être des résidents étaient primordiaux.

Instaure la confiance avec l'autorité contractante.
Aborder de manière proactive l'absence de critères d'évaluation
MoyenEffort moyen

Étant donné que les critères d'évaluation ne sont pas spécifiés, adoptez une approche équilibrée. Assurez-vous que l'offre est techniquement solide, à un prix compétitif et qu'elle articule clairement le plan d'exécution du projet et ses avantages.

Maximise les chances de succès en couvrant tous les aspects potentiels de l'évaluation.
Proposer l'emploi local
MoyenEffort faible

Incluez un engagement à utiliser la main-d'œuvre locale pour les tâches non spécialisées, contribuant ainsi à l'économie locale de Krasnystaw.

Ajoute une dimension de valeur sociale positive à l'offre, ce qui peut influencer la décision de l'autorité contractante.
Clarifier les ambiguïtés
MoyenEffort faible

Si certains aspects des documents d'appel d'offres sont peu clairs (par exemple, les exigences spécifiques du modèle d'ascenseur, les détails d'accès), soumettez des demandes de clarification formelles à l'autorité contractante bien avant la date limite.

Évite les mauvaises interprétations et garantit que l'offre correspond précisément aux exigences.
Positionnement concurrentiel
Positionnez l'offre comme la solution la plus fiable et la moins perturbatrice pour le foyer de travailleurs sociaux, en mettant l'accent sur l'expertise technique et l'engagement envers le confort des résidents. Mettez en avant une approche proactive de la gestion de projet et une capacité avérée à livrer dans les délais et le budget, même dans des environnements sensibles. Concentrez-vous sur les avantages à long terme d'un système d'ascenseur moderne et efficace pour l'établissement et ses résidents.

Concurrents

Passez à un plan supérieur pour voir quelles entreprises sont susceptibles de soumissionner pour cet appel d'offres, basé sur les données historiques.

Se connecter

Exigences et qualifications

6 exigences dans 5 catégories

Soumission (1)
Obligatoire (1)
Conformité (1)
Technique (2)
Financier (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS1
--No information
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No information
ELIGIBILITY REQUIREMENTS1
--No information
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS2
--Dismantling of the existing drive unit.
--Dismantling of the existing elevator control equipment with the main switch and panel.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--No information

Aperçu des exigences

Inscrivez-vous pour consulter les exigences et l'analyse complètes

Documents

6 documents disponibles avec des résumés IA

Notice PDFPDF
08de88c2-d95c-1ac9-056e-e50001aa98c5.pdf

This document is a public procurement notice for the replacement of a passenger elevator in the Social Welfare Home in Krasnystaw, Poland, requiring electronic submission of bids.

p_dps_krasnystaw_dźwig_v2 (2).pdfPDF
p_dps_krasnystaw_dźwig_v2 (2).pdf

No content extracted

Projekt winda DPS.pdfPDF
Projekt winda DPS.pdf

This document contains the technical design for the replacement of an elevator in the Social Welfare Home in Krasnystaw, detailing the existing and proposed elevator specifications, and the scope of renovation works.

Załącznik 3 -Umowa Dźwig.docDOC
Załącznik 3 -Umowa Dźwig.doc

This document contains the draft contract for the replacement of a passenger elevator in the Social Welfare Home in Krasnystaw, detailing contractor obligations, payment terms, and penalties.

Załącznik 4 - wykaz robót .docxDOC
Załącznik 4 - wykaz robót .docx

This document is a template for listing completed construction works, required for the tender concerning the replacement of a passenger elevator in the Social Welfare Home in Krasnystaw.

Załącznik 5 - wykaz osób .docxDOC
Załącznik 5 - wykaz osób .docx

This document is an annex requiring the bidder to list the personnel involved in the execution of the elevator replacement project at the Social Welfare Home in Krasnystaw.

Aperçu des documents

Inscrivez-vous pour consulter les résumés et l'analyse des documents

75
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender for elevator replacement is generally well-structured with clear technical documentation and a reasonable set of required attachments. However, it lacks crucial financial details and explicit evaluation criteria, impacting overall transparency and completeness.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The tender adheres to general procurement principles with a clear CPV code and location. The procedure type is not specified, which is a minor omission. The submission deadline is provided, but its reasonableness is questionable given the scope. No disputes are noted.

Clarté80/100

The title and description are clear, and technical specifications are available in the 'Projekt winda DPS.pdf'. However, the absence of explicit evaluation criteria makes it difficult for bidders to fully understand how their submissions will be assessed.

Missing evaluation criteria
Exhaustivité70/100

Most basic information is present, including the title, reference, organization, and deadline. However, the estimated value is not disclosed, and the contract duration is missing, which are significant omissions for bidders.

Estimated Value not disclosed
Missing contract duration
Équité85/100

The tender promotes fairness by providing access to all necessary documents and utilizing e-procurement. The criteria are objective in terms of technical capability (dismantling tasks), but the lack of disclosed value and explicit evaluation criteria could be perceived as less transparent.

Aspect pratique65/100

The tender specifies e-procurement, which is a positive aspect. However, the contract start date is not provided, and financing information is absent. The deadline, while present, might be considered short for a project of this nature.

Missing contract start date
Missing financing information
Cohérence des données90/100

Key fields such as title, reference, organization, and deadline are populated. There are no reported disputes or suspensions. The dates provided are logical within the context of the tender.

Durabilité50/100

There is no explicit mention of green procurement, social aspects, or innovation within the tender documents. This indicates a lack of focus on sustainability criteria.

Not green procurement
No social criteria

Points forts

Clear technical specifications provided
E-procurement utilized
Required attachments clearly defined
CPV code and location specified

Préoccupations

Estimated value not disclosed
Missing evaluation criteria
Missing contract duration and start date
Lack of sustainability considerations

Recommandations

1. Disclose the estimated value of the contract.
2. Clearly define the evaluation criteria for bids.
3. Include information on contract duration and start date.

Aperçu de la notation IA

Inscrivez-vous pour consulter les exigences et l'analyse complètes

Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

Nouveau service

Vous voulez qu'on s'occupe de cet appel d'offres ?

Nos experts en marchés publics préparent tout. Solution éprouvée — vous relisez, validez et soumettez.

~1hVotre temps uniquement
80%+80%+
$0D'avance
Voir la comparaison complète
Sans TaaSAvec TaaS
40–80 heures
Temps de préparation
~1 heure
Votre temps uniquement
15–25%
Taux de réussite moyen
80%+
Taux de réussite
Risque d'erreurs
Vérification manuelle
QA expert
Contrôle de conformité
Vous faites tout
Gérez tout vous-même
Nous faisons tout
Service clé en main
Gagnons cet appel d'offres !
Payez uniquement en cas de victoire — frais de succès uniquement · Utilisé par plus de 400 entreprises
Ou faites-le vous-même

Ajouter au Pipeline