Programme d'optimisation stratégique du pipeline DWP Estates 2030 (SPOP)

DWP Estates entreprend la mise en œuvre de la Stratégie et Vision Estates 2030, qui intégrera un nouveau Programme d'Optimisation Stratégique du Pipeline Estates 2030 (SPOP). Le Programme d'Optimisation Stratégique du Pipeline Estates 2030 est un programme de transformation stratégique dirigé par DWP Estates qui soutiendra une série de futurs recomptages et assurera l'alignement avec la conception et le développement d'un Modèle Opérationnel Cible nouveau et évolutif, intégrant une revue de l'organisation interne DWP Estates et des modes de travail. Ce programme entreprendra un examen complet du pipeline stratégique immobilier important et complexe afin de garantir que la chaîne d'approvisionnement est la mieux organisée et stratégiquement placée pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie DWP Estates 2030. Ce programme aidera à identifier les opportunités d'amélioration et d'efficacité dans la prestation future de services à travers le portefeuille immobilier. En utilisant les meilleures pratiques de l'industrie et les informations du marché, SPOP intégrera une revue du modèle opérationnel interne des biens immobiliers, la cartographie des capacités, l'évaluation et la structure future (après analyse d'externalisation/internalisation), mobilisant de nouveaux services qui sont internalisés par DWP si nécessaire. Les exigences de DWP Estates en matière de données, de systèmes et de reporting, ainsi qu'un modèle de livraison optimal basé sur les informations du marché et une livraison stratégique optimale, seront pris en compte. Au cœur de ce programme, un objectif clé sera de concevoir, livrer, faire évoluer et stabiliser le passage de la deuxième itération des services du modèle d'intégrateur DWP Estates vers la conception future des services, en se basant sur l'utilisation la plus efficace de la technologie, des données et de l'innovation grâce à l'analyse du marché. Cela inclura le soutien à une Évaluation du Modèle de Livraison (DMA) (une décision « Faire ou Acheter ») pour le contrat actuel. En raison de la nature variée et spécialisée des services requis pour ce Programme, l'Autorité recherche des conseils et un soutien stratégiques externes dans un certain nombre de domaines, y compris, mais sans s'y limiter : - Expertise immobilière et foncière - Conception complète du Modèle Opérationnel Cible dans le contexte d'un environnement de gestion immobilière, foncière et des espaces de travail - Données, gestion des données, Business Intelligence et insights dans le contexte d'un environnement de gestion immobilière, foncière et des espaces de travail - Conception et intégration de technologies et de systèmes, y compris, mais sans s'y limiter, la conception globale de CAFM, l'intégration et le paysage global des systèmes immobiliers - Informations et analyses de marché - Gestion du changement - Conception et développement organisationnels - Support de transition de contrat (Mobilisation, sortie et démobilisation, transition et stabilisation) - Assurance programme Le fournisseur devra adopter une approche flexible pour la livraison de ce contrat, et l'Autorité pourra, à sa seule discrétion, faire appel à l'une des lignes de services énumérées ci-dessus, à tout moment pendant la durée du contrat. L'Autorité ne sera pas tenue de maintenir un niveau minimum d'utilisation ou d'engagement pour une quelconque ligne de service. Les frais ne s'appliqueront qu'aux lignes de services activement engagées. Veuillez vous référer à la spécification et aux documents d'appel d'offres associés pour plus de détails.