DWP Estates 2030 Programme d'optimisation stratégique du pipeline (SPOP)

DWP Estates s'engage dans la mise en œuvre de la Stratégie et Vision Immobilier 2030, qui comprendra un nouveau Programme d'Optimisation Stratégique du Pipeline d'Acquisition Immobilier 2030 (SPPOP). Le Programme d'Optimisation Stratégique du Pipeline d'Acquisition Immobilier 2030 est un programme de transformation stratégique dirigé par DWP Estates, qui soutiendra une série de futurs recomptages et assurera l'alignement avec la conception et le développement d'un nouveau modèle opérationnel cible en évolution, intégrant une revue de l'organisation interne de DWP Estates et de ses méthodes de travail. Ce programme entreprendra un examen complet du pipeline d'acquisition stratégique immobilier, significatif et complexe, afin de garantir que la chaîne d'approvisionnement est la mieux organisée et stratégiquement placée pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie DWP Estates 2030. Il intégrera les considérations relatives au modèle opérationnel interne des Immobilier, la cartographie des capacités, l'évaluation et la structure future (analyse interne/externe), la mobilisation de nouveaux services internalisés par DWP de manière efficace et efficiente, selon les besoins. Au cœur de ce programme, un objectif clé sera de concevoir, livrer, faire évoluer et stabiliser le passage de la deuxième itération des services du modèle d'intégrateur DWP Estates vers la conception future des services, basée sur l'utilisation la plus efficace de la technologie, des données et de l'innovation grâce à l'analyse du marché. Cela inclura une expertise de sujet pour fournir des contributions à l'évaluation du modèle de livraison (DMA) pour le contrat d'intégrateur actuel et fournir un soutien pour un recomptage potentiel et la mobilisation du nouveau service. En raison de la nature variée et spécialisée ainsi que de la portée des services requis pour ce Programme, le Département nécessite un approvisionnement pour des conseils et un soutien stratégiques externes dans un certain nombre de domaines, notamment : - Conception complète du modèle opérationnel cible (dans le contexte d'un environnement de gestion immobilière, de propriété et de lieu de travail) - Expertise immobilière et de propriété - Aperçu du marché, soutien commercial et d'approvisionnement - Spécialisation en technologie et données - Données, gestion, intelligence d'affaires et analyses dans le contexte d'un environnement de gestion immobilière, de propriété et de lieu de travail - Conception et intégration stratégiques des systèmes - Conception, développement et revue organisationnels - Gestion du changement - Coûts et finances - Soutien à la transition contractuelle (mobilisation, démobilisation et transition) - Assurance et soutien à la gestion de programme Le fournisseur devra adopter une approche flexible pour la prestation de ce contrat, et le Département pourra, à sa seule discrétion, faire appel à l'une des lignes de services énumérées ci-dessus, à tout moment pendant la durée du contrat. Le Département ne sera pas tenu de maintenir un niveau minimum d'utilisation ou d'engagement sur une quelconque ligne de service. Les frais ne s'appliqueront qu'aux lignes de services activement engagées.