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Barbican Residential Estate – Projet de rénovation d'ascenseurs – Consultants en ascenseurs,

Ouvert
Date limite
37 jours restants
Mai 03, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Restricted Procedure
Référence
023707-2026
Valeur
£360,000
Lieu
London, Royaume-Uni
Publié
Mars 20, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Mars 16, 2026

Date limite pour les questions

Avril 26, 2026

Date limite de soumission

Mai 03, 2026

Date de début du contrat

Mai 03, 2026

Budget
£360,000
Durée
36 mois
Lieu
London
Type
Restricted Procedure
75
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Description générale des travaux pour lesquels les services sont requis La City of London Corporation (CoLC) propose de réaliser une modernisation majeure (ou un remplacement si jugé approprié) des 9 ascenseurs des tours Cromwell, Lauderdale et Shakespeare. Le consultant retenu devra inspecter les ascenseurs existants pour déterminer comment ils seront modernisés ou remplacés afin qu'ils atteignent les normes fixées par la Corporation et qu'ils respectent les conditions de toute autorisation légale requise. Les ascenseurs actuels sont sur mesure, avec de nombreuses pièces spécifiées en protocole fermé. L'intention est de moderniser/remplacer les ascenseurs par des pièces disponibles en protocole ouvert, afin d'atténuer les limitations d'approvisionnement à des fins de maintenance pendant la durée de vie utile des ascenseurs après l'achèvement. Les rapports d'aperçu des actifs d'ascenseurs ont souligné que les ascenseurs actuels sont en fin de vie utile, leur état général étant noté comme obsolète et nécessitant une attention particulière. Par conséquent, il est recommandé d'envisager dès maintenant un projet de modernisation/remplacement des ascenseurs. Il est noté dans les rapports d'inspection que les guides existants, le contrepoids, la cabine d'ascenseur et le moteur de levage restent en état réutilisable. Nous nous attendons toujours à ce que le consultant en ascenseurs désigné effectue ses propres inspections et fournisse son avis professionnel sur le niveau de modernisation/remplacement requis. Engagement des résidents La CoLC requiert l'assistance du consultant en ascenseurs lors des discussions avec les locataires et de la conception de l'aménagement tout au long des étapes RIBA 0 à 6. Production des informations de conception et aperçu des propositions, jusqu'aux mises à jour des travaux pendant la construction. Étapes RIBA 0 et 1 La CoLC chargera le consultant en ascenseurs de réaliser des inspections initiales sur site et une étude de faisabilité afin de déterminer l'option préférée pour la modernisation/le remplacement des ascenseurs. La faisabilité doit inclure les délais et les coûts prévus. Étapes RIBA 2 et 3 Suite aux commentaires des parties prenantes et à la décision concernant l'option préférée, le consultant en ascenseurs devra alors développer la conception pour achever les étapes RIBA 2/3. En tant que chef de projet, le consultant en ascenseurs devra s'assurer que les conceptions sont coordonnées avec tous les approbateurs statutaires pertinents tels que les réglementations du bâtiment et le patrimoine. Il devra également travailler avec la CoLC dans le cadre de toute activité d'approvisionnement requise pour les travaux de construction principaux. Étape RIBA 4 Le consultant en ascenseurs doit produire une spécification technique complète et des documents contractuels à des fins d'appel d'offres concurrentiel. Le consultant doit permettre la révision et le retour d'information sur la documentation rédigée, en apportant toutes les modifications nécessaires. Le consultant dirigera les processus d'appel d'offres (avec l'aide de la CoLC, y compris les achats de la CoLC), en effectuant une analyse complète des appels d'offres. Il faudra prévoir des entretiens avec les entrepreneurs. Il est attendu que le consultant fournisse une contribution appropriée pour faciliter l'instruction de l'entrepreneur désigné, y compris la révision de tout document de nomination nécessaire, qui peut inclure une lettre d'intention. Étape RIBA 5 Le consultant est nommé à l'étape 5 aux fins de la gestion du projet, y compris, mais sans s'y limiter, le suivi des progrès, la révision des propositions de l'entrepreneur, l'inspection de la qualité de fabrication et de construction du projet, la présidence des réunions d'entrepreneurs, la révision des demandes de paiement, les instructions de modification et similaires, et l'attestation de tout test et le conseil sur leur conformité aux exigences de performance et à la conception du projet et au cahier des charges du client. Le consultant fournira un personnel dûment qualifié pour visiter le site à intervalles appropriés afin d'inspecter les travaux et de fournir les services. Étapes RIBA 6 et 7 Le consultant assistera la CoLC dans le processus de transfert, en examinant et en commentant les documents de fin de chantier délivrés par l'entrepreneur, en examinant et en s'assurant que tous les défauts sont résolus (en délivrant tous les certificats pertinents), et en fournissant un soutien complet pendant la période de garantie et la période de responsabilité des défauts, selon les besoins. Concepteur principal Tout au long du cycle du projet, le consultant en ascenseurs devra également assumer le rôle de concepteur principal (CDM). Un consultant distinct sera nommé pour le rôle de concepteur principal (BR), cependant, le consultant en ascenseurs est censé aider ce consultant nommé dans ses fonctions. Considérations générales Les ascenseurs doivent être modernisés/remplacés sous réserve des exigences nécessaires de l'autorité locale de planification et du permis de bâtiment classé, mais avec des spécifications améliorées pour répondre aux réglementations actuelles du bâtiment. L'équipe de conception, pour laquelle ce document est destiné, sera nommée « Consultant » tout au long de ce cahier des charges.

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Concurrents

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Exigences et qualifications

37 exigences dans 5 catégories

Soumission (1)
Obligatoire (1)
Conformité (18)
Technique (14)
Financier (3)
SUBMISSION REQUIREMENTS1
--No specific submission requirements mentioned in the provided text. Assumed to be standard tender submission procedures.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds mentioned in the provided text.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS18
--Must be a consultant capable of undertaking lift modernization/replacement project.
--Must be able to provide professional opinion on the level of lift modernization/replacement required.
--Must be able to assist during tenant discussions and fit-out design throughout RIBA Stages 0-6.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS14
--Survey existing lifts to determine modernization or replacement needs.
--Determine how to reach standards set by the Corporation and meet statutory consent conditions.
--Modernize/replace lifts with parts available via open protocol.
FINANCIAL REQUIREMENTS3
--Value: 360000 EUR
--Duration: 36 months
--No explicit minimum financial turnover or solvency requirements stated.

Aperçu des exigences

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Documents

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75
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender for lift refurbishment consultancy offers a detailed scope of work and clear project stages, but lacks explicit evaluation criteria and accessible tender documents, impacting overall quality.

Répartition du score

Conformité légale75/100

The tender generally adheres to legal requirements with a clear CPV code and a defined procedure. However, the absence of explicit evaluation criteria and the potential for a short submission deadline (relative to the project's complexity) are noted concerns. The contract start date coinciding with the submission deadline is a significant procedural anomaly.

Missing evaluation criteria
Contract start date coincides with submission deadline
Clarté80/100

The description of works is comprehensive, detailing the project's objectives, phases (RIBA Stages), and the expected roles of the consultant, including Principal Designer (CDM). Requirements are well-documented and specific to the lift refurbishment context.

Exhaustivité70/100

Most basic information is present, including estimated value, contract duration, and CPV code. However, the lack of accessible tender documents and the absence of specific submission requirements are significant omissions.

No tender document content available
No specific submission requirements mentioned
Équité85/100

The tender appears fair with a disclosed estimated value and objective criteria implied through the detailed scope of work. The procedure is competitive. The lack of specific company tailoring is positive. However, the absence of accessible tender documents limits full access for all potential bidders.

No tender document content available
Aspect pratique65/100

The tender specifies a contract duration and estimated value. However, the lack of information regarding e-submission and the contract start date coinciding with the submission deadline present practical challenges.

No e-submission mentioned
Contract start date coincides with submission deadline
Cohérence des données90/100

Key fields such as title, reference, organization, value, and duration are populated. The dates provided are logical, with the exception of the contract start date aligning with the submission deadline, which is a critical inconsistency.

Contract start date coincides with submission deadline
Durabilité50/100

The tender does not explicitly mention any green procurement, social aspects, innovation focus, or EU funding, which are standard considerations in modern public tenders.

Not green procurement
No social criteria

Points forts

Detailed scope of work and project phases
Clear organizational details and reference number
Specific CPV code provided
Estimated value and contract duration disclosed

Préoccupations

Missing evaluation criteria
No accessible tender documents
Contract start date coincides with submission deadline
Lack of sustainability considerations

Recommandations

1. Provide clear evaluation criteria for bidders.
2. Make all tender documents readily accessible.
3. Adjust the contract start date to allow sufficient time after the submission deadline.

Aperçu de la notation IA

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Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

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