Programme de Développement des Cadres

Exigences du programme : -À livrer dans les 12 prochains mois dans le cadre de notre année de performance -La taille de l'équipe nécessitera deux facilitateurs – 13 membres de la direction y participeront. Il devrait s'agir des mêmes facilitateurs tout au long de la durée du programme -Inclure des réunions d'exploration individuelles pour discuter des perspectives, de la réflexion et des ambitions personnelles -Un aperçu du programme, à fournir, mais un ordre du jour qui permet d'inclure les découvertes exploratoires et de les intégrer dans la solution du programme par co-création -Insights Discovery à utiliser comme outil de développement d'équipe -Livraison en face à face en équipe complète -Matériaux conçus et livrés pour être la propriété de BFL pour une utilisation future -Objectifs et livrables clairs du programme Plan de mise en œuvre : Le programme sera mis en œuvre sur une période de 6 à 9 mois, avec les phases suivantes : 1. Phase d'évaluation et de développement : Réalisation d'évaluations initiales pour établir des métriques de référence et le plan de développement de chaque dirigeant. Définition du périmètre et accord sur les éléments sur mesure. Travail avec l'équipe interne d'apprentissage et de développement pour obtenir des commentaires sur la conception des modules afin d'améliorer l'impact, l'adéquation organisationnelle ou la manière dont le pré-travail/le contenu peut être intégré dans notre apprentissage. Une opportunité de « rejouer » les conclusions à l'équipe de direction pour aider à informer le contenu de la solution. Système de gestion. Chaque module doit être approuvé par BFL au moins 2 semaines avant la livraison pour garantir que la session répond entièrement au cahier des charges. Les aspects pratiques tels que les lieux, les séjours d'une nuit, les invitations peuvent être sourcés et gérés par BFL, bien que le fournisseur puisse également inclure des prix/recommandations. 2. Phase de livraison : Déploiement des différentes composantes du programme, avec des points de contrôle réguliers et des revues de progression. Nous souhaiterions également que les fournisseurs fournissent des commentaires sur les participants en termes d'engagement, de comportement et de succès. Le phasage des paiements doit être convenu tout au long de la livraison du programme. 3. Phase d'évaluation : Mesure de l'impact et du retour sur investissement du programme par le biais d'évaluations de suivi et de sessions de feedback (les mesures de succès doivent être convenues).