Description originale de l'appel d'offres
Suite à l'avis UK1 Pipeline Notice publié le 17 avril 2026 par BlueLight Commercial Limited (réf : 2026/S 000-035176) concernant un Partenaire Principal de Livraison IA pour la Police, cet avis préliminaire d'engagement du marché UK2 est publié pour informer le marché d'une opportunité commerciale potentielle. Informations importantes Veuillez noter que la voie de passation des marchés, la date de publication prévue et la durée du contrat pour cette opportunité ne sont pas encore déterminées. Ces éléments seront confirmés suite à l'achèvement du processus d'engagement du marché et au développement de la stratégie commerciale de l'Autorité. Cet avis d'engagement préalable au marché est publié uniquement à des fins de collecte d'informations et d'engagement avec le marché. Il ne constitue pas un appel à la concurrence et n'entraîne aucune obligation pour l'Autorité de procéder à un exercice de passation de marché, d'attribuer un contrat ou de conclure un arrangement commercial. Toute passation de marché future sera soumise à un avis formel distinct et à la publication de la documentation complète de passation de marché via le service Find a Tender Service (FTS). Cet avis ne fait partie d'aucun processus de pré-qualification, de sélection ou d'appel d'offres. Les fournisseurs sont avisés que, si une procédure de passation de marché devait avoir lieu, la participation ne sera possible qu'une fois qu'un avis de marché aura été formellement publié sur FTS, auquel cas les parties intéressées devront exprimer leur intérêt conformément aux instructions publiées. Cette activité d'engagement vise uniquement à sensibiliser le marché, à faciliter la communication et à informer l'approche de l'Autorité concernant une potentielle future passation de marché. Bien que BlueLight Commercial Ltd mène toute activité future potentielle de passation de marché, l'Autorité contractante n'est pas encore définie. Contexte Le National Police Chiefs’ Council (NPCC), en partenariat avec le Home Office, a annoncé la création d'un nouveau centre national visant à accélérer l'adoption responsable de l'intelligence artificielle dans la police en Angleterre et au Pays de Galles. Ceci a été annoncé dans le cadre du Livre Blanc du Gouvernement, « From local to national: a new model for policing » (Du local au national : un nouveau modèle pour la police), qui expose un programme de réforme visant à moderniser la police, à améliorer la productivité et le service public, et à garantir que les forces soient mieux équipées pour répondre aux demandes changeantes de la criminalité. Dans le cadre de ce programme de réforme plus large, la facility Policing AI est destinée à fournir à la police une capacité nationale pour identifier, tester, assurer et aider à mettre à l'échelle des outils et services d'IA d'une manière efficace, légale, éthique et capable de maintenir le consentement public. La facility Policing AI est en cours d'incubation au sein du College of Policing et de la Thames Valley Police avant sa transition à plus long terme vers le futur National Police Service. Sous réserve des approbations finales, de la gouvernance et des décisions commerciales, la facility d'IA devrait soutenir les 43 forces de police territoriales en Angleterre et au Pays de Galles, ainsi que les Unités Régionales de Lutte contre la Criminalité Organisée (ROCUs), en réduisant la duplication, en créant une capacité nationale réutilisable et en fournissant un soutien pratique, une assurance technique et une capacité de livraison pour accélérer l'adoption responsable de l'IA dans la police. Dans ce cadre, l'Autorité s'attend à entreprendre un engagement du marché avant une potentielle future passation de marché pour un partenaire principal de livraison afin de soutenir la mobilisation et la livraison précoce. Contexte Stratégique Police.AI s'inscrit dans le programme plus large de réforme de la police du Gouvernement et vise à aider la police à utiliser les données et les technologies basées sur l'IA de manière plus cohérente, sûre et productive. Le Livre Blanc indique clairement que Police.AI est destiné à fournir aux forces les ressources et l'expertise nécessaires pour déployer l'IA de manière éthique, robuste et responsable, soutenue par une forte supervision et une responsabilité. Il établit également l'attente que Police.AI contribuera à créer un registre public de l'IA utilisée dans la police et des mesures que les forces ont prises pour tester et évaluer ces outils avant leur utilisation opérationnelle. L'ambition n'est pas simplement d'identifier des technologies prometteuses, mais d'aider la police à les traduire en capacités opérationnelles déployables, évolutives et correctement évaluées. Cela inclut la création des conditions pour une adoption responsable dans les domaines de la gouvernance, des données, de la commercialité, de la préparation de la main-d'œuvre, des tests, de la mise en œuvre et de l'amélioration continue. Portée indicative de Police.AI Conformément au Livre Blanc, Police.AI devrait livrer dans trois grands domaines fonctionnels. 1. Laboratoire IA Cette fonction devrait fournir une capacité technique et de livraison pour aider la police à évaluer, tester, adapter et évaluer les outils et services basés sur l'IA. Les activités indicatives peuvent inclure : • tests et assurance préalables au déploiement des modèles et outils d'IA, y compris la prise en compte de la précision, de la robustesse, de l'explicabilité, des biais et de la pertinence opérationnelle ; • développement et exploitation d'environnements de test sûrs, y compris des capacités de sandbox utilisant des données synthétiques et, le cas échéant et légalement, des données réelles ; • prototypage rapide et, à titre exceptionnel, développement de capacités ciblées pour répondre aux besoins prioritaires de la police ; • ajustement, configuration ou réglage du modèle pour mieux répondre aux exigences de la police ; • évaluation post-déploiement, y compris l'évaluation des processus, des performances et de l'impact ; et • analyse de l'horizon et développement de preuves pour soutenir les futurs choix de capacités. 2. Activation IA Cette fonction devrait aider les forces et les organismes de police plus larges à passer de l'intérêt à la mise en œuvre. Les activités indicatives peuvent inclure : • soutien pratique aux forces adoptant l'IA, y compris la planification de la mise en œuvre, le changement organisationnel, l'adoption par les utilisateurs et l'intégration opérationnelle ; • développement de directives, d'outils et d'actifs de livraison réutilisables pour soutenir la mise à l'échelle dans toute la police ; • soutien aux approches commerciales nationales, y compris l'alignement avec les activités d'approvisionnement et de cadre pertinentes ; • soutien aux activités de financement initial ou de preuve de concept pour les cas d'utilisation prioritaires de la police ; et • engagement avec l'industrie, le monde universitaire et d'autres partenaires pour stimuler l'innovation, encourager la concurrence et renforcer l'écosystème d'approvisionnement. 3. Stratégie, Supervision et Coordination Cette fonction devrait fournir la cohérence nationale, la transparence et la coordination inter-systèmes requises pour une adoption responsable de l'IA. Les activités indicatives peuvent inclure : • publication et maintenance d'un registre national de l'IA pour la police ; • communication publique et activité de transparence pour soutenir la légitimité et la confiance ; • coordination avec les partenaires du secteur public, les régulateurs, les organismes d'assurance et les homologues internationaux ; • soutien au développement de politiques nationales, de normes, de gouvernance et d'approches d'assurance ; et • agir comme récepteur de signaux pour la police concernant l'utilisation criminelle de l'IA et les risques émergents associés. Priorités de livraison précoces Le Livre Blanc stipule que, au cours de sa première année, Police.AI devrait se concentrer sur certains des fardeaux administratifs les plus importants auxquels la police est confrontée, notamment : • la divulgation ; • l'analyse des images de vidéosurveillance ; • la production de dossiers ; • l'enregistrement et la classification des crimes ; et • la traduction et la transcription de documents. Objectifs Les objectifs généraux de Police.AI devraient inclure : • maximiser le potentiel de l'IA pour améliorer la sécurité publique, l'efficacité opérationnelle et les résultats des services publics ; • intégrer les principes d'adoption responsable dans toute la police ; • réduire la duplication et offrir un meilleur rapport qualité-prix grâce à la coordination et à la réutilisation nationales ; • améliorer la capacité des forces à adopter et à mettre à l'échelle les outils d'IA de manière sûre et efficace ; et • préparer la main-d'œuvre policière à opérer avec confiance dans un environnement de plus en plus basé sur l'IA. Rôle potentiel d'un Partenaire Principal de Livraison Le partenaire principal de livraison sera capable de soutenir la mise en place, la mobilisation et la livraison de Police.AI. Bien que la portée finale et la structure commerciale restent sujettes à un développement ultérieur, le rôle du partenaire principal de livraison peut inclure une combinaison des éléments suivants : • fourniture de ressources de livraison multidisciplinaires couvrant les fonctions de livraison de programme, de produit, techniques, de données, d'architecture, d'assurance et de mise en œuvre ; • soutien à l'exploitation du Laboratoire IA et aux processus de livraison associés ; • soutien au développement de méthodes de livraison, de modèles opérationnels et d'arrangements de gouvernance réutilisables ; • soutien à la livraison des cas d'utilisation prioritaires de l'IA pour la police et des activités de mise en œuvre précoce ; • intégration de la livraison entre l'assurance technique, le changement organisationnel et l'adoption opérationnelle ; • soutien à l'engagement des fournisseurs et de l'écosystème, y compris la gestion de partenaires spécialisés si nécessaire ; et • transfert de connaissances et de capacités vers le modèle opérationnel durable dirigé par la police. L'attente sera que tout partenaire de livraison démontre sa capacité à opérer en consortium avec une gamme diversifiée de PME, micro-entreprises et startups basées au Royaume-Uni. L'Autorité est particulièrement intéressée à comprendre comment les fournisseurs peuvent combiner les capacités de livraison, techniques, d'assurance et de mise en œuvre d'une manière qui soutient le rythme, la responsabilité du secteur public et le développement de capacités à long terme au sein de la police.