DWP Estates 2030 Strateegilise Torujuhtme Optimeerimisprogramm (SPOP)

DWP Estates alustab 2030. aasta kinnisvarastrateegia ja visiooni elluviimist, mis hõlmab uut 2030. aasta strateegilise hanketorujuhtme optimeerimisprogrammi (SPPOP). 2030. aasta strateegilise hanketorujuhtme optimeerimisprogramm on DWP Estates'i juhitav strateegiline transformatsiooniprogramm, mis toetab mitmeid tulevasi uuesti hankimisi ja tagab kooskõla uue ja areneva sihtoperatiivmudeli kujundamise ja arendamisega, hõlmates DWP Estates'i siseorganisatsiooni ja tööviiside ülevaadet. See programm viib läbi põhjaliku ülevaate olulisest ja keerulisest kinnisvara strateegilise hanketorujuhtmest, et tagada tarneahela parim korraldus ja strateegiline paigutus DWP Estates'i 2030. aasta strateegia elluviimise toetamiseks. See hõlmab kinnisvara siseoperatiivmudeli kaalutlusi, võimekuse kaardistamist, hindamist ja tulevast struktuuri (sise-/välisallikate analüüs), uute teenuste tõhusat ja tulemuslikku DWP-sse sisseostmist vastavalt vajadusele. Selle programmi keskmes on eesmärk kujundada, tarnida, üleminek ja stabiliseerida liikumine DWP Estates'i integraatori mudeli teenuste teisest iteratsioonist tulevase teenuse kujunduseni, mis põhineb turuanalüüsi kaudu kõige tõhusamal tehnoloogia, andmete ja innovatsiooni kasutamisel. See hõlmab valdkonnaekspertide abi, et anda sisendit praeguse integraatori lepingu tarne mudeli hindamisse (DMA) ja pakkuda tuge potentsiaalseks uue teenuse uuesti hankimiseks ja käivitamiseks. Käesoleva programmi jaoks vajalike mitmekesiste, spetsiifiliste teenuste laadi ja ulatuse tõttu vajab osakond hanget väliste strateegiliste nõuannete ja toe saamiseks mitmes valdkonnas, sealhulgas: - Sihtoperatiivmudeli täielik kujundamine (kinnisvara, omandi ja tööruumide haldamise keskkonnas) - Kinnisvara ja omandi ekspertiis - Turu ülevaade, kaubandus- ja hanketugi - Tehnoloogia ja andmete erialane pädevus - Andmed, juhtimine, ärianalüüs ja ülevaated kinnisvara, omandi ja tööruumide haldamise keskkonnas - Süsteemide strateegiline kujundamine ja integreerimine - Organisatsiooniline kujundamine, arendamine ja ülevaatus - Muutuste juhtimine - Kulud ja rahandus - Lepingu ülemineku tugi (käivitamine, lõpetamine ja üleminek) - Programmi juhtimise tagamine ja tugi Tarnija peab olema paindlik lepingu täitmisel ning osakond võib oma äranägemisel igal ajal lepinguperioodi jooksul kasutada mis tahes ülaltoodud teenuseid. Osakond ei pea säilitama minimaalset kasutustaset ega kohustust mis tahes teenuseliini osas. Tasud kehtivad ainult aktiivselt kasutatavatele teenuseliinidele.