DWP Estates alustab kinnisvara 2030 strateegia ja visiooni elluviimist, mis hõlmab uut kinnisvara 20egiline hanketoru optimeerimise programmi (SPPOP). See DWP juhitud strateegiline transformatsiooniprogramm toetab tulevasi kordushankeid ja tagab vastavuse uue ja areneva sihttoimemudeli kavandamise ja arendamisega, hõlmates DWP Estates'i siseorganisatsiooni ja tööviiside ülevaatamist. Programm viib läbi põhjaliku ülevaate olulisest ja keerukast kinnisvara strateegilisest hanketoruist, et tagada tarneahela parim korraldus ja strateegiline positsioon DWP Estates 2030 strateegia elluviimiseks. Peamised eesmärgid hõlmavad üleminekut praeguselt integraatormudelilt tulevasele teenuse disainile, kasutades tehnoloogiat, andmeid ja innovatsiooni, ning valdkonnaekspertide panust tarne mudeli hindamisse ja võimaliku kordushanke toetamisse. Osakond vajab välist strateegilist nõu ja tuge mitmes valdkonnas, nagu sihttoimemudeli disain, kinnisvaraekspertiis, turuülevaade, tehnoloogia ja andmed, süsteemide disain, organisatsiooni disain, muudatuste juhtimine, kulud ja rahandus, lepingu ülemineku tugi ning programmijuhtimise tagamine ja tugi. Tarnijalt nõutakse paindlikku lähenemist; osakond võib oma äranägemisel kasutada mis tahes loetletud teenuseid, tasud kehtivad ainult aktiivselt kasutatavate teenuste puhul.
⚠️
KOHUSTUSLIKUD NOUDED
Pakkumisdokumendis ei ole otseselt nimetatud kohustuslikke välistamise aluseid.
✓
VASTAVUSNOUDED
Peab olema juriidiline isik, kes on võimeline osutama välist strateegilist nõustamis- ja tugiteenust.
🔧
TEHNILISED NOUDED
Võime pakkuda terviklikku sihtotstarbelise tegevusmudeli (Target Operating Model) disaini ekspertiisi kinnisvara, vara ja töökoha halduse kontekstis.
Demonstreeritud ekspertiis kinnisvara ja vara valdkonnas.
Võimekus turuülevaate, äri- ja hanketoe pakkumiseks.
Spetsialiseerumine tehnoloogiale ja andmetele.
Ekspertiis andmete, halduse, ärianalüüsi ja ülevaadete valdkonnas kinnisvara, vara ja töökoha halduse kontekstis.
Oskus süsteemide strateegilises disainis ja integreerimises.
Kogemus organisatsiooni disaini, arenduse ja ülevaatuse valdkonnas.
Pädevus muutuste juhtimises.
Ekspertiis kulude ja rahanduse valdkonnas.
Võime pakkuda lepingu ülemineku tuge, sealhulgas mobiliseerimist, demobiliseerimist ja üleminekut.
Võimekus programmijuhtimise tagamise ja toe pakkumiseks.
Võime kohandada paindlikku lähenemist lepingu täitmisele, arvestades, et osakond võib igal ajal kasutada mis tahes teenuseliini.
Võime pakkuda valdkonnaekspertiisi (Subject Matter Expertise) panustamiseks praeguse integraatori lepingu tarne mudeli hindamisse (Delivery Model Assessment - DMA).
Võime pakkuda tuge uue teenuse potentsiaalsel ümberhankimisel ja mobiliseerimisel.
💰
FINANTSNOUDED
Pakkumisdokumendis ei ole otseselt nimetatud spetsiifilisi finantssuutlikkuse nõudeid.
📋
ESITAMISE NOUDED
Esitada pakkumine tähtajaks: 2026-06-11T00:00:00.
Nõuete eelvaade
Registreeru, et näha täielikke nõudeid ja analüüsi
Töö- ja pensioniministeerium otsib välist strateegilist nõu ja tuge oma kinnisvara 2030. aasta ümberkujundamisprogrammile, keskendudes kinnisvara hanketorustiku optimeerimisele, uue tegevusmudeli kujundamisele ja teenuste üleminekule, nõudes teadmisi kinnisvara, tehnoloogia ja organisatsioonimuutuste valdkondades.
Töö- ja pensioniministeerium otsib välist strateegilist nõu ja tuge oma kinnisvara 2030 programmi jaoks, keskendudes hanketorustiku optimeerimisele, uue sihttegevusmudeli kujundamisele ja kinnisvarateenuste üleminekule.
See teade kuulutab välja kavandatava hanke välise strateegilise nõustamise ja toe saamiseks DWP kinnisvarateenuste ümberkujundamiseks, keskendudes uuele sihttoimemudelile, tarneahela optimeerimisele ja üleminekule praeguselt integreerimismudelilt tulevasele teenusekujundusele.
Tööhõive- ja pensioniministeerium (DWP) otsib välist strateegilist nõu ja tuge oma kinnisvara 2030. aasta strateegilise hanketorustiku optimeerimise programmi jaoks, keskendudes uue sihtoperatsioonimudeli kavandamisele, hanketorustiku optimeerimisele ja integraatoriteenuste üleminekule.
Dokumentide eelvaade
Registreeru, et näha dokumentide kokkuvõtteid ja analüüsi
Krediitkaart pole vajalik • Seadistamine 2 minutiga
75
Hea
Hanke Kvaliteediskoor
See hankepakkumine kirjeldab olulist strateegilist ümberkujundamisprogrammi selge teenuste kirjeldusega, kuid kannatab kriitiliste puuduste all hindamiskriteeriumide ja e-esitamise osas, mis mõjutab läbipaistvust ja ligipääsetavust.
Skoori Jaotus
Õiguslik Vastavus75/100
Hange määratleb menetluse tüübi ja CPV-koodi, kuigi viimane tundub pakutavate teenuste laia ulatuse jaoks kitsas. Oluline murekoht on avaldamiskuupäeva puudumine, mis takistab pakkumise esitamise perioodi mõistlikkuse täielikku hindamist, ning kriitiline hindamiskriteeriumide puudumine, mis on õigusliku vastavuse ja läbipaistvuse põhinõue.
•Avaldamiskuupäev puudub
•Hindamiskriteeriumeid pole täpsustatud
Selgus80/100
Projekti kirjeldus on väga detailne ja selge, kirjeldades programmi eesmärke ja laia valikut vajalikke teenuseid. AI-ga eraldatud tehnilised nõuded on samuti selged. Kuid hindamiskriteeriumide täielik puudumine vähendab oluliselt pakkumis- ja valikuprotsessi selgust potentsiaalsete tarnijate jaoks.
•Hindamiskriteeriumeid pole täpsustatud
Täielikkus70/100
Hange sisaldab olulist teavet, nagu pealkiri, viide, organisatsioon, hinnanguline väärtus, kestus ja detailne teenuste kirjeldus. Kuid puuduvad selged hindamiskriteeriumid, spetsiifilised finantssolventsuse nõuded ja kohustuslikud välistamispõhjused peale üldise avalduse. Samuti on täitmata võtmeväljad nagu 'Vastutav isik' ja menetluskoodid.
•Hindamiskriteeriumeid pole täpsustatud
•Puuduvad selged finantssolventsuse nõuded
Õiglus85/100
Hange pakub täielikku juurdepääsu dokumentidele ja avalikustatud väärtust. Kuid hindamiskriteeriumide kriitiline puudumine kahjustab tõsiselt valikuprotsessi objektiivsust ja läbipaistvust, tekitades olulisi õigluse probleeme. E-esitamise puudumine loob ka tarbetu takistuse kõigile potentsiaalsetele pakkujatele võrdse ligipääsu osas.
•Hindamiskriteeriumeid pole täpsustatud
•E-esitamine puudub
Praktilisus65/100
Hange täpsustab selgelt lepingu alguskuupäeva ja kestuse. Kuid elektroonilise esitamise toe puudumine on kaasaegses hankeprotsessis märkimisväärne praktiline puudus, mis võib suurendada halduskoormust nii pakkujatele kui ka hankijale.
•E-esitamine puudub
Andmete Järjepidevus90/100
Enamik võtmevälju on täidetud ja esitatud kuupäevad (pakkumise esitamise tähtaeg, lepingu algus) on loogilised ja järjepidevad. Kuid avaldamiskuupäeva, 'Vastutava isiku' ja spetsiifiliste menetluskoodide puudumine koos kriitiliste hindamiskriteeriumide puudumisega viitab andmelünkadele.
•Avaldamiskuupäev puudub
•Puudub 'Vastutav isik'
Jätkusuutlikkus50/100
Hange ei sisalda selgelt roheliste hangete, sotsiaalsete aspektide ega innovatsiooni kriteeriumeid hankeprotsessi enda jaoks. Kuigi programmi eesmärgid mainivad tehnoloogia ja innovatsiooni kasutamist, ei ole neid raamitud kui tarnija valiku jätkusuutlikkuse nõudeid.
•Ei ole roheline hange
•Sotsiaalsed kriteeriumid puuduvad
Tugevused
Selge ja detailne projekti kirjeldus
Hinnanguline väärtus ja kestus on selgelt määratletud
Dokumendid on kättesaadavad läbivaatamiseks
Lepingu alguskuupäev on teada
Vaidlusi ega peatamisi pole teatatud
Mured
Kriitiline hindamiskriteeriumide puudumine
Elektroonilise esitamise toe puudumine
Pakkumise avaldamiskuupäev puudub
CPV-kood võib olla liiga kitsas teenuste laia ulatuse jaoks
Puuduvad selged jätkusuutlikkuse (roheline, sotsiaalne, innovatsioon) kriteeriumid
Soovitused
1. Avalikustada viivitamatult põhjalikud hindamiskriteeriumid läbipaistvuse ja õigluse tagamiseks.
2. Rakendada elektroonilise esitamise võimalused ligipääsetavuse ja tõhususe suurendamiseks.
3. Vaadata üle ja potentsiaalselt laiendada CPV-koodi, et see kajastaks täpselt vajalike teenuste mitmetahulist olemust.
AI hindamise eelvaade
Registreeru, et näha täielikke nõudeid ja analüüsi