Skip to main content
Chcesz składać oferty w przetargach publicznych? Zobacz nasz TaaS usługę przygotowania przetargów
Tenders

Narodowe Centrum Edukacji Artystycznej i Muzycznej

Otwarty
Termin składania ofert
Pozostało 24 dni
Kwiecień 29, 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Open Procedure
Numer Referencyjny
014795-2026
Wartość
£15,600,000
Lokalizacja
Inner London - West, Wielka Brytania
Published
Marzec 28, 2026
Kod CPV
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

Luty 18, 2026

Termin składania pytań

Kwiecień 22, 2026

Termin składania ofert

Kwiecień 29, 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

Sierpień 31, 2026

Analityka zamawiającegoPRO
🔒
Odblokuj analitykę zamawiającego
Zobacz wzorce wydatków, preferowane procedury i więcej.
Uaktualnij do wersji profesjonalnej →
Budget
£15,600,000
Duration
36 months
Lokalizacja
Inner London - West
Type
Open Procedure
62
Ocena Jakości/100
Dobra

Oryginalny Opis Przetargu

Departament Edukacji poszukuje partnera realizującego projekt w celu utworzenia i prowadzenia Narodowego Centrum Edukacji Artystycznej i Muzycznej. Zamierzeniem jest utworzenie Centrum do września 2026 roku. Centrum odegra kluczową rolę w realizacji rządowego zamiaru rewitalizacji sztuki w szkołach w Anglii, tak aby każde dziecko miało dostęp do bogatej, wysokiej jakości edukacji artystycznej, która pielęgnuje kreatywność, pewność siebie, zrozumienie kulturowe i osobistą ekspresję. Niezależny Przegląd Programu Nauczania i Oceny opublikował swój raport końcowy 5 listopada 2025 roku. Tego samego dnia rząd opublikował również odpowiedź na raport, określając zmiany, które zostaną wprowadzone do Narodowego Programu Nauczania, kwalifikacji, odpowiedzialności i wzbogacenia. Pierwsze nauczanie według nowego programu rozpocznie się we wrześniu 2028 roku, a nowe egzaminy GCSE od września 2029 roku, po konsultacjach. Zamierzeniem jest opublikowanie nowego krajowego programu nauczania wiosną 2027 roku, po konsultacjach nad projektem w dalszej części roku. W tym roku zostanie opublikowana dalsza polityka, w szczególności "Schools White Paper", zmiany w środkach odpowiedzialności za wyniki i "Progress 8" w osobnym dokumencie konsultacyjnym oraz wzbogacenie w szkołach w wytycznych "Enrichment Framework". W świetle tych reform, celem jest, aby Centrum działało jako strategiczny lider systemu, pracując na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym w celu wzmocnienia oferty artystycznej w szkołach. Poprzez zwoływanie i mobilizowanie szerokiej koalicji partnerów, Centrum ma na celu stworzenie warunków dla znaczącego wpływu społecznego. Będzie koordynować i uzgadniać finansowanie, inwestycje i działania, aby zmaksymalizować zbiorowy wpływ wszystkich partnerów zaangażowanych w edukację artystyczną w szkołach. Będzie również generować i udostępniać dane i dowody w celu kierowania procesem decyzyjnym i ukierunkowania wsparcia tam, gdzie dostęp do wysokiej jakości edukacji artystycznej jest najbardziej nierówny. W ten sposób Centrum będzie ważnym partnerem w rewitalizacji edukacji artystycznej, zapewniając równe szanse dostępu do wysokiej jakości nauczania i możliwości wzbogacenia, szczególnie dla dzieci i społeczności, które obecnie mają do nich najmniejszy dostęp. Partner realizujący projekt będzie kierował Narodowym Centrum i w związku z tym będzie odpowiedzialny za projektowanie, wdrażanie i nadzór nad siecią "Music Hubs" w celu wsparcia realizacji tych priorytetów: • Priorytet 1: Zapewnienie strategicznego przywództwa krajowego w rewitalizacji sztuki w szkołach, mobilizując koalicję partnerów krajowych, regionalnych i lokalnych w celu generowania i kierowania inwestycji wspierających równe szanse dostępu do wysokiej jakości sztuki w szkołach, ze szczególnym uwzględnieniem społeczności niedostatecznie obsługiwanych. • Priorytet 2: Wspieranie doskonałego nauczania poprzez nową ofertę online szkoleń CPD dla nauczycieli szkół podstawowych i średnich oraz wsparcie w dostępie do istniejących wysokiej jakości możliwości rozwoju zawodowego nauczycieli oferowanych przez inne podmioty. • Priorytet 3: Promowanie edukacji artystycznej wśród dyrektorów szkół, nauczycieli, rodziców i młodzieży, w tym promowanie możliwości dla dzieci i młodzieży do rozwoju w dziedzinie sztuki oraz realizacji ich zainteresowań i aspiracji zawodowych. • Nadzór nad siecią "Music Hubs", w tym pełnienie funkcji powiernika środków dla sieci, monitorowanie wyników i realizacji zadań przez "hubs" oraz współpraca z "hubs" w celu osiągnięcia trzech priorytetów Narodowego Centrum. Narodowe Centrum zostanie utworzone z planem wdrożenia etapowego dla swojego programu prac od września 2026 roku. Obejmuje to przejęcie przez Centrum odpowiedzialności za sieć "Music Hubs" od 1 września 2027 roku. Daje to Centrum rok na zaplanowanie przejścia z obecnych ustaleń nadzorczych z "Arts Council England", podczas którego Centrum może podjąć wstępne zaangażowanie z partnerstwami "Music Hubs" przed wrześniem 2027 roku. Istniejąca dotacja kapitałowa "Music Hubs" nadzorowana przez "Arts Council England" zostanie również przedłużona do końca kwietnia 2027 roku. W związku z tym Narodowe Centrum nie będzie musiało przejmować odpowiedzialności za tę dotację. Przyszłe finansowanie dotacji przychodowej "Music Hubs" zostanie potwierdzone w odpowiednim czasie i jest oddzielne od wartości niniejszej umowy. Instrukcje dotyczące przetargu: Departament zarządza procesem przetargowym za pośrednictwem Jaggaer, gdzie można znaleźć pełny zestaw dokumentów przetargowych. Jeśli potencjalni oferenci nie zrobili tego wcześniej, będą musieli zarejestrować się, aby wziąć udział w tej możliwości: https://education.app.jaggaer.com. Jaggaer jest jedyną metodą składania ofert i pytań wyjaśniających. Dostawcy nie powinni w żaden inny sposób kontaktować się z Departamentem w związku z tym zamówieniem. Obowiązkiem potencjalnych dostawców jest zapewnienie, że mogą uzyskać dostęp do systemu Jaggaer i z niego korzystać. Jaggaer jest własnością niezależnej organizacji i jest przez nią hostowany. Wszelkie problemy dotyczące funkcjonalności lub korzystania z systemu należy kierować do pomocy technicznej Jaggaer pod numerem 0800 069 8630 lub na stronie https://www.jaggaer.com/submit-supplier-support-request/. Potencjalni dostawcy są odpowiedzialni za zapewnienie, że rozumieją proces przetargowy i sposób korzystania z Jaggaer. Jeśli jakiekolwiek informacje są niejasne, uważasz, że podano niewystarczające informacje lub wydaje się, że wystąpił błąd techniczny, musisz złożyć zapytanie lub prośbę o wyjaśnienie za pośrednictwem funkcji "wiadomości" w Jaggaer. Termin składania wyjaśnień jest określony w harmonogramie zamówień. Proszę upewnić się, że dokładnie przeczytaliście wszystkie dokumenty przed złożeniem zapytania. Informacyjne spotkanie dla dostawców: Potencjalni dostawcy są zaproszeni do udziału w spotkaniu informacyjnym dla dostawców, które odbędzie się na platformie Microsoft Teams 4 marca 2026 roku w godzinach 14:00–15:30. Sesja będzie prowadzona przez przedstawicieli Departamentu i skupi się na wymaganiach i procesie przetargowym, z "przejściem" przez dokumenty przetargowe i wskazówkami, co jest wymagane do złożenia zgodnej oferty. Sesja będzie zawierać prezentację kluczowych zmian po wstępnych konsultacjach rynkowych przeprowadzonych w 2025 roku. Link do spotkania można znaleźć w Jaggaer wraz z dokumentacją ITT. Udział potencjalnych dostawców nie jest obowiązkowy. Prezentacje i wszelkie pytania i odpowiedzi z sesji zostaną przesłane do Jaggaer. Departament pragnie zmaksymalizować możliwości uczestnictwa w zamówieniach dla szerokiego grona organizacji z sektora publicznego, społecznościowego i prywatnego, w tym dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz organizacji pozarządowych, społecznych i samorządowych (VCSE). Uwzględnione zostaną również konsorcja i wspólne oferty od wszystkich form organizacji.

Analiza ryzyka

Analiza ryzyka nie jest jeszcze dostępna dla przetargów z tego kraju. Obecnie obsługiwane: Estonia, Polska, Litwa i Łotwa.

Strategia wygrywania

Uzyskaj strategię wygrywania opartą na sztucznej inteligencji, dopasowaną do tego przetargu. Obejmuje wskaźnik prawdopodobieństwa wygranej, kluczowe szanse i wyzwania, zalecane obszary oferty, analizę pozycji konkurencyjnej oraz praktyczne rekomendacje maksymalizujące Twoje szanse.

Zaloguj się

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

1 wymagań w 1 kategoriach

Obowiązkowe (1)
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--Not explicitly stated in the provided text; typically detailed in the full tender documents.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

Uzyskaj streszczenia wszystkich dokumentów przetargowych wygenerowane przez AI. Szybko dowiedz się, co zawiera każdy dokument, bez czytania setek stron — obejmując zakres, warunki, kryteria oceny i kluczowe zobowiązania.

Zaloguj się
62
Dobra

Ocena Jakości Przetargu

This tender outlines a significant initiative for arts and music education but suffers from critical omissions in the provided documentation, particularly the absence of full tender documents and explicit evaluation criteria, which hinders transparency and completeness.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami70/100

The tender correctly identifies an 'Open procedure' and an appropriate CPV code. However, the lack of explicit evaluation criteria and detailed mandatory exclusion grounds in the provided text represents a transparency deficit, which is a key aspect of legal compliance.

No evaluation criteria specified
Mandatory exclusion grounds not detailed
Przejrzystość55/100

While the project description is clear and articulates the Centre's purpose and priorities well, the overall clarity for potential bidders is significantly hampered by the absence of detailed requirements and, critically, the complete lack of specified evaluation criteria.

No evaluation criteria specified
Detailed requirements not provided
Kompletność40/100

The tender provides essential basic information, financial details, and key timelines. However, the critical absence of the full tender documents (indicated by 'Documents with content/summaries: 0') and the explicit lack of evaluation criteria make the provided information fundamentally incomplete for a comprehensive bid preparation.

No full tender documents provided
No evaluation criteria specified
Uczciwość55/100

The use of an e-procurement platform (Jaggaer) and the disclosure of the estimated value contribute positively to fairness. Nevertheless, the explicit absence of evaluation criteria is a significant barrier to fair competition, as bidders cannot transparently understand the basis for award. The requirements, as described, do not appear overtly tailored.

No evaluation criteria specified
Praktyczność85/100

The tender scores well in practicality, clearly specifying the electronic submission method via Jaggaer, providing the necessary URL, and stating key dates such as contract start and duration. Financing information is also available.

Spójność danych80/100

The provided data is largely consistent, with logical dates and no reported disputes. Most key fields are populated, though minor omissions like 'Liable Person' and procedure codes exist. The lack of document content is an availability issue, not an inconsistency within the provided data points.

"Liable Person" field empty
Procedure "Code" empty
Zrównoważony rozwój70/100

The tender explicitly highlights strong social objectives, focusing on equitable access to arts education for underserved communities. It also suggests an innovative approach through strategic leadership and data-driven decision-making. No specific green procurement aspects are mentioned.

No explicit green procurement criteria

Mocne strony

Clear and detailed project description and objectives
Use of an e-procurement platform (Jaggaer) for submission
Estimated value, contract duration, and start date are clearly specified
Strong focus on social impact and equitable access to education
Appropriate CPV code and open procedure type

Wątpliwości

Critical absence of full tender documents (content/summaries: 0)
Explicitly missing evaluation criteria
Lack of detailed requirements beyond high-level objectives
Mandatory exclusion grounds not detailed in the provided text
No explicit mention of green procurement aspects

Rekomendacje

1. Ensure all full tender documents, including detailed requirements and specifications, are readily accessible to potential bidders.
2. Clearly define and publish comprehensive evaluation criteria to ensure transparency and fairness.
3. Provide explicit details regarding mandatory exclusion grounds and other legal compliance requirements.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty

Nowa usługa

Chcesz, żebyśmy zajęli się tym przetargiem?

Nasi eksperci ds. zamówień publicznych przygotowują wszystko. Sprawdzone rozwiązanie — Ty przeglądasz, zatwierdzasz i składasz.

~1hTylko Twój czas
80%+80%+
$0Z góry
Zobacz pełne porównanie
Bez TaaSZ TaaS
40–80 godz.
Czas przygotowania
~1 godz.
Tylko Twój czas
15–25%
Średni wskaźnik wygranych
80%+
Wskaźnik wygranych
Ryzyko błędów
Ręczna kontrola
Ekspert QA
Kontrola zgodności
Robisz wszystko sam
Zajmujesz się wszystkim
My robimy wszystko
Kompleksowa obsługa
Wygrajmy ten przetarg!
Płacisz tylko w przypadku wygranej — tylko opłata za sukces · Zaufanie ponad 400 firm
Lub zrób to sam

Dodaj do pipeline'u