Krótkie przerwy 2026-2029

W ciągu ostatnich 3 lat korzystaliśmy z organizacji trzeciego sektora do ułatwiania przyznawania grantów, i chociaż udało się dotrzeć do wielu grup i nieopłacanych opiekunów, zarządzanie i powiązania z usługami ustawowymi były ograniczone i powodowały szereg wyzwań. Dlatego na następne 3 lata sugerowany jest nowy model: Wykorzystanie organizacji trzeciego sektora z nawiązanymi powiązaniami z nieopłacanymi opiekunami do finansowania: 1. Ten element powinien być postrzegany jako jeden komponent składający się z 2 części: a) Koordynator ds. Krótkich Przerw Społeczności (ok. 40 000 GBP) w celu zrozumienia dostępnych usług i grup, w tym schematów ogólnokrajowych w Wielkiej Brytanii, Walii i lokalnych. Będą oni prowadzić rozmowy typu „co jest ważne” i będą w stanie powiązać nieopłacanego opiekuna z istniejącymi możliwościami krótkich przerw, a także, w razie potrzeby, ułatwiać przyznawanie małych grantów/krótkich przerw bezpośrednio nieopłacanym opiekunom poprzez rozmowę. Proces ten będzie musiał zostać opracowany we współpracy z usługami Informacji, Doradztwa i Pomocy dla nieopłacanych opiekunów (zarówno w Cardiff, jak i w Vale of Glamorgan). b) Aby Koordynator ds. Krótkich Przerw Społeczności mógł spotkać się z osobami o największych potrzebach, zapewnione zostanie finansowanie bezpośrednich krótkich przerw dla nieopłacanych opiekunów za pośrednictwem Koordynatora ds. Krótkich Przerw (ok. 20 000 GBP) – może to być opłacenie pobytu w hotelu, zajęć, doświadczeń, hobby lub przedmiotu, który byłby uznany za „przerwę” (nie domowy). Może to również służyć wypełnieniu zidentyfikowanej luki lub potrzeby w lokalnej społeczności, na przykład jeśli 10 osób w danym obszarze potrzebuje grupy wsparcia, koordynator będzie współpracował z innymi lokalnymi grupami w celu jej utworzenia i może pokryć związane z tym koszty operacyjne. 2. Finansowanie grantów dla trzeciego sektora (ok. 80 000 GBP) w celu wsparcia trzeciego sektora w dostarczaniu różnorodnych ofert dla nieopłacanych opiekunów w zakresie krótkich przerw, w tym między innymi regularnych grup wsparcia. Finansowane organizacje powinny współpracować z Koordynatorem ds. Krótkich Przerw, aby zapewnić różnorodność ofert i umożliwić koordynatorowi identyfikację luk w finansowanym przez trzeci sektor świadczeniu i oferowanie usług w celu wypełnienia tych luk.