Długoterminowe badanie due diligence zarządu

Państwowy Fundusz Majątkowy („NWF”) regularnie wymaga świadczenia usług badania due diligence zarządu w celu wsparcia indywidualnych możliwości inwestycji kapitałowych będących w trakcie rozpatrywania. W celu usprawnienia i standaryzacji zamawiania tych usług, NWF dąży do ustanowienia dwóch nadrzędnych umów, z których usługi mogą być zamawiane w oparciu o oświadczenie o zakresie prac (Statement of Work) w miarę pojawiania się indywidualnych możliwości inwestycyjnych. NWF zamierza zawrzeć umowy z dwoma (2) odpowiednio wykwalifikowanymi dostawcami, odzwierciedlając potencjalne konflikty interesów, które mogą pojawić się w związku z docelowymi spółkami. Przewiduje się, że każda umowa będzie trwała cztery (4) lata. Chociaż umowy będą zawierane na zasadzie braku zobowiązań finansowych, przewiduje się, że będą one stanowić domyślną ścieżkę do zakupu usług due diligence zarządu przez cały okres obowiązywania umowy. Wymagane rezultaty i dostawy związane z usługami będą obejmować projekty i finalne raporty z badania due diligence zarządu. Usługi mogą być świadczone w odniesieniu do dowolnej kombinacji następujących osób, zgodnie ze specyfikacją NWF w każdym indywidualnym przypadku: - Założyciele i współzałożyciele - Dyrektorzy wykonawczy - Członkowie starszego zespołu kierowniczego - Liderzy funkcjonalni i inne kluczowe osoby zidentyfikowane przez NWF Jako ogólny przykład ilustracyjny, typowy zakres usług może obejmować, ale nie ogranicza się do, następujących elementów: - Ocena zdolności zarządczych: Kompleksowa ocena zdolności, efektywności i ogólnej przydatności zespołu zarządzającego docelowej spółki. - Gromadzenie referencji i dowodów: Przeprowadzanie działań związanych z gromadzeniem referencji i dowodów, które mogą obejmować, w stosownych przypadkach: referencje od poprzednich pracodawców lub współpracowników; referencje od obecnych pracowników; oraz anonimowe lub zaślepione dyskusje referencyjne. - Kontrole integralności i przeszłości: Tam, gdzie ma to zastosowanie do docelowej spółki, przeprowadzenie kontroli integralności i przeszłości. - Przegląd wynagrodzeń i zachęt: W stosownych przypadkach przegląd wynagrodzeń kadry kierowniczej i ustaleń dotyczących zachęt, w tym porównanie wynagrodzeń zasadniczych, zmiennych wynagrodzeń pieniężnych, udziałów kapitałowych i programów opcyjnych. - Ulepszona ocena efektywności zespołu i ocena psychometryczna: W stosownych przypadkach, ulepszona ocena efektywności zespołu, potencjalnie obejmująca administrację i interpretację uznanych narzędzi oceny psychometrycznej lub behawioralnej na poziomie indywidualnym i/lub zespołowym. - Zaangażowanie regulacyjne, rządowe i interesariuszy: W stosownych przypadkach, ocena doświadczenia kierownictwa w kontaktach z centralnymi i lokalnymi organami rządowymi, wraz z doświadczeniem w zakresie zgodności z przepisami i procesów planowania. Należy pamiętać, że niektóre elementy prawdopodobnie będą opcjonalnymi specjalizacjami na nadrzędnym poziomie umowy; będziemy wdzięczni za informację zwrotną od rynku na ten temat. Pełne szczegóły zakresu prac i powiązanych wymagań zostaną określone w przyszłej dokumentacji zaproszenia do składania ofert.