Program Rozwoju Kadry Zarządzającej

Wymagania programu: -Dostarczenie w ciągu najbliższych 12 miesięcy w ramach naszego roku rozliczeniowego -Wielkość zespołu wymaga dwóch facylitatorów – do udziału zaproszonych zostanie 13 członków kadry zarządzającej. Powinni to być ci sami facylitatorzy przez cały okres trwania programu -Uwzględnienie indywidualnych spotkań eksploracyjnych w celu omówienia perspektyw, refleksji i osobistych ambicji -Należy przedstawić zarys programu, ale z agendą umożliwiającą włączenie wyników eksploracyjnych i uczynienie ich częścią rozwiązania programowego poprzez współtworzenie -Insights Discovery ma być wykorzystywane jako narzędzie rozwoju zespołu -Dostarczenie twarzą w twarz dla całego zespołu -Materiały zaprojektowane i dostarczone, aby BFL mogło je wykorzystać w przyszłości -Jasne cele i rezultaty programu Plan wdrożenia: Program zostanie wdrożony w ciągu 6-9 miesięcy, z następującymi fazami: 1. Faza oceny i rozwoju: Przeprowadzenie wstępnych ocen w celu ustalenia wskaźników bazowych i planu rozwoju dla każdego lidera. Określenie zakresu i uzgodnienie elementów niestandardowych. Współpraca z wewnętrznym zespołem ds. nauki i rozwoju w celu uzyskania informacji zwrotnej na temat projektowania modułów, aby zwiększyć wpływ, dopasowanie organizacyjne lub sposób, w jaki wstępna praca/treści mogą zostać włączone do naszej nauki. Możliwość przedstawienia wyników zespołowi kadry zarządzającej w celu pomocy w kształtowaniu treści rozwiązania. System zarządzania. Każdy moduł musi zostać zatwierdzony przez BFL co najmniej 2 tygodnie przed dostarczeniem, aby zapewnić, że sesja w pełni odpowiada założeniom. Kwestie praktyczne, takie jak miejsca, noclegi, zaproszenia, mogą być pozyskiwane i zarządzane przez BFL, ale dostawca może również uwzględnić ceny/rekomendacje. 2. Faza dostarczania: Wdrażanie różnych komponentów programu, z regularnymi przeglądami i ocenami postępów. Chcielibyśmy również, aby dostawcy przekazywali informacje zwrotne na temat uczestników w zakresie zaangażowania, zachowania i sukcesów. Podział płatności do uzgodnienia w trakcie realizacji programu. 3. Faza oceny: Pomiar wpływu i zwrotu z inwestycji programu poprzez dalsze oceny i sesje informacji zwrotnej (wskaźniki sukcesu do uzgodnienia).