Skip to main content
Chcesz składać oferty w przetargach publicznych? Zobacz nasz TaaS usługę przygotowania przetargów
Tenders

Krajowy Rejestr Chirurgii Wspomaganej Robotycznie

Otwarty
Termin składania ofert
Pozostało 16 dni
Kwiecień 13, 2026
Szczegóły umowy
Kategoria
Open Procedure
Numer Referencyjny
019354-2026
Wartość
£10,800,808
Lokalizacja
United Kingdom, Wielka Brytania
Published
Marzec 20, 2026
Kod CPV
Harmonogram Projektu

Ogłoszenie przetargu

Marzec 04, 2026

Termin składania pytań

Kwiecień 06, 2026

Termin składania ofert

Kwiecień 13, 2026

Data rozpoczęcia kontraktu

Wrzesień 30, 2026

Budget
£10,800,808
Duration
36 months
Lokalizacja
United Kingdom
Type
Open Procedure
75
Ocena Jakości/100
Dobra

Oryginalny Opis Przetargu

Umowa będzie początkowo realizowana dla opieki finansowanej przez NHS w Anglii przez okres 3 lat, z maksymalnym budżetem całkowitym do 1 300 320 GBP z VAT, 1 083 600 GBP bez VAT. Oferty przekraczające ten limit mogą zostać odrzucone. Istnieje możliwość przedłużenia tej umowy o maksymalnie 24 miesiące poprzez przedłużenie finansowane lub metodę określoną w sekcji 4.2 załącznika A. Wszystkie zgłoszenia cenowe muszą dotyczyć tej wartości 'podstawowej' i nie mogą obejmować żadnych kosztów przedłużenia ani kosztów związanych z aspiracjami, tj. Proszę składać harmonogram kosztów tylko do maksymalnej wartości podstawowej wynoszącej 1 300 320 GBP z VAT, 1 083 600 GBP bez VAT. Maksymalna wartość 'podstawowa' budżetu wynosząca 1 300 320 GBP z VAT, 1 083 600 GBP bez VAT, nie obejmuje potencjalnego dwuletniego przedłużenia i aspiracji, zgodnie z opisem w sekcji 14.4 załącznika A - Specyfikacja Usług. Należy pamiętać, że władze nie zobowiązują się na tym etapie do uwzględnienia żadnych środków aspiracyjnych. Biorąc pod uwagę całkowitą kwotę tych aspiracji, a także możliwość przedłużenia umowy o dodatkowe dwa lata, potencjalna wartość maksymalna wynosi 10 800 808 GBP z VAT, 8 640 646,40 GBP bez VAT. Rejestr powinien dążyć do uwzględnienia, w miarę możliwości i priorytetowo, zaleceń i wymagań oceny wczesnej oceny NICE (EVA) i oczekuje się, że będzie wspierać pozyskiwanie odpowiednich wskaźników. Ortopedia NICE EVA - https://www.nice.org.uk/guidance/htg743/resources/evidence-generation-plan-for-robotassisted-surgery-for-orthopaedic-procedures-15306435181/chapter/1-Purpose-of-this-document oraz Tkanki miękkie NICE EVA - https://www.nice.org.uk/guidance/htg742 Rejestr będzie nadal ewoluował w miarę wdrażania chirurgii robotycznej, współpracując z Agencją ds. Regulacji Leków i Produktów Medycznych (MHRA), NHSE, Krajowym Systemem Śledzenia i Informacji o Sprzęcie (NETIS) oraz NICE, aby zapewnić generowanie dowodów, dostępność danych do analizy w celu podkreślenia różnic w opiece i złych wyników, w tym nierówności w zakresie zdrowia. Cele krajowego rejestru chirurgii wspomaganej robotycznie to: • Poprawa bezpieczeństwa pacjentów poprzez śledzenie krótko- i długoterminowych wyników chirurgii wspomaganej robotycznie • Gromadzenie kluczowych wskaźników jakości zgodnych z wymaganiami zaleceń NICE EVA (patrz sekcja 9.3) • Wspieranie standaryzacji praktyki • Identyfikacja różnic w wynikach chirurgicznych między szpitalami • Dostarczanie dowodów dotyczących wyników w celu informowania wytycznych klinicznych, procesów zamawiania i decyzji regulacyjnych • Ułatwianie badań i innowacji prowadzonych przez innych w dziedzinie technologii i technik chirurgii robotycznej • Zrozumienie obecnego stanu świadczenia usług i równości dostępu w celu informowania przyszłych decyzji strategicznych. • Udostępnianie danych w czasie zbliżonym do rzeczywistego dla władz w celu oceny skuteczności chirurgii wspomaganej robotycznie w porównaniu z technikami konwencjonalnymi • Utrzymywanie ścisłej zgodności z odpowiednimi krajowymi wytycznymi NICE i standardami jakości przez cały okres tworzenia rejestru (patrz sekcja 9.1 i załącznik 1) • Zapewnienie terminowej i wysokiej jakości analizy danych porównującej świadczeniodawców opieki zdrowotnej • Bycie kierowanym klinicznie • Łączenie danych, gdzie jest to wykonalne i wartościowe, na poziomie indywidualnego pacjenta z innymi odpowiednimi krajowymi zbiorami danych, zarówno od początku, jak i w przyszłości, i planowanie tych połączeń od początku umowy • Stosowanie solidnych technik metodologicznych i statystycznych (patrz sekcja 6.2.2) • Dostarczanie wyników dostosowanych do różnych odbiorców Dostarczanie wyników w sposób terminowy, dostępny i znaczący, minimalizując opóźnienia w raportowaniu i zapewniając stały dostęp dla każdego interesariusza do własnych danych • Rozwijanie i utrzymywanie silnego zaangażowania z lokalnymi lekarzami, sieciami, zamawiającymi, pacjentami i ich rodzinami oraz opiekunami, a także grupami wsparcia charytatywnego i społecznego w celu napędzania usprawnień usług Wymagania projektu to*: • Rejestr, który gromadzi prospektywne kluczowe dane dotyczące chirurgii wspomaganej robotycznie. Rejestr ten powinien zostać dostarczony do 2029 roku, czyli przed końcem trzeciego roku umowy • Dostarczenie informacji w celu rozwiązania, w miarę możliwości, luk w dowodach wskazanych przez komitet doradczy NICE ds. technologii medycznych dotyczących obiecujących technologii medycznych, które mają potencjał zaspokoić krajowe niezaspokojone potrzeby (patrz: Dyskusja Komitetu) • W ciągu pierwszych trzech lat zaprojektowanie samowystarczalnego modelu finansowania. Finansujący i zamawiający powinni być zaangażowani we wszystkie dyskusje z ostatecznym zatwierdzeniem. Przewiduje się, że po zakończeniu 3-letniego okresu umowy finansowanie przejdzie z modelu finansowanego publicznie na model samowystarczalny. Biorąc pod uwagę początkowe finansowanie publiczne tego projektu, oczekuje się, że obecni finansujący będą zaangażowani na wszystkich etapach przyszłego modelu samowystarczalnego i będą integralną częścią zarządzania i nadzoru. • Wraz z utworzeniem i wdrożeniem samowystarczalnego modelu finansowego, rejestr powinien rozważyć mechanizm umożliwiający przepływ danych do producentów robotów wymienionych w NICE EVA (lub innych programach bezpieczeństwa) i którzy przyczyniają się do finansowania rejestru po opracowaniu modelu samowystarczalnego. Informacje dla producentów mogą potencjalnie obejmować dane dotyczące ulepszeń produktów i systemów, bezpieczeństwa i nadzoru po wprowadzeniu do obrotu, analiz porównawczych i informacji zwrotnych dotyczących wydajności, demonstracji wartości, współpracy badawczo-rozwojowej. Dostawca powinien unikać dostarczania producentom informacji wspierających komunikację marketingową lub przewagę rynkową i ograniczać się do informacji dotyczących wyników użytkowników usług. • Projekt rejestru i jego zasady zarządzania powinny uwzględniać zakres i istniejące zasoby danych innych podobnych rejestrów i zbiorów danych, zapewniając interoperacyjność tam, gdzie jest to właściwe, i unikając duplikowania gromadzenia danych, wyników analitycznych lub funkcji raportowania. • Po zakończeniu trzyletniego okresu umowy strategicznym zamierzeniem jest, aby rejestr przekształcił się w ciągłe, prospektywne gromadzenie danych wspierane przez zrównoważony, samofinansujący się model. Ta transformacja nie może osłabić ani zastąpić wymaganego nadzoru na poziomie systemu. Dlatego HQIP i NHSE pozostaną centralnymi i niepodlegającymi negocjacjom partnerami w ramach zarządzania rejestrem przez cały okres obowiązywania umowy i w każdym kolejnym etapie. • Dostawca będzie zobowiązany do przestrzegania tej struktury zarządzania, w tym ról HQIP i NHSE, oraz do wykazania, w jaki sposób proponowany model operacyjny będzie wspierał skuteczną odpowiedzialność, zapewnienie i długoterminową stabilność. • Rozwój tego rejestru, w tym platform danych i narzędzi w ramach tej umowy, jest początkowo dowodem koncepcji, a przyszłe ustalenia dotyczące dostawy są obecnie nieznane. Jeśli zostanie uzgodniony i opracowany model samofinansujący się, zgodnie z definicją w tej sekcji (3.2), będzie on częścią wymogów umownych dotyczących dostaw, w szczególności zgodnie z klauzulą 20, własność intelektualna, warunków umowy. Może być konieczna migracja do ostatecznej platformy w ramach przyszłych ustaleń dotyczących zamówień, a przyszła przenośność rozwiązania technicznego musi być rozważona i być swobodnie dostępna do przejścia między odchodzącym a przychodzącym dostawcą, wraz ze wszystkimi innymi prawami własności intelektualnej zawartymi w klauzuli 20 warunków umowy. • Może istnieć kliniczna potrzeba ewolucji i rozszerzenia wskaźników w celu gromadzenia dodatkowych wskaźników poza wymaganiami NICE EVA. Dostawca będzie musiał ściśle współpracować z NICE w celu rozważenia zmian we wskaźnikach i wzajemnie uzgodnionych modyfikacji wskaźników. • Rejestr będzie nadal ewoluował w miarę wdrażania chirurgii robotycznej, współpracując z MHRA, NHSE, NETIS i NICE, aby zapewnić generowanie dowodów, dostępność danych do analizy w celu podkreślenia różnic w opiece i złych wyników, w tym nierówności w zakresie zdrowia. * Proszę zapoznać się z sekcją 13.2, aby uzyskać dalsze potencjalne dodatkowe wymagania dotyczące tej umowy.

Analiza ryzyka

Zaloguj się, aby korzystać z analizy ryzyka.

Zaloguj się

Strategia wygrywania

Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do rekomendacji strategii wygrywania.

Zaloguj się

Konkurenci

Ulepsz plan, aby zobaczyć, które firmy prawdopodobnie złożą ofertę w tym przetargu, na podstawie historycznych danych zamówień publicznych.

Zaloguj się

Wymagania i Kwalifikacje

30 wymagań w 5 kategoriach

Składanie (6)
Obowiązkowe (1)
Zgodność (9)
Techniczne (9)
Finansowe (5)
SUBMISSION REQUIREMENTS6
--Pricing submissions must be made up to the maximum core value of £1,300,320 including VAT (£1,083,600 excluding VAT).
--Bidders must commit to the specified governance structure and demonstrate how their operating model supports accountability, assurance, and sustainability.
--Bidders must consider the future portability of their technical solution and its availability for transition.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds are detailed in the provided text.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS9
--Must be capable of delivering a registry that captures prospective key data about robotically assisted surgery.
--Must be capable of delivering the registry by 2029.
--Must be capable of designing a self-sustaining funding model within the first three years, involving the funder and commissioner in all discussions with final sign-off approval.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS9
--Ability to develop and deliver a registry that captures prospective key data about robotically assisted surgery.
--Ability to design and implement a self-sustaining funding model.
--Ability to develop mechanisms for data flow to contributing robotic manufacturers.
FINANCIAL REQUIREMENTS5
--Bids must not exceed the maximum total budget of £1,300,320 including VAT (£1,083,600 excluding VAT) for the initial 3-year core delivery period.
--All pricing submissions must be in regard to the 'core' value, not inclusive of any extension costs or aspirational intent costs.
--The maximum budget 'core' value excludes the potential two-year extension and aspirational intent.

Podgląd wymagań

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Dokumenty

Brak przetworzonych dokumentów dla tego przetargu.

Dokumenty pojawią się tutaj po ich pobraniu i przeanalizowaniu.

75
Dobra

Ocena Jakości Przetargu

This tender for a National Registry of Robotically Assisted Surgery is generally well-structured, with a clear description of objectives and a comprehensive list of technical and eligibility requirements. Key concerns relate to the availability of tender documents and the lack of specified evaluation criteria.

Szczegółowy Wynik

Zgodność z przepisami75/100

The tender specifies an open procedure and provides a CPV code. Deadlines are present, although the submission deadline relative to the contract start date could be tighter. No explicit mention of disputes or regulatory compliance issues is made within the provided text. The financial aspects and duration are clear.

Przejrzystość80/100

The description of the registry's aims and project requirements is detailed and well-articulated. The links to NICE EVA provide specific context. The AI-extracted requirements are generally clear. However, the absence of evaluation criteria introduces ambiguity in how bids will be assessed.

Missing evaluation criteria specified.
Kompletność70/100

Most basic information is present, including the estimated value, contract duration, and start date. However, the crucial tender documents are not available or summarized, significantly impacting completeness. While the core value and potential ceiling are detailed, some aspects of financing are tied to future models.

Tender documents are not available or summarized.
Uczciwość85/100

The tender provides access to the description and financial information. The criteria for eligibility and technical capability appear objective. The procedure is open, suggesting fair competition. The potential for extension and aspirational intent is clearly outlined, but specific details on how these might be exercised are linked to annexes not provided.

Praktyczność65/100

The tender outlines a contract start date and duration. Financing information is partially detailed, with a focus on a future self-sustaining model. While the existence of e-submission is implied by the platform, the process itself isn't detailed, and a URL for documents is missing. The core value for submissions is clear.

No e-submission process detailed.
Document URL missing.
Spójność danych90/100

Key fields such as title, reference, organization, estimated value, and deadlines are populated. The contract duration and start date are logical. There are no reported suspensions or disputes. The financial figures (core value, potential ceiling) are consistent within the description.

Zrównoważony rozwój50/100

The tender mentions the requirement for a self-sustaining funding model within three years, which touches on financial sustainability. However, there is no explicit mention of green procurement, social aspects, or innovation as primary requirements, and the funding source is public (NHS).

No explicit green procurement or social criteria mentioned.
No explicit innovation focus mentioned.

Mocne strony

Clear description of objectives and project aims.
Detailed eligibility and technical capability requirements.
Clear distinction between core value and potential ceiling value.
Open procedure with proper classification (CPV).

Wątpliwości

Missing evaluation criteria.
Tender documents are not accessible/summarized.
Lack of explicit green, social, or innovation criteria.

Rekomendacje

1. Provide clear evaluation criteria to bidders.
2. Make all relevant tender documents accessible and summarize their content.
3. Consider incorporating specific sustainability or innovation requirements if applicable.

Podgląd oceny AI

Zarejestruj się, aby zobaczyć pełne wymagania i analizę

Pełna analiza oceny jakości
Szczegółowy rozkład ocen cząstkowych
Mocne strony i obawy – informacje
Rekomendacje strategiczne

Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja w 2 minuty

Nowa usługa

Chcesz, żebyśmy zajęli się tym przetargiem?

Nasi eksperci ds. zamówień publicznych przygotowują wszystko. Sprawdzone rozwiązanie — Ty przeglądasz, zatwierdzasz i składasz.

~1hTylko Twój czas
80%+80%+
$0Z góry
Zobacz pełne porównanie
Bez TaaSZ TaaS
40–80 godz.
Czas przygotowania
~1 godz.
Tylko Twój czas
15–25%
Średni wskaźnik wygranych
80%+
Wskaźnik wygranych
Ryzyko błędów
Ręczna kontrola
Ekspert QA
Kontrola zgodności
Robisz wszystko sam
Zajmujesz się wszystkim
My robimy wszystko
Kompleksowa obsługa
Wygrajmy ten przetarg!
Płacisz tylko w przypadku wygranej — tylko opłata za sukces · Zaufanie ponad 400 firm
Lub zrób to sam

Dodaj do pipeline'u