Atrodiet remonta un apkopes pakalpojumu iepirkumus.
Remonta un apkopes pakalpojumu iepirkumi aptver publiskā sektora iekārtu, transportlīdzekļu, ēku un infrastruktūras nepārtrauktās uzturēšanas un apkopes vajadzības visā pasaulē. CPV nodaļā 50 šī kategorija ietver transportlīdzekļu parka apkopi, ēku sistēmu apkopi, liftu apkopi, IT iekārtu remontu un medicīnas iekārtu apkopi.
Katrai publiskā sektora iestādei ir nepieciešami apkopes pakalpojumi, padarot šo par vienu no visplašāk izplatītajām iepirkumu kategorijām. Tendence uz preventīvo un prognozējošo apkopi, ko nodrošina IoT sensori un digitālās monitoringa sistēmas, modernizē apkopes līgumu pārvaldību.
Apkopes pakalpojumu sniedzējiem jāpierāda kvalificēts tehniskais personāls ar atbilstošām sertifikācijām, ražotāju apkopes protokolu ievērošana un ātri pakalpojumu līmeņa līgumi.
Preventīvās apkopes pakalpojums La Rambla Central ēku un sporta objektu transformatoru apakšstaciju un vidsprieguma klie...
Katras iepirkuma priekšmetas daļas līguma termiņš norādīts iepirkuma nolikuma Tehniskajā specifikācijā (pielikums Nr.1).
WA Country Health Service (WACHS) Pilbara requires the services of a qualified, experienced and authorised Contractor to...
Ar iekšdedzes dzinēju darbināmu instrumentu apkope un remonts
Energoefektivitāti veicinošu viedo pilsētvides tehnoloģiju un LED gaismekļu piegāde un uzstādīšana Viļānu apvienības pār...
Předmětem veřejné zakázky je provádění periodických revizí nevyhrazených elektrických zařízení – elektrospotřebičů umíst...
Bærum kommune, heretter kalt oppdragsgiver, innbyr til åpen anbudskonkurranse i forbindelse med inngåelse av kontrakt (r...
De Aanbestedende dienst nodigt u hierbij uit om u in te schrijven voor de aanbesteding voor het verrichten van preventie...
Wartung, Reinigung und Geldentleerung von Parkscheinautomaten
Būvniecības un uzstādīšanas uzturēšanas pakalpojumu, periodisko tehnisko apskašu, tekošo remontu un 24/7 avārijas dienes...
Pakalpojumu līgums eļļas filtrēšanas un attīrīšanas sistēmas uzstādīšanai JS Elcano dzinējiem.
