Skip to main content
Atpakaļ uz iepirkumiem

Nacionālais mākslas un mūzikas izglītības centrs

Atvērts
Termiņš
32 dienas atlikušas
Aprīlis 29, 2026
Līguma detaļas
Kategorija
Open Procedure
Atsauce
014795-2026
Vērtība
£15,600,000
Atrašanās vieta
Inner London - West, Apvienotā Karaliste
Publicēts
Marts 20, 2026
Organizācija
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Februāris 18, 2026

Termiņš jautājumiem

Aprīlis 22, 2026

Iesniegšanas termiņš

Aprīlis 29, 2026

Līguma sākuma datums

Augusts 31, 2026

Pircēja analītikaPRO
🔒
Atbloķējiet pircēja analītiku
Skatiet izdevumu modeļus, vēlamās procedūras un vairāk.
Uzlabot uz Profesionālo →
Budžets
£15,600,000
Ilgums
36 mēneši
Atrašanās vieta
Inner London - West
Tips
Open Procedure
62
Kvalitātes rādītājs/100
Labs

Oriģinālais iepirkuma apraksts

Izglītības departaments meklē piegādes partneri, lai izveidotu un vadītu Nacionālo mākslas un mūzikas izglītības centru. Centrs ir plānots izveidot līdz 2026. gada septembrim. Centrs spēlēs galveno lomu valdības centienu īstenošanā, lai atdzīvinātu mākslu Anglijas skolās, lai katrs bērns varētu piekļūt bagātīgai, augstas kvalitātes mākslas izglītībai, kas veicina radošumu, pašapziņu, kultūras izpratni un personisko izpausmi. Neatkarīgā mācību programmu un novērtējumu pārskatā tika publicēts tās galīgais ziņojums 2025. gada 5. novembrī. Valdība tajā pašā dienā publicēja arī atbildi uz ziņojumu, nosakot izmaiņas, kas tiks veiktas Nacionālajā mācību programmā, kvalifikācijās, atbildībā un papildizglītībā. Jaunās mācību programmas pirmā mācīšana notiks 2028. gada septembrī, bet jauni GCSE eksāmeni no 2029. gada septembra, pēc konsultācijām. Jaunā nacionālā mācību programma ir plānots publicēt 2027. gada pavasarī, pēc konsultācijām par projektu vēlāk šogad. Turpmākā politika tiks publicēta šogad, jo īpaši "Skolu baltais papīrs", izmaiņas sasniegumu un progresa 8 atbildības pasākumos atsevišķā konsultāciju dokumentā, un papildizglītība skolās "Papildizglītības satvara vadlīnijās". Šo reformu gaismā centra mērķis ir darboties kā stratēģisks sistēmas līderis, strādājot nacionālā, reģionālā un vietējā līmenī, lai stiprinātu mākslas piedāvājumu skolās. Apvienojot un mobilizējot plašu partneru koalīciju, centrs ir paredzēts, lai radītu nosacījumus nozīmīgai sociālai ietekmei. Tas koordinēs un saskaņos finansējumu, investīcijas un darbības, lai maksimāli palielinātu visu partneru, kas iesaistīti mākslas izglītībā skolās, kopējo ietekmi. Tas arī radīs un dalīsies ar datiem un pierādījumiem, lai virzītu lēmumu pieņemšanu un mērķētu atbalstu tur, kur piekļuve augstas kvalitātes mākslas izglītībai ir visneveidīgākā. Tādējādi centrs būs svarīgs partneris mākslas izglītības atdzīvināšanā, nodrošinot vienlīdzīgu piekļuvi augstas kvalitātes mācīšanai un papildizglītības iespējām, īpaši bērniem un kopienām, kurām pašlaik ir vismazākā piekļuve tām. Piegādes partneris vadīs Nacionālo centru un tāpēc būs atbildīgs par mūzikas centru tīkla projektēšanu, īstenošanu un uzraudzību, lai atbalstītu šo prioritāšu īstenošanu: • 1. prioritāte: Stratēģiskas nacionālās vadības nodrošināšana mākslas atdzīvināšanā skolās, mobilizējot nacionālo, reģionālo un vietējo partneru koalīciju, lai radītu un novirzītu investīcijas, lai atbalstītu vienlīdzīgu piekļuvi augstas kvalitātes mākslai skolās, koncentrējoties uz nepietiekami apkalpotām kopienām. • 2. prioritāte: Izcilības mācīšanas atbalstīšana, izmantojot jaunu tiešsaistes profesionālās attīstības (CPD) piedāvājumu pamatskolas un vidusskolas skolotājiem un atbalstu esošo augstas kvalitātes skolotāju attīstības nodrošinājumu, ko piedāvā citi. • 3. prioritāte: Mākslas izglītības popularizēšana skolu vadītājiem, skolotājiem, vecākiem un jauniešiem, tostarp iespēju popularizēšana bērniem un jauniešiem, lai viņi progresētu mākslā un īstenotu savas intereses un karjeras centienus. • Mūzikas centru tīkla uzraudzība, tostarp tīkla fondu turētājs, centru veiktspējas un piegādes uzraudzība un sadarbība ar centriem, lai sasniegtu Nacionālā centra trīs prioritātes. Nacionālais centrs tiks izveidots ar pakāpenisku darba programmas īstenošanas plānu no 2026. gada septembra. Tas ietver centra atbildības uzņemšanos par mūzikas centru tīklu no 2027. gada 1. septembra. Tas dod centram gadu, lai plānotu pāreju no pašreizējiem uzraudzības pasākumiem ar Arts Council England, kuras laikā centrs var veikt sākotnēju sadarbību ar mūzikas centru partnerībām pirms 2027. gada septembra. Arts Council England uzraudzībā esošais esošais mūzikas centru kapitāla dotācija tiks pagarināta arī līdz 2027. gada aprīļa beigām. Tāpēc Nacionālajam centram nebūs jāuzņemas atbildība par šo dotāciju. Turpmākais finansējums mūzikas centru ieņēmumu dotācijai tiks apstiprināts vēlāk un ir atsevišķs no šī līguma vērtības. Iepirkuma instrukcijas: Departaments administrē iepirkuma procesu, izmantojot Jaggaer, kur ir pieejams pilns iepirkuma dokumentu komplekts. Ja potenciālie pretendenti to iepriekš nav darījuši, viņiem būs jāreģistrējas, lai piedalītos šajā iespējā: https://education.app.jaggaer.com. Jaggaer ir vienīgais veids, kā iesniegt piedāvājumus un pieprasījumus precizējumiem. Piegādātāji nedrīkst sazināties ar departamentu citā veidā saistībā ar šo iepirkumu. Potenciālo piegādātāju pienākums ir nodrošināt, ka viņi var piekļūt Jaggaer sistēmai un to izmantot. Jaggaer pieder neatkarīgai organizācijai un to mitina neatkarīga organizācija. Jebkuri jautājumi par funkcionalitāti vai sistēmas lietošanu jāadresē Jaggaer palīdzības dienestam pa tālruni 0800 069 8630 vai https://www.jaggaer.com/submit-supplier-support-request/. Potenciālie piegādātāji ir atbildīgi par to, lai viņi saprastu iepirkuma procesu un Jaggaer lietošanu. Ja kāda informācija ir neskaidra, tiek uzskatīts, ka informācija ir nepietiekama, vai rodas tehniska kļūda, jums ir jāiesniedz pieprasījums vai pieprasījums precizējumam, izmantojot Jaggaer esošo "ziņojumu" funkcionalitāti. Precizējumu iesniegšanas termiņš ir norādīts iepirkuma grafikā. Lūdzu, pirms pieprasījuma iesniegšanas rūpīgi izlasiet visus dokumentus. Piegādātāju informācijas pasākums: Potenciālie piegādātāji tiek aicināti apmeklēt piegādātāju informācijas pasākumu, kas notiks Microsoft Teams platformā 2026. gada 4. martā plkst. 14:00–15:30. Pasākumu vadīs departamenta pārstāvji, un tas koncentrēsies uz prasībām un iepirkuma procesu, piedāvājot iepirkuma dokumentu "izskatīšanu" un norādījumus par to, kas nepieciešams, lai iesniegtu atbilstošu piedāvājumu. Pasākumā notiks prezentācija par galvenajām izmaiņām pēc 2025. gadā veiktās sākotnējās tirgus aptaujas. Saites uz sapulci var atrast Jaggaer kopā ar ITT dokumentāciju. Potenciālo piegādātāju dalība nav obligāta. Pasākuma slaidu materiāli un visi jautājumi un atbildes tiks augšupielādēti Jaggaer. Departaments vēlas maksimāli palielināt iespējas piedalīties iepirkumos plašam organizāciju lokam no publiskā, kopienas un privātā sektora, tostarp maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) un brīvprātīgajām, kopienas un sociālajām organizācijām (VCSE). Tiks izskatīti arī konsorciju un sadarbības piedāvājumi no visām organizāciju formām.

Risku analīze

Lūdzu, piesakieties, lai izmantotu risku analīzi.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

Lūdzu, piesakieties, lai piekļūtu uzvaras stratēģijas ieteikumiem.

Pieteikties

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI prasību analīze šim iepirkumam vēl nav pieejama.

Prasības tiks ģenerētas automātiski, kad tiks apstrādāti iepirkuma dokumenti.

Dokumenti

Šim iepirkumam nav pieejami apstrādāti dokumenti.

Dokumenti parādīsies šeit, tiklīdz tie tiks lejupielādēti un analizēti.

62
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

Šis konkurss apraksta nozīmīgu mākslas un mūzikas izglītības iniciatīvu, taču iesniegtajā dokumentācijā ir kritiskas nepilnības, īpaši trūkst pilnu konkursa dokumentu un skaidru vērtēšanas kritēriju, kas kavē pārredzamību un pilnīgumu.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība70/100

Konkurss pareizi identificē 'Atklātu procedūru' un atbilstošu CPV kodu. Tomēr skaidru vērtēšanas kritēriju un detalizētu obligāto izslēgšanas pamatu trūkums sniegtajā tekstā liecina par pārredzamības trūkumu, kas ir galvenais juridiskās atbilstības aspekts.

Nav norādīti vērtēšanas kritēriji
Nav detalizēti obligātie izslēgšanas pamati
Skaidrība55/100

Lai gan projekta apraksts ir skaidrs un labi formulē centra mērķi un prioritātes, kopējā skaidrība potenciālajiem pretendentiem ir ievērojami apgrūtināta, jo trūkst detalizētu prasību un, kas ir vissvarīgāk, pilnīgi nav norādīti vērtēšanas kritēriji.

Nav norādīti vērtēšanas kritēriji
Nav sniegtas detalizētas prasības
Pilnīgums40/100

Konkurss sniedz būtisku pamatinformāciju, finanšu datus un galvenos termiņus. Tomēr kritiska pilnu konkursa dokumentu trūkums (norādīts ar 'Documents with content/summaries: 0') un skaidrs vērtēšanas kritēriju trūkums padara sniegto informāciju būtiski nepilnīgu visaptverošai piedāvājuma sagatavošanai.

Nav sniegti pilni konkursa dokumenti
Nav norādīti vērtēšanas kritēriji
Godīgums55/100

E-iepirkumu platformas (Jaggaer) izmantošana un aplēstās vērtības atklāšana pozitīvi veicina godīgumu. Tomēr skaidrs vērtēšanas kritēriju trūkums ir būtisks šķērslis godīgai konkurencei, jo pretendenti nevar pārredzami saprast piešķiršanas pamatu. Aprakstītās prasības nešķiet acīmredzami pielāgotas.

Nav norādīti vērtēšanas kritēriji
Praktiskums85/100

Konkurss labi novērtēts praktiskuma ziņā, skaidri norādot elektroniskās iesniegšanas metodi, izmantojot Jaggaer, nodrošinot nepieciešamo URL un norādot galvenos datumus, piemēram, līguma sākumu un ilgumu. Ir pieejama arī informācija par finansējumu.

Datu konsekvence80/100

Sniegtie dati lielākoties ir konsekventi, ar loģiskiem datumiem un bez ziņotiem strīdiem. Lielākā daļa galveno lauku ir aizpildīti, lai gan ir nelielas nepilnības, piemēram, 'Atbildīgā persona' un procedūru kodi. Dokumentu satura trūkums ir pieejamības problēma, nevis pretruna sniegtajos datos.

Lauks "Atbildīgā persona" ir tukšs
Procedūras "Kods" ir tukšs
Ilgtspēja70/100

Konkurss skaidri izceļ spēcīgus sociālos mērķus, koncentrējoties uz vienlīdzīgu piekļuvi mākslas izglītībai nepietiekami apkalpotām kopienām. Tas arī liecina par inovatīvu pieeju, izmantojot stratēģisko vadību un uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu. Nav minēti specifiski zaļā iepirkuma aspekti.

Nav skaidru zaļā iepirkuma kritēriju

Stiprās puses

Skaidrs un detalizēts projekta apraksts un mērķi
E-iepirkumu platformas (Jaggaer) izmantošana piedāvājumu iesniegšanai
Skaidri norādīta aplēstā vērtība, līguma ilgums un sākuma datums
Spēcīga koncentrēšanās uz sociālo ietekmi un vienlīdzīgu piekļuvi izglītībai
Atbilstošs CPV kods un atklātas procedūras veids

Bažas

Kritisks pilnu konkursa dokumentu trūkums (saturs/kopsavilkumi: 0)
Skaidri trūkst vērtēšanas kritēriju
Trūkst detalizētu prasību, izņemot augsta līmeņa mērķus
Obligātie izslēgšanas pamati nav detalizēti aprakstīti sniegtajā tekstā
Nav skaidras norādes par zaļā iepirkuma aspektiem

Ieteikumi

1. Nodrošināt, lai visi pilni konkursa dokumenti, tostarp detalizētas prasības un specifikācijas, būtu viegli pieejami potenciālajiem pretendentiem.
2. Skaidri definēt un publicēt visaptverošus vērtēšanas kritērijus, lai nodrošinātu pārredzamību un godīgumu.
3. Sniegt skaidru informāciju par obligātajiem izslēgšanas pamatiem un citām juridiskās atbilstības prasībām.

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Jauns pakalpojums

Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?

Mūsu iepirkumu eksperti sagatavo visu. Pierādīts risinājums — jūs pārskatāt, apstiprināt un iesniedzat.

~1hTikai jūsu laiks
80%+80%+
$0Avanā
Skatīt pilnu salīdzinājumu
Bez TaaSAr TaaS
40–80 stundas
Sagatavošanas laiks
~1 stunda
Tikai jūsu laiks
15–25%
Vidējais uzvaru īpatsvars
80%+
Uzvaru īpatsvars
Kļūdu risks
Manuāla pārbaude
Ekspertu QA
Atbilstības pārbaude
Jūs darāt visu
Apstrādājat visu
Mēs darām visu
Pilnīgs serviss
Uzārēsim šo iepirkumu!
Maksājiet tikai uzvaras gadījumā — tikai panākumu maksa · Uzticas vairāk nekā 400 uzņēmumu
Vai darīt pašam

Pievienot pārvaldībai