Skip to main content
Vēlaties piedalīties publiskajos iepirkumos? Skatiet mūsu TaaS iepirkumu sagatavošanas pakalpojumu
Atpakaļ uz iepirkumiem

Kultūras nolūka ēka ar pazemes autostāvvietu – Kauņas M. K. Čurļoņa koncertu centrs

Atvērts
Termiņš
4 dienas atlikušas
Aprīlis 08, 2026
Līguma detaļas
Kategorija
Open Procedure
Atsauce
7103434
Vērtība
€32,197
Atrašanās vieta
Kaunas County, Lietuva
Publicēts
Marts 28, 2026
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Marts 25, 2026

Termiņš jautājumiem

Aprīlis 01, 2026

Iesniegšanas termiņš

Aprīlis 08, 2026

Iepirkuma atvēršana

Aprīlis 08, 2026

Uzvaras varbūtībaPRO
🔒
Uzlabot uz Profesionālo
Skatiet savu aprēķināto uzvaras varbūtību, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem.
Uzlabot uz Profesionālo →
Pircēja analītikaPRO
🔒
Atbloķējiet pircēja analītiku
Skatiet izdevumu modeļus, vēlamās procedūras un vairāk.
Uzlabot uz Profesionālo →
Sektora ieskatiPRO
🔒
Atbloķējiet sektora ieskatus
Skatiet vidējās uzvaras cenas, konkurences līmeņus un tirgus tendences.
Uzlabot uz Profesionālo →
Budžets
€32,197
Ilgums
60 mēneši
Atrašanās vieta
Kaunas County
Tips
Open Procedure
75
Kvalitātes rādītājs/100
Labs
Tirgus salīdzinājums
Vidējā uzvarētāja cena
€131,412
Vidējais piedāvājumu skaits
3.9
Konkurence
Vidēja
MVK uzvarētāji
98%
2,076 Analizēti iepirkumi

Oriģinālais iepirkuma apraksts

Tiek iepirkta kultūras nolūka ēka ar pazemes autostāvvietu – Kauņas M. K. Čurļoņa koncertu centrs
Zaļais iepirkums

Sākt risku analīzi

Identificējiet iespējamos riskus, neatbilstības un brīdinājuma signālus visos iepirkuma dokumentos. Saņemiet detalizētu riska ziņojumu ar smaguma pakāpēm un mazināšanas ieteikumiem.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

AI analīze šī konkursa prasībām, iespējām un izaicinājumiem. Saņemiet stratēģiskas atziņas uzvaras iespējamības palielināšanai.

40%
Aplēstā uzvaras iespējamībaMērena atbilstība

Šis Kaunas M. K. Čiurlionis koncertzāles projekta un dokumentācijas uzraudzības iepirkums piedāvā mērenas konkurences iespēju. Specifisku vērtēšanas kritēriju un detalizētu prasību trūkums prasa proaktīvu pieeju, lai demonstrētu vērtību un pārsniegtu cerības. Uzvarošā stratēģija koncentrēsies uz līguma projekta rūpīgu ievērošanu, proaktīvu sadarbību ar pasūtītāju un atbilstošas pieredzes izcelšanu, lai veidotu uzticību.

Galvenie uzvaras vēstījumi

Nemainīga apņemšanās nodrošināt kvalitāti un savlaicīgu projektu uzraudzību, nodrošinot Kaunas M. K. Čiurlionis koncertzāles veiksmīgu realizāciju.

Proaktīva un caurspīdīga komunikācija, veicinot sadarbības partnerību ar Kauņas pilsētas pašvaldības administrāciju.

Pierādīta kompetence sarežģītu publiskās infrastruktūras projektu vadībā, garantējot efektīvu un izmaksu ziņā lietderīgu uzraudzību.

Galvenās iespējas
Specifisku vērtēšanas kritēriju trūkums ļauj proaktīvi definēt vērtību.
"Sutarties projektas" (līguma projekts) ir galvenais dokuments, kas rūpīgi jāizpēta un jāsaskaņo.
ESPD ir obligāta forma, kas prasa rūpīgu un precīzu aizpildīšanu.
"Zaļais iepirkums: Jā" atzīme norāda uz iespēju izcelt ilgtspējības praksi.
Galvenie izaicinājumi
Definētu vērtēšanas kritēriju trūkums rada nenoteiktību par piedāvājumu svēršanu un fokusu.

Izstrādājiet iekšējo vērtēšanas matricu, kas balstīta uz kopējām iepirkumu paraugpraksēm un līguma projekta netiešajām prioritātēm. Koncentrējieties uz izcilības demonstrēšanu visās potenciālajās vērtēšanas jomās, pieņemot, ka galvenie būs kvalitāte, pieredze un cenas un kvalitātes attiecība.

Ierobežotā informācija par specifiskām tehniskajām un finansiālajām prasībām nozīmē lielāku risku neatbilstībai, ja pieņēmumi ir nepareizi.

Rūpīgi analizējiet "Sutarties projektas" (līguma projektu), lai identificētu netiešās prasības. Ja iespējams, pieprasiet skaidrojumus no pasūtītāja par jebkādām neskaidrībām. Nodrošiniet, lai piedāvājumā skaidri izklāstīts, kā pretendents izpildīs un pārsniegs visus netiešos standartus.

Aplēstā vērtība ir salīdzinoši zema 60 mēnešu projektam, potenciāli piesaistot ļoti konkurētspējīgus piedāvājumus, kas koncentrējas uz izmaksām.

Lai gan izmaksas ir svarīgas, uzsveriet ilgtermiņa vērtību un riska samazināšanu, ko nodrošina pieredzējusi uzraudzība. Izceliet efektivitātes pieaugumu un dārgu kavēšanos vai pārbūves novēršanu, izmantojot spēcīgu projektu vadību.

Ideālā pretendenta profils
Pieredzējusi projektu vadības konsultāciju firma vai inženieru birojs ar pierādītu pieredzi sarežģītu kultūras vai sabiedrisko ēku projektu uzraudzībā, īpaši Lietuvā. Ideālajam pretendentam būs dziļa izpratne par Lietuvas iepirkumu likumdošanu, pieredze ar ESPD un stabila kvalitātes vadības sistēma. Iepriekšēja pieredze koncertzāļu būvniecībā un saistītās infrastruktūras (piemēram, pazemes autostāvvietas) specifisko prasību izpratne būtu ievērojama priekšrocība.
Galvenās prasības
Eiropas vienotās iepirkuma dokumenta (ESPD) aizpildīšana un iesniegšana
Atbilstība "Sutarties projektas" (līguma projektam) prasībām
Spēju demonstrēšana nodrošināt projektu un dokumentācijas uzraudzību 60 mēnešu laikā
Atbilstība Zaļā iepirkuma principiem (kā norādīts)
Galvenie atšķirības faktori
Potenciālo projektu risku proaktīva identificēšana un mazināšana, ko apliecina detalizēts risku vadības plāns.
Skaidrs un īstenojams ilgtspējības plāns, kas pārsniedz minimālās prasības, saskaņojoties ar "Zaļo iepirkumu: Jā" atzīmi.
Īpaša un pieredzējusi projektu komanda ar specifisku pieredzi kultūras objektu un pazemes būvju uzraudzībā.
Apņemšanās nodrošināt caurspīdīgu un biežu ziņošanu, sniedzot pasūtītājam pilnīgu pārskatu par visu projektu dzīves cikla laikā.
Sociālās vērtības iespējas
Apņemšanās nodarbināt vietējos darbiniekus uzraudzības amatos, kur tas ir iespējams, veicinot Kauņas ekonomiku.
Atkritumu samazināšanas un pārstrādes programmas īstenošana visām būvlaukuma uzraudzības aktivitātēm.
Ilgtspējības kritēriju ziņā spēcīgu piegādātāju priekšrocību piešķiršana jebkuru uzraudzības pakalpojumu vai materiālu iepirkumā.
Piedāvājuma fokusa jomas
Atbilstība Līguma projektam ("Sutarties projektas")

Veiciet detalizētu līguma projekta punktu pēc punkta analīzi. Nodrošiniet, ka katrs piedāvājuma aspekts tieši atbilst un demonstrē atbilstību. Izceliet konkrētus noteikumus, kur pretendenta pieeja piedāvā pievienoto vērtību vai efektivitāti.

ESPD aizpildīšana

Aizpildiet ESPD ar vislielāko precizitāti un pilnīgumu. Nodrošiniet, ka visi atbalstošie dokumenti ir viegli pieejami un savstarpēji atsaucas. Meklējiet juridisku/iepirkumu padomu, ja kāda sadaļa ir neskaidra.

Pierādīta pieredze (netieša)

Sniedziet detalizētus līdzīgu projektu gadījumu izpētes, koncentrējoties uz mērogu, sarežģītību un ilgumu. Kvantificējiet sasniegumus, kur tas ir iespējams (piemēram, izmaksu ietaupījumi, grafika ievērošana, kvalitātes uzlabojumi).

Zaļais iepirkums (netiešs)

Detalizējiet specifiskus, izmērāmus pasākumus, ko pretendents veiks, lai izpildītu "Zaļā iepirkuma: Jā" prasību. Tas var ietvert papīra lietošanas samazināšanu, izmantojot digitālās darba plūsmas, ilgtspējīgu transporta veicināšanu darba vizītēm vai videi draudzīgu apakšuzņēmēju izvēli jebkuriem atbalsta pakalpojumiem.

Ieteikumi7
Rūpīgi analizējiet Līguma projektu
KritisksLiels ieguldījums

Veiciet detalizētu "Sutarties projektas" (1. dokuments) punktu pēc punkta analīzi. Identificējiet visas tiešās un netiešās prasības, saistības un veiktspējas standartus. Nodrošiniet, ka piedāvājums tieši atbilst katram punktam un izceļ, kā pretendents tos izpildīs vai pārsniegs.

Nodrošina pilnīgu atbilstību un identificē iespējas atšķirties, pamatojoties uz labāku izpratni un piedāvātajiem risinājumiem.
Izstrādājiet iekšējo vērtēšanas matricu
KritisksVidējs ieguldījums

Ņemot vērā specifisku vērtēšanas kritēriju trūkumu, izveidojiet iekšējo vērtēšanas matricu, kas balstīta uz kopējām iepirkumu principiem (piemēram, kvalitāte, pieredze, metodika, cena, ilgtspējība). Piešķiriet svērumus, pamatojoties uz katra elementa paredzamo nozīmīgumu, un nodrošiniet, ka piedāvājums ir optimizēts, lai iegūtu augstu vērtējumu visās kategorijās.

Nodrošina strukturētu pieeju piedāvājuma izstrādei un maksimizē iespējas izpildīt nenosauktās, bet iespējamās vērtēšanas prioritātes.
Proaktīvs risku vadības plāns
AugstsVidējs ieguldījums

Izstrādājiet visaptverošu risku vadības plānu, kas īpaši paredzēts šī projekta uzraudzības posmam. Identificējiet potenciālos riskus (piemēram, dizaina izmaiņas, būvnieku kavēšanās, neparedzēti apstākļi objektā) un izklāstiet proaktīvas mazināšanas stratēģijas. Tas demonstrē paredzēšanu un apņemšanos nodrošināt projekta panākumus.

Pozicionē pretendentu kā uzticamu partneri, kas spēj paredzēt un pārvaldīt izaicinājumus, veidojot uzticību ar pasūtītāju.
Integrējiet Zaļā iepirkuma saistības
AugstsVidējs ieguldījums

Detalizējiet specifiskus, izmērāmus pasākumus, ko pretendents veiks, lai izpildītu "Zaļā iepirkuma: Jā" prasību. Tas var ietvert papīra lietošanas samazināšanu, izmantojot digitālās darba plūsmas, ilgtspējīgu transporta veicināšanu darba vizītēm vai videi draudzīgu apakšuzņēmēju izvēli jebkuriem atbalsta pakalpojumiem.

Atbilst norādītajai prasībai un demonstrē apņemšanos nodrošināt ilgtspējību, kas var ietekmēt nenosauktos vērtēšanas kritērijus.
ESPD rūpīga aizpildīšana
KritisksLiels ieguldījums

Aizpildiet Eiropas vienoto iepirkuma dokumentu (ESPD) ar absolūtu precizitāti un uzmanību detaļām. Nodrošiniet, ka visa nepieciešamā informācija ir sniegta precīzi un konsekventi. Jebkuras kļūdas vai izlaidumi ESPD var izraisīt tūlītēju diskvalifikāciju.

Nodrošina atbilstību un novērš automātisku noraidīšanu, veidojot pamatu atbilstošam piedāvājumam.
Pieprasiet skaidrojumus par neskaidrībām
VidējsMazs ieguldījums

Ja kādi iepirkuma dokumentu aspekti, īpaši līguma projekts vai netiešās prasības, ir neskaidri, oficiāli pieprasiet skaidrojumus no pasūtītāja. Tas demonstrē rūpību un nodrošina, ka piedāvājums atbilst pasūtītāja cerībām.

Samazina nepareizas interpretācijas risku un nodrošina, ka piedāvājums pilnībā atbilst pasūtītāja vajadzībām.
Izceliet komandas pieredzi
VidējsVidējs ieguldījums

Izceliet ierosinātās projektu uzraudzības komandas specifisko pieredzi un kvalifikāciju. Uzsveriet iepriekšējo veiksmīgu līdzīgu kultūras vai sarežģītu publiskās infrastruktūras projektu vadīšanu, ieskaitot jebkuru pieredzi pazemes būvniecībā.

Veido uzticību pretendenta spējām nodrošināt augstas kvalitātes uzraudzību un pārvaldīt projekta specifiskos izaicinājumus.
Konkurences pozicionēšana
Pozicionējiet piedāvājumu kā partnerību, kas vērsta uz Kauņas M. K. Čiurlionis koncertzāles veiksmīgu, augstas kvalitātes un savlaicīgu piegādi, nevis tikai kā pakalpojumu sniedzēju. Uzsveriet proaktīvu problēmu risināšanu un caurspīdīgu komunikāciju.
Izmantojiet "Zaļo iepirkumu: Jā" prasību, lai demonstrētu uz nākotni vērstu un atbildīgu pieeju, atšķiroties no konkurentiem, kuri varētu tikai izpildīt minimālās prasības.
Ja iespējams, smalkjūtīgi izceliet pretendenta izpratni par projekta kultūras nozīmi un tā potenciālo ietekmi uz Kauņas pilsētu, saskaņojot to ar pasūtītāja iespējamajām motivācijām.

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI izvelk un sakārto visas prasības no iepirkuma dokumentiem — obligātās kvalifikācijas, tehniskās specifikācijas, finanšu nosacījumus un iesniegšanas noteikumus — skaidri kategorizētus, lai zinātu, kas nepieciešams piedāvājuma iesniegšanai.

Pieteikties

Dokumenti

6 dokumenti pieejami ar AI kopsavilkumiem

Atviro konkurso bendrosios sąlygos.docxDOC
Atviro konkurso bendrosios sąlygos.docx -- 111.2 KB

No content extracted

Atviro konkurso specialiosios sąlygos (Čiurlionio koncertų centro projekto priež...DOC
Atviro konkurso specialiosios sąlygos (Čiurli... -- 86.5 KB

No content extracted

7 priedas. Sutarties projektas.pdfPDF
7 priedas. Sutarties projektas.pdf -- 1.1 MB

No content extracted

NoticePDF
Notice_7103434.pdf

This document contains a tender notice for the procurement of technical project supervision services for a cultural building with underground parking in Kaunas, Lithuania.

3 priedas. EBVPD.xmlXML
3 priedas. EBVPD.xml -- 139.9 KB

Šis dokuments satur Eiropas vienoto iepirkumu dokumentu (ESPD) veidlapu, kas pretendentiem ir jāaizpilda un jāiesniedz.

Tender Structure XML - Cycle 1XML
c4t_7103434_1.xml

Šis dokuments izklāsta pilnīgas piedāvājuma iesniegšanas struktūru, ieskaitot obligātu faila augšupielādi, kultūras ēkas ar pazemes autostāvvietu iegādei Kauņā.

Dokumentu priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu dokumentu kopsavilkumus un analīzi

75
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

See EN summary.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība75/100

Iepirkums ir atklāts process (2014/24/ES) un ir norādīts CPV kods. Termiņi ir noteikti, un līguma ilgums ir saprātīgs. Strīdi nav reģistrēti. Procedūra ir skaidra, taču regulatīvās atbilstības detaļu trūkums ierobežo augstāku vērtējumu.

Skaidrība80/100

Virsraksts un apraksts ir skaidri, un iepirkuma mērķis ir labi definēts. Vairāku dokumentu (ESPD, vispārīgie un īpašie nosacījumi, līguma projekts) pieejamība veicina skaidrību. Tomēr konkrētu vērtēšanas kritēriju trūkums ir ievērojams trūkums.

Trūkst vērtēšanas kritēriju
Pilnīgums70/100

Pamatinformācija, piemēram, virsraksts, atsauces numurs, organizācija, aplēstā vērtība un termiņi, ir pieejama. Līguma ilgums un piedāvājuma derīguma termiņš ir norādīti. Ir pievienoti seši dokumenti, tostarp ESPD veidlapa un līguma projekts. Tomēr līguma projekta satura kopsavilkums trūkst, un konkrētas izslēgšanas, atbilstības, tehniskās un finansiālās prasības nav detalizēti norādītas sniegtajā tekstā.

Nav norādīti konkrēti izslēgšanas pamati
Nav norādītas konkrētas atbilstības prasības
Godīgums85/100

Iepirkums ir atklāts process, kas veicina plašu dalību. Aplēstā vērtība ir publiskota. Termiņi ir norādīti, un tiek norādīta e-iepirkšanās. Vērtēšanas kritēriji nav precizēti, kas varētu radīt bažas par godīgumu, ja tie nav detalizēti pievienotajos dokumentos. Neviena prasība nav pielāgota konkrētām kompānijām.

Trūkst vērtēšanas kritēriju
Praktiskums65/100

Iepirkumā tiek izmantota e-iepirkšanās, kas ir pozitīvs aspekts. Līguma sākuma datums nav tieši minēts, taču līguma ilgums ir norādīts. Finansēšanas informācija nav detalizēta. Piedāvājuma iesniegšanas termiņš ir norādīts. Dokumentu URL pieejamība nav apstiprināta sniegtajā tekstā.

Finansēšanas informācija nav detalizēta
Līguma sākuma datums nav tieši minēts
Datu konsekvence90/100

Galvenie lauki, piemēram, virsraksts, atsauces numurs, organizācija, vērtība un termiņi, ir aizpildīti. Nav ziņots par strīdiem vai apturēšanu. Datumi ir loģiski. Iepirkums ir aktīvs un tam ir noteikts derīguma termiņš. Atklāšanas datums ir drīz pēc iesniegšanas termiņa, kas ir standarta.

Ilgtspēja50/100

Iepirkuma detaļās nav minēti zaļie iepirkumi, sociālie aspekti vai inovācijas. Iepirkums nav norādīts kā ES finansēts. Tas liecina par uzmanības trūkumu ilgtspējības kritērijiem.

Nav minēti zaļie iepirkumi
Nav minēti sociālie aspekti

Stiprās puses

Skaidrs virsraksts un apraksts
Atklāts process ar e-iepirkšanos
Aplēstās vērtības publiskošana
Vairāku iepirkuma dokumentu pieejamība

Bažas

Trūkst vērtēšanas kritēriju
Konkrētu atbilstības/jaudas prasību trūkums sniegtajā tekstā
Ilgtspējības apsvērumu trūkums

Ieteikumi

1. Skaidri norādīt vērtēšanas kritērijus iepirkuma dokumentos.
2. Detalizēt jebkādas konkrētas izslēgšanas, atbilstības, tehniskās un finansiālās prasības.
3. Iekļaut iepirkumā ilgtspējības aspektus (zaļie, sociālie, inovācijas).

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Jauns pakalpojums

Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?

Mūsu iepirkumu eksperti sagatavo visu. Pierādīts risinājums — jūs pārskatāt, apstiprināt un iesniedzat.

~1hTikai jūsu laiks
80%+80%+
$0Avanā
Skatīt pilnu salīdzinājumu
Bez TaaSAr TaaS
40–80 stundas
Sagatavošanas laiks
~1 stunda
Tikai jūsu laiks
15–25%
Vidējais uzvaru īpatsvars
80%+
Uzvaru īpatsvars
Kļūdu risks
Manuāla pārbaude
Ekspertu QA
Atbilstības pārbaude
Jūs darāt visu
Apstrādājat visu
Mēs darām visu
Pilnīgs serviss
Uzārēsim šo iepirkumu!
Maksājiet tikai uzvaras gadījumā — tikai panākumu maksa · Uzticas vairāk nekā 400 uzņēmumu
Vai darīt pašam

Pievienot pārvaldībai