Projektu portfeļa pārvaldības sistēmas nodrošināšana

Šis iepirkuma konkurss par projektu portfeļa pārvaldības sistēmu demonstrē labu pamatinformāciju un skaidrus vērtēšanas kritēriju svarus, taču tam ir ievērojamas nepilnības detalizētos kritērijos, pārredzamībā un mūsdienu iepirkuma praksē.

Konkurss pareizi definē atklāto procedūru un CPV kodus. Tomēr skaidri nenorādīti obligātie izslēgšanas pamati un trūkstošais atklāšanas datums ir nelielas atbilstības problēmas. Ievērojama neatbilstība pastāv aplēstās vērtības valūtā (EUR pret GBP).

Lai gan vispārīgais apraksts un vērtēšanas kritēriju svari (kvalitāte 60%, cena 30%, sociālā vērtība 10%) ir skaidri, konkursā trūkst detalizētu vērtēšanas kritēriju 'kvalitātei' un 'sociālajai vērtībai', kas apgrūtina pretendentiem izprast konkrētās cerības.

Pamatinformācija, termiņi, vērtība un ilgums ir norādīti. Tomēr konkurss ir nepilnīgs, jo trūkst detalizētu vērtēšanas kritēriju, skaidri norādītu obligāto izslēgšanas pamatu un nav skaidrības par to, vai pilnas konkursa specifikācijas ir pietiekami apkopotas vai pieejamas.

Konkursa godīgumu apdraud detalizētu un objektīvu vērtēšanas kritēriju trūkums, kas samazina pārredzamību. Elektroniskās iesniegšanas atbalsta trūkums arī rada potenciālu šķērsli vienlīdzīgai piekļuvei visiem pretendentiem.

Konkursam trūkst praktiskuma, jo nav elektroniskās iesniegšanas atbalsta, kas ir būtisks trūkums mūsdienu iepirkumos. Tieša dokumenta URL nav skaidri norādīta, kas varētu sarežģīt piekļuvi potenciālajiem pretendentiem.

Lielākā daļa galveno lauku ir aizpildīti, un datumi ir loģiski. Tomēr pastāv ievērojama neatbilstība aplēstās vērtības valūtā (EUR pret GBP). Neliela neatbilstība pastāv attiecībā uz 'Atbildīgās personas' lauka tukšumu un pretrunu par sociālajiem kritērijiem starp AI iegūtajām prasībām un automātiskajām pārbaudēm.

Konkurss ietver pozitīvu aspektu, piešķirot 10% no vērtējuma sociālajai vērtībai. Tomēr tam trūkst skaidru kritēriju zaļajam iepirkumam vai inovāciju fokusēšanai, ierobežojot tā kopējo ilgtspējas profilu.