Skip to main content
Atpakaļ uz iepirkumiem

DWP Estates 2030 Stratēģiskās cauruļvada optimizācijas programma (SPOP)

Atvērts
Termiņš
102 dienas atlikušas
Jūlijs 07, 2026
Līguma detaļas
Kategorija
Restricted Procedure
Atsauce
014015-2026
Vērtība
£26,400,000
Atrašanās vieta
United Kingdom, Apvienotā Karaliste
Publicēts
Marts 20, 2026
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Februāris 16, 2026

Termiņš jautājumiem

Jūnijs 30, 2026

Iesniegšanas termiņš

Jūlijs 07, 2026

Līguma sākuma datums

Jūlijs 07, 2026

Budžets
£26,400,000
Ilgums
24 mēneši
Atrašanās vieta
United Kingdom
Tips
Restricted Procedure
62
Kvalitātes rādītājs/100
Labs

Oriģinālais iepirkuma apraksts

DWP Estates uzsāk 2030. gada Stratēģijas un Vīzijas īstenošanu, kas ietvers jaunu 2030. gada Stratēģiskās cauruļvada optimizācijas programmu (SPOP). 2030. gada Stratēģiskās cauruļvada optimizācijas programma ir DWP Estates vadīta stratēģiskās transformācijas programma, kas atbalstīs vairākus turpmākus iepirkumus un nodrošinās saskaņotību ar jauna un attīstoša mērķa darbības modeļa projektēšanu un izstrādi, iekļaujot DWP Estates iekšējās organizācijas un darba metožu pārskatīšanu. Šī programma veiks visaptverošu nozīmīga un sarežģīta nekustamā īpašuma stratēģiskā cauruļvada pārskatīšanu, lai nodrošinātu, ka piegādes ķēde ir vislabāk organizēta un stratēģiski novietota, lai atbalstītu DWP 2030. gada stratēģijas īstenošanu. Šī programma palīdzēs identificēt iespējas uzlabojumiem un efektivitātei turpmākajā pakalpojumu sniegšanā visā nekustamā īpašuma portfelī. Izmantojot nozares labāko praksi un tirgus ieskatus, SPOP iekļaus nekustamā īpašuma iekšējā darbības modeļa pārskatīšanu, spēju kartēšanu, novērtēšanu un nākotnes struktūru (pēc iekšējā/ārējā analīzes), mobilizējot jaunus pakalpojumus, kas tiek iekšēji nodrošināti DWP pēc vajadzības. Tiks ņemtas vērā DWP Estates datu, sistēmu un pārskatu prasības, kā arī optimāls piegādes modelis, kas balstīts uz tirgus ieskatiem un optimālu stratēģisko piegādi. Šīs programmas galvenais mērķis būs projektēt, piegādāt, pāriet un stabilizēt pāreju no DWP Estates Integratora modeļa pakalpojumu otrās iterācijas uz nākotnes pakalpojumu dizainu, pamatojoties uz efektīvāko tehnoloģiju, datu un inovāciju izmantošanu tirgus analīzes ceļā. Tas ietvers pašreizējā līguma piegādes modeļa novērtējuma (DMA) ("Veikt vai pirkt" lēmums) atbalstīšanu. Ņemot vērā programmai nepieciešamo pakalpojumu daudzveidīgo, specializēto raksturu un apjomu, Iestāde meklē ārējus stratēģiskus padomus un atbalstu vairākās jomās, tostarp, bet ne tikai: - Nekustamā īpašuma un īpašuma ekspertīze - Mērķa darbības modeļa projektēšana no sākuma līdz beigām nekustamā īpašuma, īpašuma un darba vietu pārvaldības vidē - Datu, datu pārvaldības, biznesa analītikas un ieskatu nodrošināšana nekustamā īpašuma, īpašuma un darba vietu pārvaldības vidē - Tehnoloģiju un sistēmu projektēšana un integrācija, ieskaitot, bet neaprobežojoties ar kopējo CAFM projektēšanu, integrāciju un kopējo nekustamā īpašuma sistēmu ainavu - Tirgus ieskati un analīze - Izmaiņu vadība - Organizācijas projektēšana un attīstība - Līguma pārejas atbalsts (mobilizācija, izbeigšana un demobilizācija, pāreja un stabilizācija) - Programmas nodrošināšana Piegādātājam būs jāievēro elastīga pieeja šī līguma izpildei, un Iestāde var pēc saviem ieskatiem jebkurā laikā līguma termiņa laikā pieprasīt jebkuru no iepriekš minētajām pakalpojumu līnijām. Iestādei nebūs pienākums uzturēt minimālu lietošanas vai saistību līmeni nevienā pakalpojumu līnijā. Maksa tiks piemērota tikai aktīvi izmantotām pakalpojumu līnijām. Lūdzu, skatiet specifikāciju un ar to saistītos iepirkuma dokumentus, lai iegūtu sīkāku informāciju.

Risku analīze

Lūdzu, piesakieties, lai izmantotu risku analīzi.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

Lūdzu, piesakieties, lai piekļūtu uzvaras stratēģijas ieteikumiem.

Pieteikties

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI prasību analīze šim iepirkumam vēl nav pieejama.

Prasības tiks ģenerētas automātiski, kad tiks apstrādāti iepirkuma dokumenti.

Dokumenti

5 dokumenti pieejami ar AI kopsavilkumiem

Lot L-1HTM
L-1.html

Šis dokuments ir DWP e-iepirkumu risinājuma (Atamis portāla) sveiciens, kurā izklāstīts piedāvājuma dokumentu piekļuves un piegādātāja reģistrācijas process saskaņā ar 2023. gada Iepirkumu likumu.

OCDS RecordDOC
014015-2026_ocds_record.json

Šis OCDS ieraksts sniedz strukturētus datus par Darba un pensiju departamenta plānoto iepirkumu stratēģiskām konsultācijām un atbalstam, lai optimizētu tā īpašumu 2030. gada stratēģiju un plānu, aptverot nekustamo īpašumu, darbības modeļa dizainu, datus, tehnoloģijas un pārmaiņu vadību.

OCDS Release PackageDOC
014015-2026_ocds_release.json

Darba un pensiju departaments meklē ekspertu stratēģiskus padomus un atbalstu savai nekustamā īpašuma 2030. gada stratēģijai un stratēģiskās cauruļvadu optimizācijas programmai, pieprasot speciālistus nekustamā īpašuma, darbības modeļa izstrādes, datu, tehnoloģiju un pārmaiņu vadības jomās.

Official PDF VersionPDF
014015-2026_official.pdf

DWP Estates meklē ārēju stratēģisku padomu un atbalstu savai 2030. gada stratēģijai un SPOP programmai, aptverot nekustamo īpašumu, darbības modeli, datus, tehnoloģijas un tirgus ieskatus, lai optimizētu savu stratēģisko plānu un nākotnes pakalpojumu sniegšanu.

Tender NoticeHTM
014015-2026.html

Darba un pensiju departaments meklē ārēju stratēģisku padomu un atbalstu savai nekustamā īpašuma 2030. gada stratēģiskās cauruļvadu optimizācijas programmai, aptverot tādas jomas kā nekustamais īpašums, darbības modeļa izstrāde, dati, tehnoloģijas un pārmaiņu vadība, lai uzlabotu nākotnes pakalpojumu sniegšanu.

Dokumentu priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu dokumentu kopsavilkumus un analīzi

62
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

Šis piedāvājums izklāsta nozīmīgu stratēģisku programmu ar skaidriem mērķiem, taču tam ir kritiski trūkumi attiecībā uz vērtēšanas kritērijiem un datu neatbilstībām, kas ietekmē godīgumu un praktiskumu.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība75/100

Piedāvājums kopumā atbilst pamatprasībām, atsaucoties uz 2023. gada Iepirkumu likumu. Tomēr skaidru vērtēšanas kritēriju un konkrētu obligāto izslēgšanas pamatu trūkums, kā arī trūkstošie procedūru kodi, liecina par pārredzamības trūkumu.

Trūkst skaidru vērtēšanas kritēriju
Trūkst konkrētu obligāto izslēgšanas pamatu
Skaidrība65/100

Projekta apraksts un nepieciešamo zināšanu joma ir skaidri formulēta. Tomēr kritiska vērtēšanas kritēriju iztrūkums būtiski samazina skaidrību potenciālajiem pretendentiem par to, kā tiks vērtēti viņu priekšlikumi.

Skaidru vērtēšanas kritēriju trūkums
Pilni specifikācijas dokumenti nav detalizēti izklāstīti izrakstā
Pilnīgums60/100

Lai gan ir pieejama būtiska informācija, piemēram, nosaukums, vērtība un ilgums, piedāvājumā trūkst visaptverošas informācijas par vērtēšanas kritērijiem un saistīto piedāvājuma dokumentu pilnu saturu, kas ir būtiski pilnīgai izpratnei un piedāvājuma sagatavošanai.

Trūkst skaidru vērtēšanas kritēriju
Pilni piedāvājuma specifikācijas dokumenti nav detalizēti izklāstīti izrakstā
Godīgums55/100

Piedāvājuma godīgums ir būtiski apdraudēts, jo pilnībā trūkst vērtēšanas kritēriju, kas neļauj veikt objektīvu un pārredzamu novērtējumu. Lai gan prasības ir specializētas, tās nešķiet pielāgotas vienam uzņēmumam, un e-iepirkumi tiek atbalstīti.

Skaidru vērtēšanas kritēriju trūkums
Specializētās prasības var ierobežot konkurenci (lai gan nav pielāgotas)
Praktiskums60/100

Tiek atbalstīta elektroniska iesniegšana, un ir norādīti galvenie datumi/ilgums. Tomēr līguma sākuma datums, kas ir identisks iesniegšanas termiņam, ir ārkārtīgi nepraktisks un liecina par datu kļūdu, radot ievērojamas loģistikas problēmas līguma uzsākšanai.

Līguma sākuma datums ir identisks iesniegšanas termiņam
Dokumenta URL nav tieši norādīts (lai gan portāls ir minēts)
Datu konsekvence60/100

Liela pretruna ir iesniegšanas termiņa un līguma sākuma datuma identitāte, kas ir neloģiska. Nelielas pretrunas ietver neaizpildītus atbildīgās personas un procedūru kodu laukus.

Iesniegšanas termiņa un līguma sākuma datuma identitāte
Trūkst procedūras veida un atbildīgās personas kodu
Ilgtspēja50/100

Piedāvājums skaidri izceļ inovāciju fokusu, kas ir pozitīvs aspekts. Tomēr tajā trūkst specifisku kritēriju, kas saistīti ar zaļo iepirkumu vai plašākiem sociālajiem aspektiem, kas arvien vairāk tiek sagaidīti mūsdienu publiskajos iepirkumos.

Trūkst skaidru zaļā iepirkuma kritēriju
Trūkst specifisku sociālo kritēriju

Stiprās puses

Skaidrs un detalizēts programmas mērķu un nepieciešamās ekspertīzes apraksts
Augsta aplēstā vērtība norāda uz nozīmīgu un stratēģisku projektu
Skaidra tehnoloģiju, datu un inovāciju izmantošanas pieminēšana
Elektroniska iesniegšana, izmantojot īpašu portālu (Atamis)
Vērtība un ilgums ir skaidri norādīti

Bažas

Kritisks vērtēšanas kritēriju trūkums
Līguma sākuma datums ir identisks iesniegšanas termiņam (nepraktiski)
Pilni piedāvājuma specifikācijas dokumenti nav detalizēti izklāstīti izrakstā
Trūkst skaidru zaļā vai sociālā iepirkuma kritēriju
Trūkst procedūras veida un atbildīgās personas kodu

Ieteikumi

1. Publicēt visaptverošus vērtēšanas kritērijus, lai nodrošinātu pārredzamību un godīgumu.
2. Koriģēt līguma sākuma datumu, lai tas atspoguļotu reālistisku laika grafiku pēc līguma piešķiršanas.
3. Nodrošināt visu attiecīgo piedāvājuma dokumentu un to galvenā satura pieejamību un skaidru kopsavilkumu.

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Jauns pakalpojums

Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?

Mūsu iepirkumu eksperti sagatavo visu. Pierādīts risinājums — jūs pārskatāt, apstiprināt un iesniedzat.

~1hTikai jūsu laiks
80%+80%+
$0Avanā
Skatīt pilnu salīdzinājumu
Bez TaaSAr TaaS
40–80 stundas
Sagatavošanas laiks
~1 stunda
Tikai jūsu laiks
15–25%
Vidējais uzvaru īpatsvars
80%+
Uzvaru īpatsvars
Kļūdu risks
Manuāla pārbaude
Ekspertu QA
Atbilstības pārbaude
Jūs darāt visu
Apstrādājat visu
Mēs darām visu
Pilnīgs serviss
Uzārēsim šo iepirkumu!
Maksājiet tikai uzvaras gadījumā — tikai panākumu maksa · Uzticas vairāk nekā 400 uzņēmumu
Vai darīt pašam

Pievienot pārvaldībai