Skip to main content
Atpakaļ uz iepirkumiem

DWP Estates 2030 Stratēģiskās cauruļvada optimizācijas programma (SPOP)

Atvērts
Termiņš
75 dienas atlikušas
Jūnijs 11, 2026
Līguma detaļas
Kategorija
Restricted Procedure
Atsauce
007992-2026
Vērtība
£26,400,000
Atrašanās vieta
United Kingdom, Apvienotā Karaliste
Publicēts
Marts 20, 2026
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Janvāris 29, 2026

Termiņš jautājumiem

Jūnijs 04, 2026

Iesniegšanas termiņš

Jūnijs 11, 2026

Līguma sākuma datums

Jūnijs 23, 2026

Budžets
£26,400,000
Ilgums
24 mēneši
Atrašanās vieta
United Kingdom
Tips
Restricted Procedure
75
Kvalitātes rādītājs/100
Labs

Oriģinālais iepirkuma apraksts

DWP Estates uzsāk 2030. gada Nekustamo īpašumu stratēģijas un vīzijas īstenošanu, kas ietvers jaunu 2030. gada Stratēģiskās iepirkumu cauruļvada optimizācijas programmu (SPPOP). 2030. gada Stratēģiskās iepirkumu cauruļvada optimizācijas programma ir DWP Estates vadīta stratēģiskās transformācijas programma, kas atbalstīs virkni turpmāku iepirkumu un nodrošinās saskaņotību ar jauna un attīstoša mērķa darbības modeļa izstrādi un attīstību, iekļaujot DWP Estates iekšējās organizācijas un darba metožu pārskatīšanu. Šī programma veiks visaptverošu nozīmīgā un sarežģītā Nekustamo īpašumu stratēģiskās iepirkumu cauruļvada pārskatīšanu, lai nodrošinātu, ka piegādes ķēde ir vislabāk organizēta un stratēģiski novietota, lai atbalstītu DWP Estates 2030. gada stratēģijas īstenošanu. Tā ietvers Nekustamo īpašumu iekšējā darbības modeļa apsvērumus, spēju kartēšanu, novērtēšanu un nākotnes struktūru (iekšējo/ārējo analīzi), efektīvu un lietderīgu jaunu pakalpojumu mobilizēšanu DWP, kā nepieciešams. Šīs programmas centrā būs mērķis izstrādāt, piegādāt, pāriet un stabilizēt pāreju no DWP Estates Integratora modeļa pakalpojumu otrās iterācijas uz nākotnes pakalpojumu dizainu, pamatojoties uz efektīvāko tehnoloģiju, datu un inovāciju izmantošanu tirgus analīzes ceļā. Tas ietvers ekspertu zināšanas, lai sniegtu ieguldījumu pašreizējā integratoru līguma piegādes modeļa novērtējumā (DMA) un sniegtu atbalstu potenciālajam jauno pakalpojumu iepirkumam un mobilizācijai. Ņemot vērā šai programmai nepieciešamo pakalpojumu daudzveidīgo, specializēto raksturu un apjomu, Departaments pieprasa iepirkumu ārējām stratēģiskām konsultācijām un atbalstam vairākās jomās, tostarp: - Mērķa darbības modeļa izstrāde no sākuma līdz beigām (Nekustamā īpašuma, īpašuma un darba vietu pārvaldības vidē) - Nekustamā īpašuma un īpašuma ekspertīze - Tirgus ieskats, komerciālais un iepirkumu atbalsts - Tehnoloģiju un datu specializācija - Dati, vadība, biznesa informācija un ieskati Nekustamā īpašuma, īpašuma un darba vietu pārvaldības vidē - Sistēmu stratēģiskais dizains un integrācija - Organizācijas dizains, attīstība un pārskatīšana - Izmaiņu vadība - Izmaksas un finanses - Līgumu pārejas atbalsts (mobilizācija, demobilizācija un pāreja) - Programmas vadības nodrošināšana un atbalsts Piegādātājam būs jāievēro elastīga pieeja šī līguma izpildei, un Departaments var pēc saviem ieskatiem jebkurā laikā līguma termiņa laikā pieprasīt jebkuru no iepriekš minētajām pakalpojumu līnijām. Departaments nav spiests uzturēt minimālu lietošanas līmeni vai saistības attiecībā uz jebkuru pakalpojumu līniju. Maksa tiks piemērota tikai aktīvi izmantotajām pakalpojumu līnijām.

Risku analīze

Lūdzu, piesakieties, lai izmantotu risku analīzi.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

Lūdzu, piesakieties, lai piekļūtu uzvaras stratēģijas ieteikumiem.

Pieteikties

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI prasību analīze šim iepirkumam vēl nav pieejama.

Prasības tiks ģenerētas automātiski, kad tiks apstrādāti iepirkuma dokumenti.

Dokumenti

4 dokumenti pieejami ar AI kopsavilkumiem

OCDS RecordDOC
007992-2026_ocds_record.json

Darba un pensiju departaments meklē ārēju stratēģisku padomu un atbalstu savai nekustamā īpašuma 2030. gada transformācijas programmai, koncentrējoties uz nekustamā īpašuma iepirkumu optimizēšanu, jauna darbības modeļa izstrādi un pakalpojumu pāreju, pieprasot zināšanas nekustamā īpašuma, tehnoloģiju un organizatorisko pārmaiņu jomās.

OCDS Release PackageDOC
007992-2026_ocds_release.json

Darba un pensiju departaments meklē ārēju stratēģisku padomu un atbalstu savai Īpašumu 2030 programmai, koncentrējoties uz iepirkumu plūsmas optimizēšanu, jauna mērķa darbības modeļa izstrādi un nekustamā īpašuma pakalpojumu pāreju.

Official PDF VersionPDF
007992-2026_official.pdf

Šis paziņojums izsludina plānotu iepirkumu ārējām stratēģiskām konsultācijām un atbalstam DWP īpašumu pakalpojumu pārveidošanai, koncentrējoties uz jaunu mērķa darbības modeli, piegādes ķēdes optimizāciju un pāreju no pašreizējā integratoru modeļa uz nākotnes pakalpojumu dizainu.

Tender NoticeHTM
007992-2026.html

Darba un pensiju departaments (DWP) meklē ārēju stratēģisku padomu un atbalstu savai īpašumu 2030. gada stratēģiskās iepirkumu plūsmas optimizācijas programmai, koncentrējoties uz jauna mērķa darbības modeļa izstrādi, iepirkumu plūsmas optimizēšanu un integratoru pakalpojumu pāreju.

Dokumentu priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu dokumentu kopsavilkumus un analīzi

75
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

Šis konkurss apraksta nozīmīgu stratēģiskās transformācijas programmu ar skaidru pakalpojumu aprakstu, taču tam trūkst kritiski svarīgu novērtēšanas kritēriju un e-iesniegšanas iespēju, kas ietekmē pārredzamību un pieejamību.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība75/100

Konkurss definē procedūras veidu un CPV kodu, lai gan pēdējais šķiet pārāk šaurs plašajam pakalpojumu klāstam. Būtiska problēma ir atklāšanas datuma trūkums, kas apgrūtina iesniegšanas perioda pamatotības pilnīgu novērtēšanu, un kritiska novērtēšanas kritēriju trūkums, kas ir pamatprasība tiesiskajai atbilstībai un pārredzamībai.

Trūkst atklāšanas datuma
Nav norādīti novērtēšanas kritēriji
Skaidrība80/100

Projekta apraksts ir ļoti detalizēts un skaidrs, izklāstot programmas mērķus un plašo nepieciešamo pakalpojumu klāstu. Ar AI iegūtās tehniskās prasības ir arī skaidras. Tomēr novērtēšanas kritēriju pilnīgs trūkums ievērojami samazina paša piedāvājumu un atlases procesa skaidrību potenciālajiem piegādātājiem.

Nav norādīti novērtēšanas kritēriji
Pilnīgums70/100

Konkurss sniedz būtisku informāciju, piemēram, nosaukumu, atsauci, organizāciju, aplēsto vērtību, ilgumu un detalizētu pakalpojumu aprakstu. Tomēr tajā trūkst skaidru novērtēšanas kritēriju, specifisku finansiālās maksātspējas prasību un obligāto izslēgšanas pamatu, izņemot vispārīgu paziņojumu. Arī galvenie lauki, piemēram, 'Atbildīgā persona' un procedūras kodi, nav aizpildīti.

Nav norādīti novērtēšanas kritēriji
Trūkst skaidru finansiālās maksātspējas prasību
Godīgums85/100

Konkurss nodrošina pilnīgu piekļuvi dokumentiem un atklātu vērtību. Tomēr kritiska novērtēšanas kritēriju trūkums nopietni apdraud atlases procesa objektivitāti un pārredzamību, radot būtiskas bažas par godīgumu. E-iesniegšanas trūkums arī rada nevajadzīgu šķērsli vienlīdzīgai piekļuvei visiem potenciālajiem pretendentiem.

Nav norādīti novērtēšanas kritēriji
Nav e-iesniegšanas
Praktiskums65/100

Konkurss skaidri norāda līguma sākuma datumu un ilgumu. Tomēr elektroniskās iesniegšanas atbalsta trūkums ir ievērojams praktisks trūkums mūsdienu iepirkumos, kas potenciāli palielina administratīvo slogu gan pretendentiem, gan līgumslēdzējai iestādei.

Nav e-iesniegšanas
Datu konsekvence90/100

Lielākā daļa galveno lauku ir aizpildīti, un norādītie datumi (iesniegšanas termiņš, līguma sākums) ir loģiski un konsekventi. Tomēr atklāšanas datuma, 'Atbildīgās personas' un specifisku procedūras kodu trūkums, kā arī kritiski trūkstošie novērtēšanas kritēriji norāda uz dažām datu nepilnībām.

Trūkst atklāšanas datuma
Trūkst 'Atbildīgā persona'
Ilgtspēja50/100

Konkurss tieši neietver zaļā iepirkuma, sociālo aspektu vai inovāciju kritērijus paša iepirkuma procesam. Lai gan programmas mērķi min tehnoloģiju un inovāciju izmantošanu, tie nav formulēti kā ilgtspējības prasības piegādātāja atlasei.

Nav zaļais iepirkums
Nav sociālo kritēriju

Stiprās puses

Skaidrs un detalizēts projekta apraksts
Aplēstā vērtība un ilgums ir skaidri norādīti
Dokumenti ir pieejami pārskatīšanai
Līguma sākuma datums ir zināms
Nav ziņots par strīdiem vai apturēšanu

Bažas

Kritiska novērtēšanas kritēriju trūkums
Elektroniskās iesniegšanas atbalsta trūkums
Trūkst konkursa atklāšanas datuma
CPV kods var būt pārāk šaurs plašajam pakalpojumu klāstam
Nav skaidru ilgtspējības (zaļo, sociālo, inovāciju) kritēriju

Ieteikumi

1. Nekavējoties publicēt visaptverošus novērtēšanas kritērijus, lai nodrošinātu pārredzamību un godīgumu.
2. Ieviest elektroniskās iesniegšanas iespējas, lai uzlabotu pieejamību un efektivitāti.
3. Pārskatīt un, iespējams, paplašināt CPV kodu, lai precīzi atspoguļotu nepieciešamo pakalpojumu daudzpusīgo raksturu.

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Jauns pakalpojums

Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?

Mūsu iepirkumu eksperti sagatavo visu. Pierādīts risinājums — jūs pārskatāt, apstiprināt un iesniedzat.

~1hTikai jūsu laiks
80%+80%+
$0Avanā
Skatīt pilnu salīdzinājumu
Bez TaaSAr TaaS
40–80 stundas
Sagatavošanas laiks
~1 stunda
Tikai jūsu laiks
15–25%
Vidējais uzvaru īpatsvars
80%+
Uzvaru īpatsvars
Kļūdu risks
Manuāla pārbaude
Ekspertu QA
Atbilstības pārbaude
Jūs darāt visu
Apstrādājat visu
Mēs darām visu
Pilnīgs serviss
Uzārēsim šo iepirkumu!
Maksājiet tikai uzvaras gadījumā — tikai panākumu maksa · Uzticas vairāk nekā 400 uzņēmumu
Vai darīt pašam

Pievienot pārvaldībai