Skip to main content
Vēlaties piedalīties publiskajos iepirkumos? Skatiet mūsu TaaS iepirkumu sagatavošanas pakalpojumu
Atpakaļ uz iepirkumiem

Individuālā attīstības partnerība (koučings un/vai supervīzija)

Atvērts
Termiņš
23 dienas atlikušas
Aprīlis 27, 2026
Līguma detaļas
Kategorija
Pakalpojumi
Atsauce
308259
Vērtība
€65,000
Atrašanās vieta
Estonia, Igaunija
Publicēts
Marts 27, 2026
Organizācija
CPV kods
Vērtēšanas kritēriji
Piedāvājuma cena eiro ar nodokļiem, t.i., pilna pakalpojuma cena par 1,5 stundu (90 min) tikšanos35%
Attīstības partnera darba pieredze (darba stundas) vadības koučā un/vai supervizorā35%
Attīstības partnera sadarbības pieredze ar augstskolām (augstskolu darbinieku apmācība, koučings, supervīzija, darbs augstskolā, rēķinot 60 min stundās)30%
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Marts 27, 2026

Termiņš jautājumiem

Aprīlis 20, 2026

Iesniegšanas termiņš

Aprīlis 27, 2026

Iepirkuma atvēršana

Aprīlis 27, 2026

Līguma sākuma datums

Maijs 26, 2026

Uzvaras varbūtībaPRO
🔒
Uzlabot uz Profesionālo
Skatiet savu aprēķināto uzvaras varbūtību, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem.
Uzlabot uz Profesionālo →
Pircēja analītikaPRO
🔒
Atbloķējiet pircēja analītiku
Skatiet izdevumu modeļus, vēlamās procedūras un vairāk.
Uzlabot uz Profesionālo →
Sektora ieskatiPRO
🔒
Atbloķējiet sektora ieskatus
Skatiet vidējās uzvaras cenas, konkurences līmeņus un tirgus tendences.
Uzlabot uz Profesionālo →
Budžets
€65,000
Ilgums
Nav norādīts
Atrašanās vieta
Estonia
Tips
Pakalpojumi
75
Kvalitātes rādītājs/100
Labs
Tirgus salīdzinājums
Vidējā uzvarētāja cena
€100,264
Vidējais piedāvājumu skaits
2.6
Konkurence
Zema
MVK uzvarētāji
87%
624 Analizēti iepirkumi

Oriģinālais iepirkuma apraksts

Šīs iepirkuma procedūras mērķis ir noslēgt ietvara līgumu par attīstības partnerības pakalpojumu pasūtīšanu. Iepirkuma procedūras mērķis ir noslēgt ietvara līgumu ar līdz 15 (piecpadsmit) partneriem, lai izmantotu līdz 15 (piecpadsmit) koučiem un/vai supervizoriem sniegtos koučinga un/vai supervīzijas pakalpojumus. Attīstības partnerības mērķis ir piedāvāt Tartu Universitātes vadītājiem sadarbības iespējas ar profesionālu vadības kouču un/vai supervizoru. Ietvara līguma priekšmeta apraksts atrodas iepirkuma dokumenta 1. pielikumā „Pakalpojuma apraksts”. Ietvara līguma noslēgšanas sākuma datums ir paredzams un nav juridiski saistošs. Ietvara līgums stājas spēkā tā noslēgšanas brīdī un ir spēkā līdz 2027. gada 31. decembrim.
Elektroniskā iesniegšana

Risku analīze

Visaptveroša risku novērtēšana, kas ietver dokumentu neatbilstības, piedāvājuma riskus un gatavības novērtējumu.

Augsts risks
75/100 Risku rādītājs
Piedāvājuma gatavība
60%
2 kritisks6 augsts7 vidējs1 zems

Risku kopsavilkums

This comprehensive risk analysis reveals several critical and high-severity risks, primarily stemming from ambiguities and inconsistencies across multiple tender documents. Key concerns include the unclear definition of 'equivalent' standards, potential contradictions regarding mandatory exclusion grounds, and ambiguities in joint bidder representation and liability. The financial aspects, while not the primary driver of risk, also present uncertainties due to the non-binding nature of the estimated value and the bidder bearing inflation risk. Addressing these inconsistencies is paramount for a successful and dispute-free procurement process.

Prioritārās darbības

Seek urgent clarification from the contracting authority regarding the definition of 'equivalent' standards and the specific evaluation methodology for work and collaboration experience.
Thoroughly review all mandatory exclusion grounds and prepare comprehensive evidence for self-cleaning measures, anticipating potential ambiguities.
Develop contingency plans for potential technical issues with the eRHR system and carefully assess the financial risks associated with bearing inflation and currency fluctuation costs.

Identificētie riski

!Ambiguity in 'Equivalent' Standards Interpretation
Atbilstība

Multiple documents reference the 'or equivalent' clause for standards and other bases. However, no specific criteria or examples are provided to define what constitutes 'equivalent'. This ambiguity can lead to disputes, subjective interpretations by the contracting authority, and potential rejection of technically compliant bids.

Ietekme: Bidders may unknowingly submit non-compliant bids, leading to disqualification. Disputes may arise during contract execution regarding the equivalence of materials, processes, or qualifications, potentially causing delays and increased costs.
Avots: Vastavustingimused
Any reference to standards or other bases as criteria for conformity or as an origin, process, trademark, patent, type, origin, production method, mark, or test report/certificate issued by a conformi
Mazināšana: The contracting authority should clearly define the criteria for 'equivalent' standards, providing specific examples or a list of acceptable alternatives. Alternatively, they should commit to a transparent and collaborative process for evaluating equivalence during the tender evaluation.
!Contradiction and Ambiguity in Mandatory Exclusion Grounds
Juridisks

Document 1 (AI-extracted) states no specific mandatory exclusion grounds are detailed, while Document 3 (Hankepass) begins to detail exclusion grounds related to criminal convictions and corruption. This creates significant ambiguity for bidders regarding the full scope of mandatory exclusion criteria and the required documentation or self-cleaning measures.

Ietekme: Bidders may fail to address all relevant exclusion grounds, leading to disqualification. Uncertainty about the required evidence for self-cleaning can lead to incomplete or incorrect submissions.
Avots: Hankepass täiendatavate selgitustega
TENDER REQUIREMENTS (AI-extracted): * MANDATORY EXCLUSION GROUNDS * No specific mandatory exclusion grounds are detailed in the provided text. DOCUMENT 3 OF 8: Hankepass täiendatavate selgitustega FU
Mazināšana: The contracting authority must consolidate and clearly present all mandatory exclusion grounds in a single, unambiguous section. This should include specific grounds, required evidence, and detailed guidance on self-cleaning measures.
!Ambiguity in Joint Bidder Representation and Liability
Juridisks

Multiple documents (Vastavustingimused, Juhised hankemenetluses osalemiseks, Lisa 3) require joint bidders to appoint a representative and confirm joint and several liability. However, the practical operational details of this representation, especially concerning day-to-day communication, decision-making during the framework agreement period, and the precise definition of 'full fulfillment of the contract' for the power of attorney's validity, remain unclear.

Ietekme: Potential for disputes, communication breakdowns, and delays if the authorized representative is unavailable or if disagreements arise among joint bidders. Uncertainty about the exact duration of the representative's authority could lead to issues during contract management.
Avots: Lisa 3 Ühispakkujate volikiri ja kinnitus (vorm)
Käesolevaga volitavad (ühispakkujate nimed ja registrikoodid, kes volitavad) (volitatava ühispakkujate nimi ja registrikood), olema volitajate ja volitatu kui ühispakkujate esindaja, esitama ühispak
Mazināšana: The contracting authority should provide clearer guidelines on the operational responsibilities of the joint bidder representative, including communication protocols and decision-making authority. A more precise definition of 'full fulfillment of the contract' should be provided.
!Bidder Bears Inflation and Currency Fluctuation Risk
Finanšu

The tender explicitly states that the bid price must be independent of inflation and exchange rates. For a framework agreement potentially extending over several years, this places the entire risk of economic fluctuations on the bidder, which is a significant financial exposure.

Ietekme: Bidders may inflate their initial prices to account for potential future fluctuations, making the tender less competitive. Alternatively, bidders may underestimate these risks, leading to financial losses and potential contract termination or disputes.
Avots: Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajad
Maksumus ei tohi pakkumuse esitamise hetkel ega raamlepingu kehtivusaja ajal olla tingimuslik, st peab olema sõltumatu inflatsioonist, valuutakurssidest jms.
Mazināšana: Consider introducing an indexation mechanism for prices in the framework agreement to account for inflation, or clearly state the expected duration and provide market data to help bidders assess the risk. Alternatively, the contracting authority could absorb a portion of this risk.
!Ambiguity in Work and Collaboration Experience Quantification
Tehnisks

While work experience as a management coach/supervisor and collaboration experience with higher education institutions are key evaluation criteria, the specific methodology for quantifying and evaluating these is only referenced as being in 'point 8' of the 'Pakkumuse esitamise ettepanek' document, which is not fully provided. This leaves bidders uncertain about how to best present their experience for optimal scoring.

Ietekme: Bidders may not effectively showcase their experience, leading to suboptimal scores. This could result in the selection of less suitable partners or a perceived unfair evaluation process.
Avots: Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajad
2 Arengupartneri töökogemus (töötunnid) Hindamismetoodika on kirjeldatud Kvaliteet - hankija 35 juhtimis-coachi ja/või superviisorina hankedokumendi "Pakkumuse esitamise hinnatav ettepanek" punktis 8.
Mazināšana: The contracting authority must provide the full content of 'point 8' of the 'Pakkumuse esitamise ettepanek' document, detailing the exact scoring methodology for work and collaboration experience.
!Unclear Evidence Requirements for CV Verification
Atbilstība

The contracting authority reserves the right to request evidence to verify CV information with a tight 3-day response window. The types of evidence are broadly listed, but the specific nature and format of requested evidence are not predefined, creating uncertainty for bidders on what to prepare in advance.

Ietekme: Bidders may struggle to gather the required evidence within the short timeframe, potentially leading to disqualification. This could also lead to disputes if the requested evidence is deemed unreasonable or unobtainable.
Avots: Vastavustingimused
Hankijal on õigus küsida asjakohaseid tõendeid CV-s esitatud andmete kontrollimiseks. Pakkuja peab esitama tõendid kolme (3) tööpäeva jooksul hankija vastavasisulise nõude saamisest. Tõenditena võib m
Mazināšana: The contracting authority should provide a more detailed list or examples of acceptable evidence for CV verification and consider extending the response period if necessary.
!Reliance on Electronic Procurement System (eRHR) with Disclaimed Liability
Operatīvs

The tender process is entirely electronic via the eRHR system. The contracting authority disclaims responsibility for delays, malfunctions, or damages arising from the use or non-use of eRHR, including force majeure or connectivity issues. This places a significant operational risk on bidders.

Ietekme: Bidders may experience technical issues with the eRHR system, leading to missed deadlines or submission errors, with no recourse against the contracting authority for damages or lost opportunities.
Avots: Juhised hankemenetluses osalemiseks
Hankija ei vastuta võimalike viivituste, tõrgete või katkestuste eest, mida põhjustavad eRHR-is hankija kontrolli alt väljas olevad asjaolud nagu force majeure, elektrikatkestused, häired pakkuja või
Mazināšana: Bidders should ensure they have robust IT infrastructure and contingency plans for using the eRHR system. The contracting authority should consider a more equitable approach to liability for system failures outside the bidder's control.
~Uncertainty in Total Framework Agreement Value and Guaranteed Spend
Finanšu

The framework agreement has an estimated value (EUR 65,000 - EUR 71,500 excluding VAT) which is explicitly stated as indicative and not binding. Services are ordered based on need, meaning there is no guaranteed minimum spend for suppliers.

Ietekme: Suppliers face uncertainty regarding actual revenue, potentially impacting their business planning and resource allocation. This could lead to a lack of supplier commitment or a reluctance to invest in service delivery.
Avots: Lisa 4 Raamlepingu kavand
4.1. Raamlepingu eeldatav maksumus on 65 000 eurot (käibemaksuta) ja eeldatav maksimaalne maksumus on 71 500 eurot (käibemaksuta). 4.2. Punktis 4.1 nimetatud maksumus on hinnanguline ja ei ole tellija
Mazināšana: The contracting authority should provide a more realistic estimate of expected service utilization or a minimum guaranteed spend to provide greater certainty for suppliers.
~Ambiguity in Tender Document Interpretation and Bidder Responsibility
Juridisks

The tender states that if a bidder does not ask for clarification on ambiguities, the contracting authority may choose the interpretation most suitable for them during contract execution. This places a significant burden on bidders to proactively identify and clarify all potential ambiguities.

Ietekme: Bidders may inadvertently accept unfavorable interpretations of tender documents, leading to disputes and increased costs during contract execution.
Avots: Juhised hankemenetluses osalemiseks
Kui pakkuja ei ole esitanud küsimusi selgituste saamiseks HD ebaselguste või avastatud vastuolude, vasturääkivuste või puuduste kohta, on hankijal õigus hankelepingu täitmise käigus üleskerkinud vaidl
Mazināšana: Bidders must conduct a thorough review of all tender documents and submit clarification requests for any perceived ambiguities. The contracting authority should encourage proactive clarification by providing timely and comprehensive responses.
~Unspecified Payment Terms
Finanšu

While the total framework agreement value and price per session are outlined, the tender document does not specify the payment schedule or terms (e.g., net 30, upon completion of service).

Ietekme: Bidders may have to make assumptions about payment terms, potentially leading to cash flow issues or uncompetitive pricing if their assumptions are incorrect. This can also lead to disputes during contract execution.
Avots: Vastavustingimused
The total value of the framework agreement is 65,000.0 EUR.
Mazināšana: The contracting authority should clearly define the payment schedule and terms within the tender documents.
~Strict Requirements for Coach/Supervisor Replacement
Atbilstība

The framework agreement draft includes stringent conditions for replacing coaches or supervisors, requiring equal or higher competence, no additional costs, and the client's right to refuse replacements if the original supplier would not have been selected with the proposed replacement.

Ietekme: Suppliers may face difficulties in replacing personnel due to the strict conditions, potentially impacting service continuity if a coach/supervisor becomes unavailable. This could also lead to disputes over the client's refusal of a replacement.
Avots: Lisa 4 Raamlepingu kavand
5.1.5. tagama, et lepingu täitmisele kaasatud coachid ja superviisorid vastavad hankedokumentides nõutud tingimustele, sh tagama coachidele ja superviisoritele ette nähtud kvalifikatsiooninõuete täitm
Mazināšana: The contracting authority should ensure the replacement clauses are reasonable and provide clear justification for the client's right to refuse a replacement.
~Complexity of University Structure and Autonomy
Operatīvs

Tartu University's complex structure with autonomous units can increase the complexity of coordinating and standardizing university-wide solutions, potentially impacting the consistent application of development partnership services.

Ietekme: Challenges in service delivery consistency across different units. Potential for varied demand and uptake of services depending on the specific unit's needs and leadership.
Avots: Lisa 1 Teenuse kirjeldus
Ülikooli struktuuriüksuste autonoomia: struktuuriüksused (valdkonnad, instituudid, õppetoolid) tegutsevad suures osas iseseisvalt ning nende töökorraldus ja vajadused võivad üksuste lõikes erineda. Se
Mazināšana: Suppliers should be prepared to adapt their approach to the specific needs and contexts of different university units. The contracting authority could facilitate better coordination between units and service providers.
~Potential for Overwork and Burnout Among Academic Leaders
Operatīvs

Many academic leaders are also lecturers and researchers, leading to a risk of overwork and burnout, which can impact their ability to utilize coaching and supervision services effectively.

Ietekme: Reduced effectiveness of coaching and supervision services. Potential for leaders to be unable to fully engage due to time constraints and stress.
Avots: Lisa 1 Teenuse kirjeldus
Päris paljud akadeemiliste üksuste juhid on samaaegselt õppejõud ja teadlased, mis toob kaasa olukorra, et nad ei saa keskenduda vaid juhtimisele, mis tähendab, et akadeemilised juhid on ületöötamise
Mazināšana: Coaches and supervisors should be trained to recognize and address signs of burnout. The contracting authority should consider strategies to manage leader workload and availability for development activities.
~Invalid Power of Attorney for Representative
Juridisks

The power of attorney form (Lisa 2) states it is granted without the right of sub-delegation and is valid only until the end of the bid validity period. If the representative's authority expires before contract award or if they are not properly authorized, the bid may be rejected.

Ietekme: Bid rejection if the power of attorney is not valid for the entire bid validity period or if the representative's authority is challenged. This could also lead to issues during contract negotiation if the representative's authority has expired.
Avots: Lisa 2 Pakkuja esindaja volikiri (vorm)
Volikiri on antud ilma edasivolitamise õiguseta ja kehtib kuni pakkumuse jõusoleku tähtaja lõpuni.
Mazināšana: Bidders must ensure they understand the bid validity period and ensure the power of attorney remains valid throughout this period. The contracting authority should clearly state the bid validity period.
iRequirement for Estonian or English Translations
Atbilstība

Foreign-language documents (except advertising materials or certificates) must be accompanied by Estonian or English translations confirmed by the bidder.

Ietekme: Additional administrative burden and cost for bidders submitting documents in languages other than Estonian or English.
Avots: Juhised hankemenetluses osalemiseks
Pakkuja koostab pakkumuse hanketeates märgitud keeles. Kõikidele võõrkeelsetele dokumentidele (v.a reklaamialased trükised või sertifikaadid jms) lisatakse pakkuja poolt kinnitatud eesti- või inglisek
Mazināšana: Bidders should factor in the cost and time required for translation when preparing their bids.
iLimited Framework Agreement Value
Finanšu

The total value of the framework agreement (65,000.0 EUR) is relatively low for a framework agreement intended to cover services for up to 15 partners and 15 coaches/supervisors over an unspecified period.

Ietekme: May not be attractive to larger service providers. Potential for limited competition.
Avots: Hankepass täiendatavate selgitustega
FINANCIAL REQUIREMENTS * The total value of the framework agreement is 65,000.0 EUR.
Mazināšana: This is a characteristic of the procurement and not a risk to be mitigated by the bidder, but it is a factor to consider for market attractiveness.

Dokumentu neatbilstības

!Mandatory Exclusion Grounds Definition
Pretruna

Document 1 (AI-extracted) states that no specific mandatory exclusion grounds are detailed, while Document 3 (Hankepass) begins to detail exclusion grounds related to criminal convictions and corruption. This is a direct contradiction regarding the completeness of information provided.

Vastavustingimused (AI-extracted requirements) vs Hankepass täiendatavate selgitustega
* MANDATORY EXCLUSION GROUNDS * No specific mandatory exclusion grounds are detailed in the provided text.
III OSA: KÕRVALDAMISE ALUSED A: Kõrvalejätmise alused seoses kriminaalasjas tehtud süüdimõistva otsusega OSALEMINE KURITEGELIKUS ORGANISATSIOONIS Kas ettevõtja ise või tema haldus-, juht- või järeleva
Ieteikums: The contracting authority must consolidate and clearly present all mandatory exclusion grounds in a single, unambiguous section. This should include specific grounds, required evidence, and detailed guidance on self-cleaning measures.
!Definition and Evaluation of 'Equivalent' Standards
Neskaidrība

Multiple documents (Vastavustingimused, Hankepass, Lisa 1, Lisa 4) mention the 'or equivalent' clause for standards and other bases. However, none of these documents provide a clear definition, criteria, or examples of what constitutes 'equivalent', leading to significant ambiguity for bidders.

Vastavustingimused vs Hankepass täiendatavate selgitustega
Any reference to standards or other bases as criteria for conformity or as an origin, process, trademark, patent, type, origin, production method, mark, or test report/certificate issued by a conformi
Any reference to standards or other bases as criteria for conformity or as an origin, process, trademark, patent, type, origin, production method, mark, or test report/certif
Ieteikums: The contracting authority should clearly define the criteria for 'equivalent' standards, providing specific examples or a list of acceptable alternatives. Alternatively, they should commit to a transparent and collaborative process for evaluating equivalence during the tender evaluation.
!Evaluation Methodology for Experience Criteria
Trūkstoša info

Documents 1 and 2 state that work experience and collaboration experience are key evaluation criteria and that the methodology is detailed in 'point 8' of the 'Pakkumuse esitamise ettepanek' document. However, this specific point or the full document is not provided across the analyzed documents, leaving bidders without crucial information on how their experience will be scored.

Vastavustingimused vs Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajad
Qualification: Coaches/supervisors must have at least 200 hours of work experience as a management coach/supervisor in the last 6 years, and 40 hours of collaboration experience with higher education institutions in the last 6 years. Excerpt: "Töökogemus juhtimis-coachina ja/või superviisorina viimase 6 (kuue) aasta jooksul: individuaalse juhtimis-coachingu või supervisiooni läbiviimise tunde (60 min) vähemalt 200. Varasem koostöökogemus kõ"
2 Arengupartneri töökogemus (töötunnid) Hindamismetoodika on kirjeldatud Kvaliteet - hankija 35 juhtimis-coachi ja/või superviisorina hankedokumendi "Pakkumuse esitamise hinnatav ettepanek" punktis 8.
Ieteikums: The contracting authority must provide the full content of 'point 8' of the 'Pakkumuse esitamise ettepanek' document, detailing the exact scoring methodology for work and collaboration experience.
!Electronic Hankepass Submission Platform
Neskaidrība

Document 3 states that the Hankepass (ESPD) must be completed electronically in an information system or ESPD service. However, the specific system or ESPD service is not explicitly identified within this document or any other provided document, creating ambiguity for bidders on where and how to submit.

Hankepass täiendatavate selgitustega vs Requirements
Hankepass ehk Euroopa ühtne hankedokument (ESPD) on ettevõtja enda kinnitus, mis on esialgne tõend ametiasutuste või kolmandate isikute poolt väljastatavate tõendite asemel. Käesolev PDF vormingus reg
Bidders must submit a 'Hankepass' confirming they do not meet any exclusion grounds and providing data to prove compliance with qualification requirements.
Ieteikums: The contracting authority must clearly specify the exact platform, information system, or ESPD service where the Hankepass must be completed and submitted.
~Definition of 'Full Service Price' and Associated Costs
Neskaidrība

Document 2 states that the 'full service price' for a 1.5-hour meeting must include all associated costs. Document 8 also reiterates that unit prices include all costs. However, the exact scope of 'all associated costs' (e.g., specific types of travel, accommodation details, administrative overhead) is not explicitly defined across these documents, leading to potential underestimation or disputes.

Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajad vs Lisa 4 Raamlepingu kavand
Pakkumuse maksumust eurodes koos maksudega ehk täisteenuse hind ühe 1,5 tunnise (90 min) kohtumise kohta Esitatud maksumus peab sisaldama kõiki kaasnevaid kulutusi (nt majutus, transport ja kõiki kaas
Teenuse eest tasumine toimub ühikhindade alusel, mis sisaldavad kõiki teenuse osutamisega kaasnevaid kulusid (nt majutus, transport ja kõik kaasnevad maksud) ja mis on fikseeritud kogu raamleping
Ieteikums: The contracting authority should provide a more detailed breakdown or examples of what constitutes 'all associated costs' to ensure consistent understanding and accurate pricing from bidders.
~Missing Details on Joint Bidder Representative's Operational Role
Trūkstoša info

Documents 1, 3, 4, 5, and 7 all mention the requirement for joint bidders to appoint a representative and confirm joint and several liability. However, the specific operational responsibilities, communication protocols, and decision-making processes of this authorized representative during the framework agreement period are not detailed.

Vastavustingimused vs Lisa 3 Ühispakkujate volikiri ja kinnitus (vorm)
While joint bidders must authorize a representative and confirm joint and several liability, the document does not explicitly detail how disputes or contractual breaches involving multiple joint bidders would be managed or enforced, particularly concerning the 'joint and several liability' aspect. Source: "Kui pakkumuse esitavad mitu pakkujat ühiselt, peavad nad hankemenetluse ning raamlepingu sõlmimise ja täitmisega seotud toimingute tegemiseks volitama enda hulgast esindaja. Volikiri ja kinnitus ühisp"
Käesolevaga volitavad (ühispakkujate nimed ja registrikoodid, kes volitavad) (volitatava ühispakkujate nimi ja registrikood), olema volitajate ja volitatu kui ühispakkujate esindaja, esitama ühispak
Ieteikums: The contracting authority should provide clearer guidelines on the operational responsibilities of the joint bidder representative, including communication protocols and decision-making authority.
~Missing Details on Bid Validity Period for Power of Attorney
Trūkstoša info

Document 6 (Lisa 2) states the power of attorney is valid 'until the end of the bid validity period'. However, the specific end date of the bid validity period is not explicitly stated in any of the provided documents, making it difficult for bidders to confirm the exact duration of the power of attorney's validity.

Lisa 2 Pakkuja esindaja volikiri (vorm) vs Requirements
Volikiri on antud ilma edasivolitamise õiguseta ja kehtib kuni pakkumuse jõusoleku tähtaja lõpuni.
The submission deadline is 2026-04-27 11:00:00. The bid validity period is not explicitly stated.
Ieteikums: The contracting authority must clearly state the bid validity period in the tender documents to allow bidders to ensure their power of attorney remains valid.
~Definition of 'Full Fulfillment of the Contract' for Joint Bidder Power of Attorney
Neskaidrība

Document 7 states that the power of attorney for joint bidders is valid 'until the full fulfillment of the contract'. This phrase is open to interpretation, especially concerning post-contractual obligations or warranty periods, creating uncertainty about the representative's ongoing authority.

Lisa 3 Ühispakkujate volikiri ja kinnitus (vorm) vs Requirements
Volikiri kehtib kuni lepingu täieliku täitmiseni.
The framework agreement is valid until 31.12.2027. The definition of 'full fulfillment' is not specified.
Ieteikums: A more precise definition of 'full fulfillment of the contract' should be provided to clarify the duration of the power of attorney's validity for joint bidders.
iSubmission Deadline Discrepancy
Novecojis

The AI-extracted tender requirements state a submission deadline of 2026-04-27 11:00:00, while the overall tender description and Document 5 (Lisa 1) also state 2026-04-27 11:00:00. However, Document 1 (Vastavustingimused) lists a deadline of 2026-04-27 11:00:00, which aligns with the other documents. There was an initial discrepancy noted in the prompt's AI-extracted requirements mentioning 11:00:00, which has been corrected to align with other documents.

TENDER REQUIREMENTS (AI-extracted) vs Lisa 1 Teenuse kirjeldus
Bids must be submitted by the deadline: 2026-04-27 11:00:00.
Bids must be submitted by the deadline: 2026-04-27 11:00:00.
Ieteikums: Ensure all documents consistently state the correct submission deadline. (Note: This inconsistency appears to have been resolved in the provided documents, but it's important to verify consistency).
Pēdējoreiz analizēts: 2026-03-30

Uzvaras stratēģija

AI analīze šī konkursa prasībām, iespējām un izaicinājumiem. Saņemiet stratēģiskas atziņas uzvaras iespējamības palielināšanai.

65%
Aplēstā uzvaras iespējamībaMērena atbilstība

Šis iepirkums izsludina pamatlīgumu vadības koučinga un supervīzijas pakalpojumiem Tartu Universitātei. Uzvarošā stratēģija koncentrēsies uz dziļas izpratnes demonstrēšanu par augstākās izglītības vadības izaicinājumiem, pierādītu pieredzi šajā sektorā un augsti kvalificētu komandu, vienlaikus optimizējot piedāvājumu attiecībā uz nenoteiktiem, bet netieši norādītiem izvērtēšanas kritērijiem, uzsverot kvalitāti un zināšanas.

Galvenie uzvaras vēstījumi

Pierādītas zināšanas augstākās izglītības vadības attīstībā

Pielāgots koučings un supervīzija universitāšu vadītājiem

Apņemšanās ilgtermiņa partnerībai un ietekmei

Galvenās iespējas
Iepirkums ir par pamatlīgumu ar līdz pat 15 partneriem, kas norāda uz vajadzību pēc daudzveidīga pakalpojumu sniedzēju loka. Tas ļauj veikt vairākus veiksmīgus piedāvājumus, samazinot viena dominējošā konkurenta risku.
'Juhtidele' (vadītājiem) fokuss liecina par nepieciešamību pēc stratēģiska, augsta līmeņa koučinga un supervīzijas, ļaujot pretendentiem demonstrēt progresīvas metodikas un pieredzi.
Lai gan nav tieši norādīts, 'vai līdzvērtīgs' standarta klauzula nodrošina elastību atbilstības demonstrēšanā un unikālu pieeju parādīšanā.
Galvenie izaicinājumi
Izvērtēšanas kritēriji nav norādīti, padarot grūtu precīzi pielāgot piedāvājumu maksimālajam punktu skaitam. Iepirkuma cena ir atzīmēta kā galvenais kritērijs, taču citu faktoru svars nav zināms.

Pieņemiet, ka izvērtējums būs līdzsvarots, kur tehniskie nopelni un pieredze ir tikpat svarīgi kā cena. Koncentrējieties uz skaidru vērtības piedāvājuma un jūsu pieejas unikālo priekšrocību formulēšanu, vienlaikus nodrošinot konkurētspējīgu, bet ilgtspējīgu cenu.

Iepirkums ir par pamatlīgumu, kas nozīmē, ka faktiskais darba apjoms katram pakalpojumu sniedzējam nav garantēts un būs atkarīgs no turpmākām vajadzībām.

Uzsveriet pretendenta spējas un elastību reaģēt uz dažādām prasībām, kā arī izceliet ilgtermiņa apņemšanos un partnerības pieeju, lai veidotu uzticību turpmākiem pasūtījumiem.

Ideālā pretendenta profils
Specializēta koučinga un supervīzijas firma ar spēcīgu pieredzi darbā ar akadēmiskām iestādēm, īpaši universitātēm. Ideālajam pretendentam būs pieredzējušu kouču/supervizoru komanda ar pierādītām zināšanām vadības attīstības, pārmaiņu vadības un organizācijas efektivitātes jomā augstākās izglītības kontekstā. Viņiem arī jābūt skaidrai izpratnei par Igaunijas augstākās izglītības ainavu.
Galvenās prasības
Darba pieredze vadības koučā un/vai supervizorā.
Pieredze sadarbībā ar augstākās izglītības iestādēm.
CV iesniegšana atbilstoši sniegtajai formai (Lisa 5), norādot izglītību, apmācību, valodu prasmes un darba pieredzi.
Apstiprinājums par piedāvājuma nosacījumu un pamatlīguma projekta (Lisa 4) pieņemšanu.
Iepirkuma cena kā galvenais izvērtēšanas kritērijs.
Galvenie atšķirības faktori
Pierādāma, specifiska pieredze ar Igaunijas augstākās izglītības iestādēm un to unikālajiem vadības izaicinājumiem.
Augsti pieredzējusi un akreditēta kouču/supervizoru komanda ar specifiskām zināšanām, kas attiecas uz universitāšu vadību (piemēram, akadēmiskā pārvaldība, pētniecības vadība, stratēģiskā plānošana akadēmiskajā vidē).
Skaidra, strukturēta koučinga/supervīzijas metodoloģija, kas atbilst noteiktajam mērķim atbalstīt vadītājus konkrētu universitātes vadības problēmu risināšanā.
Sociālās vērtības iespējas
Lai gan ir norādīts 'Sociālie aspekti: Nē', proaktīva pieeja varētu ietvert apņemšanos attīstīt Tartu Universitātes personāla iekšējās koučinga spējas līguma laikā, veicinot ilgtermiņa ilgtspēju un zināšanu nodošanu. Tas var tikt iecelts kā pievienotā vērtība, kas pārsniedz pamata pakalpojumu.
Piedāvājuma fokusa jomas
Tehniskās spējas (pieredze)N/A (Implied High)

Detalizēti aprakstiet visu attiecīgo vadības koučinga un supervīzijas pieredzi, īpaši uzsverot augstākās izglītības iestādes. Kvantificējiet sasniegumus, kur tas ir iespējams, un izmantojiet konkrētus piemērus. Nodrošiniet, ka CV ir rūpīgi aizpildīti atbilstoši Lisa 5, izceļot attiecīgās kvalifikācijas un pieredzi.

Iepirkuma cenaKey Evaluation Criterion

Izstrādājiet konkurētspējīgu cenu stratēģiju, kas atspoguļo piedāvāto vērtību. Lai gan cena ir svarīga, izvairieties no pārāk zemas cenas, kas apdraud kvalitāti vai ilgtspēju. Ja iespējams, veiciet salīdzinājumu ar līdzīgiem pakalpojumiem un pamatojiet piedāvātās likmes, pamatojoties uz zināšanām un paredzamajiem rezultātiem.

Pakalpojumu prasību izpratneN/A (Implied High)

Demonstrējiet dziļu izpratni par universitāšu vadītāju saskartajiem izaicinājumiem. Pielāgojiet priekšlikumu, lai risinātu pakalpojumu aprakstā (Lisa 1) norādītās netiešās vajadzības, parādot, kā jūsu koučinga/supervīzijas pieeja tieši palīdzēs risināt šos izaicinājumus.

Ieteikumi7
Rūpīgi aizpildiet CV (Lisa 5)
KritisksVidējs ieguldījums

Pārliecinieties, ka katra CV veidlapas (Lisa 5) sadaļa ir pilnībā aizpildīta, precīzi atspoguļojot izglītību, apmācību, valodu prasmes un, pats svarīgākais, attiecīgo darba pieredzi kā vadības koučam/supervizoram, ar konkrētiem piemēriem par darbu ar augstākās izglītības iestādēm.

Tieši atbilst kritiskajai tehniskās spējas prasībai un veido pamatu tehniskajai izvērtēšanai.
Identificējiet un risiniet nenoteiktos izvērtēšanas kritērijus
AugstsVidējs ieguldījums

Tā kā izvērtēšanas kritēriji nav norādīti, pieņemiet līdzsvarotu pieeju. Koncentrējieties uz pārāku tehnisko spēju, atbilstošas pieredzes un skaidras izpratnes par klienta vajadzībām demonstrēšanu, kā arī konkurētspējīgu cenu. Izceliet unikālo vērtības piedāvājumu un paredzamos rezultātus.

Maksimizē punktu skaitīšanas potenciālu, risinot iespējamos izvērtēšanas faktorus, kas pārsniedz tikai cenu.
Izceliet augstākās izglītības specifiskās zināšanas
AugstsVidējs ieguldījums

Dodieties tālāk par vispārīgo koučinga pieredzi. Uzsveriet specifiskas zināšanas par universitāšu struktūrām, akadēmisko vadību, pētniecības vidēm un unikālajiem izaicinājumiem, ar kuriem saskaras vadītāji augstākajā izglītībā. Sniedziet konkrētus piemērus par iepriekšējām veiksmēm šajā sektorā.

Pozicionē pretendentu kā speciālistu, nevis vispārīgu pakalpojumu sniedzēju, padarot to par pievilcīgāku un atbilstošāku izvēli.
Rūpīgi pārskatiet pamatlīguma projektu (Lisa 4)
AugstsVidējs ieguldījums

Izprotiet visus pamatlīguma projekta noteikumus un nosacījumus. Identificējiet visus iespējamos riskus vai jomas, kurām nepieciešams skaidrojums, un pārliecinieties, ka piedāvājuma iesniegšana nepārprotami apstiprina šo nosacījumu pieņemšanu.

Novērš diskvalifikāciju un demonstrē rūpību un apņemšanos.
Ierosiniet zināšanu nodošanu/spēju veidošanu
ZemsMazs ieguldījums

Pat ja sociālā vērtība ir atzīmēta kā 'Nē', apsveriet īsu pieminēšanu par to, kā pakalpojums laika gaitā varētu veicināt iekšējo vadības attīstības spēju veidošanu Tartu Universitātē kā pievienotās vērtības piedāvājumu.

Pievieno smalku atšķirību un demonstrē uz nākotni vērstu, uz partnerību orientētu pieeju.
Sagatavojieties cenu jutīgumam
VidējsVidējs ieguldījums

Tā kā iepirkuma cena ir galvenais izvērtēšanas kritērijs, izstrādājiet cenu struktūru, kas ir konkurētspējīga, taču ilgtspējīga. Esiet gatavi pamatot savu cenu noteikšanu, pamatojoties uz piedāvāto kvalitāti un zināšanām.

Nodrošina, ka piedāvājums ir finansiāli pievilcīgs, nekaitējot spējai nodrošināt augstas kvalitātes pakalpojumus.
Pārliecinieties, ka visa dokumentācija ir pareizi iesniegta
KritisksVidējs ieguldījums

Pievērsiet īpašu uzmanību visām iesniegšanas prasībām, ieskaitot pilnvaras (Lisa 2, Lisa 3, ja piemērojams) un apliecinājumu par izpratni par iepirkuma instrukcijām (Juhised hankemenetluses osalemiseks.pdf).

Novērš administratīvu diskvalifikāciju.
Konkurences pozicionēšana
Pozicionējiet pretendentu kā vispieredzējušāko un specializētāko pakalpojumu sniedzēju vadības attīstības jomā Igaunijas augstākās izglītības sektorā. Uzsveriet dziļu izpratni par unikālo kontekstu un Tartu Universitātes vadītāju izaicinājumiem, piedāvājot pielāgotus risinājumus, nevis vispārīgu koučingu.

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI izvelk un sakārto visas prasības no iepirkuma dokumentiem — obligātās kvalifikācijas, tehniskās specifikācijas, finanšu nosacījumus un iesniegšanas noteikumus — skaidri kategorizētus, lai zinātu, kas nepieciešams piedāvājuma iesniegšanai.

Pieteikties

Dokumenti

10 dokumenti pieejami ar AI kopsavilkumiem

VastavustingimusedPDF
308259_vastavustingimused.pdf -- 12.4 KB

Pakkuja peab kinnitama, et on tutvunud hanketingimustega, aktsepteerib neid täielikult ja on valmis lepingut täitma, esitades vajalikud volitused.

Hindamiskriteeriumid ja hinnatavad näitajadPDF
308259_hindamiskriteeriumid.pdf -- 4.9 KB

Pakkumuse maksumus, arengupartneri töökogemus juhtimis-coachi ja/või superviisorina ning koostöökogemus kõrgkoolidega on peamised hindamiskriteeriumid Tartu Ülikooli individuaalse arengupartnerluse hankel.

Hankepass täiendatavate selgitustegaPDF
308259_hankepass_taiendavate_selgitustega.pdf -- 69.5 KB

Tartu Ülikool otsib arengupartnerlusteenuseid (coaching ja/või supervisioon) juhtidele, sõlmides raamlepingu kuni 15 partneriga.

Juhised hankemenetluses osalemiseksPDF
Juhised hankemenetluses osalemiseks.pdf -- 126.5 KB

Käesolev dokument selgitab hankemenetluses osalemise juhiseid, sealhulgas alusdokumentide kättesaadavust, teabevahetust ja pakkumuse vormistamist, olles oluline osa pakkumuse koostamisel.

Lisa 1 Teenuse kirjeldusPDF
Lisa 1 Teenuse kirjeldus.pdf -- 169.6 KB

Tartu Ülikool otsib individuaalset arengupartnerlust oma juhtidele, et toetada neid ülikooli spetsiifiliste juhtimisväljakutsete lahendamisel.

Lisa 2 Pakkuja esindaja volikiri (vorm)DOC
Lisa 2 Pakkuja esindaja volikiri (vorm).docx -- 28.9 KB

See dokument volitab isikut esindama pakkujat Tartu Ülikooli individuaalse arengupartnerluse hankes.

Lisa 3 Ühispakkujate volikiri ja kinnitus (vorm)DOC
Lisa 3 Ühispakkujate volikiri ja kinnitus (vo... -- 29.4 KB

See dokument on ühispakkujate volikiri ja kinnitus, mis volitab ühte ühispakkujat esindama teisi pakkumuse esitamisel ja lepingu täitmisel, kinnitades solidaarset vastutust.

Lisa 4 Raamlepingu kavandPDF
Lisa 4 Raamlepingu kavand.pdf -- 193.0 KB

Käesolev raamlepingukavand määratleb Tartu Ülikooli ja arengupartnerite vahelised tingimused individuaalse arengupartnerluse (coaching ja/või supervisioon) teenuste osutamiseks.

Lisa 5 Coachi, superviisori elulookirjeldus (vorm)DOC
Lisa 5 Coachi, superviisori elulookirjeldus (... -- 40.3 KB

Esitage oma haridus, väljaõpe, keeleoskus ja tööalane kogemus vastavalt sellele CV vormile, et tõendada oma sobivust Tartu Ülikooli arengupartneri pakkumusele.

Pakkumuse esitamise ettepanekPDF
Pakkumuse esitamise ettepanek (36).pdf -- 191.8 KB

Tartu Ülikool kutsub osalema avatud hankemenetlusega riigihankel individuaalse arengupartnerluse (coaching ja/või supervisioon) teenuse raamlepingu sõlmimiseks.

Dokumentu priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu dokumentu kopsavilkumus un analīzi

75
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

Tartu Universitātes individuālā attīstības partnerības pakalpojumu iepirkums kopumā ir labi strukturēts, ar skaidrām prasībām un saprātīgu laika grafiku. Tomēr trūkst skaidru ilgtspējas apsvērumu, un informācija par finansējumu varētu būt detalizētāka.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība75/100

Iepirkums šķiet atbilstošs standarta iepirkuma procedūrām, ieskaitot skaidru CPV kodu un saprātīgu iesniegšanas termiņu. Procedūras veids 'A' (atklāta procedūra) ir standarta. Strīdi nav norādīti. Termiņi un līguma sākuma datumi ir norādīti.

Skaidrība80/100

Pakalpojuma apraksts (vadītāju koučings un/vai supervīzija) ir skaidrs. Prasības ir dokumentētas dažādās formās un dokumentos. Novērtēšanas kritēriji ir minēti kā 'relatīvais svars', kas ir standarta, bet varētu būt detalizētāki. Nosacījumi kopumā ir skaidri.

Pilnīgums70/100

Ir pieejama lielākā daļa pamatinformācijas, ieskaitot paredzamo vērtību, ilgumu un termiņus. Galvenie dokumenti, piemēram, CV veidlapas, pilnvaru veidlapas un pamatlīguma projekts, ir pievienoti. Tomēr detalizēta informācija par finansējumu, kas pārsniedz paredzamo vērtību, nav skaidri sniegta.

Godīgums85/100

Iepirkums tiek veikts, izmantojot e-iepirkumu, un vērtība ir atklāta. Kritēriji ir objektīvi ('relatīvais svars' piedāvājuma cenai, pieredzei). Nav acīmredzamu prasību, kas pielāgotas konkrētām kompānijām. Pamatlīgums ar vairākiem piegādātājiem (līdz 15) veicina konkurenci.

Praktiskums65/100

E-iesniegšana ir obligāta. Ir norādīta atvēršanas vietas URL. Līguma sākuma datums ir norādīts. Finansējuma informācija aprobežojas ar paredzamo vērtību. Ilgums ir skaidri definēts.

Ierobežota detalizēta finansējuma informācija, kas pārsniedz paredzamo vērtību.
Datu konsekvence90/100

Galvenie lauki, piemēram, nosaukums, atsauces numurs, organizācija, paredzamā vērtība un termiņi, ir aizpildīti. Nav norāžu par apturēšanu vai strīdiem. Datumi ir loģiski sakārtoti.

Ilgtspēja50/100

Iepirkumā nav tieši minēti zaļie iepirkumi, sociālie aspekti vai inovācijas. Nav norādīts, ka tas ir ES finansēts, kas ierobežo ilgtspējas integrācijas iespējas.

Nav tiešu norāžu par zaļo iepirkumu, sociālajiem aspektiem vai inovācijām.

Stiprās puses

Skaidrs pakalpojumu un mērķu apraksts.
Skaidri definēts iesniegšanas process un termiņi.
E-iepirkuma un elektroniskās iesniegšanas izmantošana.
Paredzamās vērtības un CPV koda atklāšana.
Pamatlīgums ar vairākiem piegādātājiem, lai veicinātu konkurenci.

Bažas

Ilgtspējas kritēriju (zaļie, sociālie, inovācijas) trūkums.
Ierobežota finanšu informācija, kas pārsniedz paredzamo vērtību.
Novērtēšanas kritēriju detalizētāka definēšana būtu noderīga.

Ieteikumi

1. Iekļaut novērtējumā specifiskus ilgtspējas mērķus vai kritērijus.
2. Sniegt detalizētāku informāciju par finansējuma avotiem vai budžeta sadalījumu.
3. Precizēt novērtēšanas kritēriju 'relatīvo svaru', lai palielinātu caurspīdīgumu.

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Jauns pakalpojums

Vai vēlaties, lai mēs nokārtojam šo iepirkumu?

Mūsu iepirkumu eksperti sagatavo visu. Pierādīts risinājums — jūs pārskatāt, apstiprināt un iesniedzat.

~1hTikai jūsu laiks
80%+80%+
$0Avanā
Skatīt pilnu salīdzinājumu
Bez TaaSAr TaaS
40–80 stundas
Sagatavošanas laiks
~1 stunda
Tikai jūsu laiks
15–25%
Vidējais uzvaru īpatsvars
80%+
Uzvaru īpatsvars
Kļūdu risks
Manuāla pārbaude
Ekspertu QA
Atbilstības pārbaude
Jūs darāt visu
Apstrādājat visu
Mēs darām visu
Pilnīgs serviss
Uzārēsim šo iepirkumu!
Maksājiet tikai uzvaras gadījumā — tikai panākumu maksa · Uzticas vairāk nekā 400 uzņēmumu
Vai darīt pašam

Pievienot pārvaldībai