Retour aux appels d'offres

Nouvelles opportunités pour les services de jour

Ouvert
Date limite
98 jours restants
Juin 10, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Autre
Référence
014190-2026
Valeur
£48,000,000
Lieu
West Yorkshire, Royaume-Uni
Publié
Février 24, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Février 17, 2026

Date limite pour les questions

Juin 03, 2026

Date limite de soumission

Juin 10, 2026

Date de début du contrat

Février 01, 2027

Intelligence acheteurPRO
🔒
Débloquer l'intelligence acheteur
Consultez les modèles de dépenses, les procédures préférées et plus encore.
Passer au Professionnel →
Voir l'original
Budget
£48,000,000
Durée
60 mois
Lieu
West Yorkshire
Type
Autre
79
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Le Conseil du district métropolitain de la ville de Bradford explore des options pour la mise en commission d'un bloc de 19 services de jour soutenant environ 330 personnes, fournis à partir de 16 sites dans tout le district. Le modèle de services de jour de Bradford est le suivant : • Fournir un soutien basé sur les atouts : qui valorise les forces des personnes, de leurs familles, de leurs amis et de la communauté élargie et les utilise pour se concentrer sur la santé et le bien-être des personnes • Soutenir les personnes pour maximiser leur indépendance et encourager la prise de risques positive afin de garantir que les personnes vivent leur vie comme elles le souhaitent • Être passionné par l'inclusion et permettre aux personnes d'être des membres à part entière et actifs de leur communauté • Avoir des liens avec les communautés et promouvoir la création et le maintien de groupes d'amitié, de liens locaux et être en mesure de soutenir les personnes pour accéder à des services raisonnablement proches de leur domicile et accessibles aux personnes en dehors des activités diurnes et indépendamment de celles-ci • Offrir des services diversifiés qui peuvent être adaptés pour répondre aux besoins sociaux, culturels et environnementaux uniques et aux aspirations des personnes et de leurs aidants • Être réactif aux changements de la demande et soutenir l'innovation, la créativité et l'imagination pour répondre aux besoins des personnes d'une manière centrée sur la personne. • Assurer un bon rapport qualité-prix et chercher des moyens de soutenir les personnes qui maximisent les fonds disponibles • Travailler en partenariat avec un large éventail de personnes et d'organisations, dans tous les secteurs, pour renforcer la capacité de soutien aux personnes Nous aimerions connaître l'avis des prestataires sur cette opportunité, comprendre comment elle pourrait fonctionner pour vous et quel soutien vous attendriez du Conseil. Nous organiserons une session d'engagement le lundi 2 mars à 14h00 sur Microsoft Teams. Veuillez exprimer votre intérêt via le portail YORtender pour les détails d'inscription. Des questions peuvent être posées avant la réunion via la fonction de messagerie sur Yortender.

Analyse des risques

Veuillez vous connecter pour utiliser l'analyse des risques.

Se connecter

Stratégie gagnante

Connectez-vous pour accéder aux recommandations de stratégie gagnante.

Se connecter

Concurrents

Passez à un plan supérieur pour voir quelles entreprises sont susceptibles de soumissionner pour cet appel d'offres, basé sur les données historiques.

Se connecter

Exigences et qualifications

17 exigences dans 5 catégories

Soumission (2)
Obligatoire (1)
Conformité (3)
Technique (10)
Financier (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS2
--Submit the tender by the deadline of 2026-06-10T00:00:00.
--Submissions are expected to be made via the YORtender portal.
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--No specific mandatory exclusion grounds are detailed in the provided information.
ELIGIBILITY REQUIREMENTS3
--Ability to deliver 19 day services for health and social work.
--Capacity to support approximately 330 individuals.
--Capability to deliver services across 16 distinct locations within the City of Bradford Metropolitan District.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS10
--Demonstrate the ability to provide asset-based support that values individual strengths, family, friends, and community, focusing on health and well-being.
--Capability to support individuals in maximizing their independence and engaging in positive risk-taking to fulfill their life wishes.
--Commitment to inclusion and enabling people to be full and active members of their community.
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--Financial capacity to manage a contract with an estimated value of 48,000,000 EUR over a 60-month duration.

Aperçu des exigences

Inscrivez-vous pour consulter les exigences et l'analyse complètes

Documents

4 documents disponibles avec des résumés IA

Planning NoticeHTM
014190-2026.html

City of Bradford Metropolitan District Council is seeking providers for a block of 19 day services supporting around 330 people across 16 locations, focusing on asset-based, inclusive, and person-centred support, and invites interested parties to a market engagement session.

OCDS RecordDOC
014190-2026_ocds_record.json

This OCDS record provides preliminary information about City of Bradford Metropolitan District Council's pre-market engagement for commissioning 19 day services, inviting providers to an engagement session to discuss requirements and expectations.

OCDS Release PackageDOC
014190-2026_ocds_release.json

This OCDS Release Package document outlines the City of Bradford Metropolitan District Council's early planning for commissioning 19 day services for approximately 330 people, inviting providers to an engagement session to discuss the opportunity and gather views.

Official PDF VersionPDF
014190-2026_official.pdf

This document invites providers to engage with City of Bradford Metropolitan District Council regarding a future £40M block commissioning of 19 asset-based day services for 330 people, with an engagement session scheduled for March 2nd.

Aperçu des documents

Inscrivez-vous pour consulter les résumés et l'analyse des documents

79
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This is a well-structured pre-market engagement notice, clearly outlining the scope and objectives for future day services, though it lacks formal classification details and full tender documentation expected for a formal procurement.

Répartition du score

Conformité légale70/100

The notice correctly identifies the CPV code and NUTS code. However, the 'Type' and 'Procedure' fields are marked as 'None', which represents a formal classification gap, even for a planning notice. No disputes or suspensions are indicated.

•Missing formal procedure type and tender type classification.
Clarté85/100

The description of the required services and the purpose of the engagement session is exceptionally clear and unambiguous. The AI-extracted requirements accurately reflect the detailed service model, making the council's aspirations very understandable.

Exhaustivité65/100

While basic information like title, reference, organization, value, duration, and key dates are present, the 'Type' and 'Procedure' fields are empty. Crucially, evaluation criteria and full tender documents (e.g., ITT, contract terms) are absent, which is expected for a planning notice but makes it incomplete as a full tender package.

•Missing formal procedure type and tender type.
•Evaluation criteria are not specified.
Équité90/100

The pre-market engagement approach itself promotes fairness by seeking broad provider input. The estimated value is disclosed, and requirements are generic, focusing on service models rather than specific solutions, indicating no tailoring. E-procurement via the YORtender portal is specified.

Aspect pratique85/100

Electronic submission via the YORtender portal is supported, enhancing practicality. The contract start date, duration, and estimated value are clearly specified. While a direct document URL isn't provided, the portal mention implies accessibility.

Cohérence des données85/100

Dates (engagement, submission, contract start) are logical and consistent. Most key fields are populated. The 'Type' and 'Procedure' fields being 'None' is a data entry gap rather than an internal inconsistency.

•Missing data for 'Type' and 'Procedure' fields.
Durabilité95/100

The tender strongly emphasizes social aspects such as asset-based support, maximizing independence, inclusion, and person-centred approaches. It also explicitly supports innovation and creativity. The only missing element is an explicit focus on green procurement.

Points forts

Clear and detailed description of service model and objectives.
Proactive pre-market engagement approach to gather provider views.
Strong emphasis on social aspects and innovation in service delivery.
Transparency regarding estimated value and contract duration.
Utilizes e-procurement for expression of interest and future submissions.

Préoccupations

Formal procedure type and tender type are not specified.
Evaluation criteria for the future formal tender are not yet defined.
Absence of explicit green procurement considerations.

Recommandations

1. Clearly define the formal procedure type and tender type for the subsequent procurement phase.
2. Develop and communicate comprehensive, objective evaluation criteria well in advance of the formal tender.
3. Consider integrating specific green procurement requirements into the service delivery model.

Aperçu de la notation IA

Inscrivez-vous pour consulter les exigences et l'analyse complètes

Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

Ajouter au Pipeline