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2021 Somerset County Council DPS pour la fourniture de services de transport de passagers

Ouvert
Date limite
28 jours restants
Mars 31, 2026
Détails du contrat
Catégorie
Autre
Référence
001045-2021
Valeur
£230,000,000
Lieu
Dorset and Somerset, Royaume-Uni
Publié
Février 23, 2026
Code CPV
Calendrier du projet

Publication de l'appel d'offres

Janvier 19, 2021

Date limite pour les questions

Mars 24, 2026

Date limite de soumission

Mars 31, 2026

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Budget
£230,000,000
Durée
60 mois
Lieu
Dorset and Somerset
Type
Autre
70
Score de qualité/100
Bon

Description originale de l'appel d'offres

Le Conseil du comté de Somerset souhaite établir un nouveau système d'achat dynamique (DPS) dans le cadre duquel seront menées toutes les activités d'approvisionnement pour la fourniture de services de transport de passagers de haute qualité et rentables. Il remplacera le DPS actuel de transport de passagers dont l'expiration est prévue pour le 31 mars 2021. Tous les fournisseurs existants devront postuler à nouveau pour le nouveau DPS. Le type de transport fourni par le Conseil comprend le service de transport domicile-école pour les enfants de l'enseignement général et les enfants ayant des besoins éducatifs spéciaux et des handicaps (SEND), les services pour enfants et adultes, les services de bus de comté, les taxis à la demande et la location de minibus/autocars, ainsi que tout autre service de transport de passagers. Sur certaines routes, des chauffeurs réguliers et/ou des assistants passagers sont requis. Le Conseil assure également des services de bus locaux réguliers pour répondre aux besoins de transport public qui ne seraient pas satisfaits autrement ; il s'agit de services réguliers de transport public de passagers qui transportent les citoyens dans les limites du Conseil du comté de Somerset et au-delà des limites des conseils voisins, lorsque le Conseil fournit des services supplémentaires subventionnés. Le DPS débutera le 1er avril 2021 et durera 5 ans (jusqu'au 31 mars 2026), avec la possibilité de le prolonger pour deux périodes supplémentaires de 2 ans chacune (un maximum de neuf ans au total jusqu'au 31 mars 2030). La valeur totale du DPS sur la période totale de l'accord pour les quatre lots est de 230 000 000 GBP. Le Conseil du comté de Somerset gère ce processus d'approvisionnement conformément aux réglementations sur les contrats publics de 2015 (SI 2015/102). Le DPS est divisé en quatre lots ; les fournisseurs pourront soumissionner pour un ou plusieurs lots comme suit : Lot 1 : Véhicules de plus de 23 sièges passagers, Lot 2 : Véhicules de 9 à 22 sièges passagers, Lot 3 : Véhicules jusqu'à 8 sièges passagers, Lot 4 : Véhicules jusqu'à 8 sièges passagers pour lesquels des contrats sont requis dans des délais accélérés.

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Concurrents

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Exigences et qualifications

21 exigences dans 5 catégories

Soumission (5)
Obligatoire (1)
Conformité (5)
Technique (9)
Financier (1)
SUBMISSION REQUIREMENTS5
--Submit bids via the e-procurement portal.
--Apply for the new DPS, even if an existing supplier.
--Indicate which of the four Lots the company is bidding for (one or more are permitted).
MANDATORY EXCLUSION GROUNDS1
--Adhere to the mandatory exclusion grounds as set out in the Public Contracts Regulations 2015 (SI 2015/102).
ELIGIBILITY REQUIREMENTS5
--Be a provider capable of delivering high quality and cost-effective passenger transport services.
--Be prepared to provide services for Home to School transport (mainstream and SEND), Children and Adult Services, County bus services, Ad Hoc Taxis, Minibus/Coach hire, and other passenger transport services.
--Be prepared to provide scheduled local bus services within Somerset County Council boundaries and across neighbouring council boundaries where additional subsided services are required.
TECHNICAL CAPABILITY REQUIREMENTS9
--Possess vehicles suitable for the specified Lots:
--Lot 1: Vehicles over 23 Passenger Seats
--Lot 2: Vehicles 9 to 22 Passenger Seats
FINANCIAL REQUIREMENTS1
--No specific financial requirements for bidders are detailed in the provided information.

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Documents

1 documents disponibles avec des résumés IA

Official PDF VersionPDF
001045-2021_official.pdf

This document is a contract notice announcing Somerset County Council's new £230M Dynamic Purchasing System for passenger transport services, including school, adult, and public bus routes, split into four lots based on vehicle size, and directs interested suppliers to the e-procurement portal for full details and submission.

Aperçu des documents

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70
Bon

Score de qualité de l'appel d'offres

This tender establishes a Dynamic Purchasing System for passenger transport services, demonstrating a structured approach through lot division. However, the critical absence of accessible tender documents and detailed evaluation criteria significantly hinders transparency and fair competition.

Répartition du score

Conformité légale100/100

The tender explicitly references the Public Contracts Regulations 2015 and mandatory exclusion grounds, indicating an intention for legal compliance. However, the lack of full documentation makes a complete assessment of compliance difficult.

Clarté40/100

The description of services, the purpose of the DPS, and the lot structure are clear. However, the specific criteria for 'high quality' and 'cost-effective' services, and the method for demonstrating these, are not detailed, leading to ambiguity.

Vague criteria for 'high quality' and 'cost-effective' services.
Exhaustivité83/100

The tender provides a good overview of the service scope and structure. However, critical information such as full tender documents, detailed financial requirements, and comprehensive evaluation criteria are missing from the provided extract, making it incomplete for bidders.

No full tender documents available.
Missing detailed financial requirements for bidders.
Équité80/100

The DPS structure with multiple lots allows for broader participation. However, the absence of detailed evaluation criteria and full tender documents creates a significant risk of subjective assessment and potential for unfair treatment, as bidders lack clear guidance on how to succeed.

Risk of subjective evaluation due to missing detailed criteria.
Lack of full documentation impedes fair preparation and competition.
Aspect pratique40/100

The DPS model is generally practical for ongoing procurement of diverse transport services, and the division into lots based on vehicle size is practical for matching supplier capabilities. However, the timeline inconsistency could cause confusion.

The timeline inconsistency (DPS started 2021, submission deadline 2026) could cause confusion for potential applicants regarding the operational phase of the DPS.
Cohérence des données100/100

A significant inconsistency exists regarding the DPS timeline: it commenced on 1st April 2021 and runs for 5 years until 31st March 2026, yet the submission deadline for this tender is also 31st March 2026. This implies applications are accepted until the very end of the initial DPS term, which is highly unusual. Additionally, the tender is classified as 'Restricted procedure' but explicitly describes itself as a 'Dynamic Purchasing System (DPS)', which operates under different regulatory provisions.

Inconsistent timeline for DPS commencement/duration versus submission deadline.
Inconsistency between 'Restricted procedure' classification and 'Dynamic Purchasing System (DPS)' description.
Durabilité0/100

The provided information does not indicate any specific green procurement, social, or innovation criteria. This represents a missed opportunity to leverage public procurement for broader sustainability goals and modern best practices.

Absence of green procurement criteria.
Absence of social criteria.

Points forts

Clear description of the Dynamic Purchasing System (DPS) and its purpose.
Well-defined lot structure based on vehicle passenger capacity.
High estimated value indicates significant opportunity for suppliers.
Explicit reference to Public Contracts Regulations 2015 and mandatory exclusion grounds.

Préoccupations

Critical absence of full tender documents and detailed evaluation criteria.
Significant inconsistency in the DPS timeline and procedure classification.
Lack of specific financial requirements for bidders.
Absence of green, social, or innovation criteria.
Vague definitions for 'high quality' and 'cost-effective' services.

Recommandations

1. Ensure all comprehensive tender documents, including detailed evaluation criteria and terms and conditions, are readily accessible.
2. Clarify the timeline discrepancy regarding the DPS start date and the submission deadline, and correct the procedure classification.
3. Integrate specific financial requirements and clear methods for demonstrating technical capabilities, and consider incorporating sustainability criteria.

Aperçu de la notation IA

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Analyse complète du score de qualité
Répartition détaillée des sous-scores
Aperçu des forces et des préoccupations
Recommandations stratégiques

Aucune carte de crédit requise • Configuration en 2 minutes

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