Juhtkonna arenguprogramm

Programmi nõuded: -Tuleb läbi viia järgmise 12 kuu jooksul meie tulemuslikkuse aasta osana -Meeskonna suurus nõuab kahte juhendajat – osaleb 13 juhtkonna liiget. Nad peaksid olema samad juhendajad kogu programmi kestuse vältel -Sisaldama individuaalseid uurimuslikke kohtumisi, kus arutatakse vaatenurki, reflektsiooni ja isiklikke ambitsioone -Esitatakse programmi ülevaade, kuid päevakava, mis võimaldab uurimuslikke leide kaasata ja muuta osa programmi lahendusest kaaskavandamise kaudu -Insights Discovery kasutamine meeskonna arendamise tööriistana -Näost näkku kohaletoimetamine kogu meeskonnaga -BFL-i omanduses olevad materjalid, mis on kavandatud ja tarnitud tulevikus kasutamiseks -Selged programmi eesmärgid ja tulemused Rakendusplaan: Programm viiakse ellu 6–9 kuu jooksul, järgmiste etappidega: 1. Hindamis- ja arendusetapp: Esialgsete hinnangute läbiviimine, et määrata baasmõõdikud ja iga juhi arengukava. Kohandatud elementide ulatus ja kokkuleppimine. Koostöö siseõppe ja arendusmeeskonnaga, et saada tagasisidet moodulite kujunduse kohta, et suurendada mõju, organisatsioonilist sobivust või seda, kuidas eelnev töö/sisu saab integreerida meie õppesse. Võimalus esitada tulemused juhtkonnale, et aidata kujundada lahenduse sisu. Juhtimissüsteem. Iga moodul peab olema BFL-i poolt heaks kiidetud vähemalt 2 nädalat enne tarnimist, et tagada, et seanss vastab täielikult ülesandele. Praktilised küsimused, nagu asukohad, öömajad, kutsed, võivad olla BFL-i poolt hangitud ja hallatud, kuid pakkuja võib esitada ka hinnapakkumisi/soovitusi. 2. Tarnimisetapp: Programmi erinevate komponentide käivitamine, regulaarsete ülevaadete ja eduaruannetega. Samuti soovime, et pakkujad annaksid tagasisidet osalejate kohta seoses kaasatuse, käitumise ja edusammudega. Maksete ajastamine tuleb kokku leppida programmi tarnimise jooksul. 3. Hindamisetapp: Programmi mõju ja investeeringutasuvuse mõõtmine järelhindamiste ja tagasisideistungite kaudu (edumõõdikud tuleb kokku leppida).